{"id":13163,"date":"2021-05-31T19:37:31","date_gmt":"2021-05-31T19:37:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/burkina-faso\/?p=13163"},"modified":"2021-05-31T18:31:30","modified_gmt":"2021-05-31T18:31:30","slug":"uemoa-abdoulaye-sory-au-bilan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/burkina-faso\/economie\/uemoa-abdoulaye-sory-au-bilan","title":{"rendered":"UEMOA : Abdoulaye Sory au bilan"},"content":{"rendered":"

Africa-Press<\/a> – Burkina Faso<\/a>. <\/strong><\/span>En fin de mandat \u00e0 la t\u00eate de la Chambre consulaire r\u00e9gionale de l\u2019Union \u00c9conomique et Mon\u00e9taire Ouest Africaine (UEMOA), Abdoulaye Kouafilann Sory, par ailleurs, Administrateur et Directeur g\u00e9n\u00e9ral de Fidelis Finance, une Institution Financi\u00e8re \u00e0 caract\u00e8re bancaire, revient sur les acquis engrang\u00e9s par l\u2019institution r\u00e9gionale d\u00e9di\u00e9e au secteur priv\u00e9. Alors que la crise sanitaire de 2020 a chamboul\u00e9 les agendas, il a d\u00fb ajuster son action au gr\u00e9 de la contingence du moment et serrer la ceinture pour r\u00e9aliser des gains d\u2019\u00e9conomie budg\u00e9taire. Dans cette interview, il dresse un bilan de sa mandature \u00e0 la t\u00eate de la CCR- Uemoa.<\/p>\n

Apr\u00e8s trois ans \u00e0 la t\u00eate de la Chambre consulaire r\u00e9gionale, que retenez-vous de votre mandature? Au d\u00e9but de notre mandat en mai 2018, nous avions fait adopter un programme de mandature centr\u00e9 sur quatre (04) grands axes \u00e0 savoir renforcer la gouvernance de l\u2019Institution et les capacit\u00e9s institutionnelles des organisations membres ; am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 technique et op\u00e9rationnelle de ses instances ; encourager et promouvoir les initiatives priv\u00e9es communautaires et enfin, renforcer les capacit\u00e9s institutionnelles des organisations membres.<\/p>\n

Ces piliers \u00e9taient encadr\u00e9s par une NOP (Note d\u2019Orientation du Pr\u00e9sident) qui fixait le cap, telle une boussole, sur les grandes actions du mandat. Au moment o\u00f9 je me pr\u00e9pare \u00e0 passer le flambeau, je puis vous rassurer que nous avons, gr\u00e2ce au soutien et \u00e0 la mobilisation des \u00e9lus et des organisations consulaires ainsi que du personnel administratif de la CCR-Uemoa, accompli des progr\u00e8s remarquables. Nous l\u00e9guons \u00e0 nos successeurs une institution dot\u00e9e d\u2019instruments de gouvernance \u00e0 m\u00eame de renforcer ses capacit\u00e9s op\u00e9rationnelles.<\/p>\n

Pour doper les capacit\u00e9s financi\u00e8res de la CCR-Uemoa, nous avons pris des mesures drastiques de r\u00e9duction du train de vie de la Chambre comme la r\u00e9duction de la dur\u00e9e des r\u00e9unions des organes de trois jours \u00e0 une journ\u00e9e ou l\u2019obligation faite aux \u00e9lus, except\u00e9 le Pr\u00e9sident et les vice-pr\u00e9sidents, de voyager en classe \u00e9conomique dans la sous-r\u00e9gion. R\u00e9sultat : la CCR r\u00e9alise un gain sur ce poste budg\u00e9taire de l\u2019ordre de 150 millions de francs CFA par an. De m\u00eame, l\u2019efficacit\u00e9 technique et op\u00e9rationnelle de nos instances s\u2019est consid\u00e9rablement accrue \u00e0 travers l\u2019adoption de nouvelles m\u00e9thodologies de travail.<\/p>\n

Pour quelles raisons, avez-vous jug\u00e9 pertinent de doter la CCR-Uemoa d\u2019une vision \u00e0 l\u2019horizon 2030 ? Il n\u2019y a pas de vents favorables pour celui qui ne sait o\u00f9 il va. Telle une boussole, la vision \u00e0 l\u2019horizon 2030 trace la voie pour renforcer l\u2019ancrage institutionnel de notre Chambre r\u00e9gionale qui se veut une force de propositions en faveur des milieux d\u2019affaires.<\/p>\n

De ce fait, elle fixe le cap \u00e0 suivre pour l\u2019atteinte desdits objectifs qui visent, in fine, \u00e0 faire du secteur priv\u00e9 communautaire durant la prochaine d\u00e9cennie, le moteur de l\u2019int\u00e9gration \u00e9conomique, voulue par nos plus hautes autorit\u00e9s. C\u2019est en cela qu\u2019il \u00e9tait imp\u00e9rieux pour nous de doter notre institution communautaire d\u2019un outil de planification pour lui permettre de r\u00e9aliser ses ambitions tout en ajustant son action au gr\u00e9 de la conjoncture \u00e0 l\u2019aide d\u2019un plan strat\u00e9gique.<\/p>\n

Quelles autres initiatives avez-vous prises pour am\u00e9liorer les finances de l\u2019Institution ? Les ressources de la CCR-Uemoa proviennent essentiellement de deux sources. La premi\u00e8re est la subvention re\u00e7ue de l\u2019Uemoa qui, d\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e, se r\u00e9duit depuis l\u2019adoption, en 2017, des mesures de rationalisation budg\u00e9taire. La seconde source est relative aux cotisations des membres.<\/p>\n

Outre les mesures de r\u00e9duction du train de vie de l\u2019organisation, trois initiatives ont \u00e9t\u00e9 prises pour renforcer ses finances. Primo, nous avons augment\u00e9 successivement le montant des cotisations annuelles qui est pass\u00e9 de 1,5 million \u00e0 3 millions de F CFA en 2019 puis, \u00e0 5 millions de F CFA en 2020. Secundo, des actions ont \u00e9t\u00e9 entreprises pour recouvrer la totalit\u00e9 des arri\u00e9r\u00e9s de cotisations qui, pour certains, datent de plus de 10 ans. Tertio, nous avons, pendant que tous les organes de l\u2019Union enregistrent une r\u00e9duction de leur budget, obtenu un rel\u00e8vement du montant de la subvention de la CCR-Uemoa de 400 millions \u00e0 600 millions de FCFA en 2020. Quels sont les rapports de la CCR-Uemoa avec la Commission de l\u2019UEMOA?<\/p>\n

Nous avons entretenu un dialogue f\u00e9cond avec la Commission de l\u2019UEMOA, en l\u2019occurrence son Pr\u00e9sident, le Commissaire du D\u00e9partement du d\u00e9veloppement de l\u2019Entreprise, des Mines, de l\u2019Energie et de l\u2019\u00e9conomie Num\u00e9rique (DEMEN) ainsi que l\u2019ensemble du coll\u00e8ge des Commissaires. Je dois par ailleurs pr\u00e9ciser que les Chambres de commerce et d\u2019industrie nationales, les membres du bureau et les pr\u00e9sidents de commissions ont \u00e9t\u00e9 d\u2019excellents partenaires. Plus largement, en mati\u00e8re de Coop\u00e9ration internationale, nous nous r\u00e9jouissions de la signature de deux conventions de partenariat avec la Conf\u00e9rence Permanente des Chambres Consulaires Africaines et Francophones (CPCCAF) et le Programme d\u2019autonomisation de la femme du Fonds des Nations unies pour la population (SWEED). Nous avons aussi sign\u00e9 un M.O.U. pour la mise en route d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 communautaire en vue de la gestion des containers utilis\u00e9s dans le cadre de l\u2019approvisionnement des pays de l\u2019Union.<\/p>\n

O\u00f9 en \u00eates-vous avec le projet de construction du si\u00e8ge de la Chambre ? Les travaux de construction du si\u00e8ge de la Chambre Consulaire R\u00e9gionale et du Bureau de la Repr\u00e9sentation de la Commission de l\u2019UEMOA \u00e0 Lom\u00e9, au Togo, enregistrent une avanc\u00e9e notable sous l\u2019\u00e9gide du Comit\u00e9 Conjoint, Commission\/CCR charg\u00e9 de superviser lesdits travaux.<\/p>\n

En fin avril 2021, le taux d\u2019ex\u00e9cution du chantier avait atteint 40,22%. Le Plan d\u2019actions de notre mandature a accord\u00e9 une priorit\u00e9 \u00e0 la s\u00e9curisation du programme immobilier. Outre la construction de son si\u00e8ge, notre institution a entrepris les travaux de construction de deux villas duplexe, don de l\u2019\u00c9tat Togolais.<\/p>\n

Le co\u00fbt des travaux de construction du si\u00e8ge qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8 milliards de F CFA , financ\u00e9 par le budget de l\u2019Union tandis que la construction des deux villas est financ\u00e9e sur fonds propres pour un co\u00fbt total de 180 millions de F CFA. Ces ouvrages seront livr\u00e9s en 2021 et 2022.<\/p>\n

La crise sanitaire a affect\u00e9 les \u00e9conomies des pays de l\u2019Union et partant des pans entiers de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique. Quel r\u00f4le la CCR-Uemoa a jou\u00e9 pour renforcer la r\u00e9silience des secteurs ou entreprises \u00e9prouv\u00e9s ?<\/p>\n

L\u2019av\u00e8nement brutal de la crise sanitaire mondiale du COVID-19 au d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e 2020, nous a amen\u00e9 \u00e0 r\u00e9ajuster notre fonctionnement et \u00e0 d\u00e9ployer des m\u00e9canismes et leviers pour assurer la continuit\u00e9 de nos missions afin de r\u00e9pondre au mieux, aux attentes de l\u2019ensemble du secteur priv\u00e9 confront\u00e9 s\u00e9v\u00e8rement aux r\u00e9percussions sanitaires et financi\u00e8res d\u00e9vastatrices de cette pand\u00e9mie.<\/p>\n

D\u2019une violence inou\u00efe, elle a \u00e9branl\u00e9 l\u2019\u00e9conomie mondiale, et se faisant l\u2019ensemble des secteurs d\u2019activit\u00e9s dans nos pays, alors que les \u00c9tats prennent des mesures drastiques pour restreindre les mouvements des populations des quatre coins du monde. Outre le versement de 120 millions de F CFA sous forme de soutien pour le renforcement de la r\u00e9silience des entreprises, nous avons diligent\u00e9 des \u00e9tudes internes pour susciter la prise de d\u00e9cisions en faveur du secteur priv\u00e9 de l\u2019Union.<\/p>\n

La CCR-UEMOA a su ainsi se mettre au diapason des d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 l\u2019urgence du moment, justifiant par l\u00e0 m\u00eame son statut de relais des Organes de l\u2019Union aupr\u00e8s de la Communaut\u00e9 des hommes d\u2019affaires. Et, elle a enfil\u00e9, avec un certain succ\u00e8s, la casquette de v\u00e9ritable porte-parole des pr\u00e9occupations et des centres d\u2019int\u00e9r\u00eats du secteur priv\u00e9 aupr\u00e8s des Organes de l\u2019Union.<\/p>\n

Le 31 mai, vous passez le t\u00e9moin \u00e0 une nouvelle \u00e9quipe dirigeante, comment se fera le choix de votre successeur ? L\u2019\u00e9lection du Pr\u00e9sident se fait par le coll\u00e8ge des 56 \u00e9lus consulaires (7 par pays) venant des huit \u00e9tats de l\u2019Union. La r\u00e8gle veut que les imp\u00e9trants soient choisis parmi les chefs de d\u00e9l\u00e9gation de chaque pays (\u00e0 savoir les pr\u00e9sidents des chambres de commerce de chaque pays) qui s\u2019affrontent dans les urnes.<\/p>\n

Nous sommes engag\u00e9s \u00e0 faire respecter un consensus autour des principes de mandat tournant par ordre alphab\u00e9tique et d\u2019un homme un mandat de 3 ans. C\u2019est une r\u00e9forme qui figure parmi les douze innovations que nous avons mises en place.<\/p>\n

En outre, nous avons instaur\u00e9 de nouvelles r\u00e8gles de d\u00e9signation des candidats \u00e0 l\u2019\u00e9lection des membres consulaires pour tenir compte des crit\u00e8res li\u00e9s au quota genre et \u00e0 la participation des \u00e9lus issus de secteurs sp\u00e9cifiques ou nouveaux comme l\u2019\u00e9ducation, les mines, le tourisme, les T\u00e9l\u00e9coms et TIC ou encore l\u2019industrie pharmaceutique. La pierre angulaire de toutes ces r\u00e9formes porte sur l\u2019instauration du mandat unique tournant par pays \u00e0 la t\u00eate de notre organisation.<\/p>\n

Finalement, comment voyez-vous l\u2019avenir de cette institution? Pour conclure, je dirais que la CCR-Uemoa, au cours de ce mandat, a \u00e9t\u00e9 profond\u00e9ment restructur\u00e9e pour mieux l\u2019aligner avec sa vocation d\u2019acteur majeur devant assurer la participation effective du secteur priv\u00e9 au processus d\u2019int\u00e9gration de l\u2019Union.<\/p>\n

Ces r\u00e9sultats ont \u00e9t\u00e9 atteints gr\u00e2ce \u00e0 la volont\u00e9 des Chefs d\u2019Etat de l\u2019Union, aux moyens d\u00e9gag\u00e9s par le Conseil des ministres Statutaires de l\u2019Union et, aux contributions multiformes de la Commission de l\u2019UEMOA, des Elus, des Organisations membres, de l\u2019\u00e9quipe de l\u2019Administration de la CCR et, de nos partenaires dont la Presse. A eux tous, je r\u00e9it\u00e8re toute ma gratitude.<\/p>\n

Car mon seul m\u00e9rite en tant que pr\u00e9sident a \u00e9t\u00e9 d\u2019avoir su former des \u00e9quipes et instaurer un tandem entre les \u00e9lus et le personnel de la CCR. Cela a permis de mieux coordonner leurs actions ou leurs \u00e9nergies pour les focaliser sur la r\u00e9alisation des objectifs pr\u00e9d\u00e9finis. Nous partons avec la conviction que la CCR-Uemoa est d\u00e9sormais outill\u00e9e pour relever les d\u00e9fis de l\u2019int\u00e9gration \u00e9conomique des dix prochaines ann\u00e9es. Nous formulons des v\u0153ux sinc\u00e8res de r\u00e9ussite pour la nouvelle \u00e9quipe dirigeante.<\/p>\n

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