{"id":128175,"date":"2026-04-05T11:43:06","date_gmt":"2026-04-05T11:43:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/burkina-faso\/politique\/role-de-la-microfinance-dans-linclusion-financiere"},"modified":"2026-04-05T12:08:46","modified_gmt":"2026-04-05T12:08:46","slug":"role-de-la-microfinance-dans-linclusion-financiere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/burkina-faso\/economie\/role-de-la-microfinance-dans-linclusion-financiere","title":{"rendered":"R\u00f4le de la Microfinance dans l’Inclusion Financi\u00e8re"},"content":{"rendered":"

Africa-Press – Burkina Faso. <\/strong><\/span>L\u2019Association professionnelle des syste\u0300mes financiers de\u0301centralise\u0301s du Burkina Faso (AP\/SFD-BF) a battu le rappel de ses membres autour de sa 23e\u0300 Assemble\u0301e ge\u0301ne\u0301rale ordinaire, ce mardi 31 mars 2026 a\u0300 Ouagadougou. Cette instance statutaire, signe du dynamisme et de la de\u0301termination de la fai\u0302tie\u0300re a\u0300 re\u0301pondre aux exigences qu\u2019elle s\u2019est elle-me\u0302me assigne\u0301es pour le bonheur des populations, a non seulement examine\u0301 les activite\u0301s mene\u0301es en 2025, mais e\u0301galement de\u0301gage\u0301 les perspectives pour 2026. La ce\u0301re\u0301monie d\u2019ouverture a e\u0301te\u0301 pre\u0301side\u0301e par le directeur ge\u0301ne\u0301ral de l\u2019Agence nationale de Promotion de la Finance inclusive (ANPFI), Wango Fide\u0300le Yame\u0301ogo, entoure\u0301 du pre\u0301sident du conseil d\u2019Administration de l\u2019AP\/SFD-BF, Soungalo Seydou Yame\u0301ogo ; de la directrice exe\u0301cutive de l\u2019AP\/SFD-BF, Claire Lossiane\u0301 ; d\u2019une repre\u0301sentante du directeur national de la BCEAO ainsi que d\u2019une repre\u0301sentante du directeur de la Surveillance et du Contro\u0302le des Syste\u0300mes financiers de\u0301centralise\u0301s.<\/p>\n

Les membres participants a\u0300 cette assemble\u0301e ge\u0301ne\u0301rale ordinaire, qui s\u2019est de\u0301roule\u0301e au sie\u0300ge de la structure, l\u2019AP\/SFD-BF, ont eu pour taches d\u2019examiner et adopter le rapport d\u2019activite\u0301s ainsi que l\u2019e\u0301tat d\u2019exe\u0301cution du budget 2025, analyser le rapport d\u2019audit des commissaires aux comptes au titre de l\u2019anne\u0301e 2025, appre\u0301cier et adopter le rapport du Comite\u0301 d\u2019e\u0301thique et de de\u0301ontologie avant de plancher sur le programme d\u2019activite\u0301s et de budget pour l\u2019anne\u0301e 2026. L\u2019instance a e\u0301te\u0301, par ailleurs, marque\u0301e par la pre\u0301sentation de nouveaux membres, la remise d\u2019attestations de reconnaissance de me\u0301rite a\u0300 des membres, l\u2019e\u0301lection d\u2019un membre dans le Conseil d\u2019administration et l\u2019approbation de trois autres membres dans le Comite\u0301 d\u2019e\u0301thique et de de\u0301ontologie. \u00ab L\u2019Assemble\u0301e ge\u0301ne\u0301rale ordinaire n\u2019est pas seulement un rendez-vous institutionnel ; elle est l\u2019expression vivante d\u2019un secteur qui, anne\u0301e apre\u0300s anne\u0301e, porte l\u2019ambition d\u2019une finance plus proche des re\u0301alite\u0301s de nos concitoyens. A cet e\u0301gard, l\u2019anne\u0301e 2025 aura e\u0301te\u0301, a\u0300 bien des e\u0301gards, re\u0301ve\u0301latrice de la re\u0301silience et du potentiel du secteur de la microfinance. Les performances enregistre\u0301es traduisent une progression notable de l\u2019inclusion financie\u0300re dans notre pays. Les encours d\u2019e\u0301pargne ont atteint un niveau significatif de 553, 359 milliards de FCFA, pour des encours de cre\u0301dits s\u2019e\u0301tablissant a\u0300 443, 953 milliards de FCFA \u00bb, a, a\u0300 travers son discours d\u2019ouverture, appre\u0301cie\u0301 le directeur ge\u0301ne\u0301ral de l\u2019Agence nationale de Promotion de la Finance inclusive (ANPFI), Wango Fide\u0300le Yame\u0301ogo.<\/p>\n

Pour M. Yame\u0301ogo, ces re\u0301sultats traduisent le dynamisme d\u2019un secteur qui soutient l\u2019e\u0301conomie au plus pre\u0300s des populations, accompagne l\u2019entrepreneuriat, renforce l\u2019autonomie des femmes et des jeunes et contribue a\u0300 la stabilite\u0301 sociale dans un contexte national particulie\u0300rement exigeant.<\/p>\n

\u00ab Cependant, au-dela\u0300 des performances quantitatives, une exigence fondamentale s\u2019impose a\u0300 nous: celle de la qualite\u0301 et de la durabilite\u0301 de nos institutions. Le taux de cre\u0301ances en souffrance, e\u0301tabli a\u0300 6,61%, nous interpelle collectivement. Il nous rappelle que la croissance doit impe\u0301rativement s\u2019accompagner de rigueur dans la gestion des risques. La question des cre\u0301dits sains doit donc demeurer au c\u0153ur de nos pre\u0301occupations. Elle appelle a\u0300 un renforcement des me\u0301canismes d\u2019analyse et d\u2019octroi, une ame\u0301lioration des dispositifs de suivi et la promotion d\u2019une culture du remboursement fonde\u0301e sur une responsabilite\u0301 partage\u0301e entre pre\u0302teurs et emprunteurs. Elle suppose e\u0301galement une meilleure connaissance des clients, aujourd\u2019hui rendue possible gra\u0302ce aux opportunite\u0301s offertes par les outils nume\u0301riques \u00bb, a releve\u0301 le directeur ge\u0301ne\u0301ral de l\u2019ANPFI, pour qui, la digitalisation de la finance inclusive est donc un enjeu capital du moment. Il estime a\u0300 ce sujet que, les institutions de microfinance sont de\u0301sormais appele\u0301es a\u0300 de\u0301passer les approches traditionnelles pour inte\u0301grer pleinement les solutions digitales, tels que le mobile-money, les plateformes de services financiers, le scoring digital, l\u2019inter-ope\u0301rationnalite\u0301 des syste\u0300mes. C\u2019est dans cet esprit qu\u2019il re\u0301affirme l\u2019engagement de l\u2019ANPFI a\u0300 accompagner les acteurs du secteur, notamment a\u0300 travers la promotion de l\u2019innovation, le renforcement des capacite\u0301s et la structuration d\u2019un e\u0301co-syste\u0300me favorable a\u0300 une inclusion financie\u0300re durable.<\/p>\n

Wango Fide\u0300le Yame\u0301ogo a par ailleurs exhorte\u0301 les institutions de microfinance a\u0300 se conformer aux nouvelles exigences le\u0301gales, gage de cre\u0301dibilite\u0301 et de re\u0301silience.<\/p>\n

Selon le pre\u0301sident du conseil d\u2019Administration de l\u2019AP\/SFD-BF, Soungalo Seydou Yame\u0301ogo, cette instance statutaire est, avant tout, une tribune de redevabilite\u0301, de reddition des comptes aux membres des actions mene\u0301es et de prospection de pistes de re\u0301flexions et d\u2019orientations pour la pe\u0301riode 2026. \u00ab L\u2019anne\u0301e 2025, premie\u0300re e\u0301tape de notre Plan d\u2019affaires 2025-2027, a mis a\u0300 l\u2019e\u0301preuve notre re\u0301silience, tout en re\u0301ve\u0301lant notre capacite\u0301 d\u2019adaptation. Dans un contexte national exigeant, marque\u0301 par des de\u0301fis se\u0301curitaires persistants et des contraintes e\u0301conomiques, le secteur de la microfinance a de\u0301montre\u0301 son ro\u0302le essentiel dans l\u2019inclusion financie\u0300re des populations. Notre bilan est encourageant, avec un taux d\u2019exe\u0301cution global de 81% de nos activite\u0301s programme\u0301es. Ces re\u0301sultats traduisent notre engagement collectif et notre capacite\u0301 a\u0300 concre\u0301tiser nos ambitions. Parmi nos re\u0301alisations-phares, citons notre pre\u0301sence active dans plus de 35 cadres de concertations et nos dix actions de plaidoyer ont renforce\u0301 notre position d\u2019acteur incontournable ; le de\u0301veloppement des compe\u0301tences de nos membres avec plus de 500 participants qui ont be\u0301ne\u0301ficie\u0301 de pre\u0300s de quinze sessions de formations sur des the\u0301matiques pertinentes et innovantes, consolidant notre capital humain face aux enjeux de gouvernance et aux outils nume\u0301riques ; l\u2019accompagnement de onze institutions de microfinance dans l\u2019application de notre Code d\u2019e\u0301thique et de de\u0301ontologie, gage de confiance et de professionnalisme ; des communications re\u0301gulie\u0300res a\u0300 travers nos canaux de communications et bulletins trimestriels qui ont amplifie\u0301 notre rayonnement \u00bb, a cartographie\u0301 le pre\u0301sident du conseil d\u2019Administration, Soungalo Seydou Yame\u0301ogo, soulignant que ces succe\u0300s sont le fruit d\u2019une synergie d\u2019action, d\u2019un engagement sans faille des administrateurs, de l\u2019e\u0301quipe exe\u0301cutive et de l\u2019ensemble des partenaires.<\/p>\n

Cependant, relative-t-il, l\u2019anne\u0301e e\u0301coule\u0301e a e\u0301galement mis en lumie\u0300re, des de\u0301fis majeurs, des tournants de\u0301cisifs pour l\u2019avenir du secteur. \u00ab Au-dela\u0300 des impe\u0301ratifs de mobilisation de ressources et de renforcement interne, deux chantiers prioritaires s\u2019imposent avec acuite\u0301: l\u2019acce\u0301le\u0301ration de notre transformation digitale et l\u2019adaptation pro-active a\u0300 la nouvelle loi re\u0301gissant la microfinance. Ces e\u0301volutions ne sont pas de simples ajustements, mais des catalyseurs de notre modernisation et des garants de notre pe\u0301rennite\u0301 \u00bb, a-t-il dresse\u0301.<\/p>\n

Ainsi, poursuit le pre\u0301sident du conseil d\u2019Administration, l\u2019anne\u0301e 2026 se profile comme celle d\u2019intensification des efforts. A cet effet, les orientations strate\u0301giques sont claires et ambitieuses. Il s\u2019agit de conduire un plaidoyer d\u2019impact qui consistera a\u0300 de\u0301velopper des indicateurs concrets pour mesurer l\u2019efficacite\u0301 des actions et amplifier l\u2019influence ; renforcer la diversification financie\u0300re avec l\u2019exploration de nouvelles sources de financement et forger des partenariats strate\u0301giques pour consolider l\u2019autonomie de l\u2019association ; passer a\u0300 une digitalisation audacieuse en accompagnant les membres dans l\u2019inte\u0301gration des technologies nume\u0301riques, aux fins d\u2019optimiser leurs services et la porte\u0301e de ceux-ci. L\u2019autre de\u0301fi inscrit dans le registre de 2026, est celui relatif a\u0300 la conformite\u0301 avec le nouveau cadre juridique re\u0301gissant le secteur de la microfinance.<\/p>\n\r\n