{"id":4338,"date":"2021-01-25T16:47:02","date_gmt":"2021-01-25T16:47:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/burkina-faso\/?p=4338"},"modified":"2021-01-25T16:12:04","modified_gmt":"2021-01-25T16:12:04","slug":"afrique-le-cabinet-control-risks-publie-les-cinq-risques-majeurs-pour-les-entreprises-en-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/burkina-faso\/toutes-les-actualites\/afrique-le-cabinet-control-risks-publie-les-cinq-risques-majeurs-pour-les-entreprises-en-2021","title":{"rendered":"Afrique : Le cabinet Control Risks publie les cinq risques majeurs pour les entreprises en 2021"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"color: #ff6600\"><strong><a href=\"https:\/\/www.africa-press.net\/\">Africa-Press<\/a> &#8211; <a href=\"https:\/\/www.africa-press.net\/burkina-faso\">Burkina Faso<\/a>. <\/strong><\/span><b>La pand\u00e9mie de Covid-19, les menaces num\u00e9riques \u00e9mergentes, le changement climatique et l\u2019incertitude des relations sino-am\u00e9ricaines figurent parmi les cinq risques majeurs pour les entreprises en 2021 d\u2019apr\u00e8s Control Risks, cabinet de conseil sp\u00e9cialis\u00e9 dans la gestion des risques. Le communiqu\u00e9 de presse publi\u00e9 ce 25 janvier 2021 \u00e0 Londres, dit ceci au sujet de l\u2019Afrique : \u00ab Les cinq risques majeurs concernant l\u2019Afrique auront des r\u00e9percussions sp\u00e9cifiques. \u00c0 certains \u00e9gards, le continent demeure \u00e9pargn\u00e9 par les effets n\u00e9gatifs qui impactent d\u2019autres r\u00e9gions du monde, comme l\u2019ont montr\u00e9 la coop\u00e9ration r\u00e9gionale dans la r\u00e9ponse \u00e0 la Covid-19 et le lancement pr\u00e9vu de la zone de libre-\u00e9change continentale africaine (ZLECA). \u00bb<\/b><\/p>\n<p>Les cinq risques majeurs pour les entreprises en 2021 proviennent du rapport annuel RiskMap de Control Risks publi\u00e9 ce 25 janvier 2021. Celui-ci anticipe les risques globaux pour les dirigeants d\u2019entreprise et d\u00e9cideurs.<\/p>\n<p>Les investisseurs qui r\u00e9ussiront en 2021 seront ceux qui comprendront que la situation post-pand\u00e9mie de l\u2019Afrique sera sensiblement diff\u00e9rente de celle d\u2019avant et pr\u00e9sentera donc de nouveaux d\u00e9fis et opportunit\u00e9s.<\/p>\n<p><b>1. Un monde avec une pand\u00e9mie durable<\/b><\/p>\n<p>L\u2019ann\u00e9e 2021 sera caract\u00e9ris\u00e9e par une reprise in\u00e9gale au gr\u00e9 des campagnes de vaccination. Certains en profiteront, d\u2019autres non. Au bas de l\u2019\u00e9chelle, les cons\u00e9quences de la Covid-19 se feront sentir durablement. Une bonne partie de l\u2019Afrique se trouvera malheureusement dans cette cat\u00e9gorie-l\u00e0, et les entreprises seront confront\u00e9es \u00e0 une incertitude op\u00e9rationnelle prolong\u00e9e avec des restrictions locales impos\u00e9es ponctuellement en r\u00e9ponse aux pics de contamination. La reprise \u00e9conomique sera \u00e9galement plus progressive en Afrique. En effet, les \u00c9tats, ayant une marge budg\u00e9taire limit\u00e9e, ne pourront pas engager des d\u00e9penses de relance soutenues et devront s\u2019appuyer sur des secteurs priv\u00e9s sous-d\u00e9velopp\u00e9s pour financer cette reprise.<\/p>\n<p><b>2. \u00c9tats-Unis\/Chine : des relations stabilis\u00e9es, mais pas normalis\u00e9es<\/b><\/p>\n<p>En 2021, les relations sino-am\u00e9ricaines devraient conna\u00eetre une stabilisation superficielle, mais la mise sous pression du syst\u00e8me international observ\u00e9e ces derni\u00e8res ann\u00e9es ne devrait pas s\u2019inverser totalement. Les relations internationales seront toujours domin\u00e9es par la comp\u00e9tition, plut\u00f4t que la coop\u00e9ration. De ce point de vue, l\u2019Afrique a la chance d\u2019\u00eatre quelque peu \u00e9pargn\u00e9e par les tendances mondiales. Le 1er janvier a eu lieu le lancement de la zone de libre-\u00e9change continentale africaine (ZLECA). Bien que sa mise en \u0153uvre prendra encore un certain temps, le fait que l\u2019Afrique progresse dans cette voie devrait constituer un signal positif pour les investisseurs potentiels.<\/p>\n<p><b>3. L\u2019\u00e9cologie ou la faillite<\/b><\/p>\n<p>Nous nous approchons d\u2019un tournant d\u00e9cisif dans le rapport des entreprises au changement climatique. D\u00e9sormais, les entreprises ne pourront plus se permettre d\u2019ignorer le probl\u00e8me. L\u2019environnement est un aspect essentiel de toute politique ESG (environnementale, sociale et de gouvernance). Bien qu\u2019aucun pays africain, hormis l\u2019Afrique du Sud, ne se soit \u00e0 ce jour engag\u00e9 \u00e0 atteindre la neutralit\u00e9 carbone (sans financement sp\u00e9cial, cela n\u2019est pas une priorit\u00e9 pour les \u00c9tats), le continent a n\u00e9anmoins un \u00e9norme potentiel en termes d\u2019\u00e9nergies renouvelables.<\/p>\n<p>Les projets d\u2019\u00e9nergies renouvelables li\u00e9s aux micro-r\u00e9seaux ont un int\u00e9r\u00eat sur un continent caract\u00e9ris\u00e9 par de petits foyers de population diss\u00e9min\u00e9s sur de vastes surfaces. La lib\u00e9ralisation r\u00e9cente des march\u00e9s de l\u2019\u00e9nergie dans de nombreux pays a ouvert de nombreuses opportunit\u00e9s aux investisseurs du secteur priv\u00e9. Cependant, sans le soutien des pouvoirs publics, ces derniers risquent de s\u2019en d\u00e9tourner au profit d\u2019autres pays avec des politiques d\u2019aides et de subventions au d\u00e9veloppement de ces secteurs.<\/p>\n<p><b>4. L\u2019acc\u00e9l\u00e9ration num\u00e9rique va toucher les march\u00e9s \u00e9mergents<\/b><\/p>\n<p>La forte augmentation de la connectivit\u00e9 en Afrique (p\u00e9n\u00e9tration des t\u00e9l\u00e9phones mobiles, p\u00e9n\u00e9tration d\u2019Internet, usage des r\u00e9seaux sociaux et flux de donn\u00e9es) a engendr\u00e9 un vaste \u00e9ventail de nouvelles opportunit\u00e9s. C\u2019est ce que confirme la croissance rapide du secteur technologique en Afrique ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Mais cette connectivit\u00e9 a apport\u00e9 avec elle son lot de risques. La cybercriminalit\u00e9 a explos\u00e9, passant de tentatives d\u2019escroquerie simples \u00e0 des attaques complexes contre des infrastructures sensibles.<\/p>\n<p>Des acteurs criminels et gouvernementaux ont aussi pris part \u00e0 des op\u00e9rations d\u2019influence, diffusant de fausses informations et du contenu incendiaire posant des risques pour la r\u00e9putation des entreprises ainsi que du personnel politique. Comme dans le reste du monde, les soci\u00e9t\u00e9s implant\u00e9es en Afrique devront donc trouver un juste milieu entre la n\u00e9cessit\u00e9 de stimuler l\u2019innovation technologique et les d\u00e9fis qu\u2019elle pose \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9, l\u2019int\u00e9grit\u00e9 et la r\u00e9silience.<\/p>\n<p><b>5. Manquer le red\u00e9marrage<\/b><\/p>\n<p>En 2021, les campagnes de vaccination auront lieu, le monde aura h\u00e2te de revivre et plusieurs march\u00e9s enregistreront une forte croissance de leur PIB. La reprise sera chancelante, mais il y aura assur\u00e9ment du mieux. L\u2019essentiel sera alors de ne pas manquer le red\u00e9marrage de l\u2019\u00e9conomie. Si, en 2020, l\u2019objectif de nombreuses entreprises \u00e9tait de survivre, en 2021 il y aura des opportunit\u00e9s de croissance \u00e0 saisir. Sous la contrainte de la Covid-19, beaucoup d\u2019entreprises ont pli\u00e9, mais n\u2019ont pas rompu.<\/p>\n<p>En innovant, en adoptant rapidement de nouvelles technologies et en rationalisant leurs op\u00e9rations, elles en sont sorties renforc\u00e9es, quand leurs concurrents ont l\u00e2ch\u00e9 prise. Les entreprises qui sauront transformer les gains d\u2019efficacit\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en 2020 en gains de productivit\u00e9, continueront d\u2019\u00e9valuer correctement les tendances et feront preuve de flexibilit\u00e9 pour adapter leurs op\u00e9rations et profiteront de la future croissance de la demande.<\/p>\n<p>\u00ab Une bonne gouvernance, des politiques coh\u00e9rentes et le respect de l\u2019\u00c9tat de droit sont des facteurs d\u00e9terminants pour les investisseurs en Afrique. Des d\u00e9fis profond\u00e9ment ancr\u00e9s perdurent dans ce domaine sur le continent, toutefois nous notons aussi des changements positifs dans la r\u00e9gion. La reprise sera l\u2019occasion pour les \u00c9tats de rem\u00e9dier aux contraintes structurelles et de promouvoir de nouvelles approches et technologies &#8211; la r\u00e9gion reste au premier plan pour bon nombre de nos clients.<\/p>\n<p>Pour Control Risks, l\u2019Afrique est au c\u0153ur de notre pass\u00e9, pr\u00e9sent et avenir. C\u2019est pourquoi nous continuons d\u2019investir et anticipons une croissance dans l\u2019ensemble de la r\u00e9gion \u00bb explique Tom Griffin, associ\u00e9 pour l\u2019Afrique et le Moyen-Orient chez Control Risks.<\/p>\n<p><b>\u00a0<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Africa-Press &#8211; Burkina Faso. La pand\u00e9mie de Covid-19, les menaces num\u00e9riques \u00e9mergentes, le changement climatique et l\u2019incertitude des relations sino-am\u00e9ricaines figurent parmi les cinq risques majeurs pour les entreprises en 2021 d\u2019apr\u00e8s Control Risks, cabinet de conseil sp\u00e9cialis\u00e9 dans la gestion des risques. 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