{"id":128490,"date":"2026-04-14T13:18:13","date_gmt":"2026-04-14T13:18:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/burkina-faso\/politique\/burkina-microfinance-innover-et-digitaliser-les-caisses"},"modified":"2026-04-14T13:31:11","modified_gmt":"2026-04-14T13:31:11","slug":"burkina-microfinance-innover-et-digitaliser-les-caisses","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/burkina-faso\/economie\/burkina-microfinance-innover-et-digitaliser-les-caisses","title":{"rendered":"Burkina Microfinance Innover et Digitaliser les Caisses"},"content":{"rendered":"

Africa-Press – Burkina Faso. <\/strong><\/span>La Caisse populaire de Sig-Noghin a tenu son assemble\u0301e ge\u0301ne\u0301rale ordinaire et extraordinaire pour l\u2019exercice clos au 31 de\u0301cembre 2025, a\u0300 Ouagadougou. Elle a e\u0301te\u0301 organise\u0301e ce samedi 11 avril 2026, dans un contexte marque\u0301 par de profondes re\u0301formes et mutations du secteur financier. Cette rencontre s\u2019inscrit dans une phase charnie\u0300re pour le Re\u0301seau des caisses populaires du Burkina (RCPB), engage\u0301 dans un tournant de\u0301cisif de son histoire. A\u0300 cette occasion, le message livre\u0301 par le repre\u0301sentant de la directrice ge\u0301ne\u0301rale de la Fai\u0302tie\u0300re des caisses populaires du Burkina (FCPB), Salif Traore\u0301, a permis de dessiner les contours d\u2019une institution re\u0301solument oriente\u0301e vers l\u2019avenir, tout en restant fide\u0300le a\u0300 ses valeurs fondatrices.<\/p>\n

Il ressort de l\u2019assemble\u0301e ge\u0301ne\u0301rale ordinaire et extraordinaire de la Caisse populaire de Sig-Noghin, que l\u2019un des faits marquants de l\u2019anne\u0301e e\u0301coule\u0301e reste l\u2019entre\u0301e en vigueur de la nouvelle loi sur la microfinance, adopte\u0301e le 13 fe\u0301vrier 2025. Cette re\u0301forme majeure rede\u0301finit les re\u0300gles du jeu en matie\u0300re de gouvernance et impose aux institutions financie\u0300res une mise en conformite\u0301 rigoureuse. Pour le RCPB, cette transition s\u2019est traduite par une relecture participative de ses textes statutaires et re\u0301glementaires, confirmant une volonte\u0301 d\u2019inclusion et de transparence.<\/p>\n

Les membres sont de\u0301sormais coope\u0301rateurs<\/b><\/p>\n

Ce renouveau institutionnel ne se limite pas a\u0300 des ajustements juridiques. Il s\u2019inscrit dans une dynamique plus large de transformation du mode\u0300le coope\u0301ratif. L\u2019e\u0301volution du vocabulaire en est d\u2019ailleurs un symbole significatif. Les membres deviennent de\u0301sormais des coope\u0301rateurs et coope\u0301ratrices. Un changement d\u2019appellation qui de\u0301passe la simple se\u0301mantique pour re\u0301affirmer l\u2019identite\u0301 collective du re\u0301seau.<\/p>\n

Selon le repre\u0301sentant de la directrice ge\u0301ne\u0301rale de la FCPB, Salif Traore\u0301, l\u2019anne\u0301e 2025 a e\u0301galement e\u0301te\u0301 marque\u0301e par des avance\u0301es technologiques significatives. Le changement du Syste\u0300me inte\u0301gre\u0301 de gestion (SIG), intervenu en mai, constitue une e\u0301tape cle\u0301 dans la modernisation du re\u0301seau. Ce nouvel outil ouvre la voie a\u0300 une digitalisation accrue des services, avec pour objectif d\u2019ame\u0301liorer l\u2019expe\u0301rience des coope\u0301rateurs.<\/p>\n

Dans cette logique, l\u2019interconnexion de la solution mobile Danaya Cash avec les comptes des membres repre\u0301sente une innovation majeure. Elle permet de\u0301sormais d\u2019effectuer des transactions en temps re\u0301el, depuis n\u2019importe quel lieu, re\u0301duisant ainsi les contraintes lie\u0301es aux de\u0301placements et aux files d\u2019attente en agence. Cette transformation place la technologie au service de l\u2019accessibilite\u0301 et de l\u2019efficacite\u0301.<\/p>\n

Salif Traore\u0301 a situe\u0301 la tenue de cette assemble\u0301e ge\u0301ne\u0301rale extraordinaire dans un contexte marque\u0301 par l\u2019entre\u0301e en vigueur de nouvelles exigences re\u0301glementaires, impose\u0301es notamment par les autorite\u0301s mone\u0301taires, la Commission bancaire et le ministe\u0300re de tutelle.<\/p>\n

Renforcer la cre\u0301dibilite\u0301 et l\u2019image de la Caisse populaire<\/b><\/p>\n

Face aux recommandations issues des missions de contro\u0302le et aux mutations technologiques en cours, le pre\u0301sident du conseil d\u2019administration de la Caisse populaire de Sig-Noghin, Gustave Compaore\u0301, a souligne\u0301 la ne\u0301cessite\u0301 impe\u0301rieuse pour la caisse de proce\u0301der a\u0300 une re\u0301vision de ses textes internes. Selon lui, cette de\u0301marche vise non seulement a\u0300 se conformer a\u0300 la re\u0301glementation nationale et sous-re\u0301gionale, mais aussi a\u0300 renforcer la cre\u0301dibilite\u0301 et l\u2019image de l\u2019institution. Qualifiant cette re\u0301forme de \u00ab bonne cause \u00bb, Gustave Compaore\u0301 a invite\u0301 les coope\u0301rateurs a\u0300 une participation active et sans re\u0301serve aux travaux, afin d\u2019inscrire durablement la caisse sur la voie de la le\u0301galite\u0301, de la performance et de l\u2019inte\u0301gration au mouvement coope\u0301ratif.<\/p>\n

Ces modifications, dit-il, ont porte\u0301 notamment sur le statut, le re\u0300glement inte\u0301rieur et la convention d\u2019affiliation, afin d\u2019en faciliter la compre\u0301hension et l\u2019adoption par l\u2019ensemble des membres. L\u2019assemble\u0301e ge\u0301ne\u0301rale ordinaire, quant a\u0300 elle, a e\u0301te\u0301 consacre\u0301e a\u0300 l\u2019examen et a\u0300 la validation des diffe\u0301rents rapports des organes de gestion et de contro\u0302le, dont ceux du conseil d\u2019administration, du conseil de surveillance, du comite\u0301 de cre\u0301dit et de l\u2019adjection, en vue de leur donner quitus. Une de\u0301marche qui, selon lui, s\u2019inscrit pleinement dans le respect des obligations re\u0301glementaires, imposant la tenue re\u0301gulie\u0300re de ces instances apre\u0300s la clo\u0302ture de chaque exercice.<\/p>\n

Pour le repre\u0301sentant de la directrice ge\u0301ne\u0301rale de la FCPB, la suppression des ordres de paiement, bien qu\u2019elle bouscule certaines habitudes, illustre cette volonte\u0301 d\u2019adaptation aux exigences re\u0301glementaires et technologiques. Elle ouvre la voie a\u0300 des solutions digitales plus modernes, mieux adapte\u0301es aux usages actuels.<\/p>\n

Un engagement constant dans le social<\/b><\/p>\n

Au-dela\u0300 de ses performances financie\u0300res, le RCPB continue de se distinguer par son engagement social. En 2025, le lancement du programme de bourses scolaires en faveur des orphelins de coope\u0301rateurs de\u0301ce\u0301de\u0301s, te\u0301moigne de cette vocation solidaire. Avec 123 be\u0301ne\u0301ficiaires pour un montant total de plus de 9 millions de francs CFA, cette initiative incarne concre\u0300tement les valeurs de solidarite\u0301 et de responsabilite\u0301 porte\u0301es par le mouvement coope\u0301ratif.<\/p>\n

Dans le me\u0302me esprit, le programme de construction de salles de classes poursuit son de\u0301ploiement. Depuis le cinquantenaire du re\u0301seau, plusieurs e\u0301coles ont vu le jour dans diffe\u0301rentes re\u0301gions du pays, contribuant a\u0300 ame\u0301liorer l\u2019acce\u0300s a\u0300 l\u2019e\u0301ducation pour les communaute\u0301s locales. Une action qui renforce le ro\u0302le du RCPB comme acteur de de\u0301veloppement.<\/p>\n

L\u2019anne\u0301e n\u2019a toutefois pas e\u0301te\u0301 exempte de de\u0301fis. Une crise lie\u0301e a\u0300 une de\u0301cision de justice opposant un coope\u0301rateur a\u0300 une caisse populaire a mis a\u0300 l\u2019e\u0301preuve la solidite\u0301 du re\u0301seau. Mais loin de fragiliser l\u2019institution, cet e\u0301pisode a re\u0301ve\u0301le\u0301 sa capacite\u0301 d\u2019adaptation et sa re\u0301silience.<\/p>\n

Depuis sa cre\u0301ation en 1972, le RCPB s\u2019est construit sur un principe fondamental: la sacralisation de l\u2019e\u0301pargne des coope\u0301rateurs. Ce socle de confiance demeure intact, malgre\u0301 les turbulences, et constitue un levier essentiel pour pre\u0301server la cre\u0301dibilite\u0301 du re\u0301seau.<\/p>\n

Une dynamique collective a\u0300 consolider<\/b><\/p>\n

Pour l\u2019anne\u0301e a\u0300 venir, les orientations strate\u0301giques sont clairement de\u0301finies. Le RCPB entend acce\u0301le\u0301rer la digitalisation de ses processus, de\u0301velopper de nouveaux produits adapte\u0301s aux besoins des coope\u0301rateurs et renforcer l\u2019e\u0301ducation financie\u0300re et coope\u0301rative. L\u2019objectif est simple mais ambitieux, celui de ba\u0302tir une caisse populaire plus proche, plus rapide et plus transparente.<\/p>\n

Au c\u0153ur de cette transformation, un acteur reste central: le coope\u0301rateur. Les re\u0301sultats enregistre\u0301s en 2025 sont le fruit de sa confiance et de son engagement. C\u2019est pourquoi un appel est lance\u0301 a\u0300 chacun pour continuer a\u0300 soutenir et promouvoir son institution.<\/p>\n

Car plus qu\u2019un simple re\u0301seau financier, le RCPB repre\u0301sente tout une communaute\u0301 fonde\u0301e sur des valeurs de solidarite\u0301, de responsabilite\u0301 et de partage. Dans un environnement en constante e\u0301volution, cette identite\u0301 constitue sans doute son atout le plus pre\u0301cieux. Ainsi, le Re\u0301seau des caisses populaires du Burkina poursuit sa marche, de\u0301termine\u0301 a\u0300 conjuguer tradition et modernite\u0301 pour relever les de\u0301fis de demain.<\/p>\n

Hamed Nane\u0301ma<\/b><\/p>\n\r\n