Nadoun Coulibaly<\/b><\/p>\n
Africa-Press – Burkina Faso. <\/strong><\/span>En compe\u0301tition avec son compatriote qui sollicitait un nouveau mandat, le patron de Coris Bank s\u2019est impose\u0301 en obtenant le vote de confiance des organisations patronales, re\u0301unies en assemble\u0301e ge\u0301ne\u0301rale. Il prend ainsi les re\u0302nes d\u2019un Conseil national du patronat en que\u0302te d\u2019un nouveau souffle.<\/p>\n Concurrents dans les affaires, Idrissa Nassa, 59 ans, l\u2019emble\u0301matique fondateur de Coris Bank international, et Apollinaire Compaore\u0301, 68 ans, fondateur du groupe Planor Afrique, se sont affronte\u0301s pour de\u0301crocher la pre\u0301sidence du Conseil national du patronat burkinabe\u0300. Un duel qui a tourne\u0301 a\u0300 l\u2019avantage du premier qui de\u0301tro\u0302ne Compaore\u0301 avec 119 voix contre 54.<\/p>\n En juin dernier, le groupe Coris Bank avait fait les gros titres avec l\u2019acquisition des filiales du groupe franc\u0327ais Socie\u0301te\u0301 ge\u0301ne\u0301rale au Tchad et en Mauritanie. Cre\u0301e\u0301 en 2008, Coris a connu un de\u0301veloppement rapide aussi bien au Burkina Faso (20 % de parts du marche\u0301) que dans la sous-re\u0301gion, avec une pre\u0301sence en Co\u0302te d\u2019Ivoire, au Be\u0301nin, au Mali, au Togo, au Niger, en Guine\u0301e-Bissau, au Se\u0301ne\u0301gal ou encore en Guine\u0301e. En 2021, Coris Bank a e\u0301te\u0301 classe\u0301e troisie\u0300me groupe bancaire de la sous-re\u0301gion par la commission bancaire de l\u2019Union mone\u0301taire ouest-africaine (UMOA)<\/p>\n Ambiance tendue<\/b><\/p>\n Compaore\u0301 avait lui-me\u0302me succe\u0301de\u0301 au de\u0301funt Birahima Nacoulma qui dirigea ce syndicat patronal de 2011 a\u0300 2018. L\u2019entrepreneur de\u0301tient, entre autres, Telecel Faso, nume\u0301ro trois de la te\u0301le\u0301phonie mobile au Burkina ainsi que le groupe Union des assurances du Burkina (UAB) par le biais de sa filiale Alpha West Africa. Il posse\u0300de une myriade d\u2019entreprises pesant plusieurs centaines de milliards de francs CFA, parmi lesquelles, Burkina Moto et la Socie\u0301te\u0301 burkinabe\u0300 d\u2019e\u0301quipement (SBE), spe\u0301cialise\u0301e dans la vente au comptant et a\u0300 cre\u0301dit de biens d\u2019e\u0301quipements, ou encore Wendkuni Bank International et FasoCre\u0301dit de\u0301die\u0301e a\u0300 la microfinance. Dans la course au patronat burkinabe\u0300, il e\u0301tait soutenu par son vice-pre\u0301sident, Seydou Diakite\u0301 et misait sur son re\u0301seau dans le secteur prive\u0301, notamment chez les commerc\u0327ants.<\/p>\n La de\u0301signation de Nassa a\u0300 la te\u0302te du patronat vise a\u0300 relancer l\u2019organisation afin de peser comme sa cons\u0153ur ivoirienne, Confe\u0301de\u0301ration ge\u0301ne\u0301rale des entreprises de Co\u0302te d\u2019Ivoire (CGECI), sur les dossiers qui inte\u0301ressent le secteur prive\u0301. L\u2019e\u0301lection du patron des patrons s\u2019est ope\u0301re\u0301e dans une ambiance tendue, les deux pre\u0301tendants ayant battu le rappel de leurs troupes jusqu\u2019au dernier moment. Soutenu par le Cercle des jeunes chefs d\u2019entreprises dont est issu le gotha burkinabe\u0300 des affaires \u2013 a\u0300 l\u2019image de Mahamadi Savadogo dit Kadhafi, pre\u0301sident de la Chambre de commerce et patron du groupe ATP du discret cimentier Inoussa Kanazoe\u0301 (CIM Metal Group) ou encore de Moussa Kouanda, PDG de GCM Industries par ailleurs pre\u0301sident de la communaute\u0301 \u2013, Idrissa Nassa a su convaincre qu\u2019il e\u0301tait l\u2019homme du renouveau et du changement.<\/p>\n Issu d\u2019une ligne\u0301e de ne\u0301gociants, dans la pure tradition des ope\u0301rateurs e\u0301conomiques burkinabe\u0300, Idrissa Nassa, s\u2019est d\u2019abord de\u0301marque\u0301 comme importateur et distributeur de riz, de sucre et surtout de pie\u0300ces de\u0301tache\u0301es pour les deux-roues. En 2001, il rache\u0300te la Financie\u0300re du Burkina, un e\u0301tablissement de cre\u0301dit alors en pleine crise, qu\u2019il recapitalise et transforme en Coris Bank International, en 2008. Gra\u0302ce a\u0300 sa mai\u0302trise des rouages du monde des affaires local et de ses acteurs, l\u2019entrepreneur burkinabe\u0300 parvient, petit a\u0300 petit, a\u0300 s\u2019imposer dans la finance avec la casquette de \u00ab banquier des PME \u00bb. Un mode\u0300le qu\u2019il duplique un peu partout sur le continent avec plus ou moins le me\u0302me succe\u0300s.<\/p>\n Source: JeuneAfrique<\/b><\/p>\n Pour plus d’informations et d’analyses sur la Burkina Faso<\/a>, suivez Africa-Press<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nadoun Coulibaly Africa-Press – Burkina Faso. 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