{"id":98430,"date":"2024-10-28T15:35:32","date_gmt":"2024-10-28T15:35:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/burkina-faso\/politique\/entreprendre-et-reussir-en-afrique-les-enseignements-de-stanilas-zeze-pdg-de-bloomfied-investment-corporation"},"modified":"2024-10-28T15:48:30","modified_gmt":"2024-10-28T15:48:30","slug":"entreprendre-et-reussir-en-afrique-les-enseignements-de-stanilas-zeze-pdg-de-bloomfied-investment-corporation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/burkina-faso\/economie\/entreprendre-et-reussir-en-afrique-les-enseignements-de-stanilas-zeze-pdg-de-bloomfied-investment-corporation","title":{"rendered":"Entreprendre et r\u00e9ussir en Afrique : Les enseignements de Stanilas Z\u00e9z\u00e9, PDG de Bloomfied Investment Corporation"},"content":{"rendered":"

Africa-Press – Burkina Faso. <\/strong><\/span>A l\u2019initiative de IFG-Afrique, en collaboration avec le Conseil National du Patronat Burkinabe\u0300 (CNPB), le Pre\u0301sident Directeur Ge\u0301ne\u0301ral (PDG) de Bloomfied Investment Corporation, Stanislas Ze\u0301ze\u0301, ou \u00ab l\u2019homme aux chaussettes rouges \u00bb, a anime\u0301 une confe\u0301rence sur le the\u0300me: \u00ab comment entreprendre et re\u0301ussir \u00bb, au profit de jeunes entrepreneurs du Burkina, le samedi 26 octobre 2024, a\u0300 Ouagadougou. <\/b><\/p>\n

IFG-Afrique et le Conseil National du Patronat Burkinabe\u0300 (CNPB) veulent donner aux jeunes burkinabe\u0300 les bagages ne\u0301cessaires pour mieux re\u0301ussir leurs projets d\u2019entrepreneuriat. Dans cet objectif, les deux structures ont organise\u0301, le samedi 26 octobre, a\u0300 Ouagadougou, une confe\u0301rence sur le the\u0300me: \u00ab comment entreprendre et re\u0301ussir \u00bb, anime\u0301e par le Pre\u0301sident Directeur Ge\u0301ne\u0301ral (PDG) de Bloomfied Investment Corporation, Stanislas Ze\u0301ze\u0301, ou \u00ab l\u2019homme aux chaussettes rouges \u00bb.<\/p>\n

D\u2019entre\u0301e de jeu, l\u2019entrepreneur et investisseur ivoirien a rappele\u0301 la place centrale de l\u2019entrepreneuriat, du secteur prive\u0301. Dans un pays, ceux qui contribuent a\u0300 son de\u0301veloppement, cre\u0301ent de la richesse et de l\u2019emploi sont ceux qui entreprennent, a-t-il soutenu. C\u2019est pourquoi, il a appele\u0301 les jeunes a\u0300 se de\u0301partir de l\u2019ide\u0301e de l\u2019Etat providence, pourvoyeur d\u2019emplois. Et d\u2019ajouter que, pour amorcer leur de\u0301veloppement, il faudrait que les pays africains arrivent au stade ou\u0300 sur dix e\u0301tudiants sortant des universite\u0301s, il y ait au moins cinq qui entreprennent, cre\u0301ent des entreprises. Il a par ailleurs de\u0301plore\u0301 que pendant longtemps, sous nos tropiques, l\u2019entrepreneuriat ait e\u0301te\u0301 enseigne\u0301 par des gens qui n\u2019ont jamais cre\u0301er d\u2019entreprises.<\/p>\n

Face aux de\u0301fis, aux proble\u0300mes, il n\u2019y a pas de solutions universelles mais pluto\u0302t de re\u0301ponses contextuelles, adapte\u0301es aux re\u0301alite\u0301s de l\u2019environnement en question, a fait savoir M. Ze\u0301ze\u0301. C\u2019est pourquoi la solution du copier-coller est contreproductive. Pour \u00ab l\u2019homme aux chaussettes rouges \u00bb, entreprendre est avant tout une de\u0301cision. Mais une de\u0301cision qui s\u2019accompagne d\u2019un ensemble de re\u0301ponses a\u0300 des questions pre\u0301alables: dans quel domaine entreprendre ? A quel cou\u0302t ? Quels produits ou services offrir ? A quelle cliente\u0300le ? Et quand on veut re\u0301ussir dans son projet d\u2019entrepreneuriat, l\u2019e\u0301chec ne doit pas e\u0302tre une option, a martele\u0301 celui qui a abandonne\u0301 ses prestigieux postes a\u0300 la Banque mondiale, a\u0300 la Banque africaine de de\u0301veloppement (BAD) et a\u0300 Shell pour cre\u0301er la premie\u0300re agence de notation financie\u0300re d\u2019Afrique francophone ; et qui a passe\u0301 deux ans pleins avant d\u2019avoir son premier client, le port de San-Pedro. \u00ab Ceux qui abandonnent, abandonneront toujours \u00bb, a-t-il insiste\u0301.<\/p>\n

Re\u0301pondre a\u0300 un besoin d\u2019innovation ou d\u2019ame\u0301lioration<\/b><\/p>\n

Pour que le projet d\u2019entreprendre puisse connaitre le succe\u0300s, il ne doit pas e\u0302tre mu\u0302 par la volonte\u0301 de devenir riche mais pluto\u0302t guide\u0301 par un objectif essentiel: re\u0301pondre a\u0300 un besoin de la communaute\u0301, de la socie\u0301te\u0301. Il peut s\u2019agir d\u2019un besoin d\u2019innovation pour offrir un produit ou un service qui n\u2019existe pas d\u2019abord ou un besoin d\u2019ame\u0301lioration de l\u2019existant ; sans ces deux objectifs, la probabilite\u0301 de re\u0301ussir reste tre\u0300s faible ! En re\u0301sume\u0301, il s\u2019agit de cre\u0301er de la valeur ajoute\u0301e qui permet de vous distinguer de la concurrence, a insiste\u0301 Stanislas Ze\u0301ze\u0301. Et c\u2019est ce qui distingue l\u2019entrepreneur de l\u2019homme d\u2019affaire ; si le dernier est un porteur d\u2019ope\u0301rations ponctuelles, le premier est celui qui construit, dans la dure\u0301e !<\/p>\n

S\u2019il est important d\u2019avoir un business plan, il convient de le de\u0301mystifier. Car, il n\u2019est rien d\u2019autre que la traduction e\u0301crite de son projet, de la ligne directrice, de la\u0300 ou\u0300 l\u2019on veut aller et avec quels moyens, a-t-il pre\u0301cise\u0301. Et jauger les possibilite\u0301s de re\u0301ussite de son projet permet d\u2019affuter ses armes, de mettre sur la table de ses moyens, ses forces et faiblesses et de se pre\u0301parer en conse\u0301quence, a conseille\u0301 celui qui a cre\u0301e\u0301 sa socie\u0301te\u0301 de notation financie\u0300re dans un environnement ou\u0300 la possibilite\u0301 de re\u0301ussir e\u0301tait de 0%. Car, il n\u2019y avait ni client, ni narratif sur le produit, encore moins de cadre re\u0300glementaire pour le secteur d\u2019activite\u0301 en question.<\/p>\n

Lorsque vous ne disposez que 50 millions F CFA pour un projet ne\u0301cessitant un financement d\u2019un milliard F CFA, il faut savoir commencer avec les moyens de bord, tout en se faisant cre\u0301dible vis-a\u0300-vis de ses interlocuteurs, a conseille\u0301 le fondateur de Bloomfield Investment Corporation. \u00ab Il faut re\u0302ver grand, mais le re\u0301aliser avec les moyens du moment \u00bb, a sugge\u0301re\u0301 celui dit avoir be\u0301ne\u0301ficie\u0301 d\u2019un soutien de taille, celui de son e\u0301pouse, surtout au moment ou\u0300 son entourage le dissuadait dans son projet de mise en place de son agence de notation, et souvent avec des brins de railleries ; mais sans que cela n\u2019entame son moral et sa volonte\u0301 de concre\u0301tiser son projet.<\/p>\n

Pour Stanislas Ze\u0301ze\u0301, en entrepreneuriat, l\u2019e\u0301tat d\u2019esprit est tre\u0300s de\u0301terminant. Et dans des environnements de\u0301favorables, il ne s\u2019agit pas de tomber dans la conclusion facile qu\u2019il est difficile de re\u0301ussir dans pareil contexte mais de se poser la bonne question: comment re\u0301ussir dans un tel environnement difficile ? Mieux, il faut se demander comment des champions nationaux comme Idrissa Nassa ont pu tirer leur e\u0301pingle du jeu dans le me\u0302me contexte ! \u00ab Quand l\u2019environnement ne s\u2019y pre\u0302te pas, il faut cre\u0301er l\u2019environnement qui vous est favorable \u00bb, a-t-il ironise\u0301.<\/p>\n

Avoir un code de valeurs<\/b><\/p>\n

Pour ce qui est de la mobilisation des financements, il est de l\u2019entie\u0300re responsabilite\u0301 de l\u2019entrepreneur. De l\u2019avis de M. Ze\u0301ze\u0301, les fonds d\u2019investissements, a\u0300 travers le capital-risque, constituent le mode\u0300le de financement le mieux adapte\u0301 aux besoins et aux re\u0301alite\u0301s des PME. Car, en plus du renfort financier qu\u2019ils apportent au capital, ils contribuent e\u0301galement au renforcement des capacite\u0301s techniques de l\u2019entreprise, a\u0300 travers l\u2019ame\u0301lioration de sa gouvernance, des produits, de sa visibilite\u0301. La communication sur l\u2019image de soi constitue e\u0301galement un e\u0301le\u0301ment important, dira-t-il. C\u2019est pourquoi, il sied souvent de commencer par le personal branding avant le corporate branding. Mais en sus de tous e\u0301le\u0301ments, pour connaitre le succe\u0300s, l\u2019entrepreneur doit avoir un code de valeurs. Et il doit faire siennes les valeurs comme le courage, la perse\u0301ve\u0301rance, la patience, l\u2019humilite\u0301, l\u2019honne\u0302tete\u0301, la re\u0301silience, la discipline, la confiance en soi, etc. Sans oublier la ne\u0301cessite\u0301 d\u2019avoir une bonne connaissance de son environnement, la psychologie de ses interlocuteurs.<\/p>\n

Comment entreprendre et re\u0301ussir dans un contexte comme celui du Burkina, marque\u0301 par une crise se\u0301curitaire sans pre\u0301ce\u0301dent ? En re\u0301ponse a\u0300 cette interrogation, le confe\u0301rencier dira que la situation que traverse le Burkina Faso n\u2019est pas une fatalite\u0301. Toutes les nations ont connu, au cours de leur histoire, des moments difficiles. Mieux, ces moments de crise pre\u0301ce\u0300dent des lendemains meilleurs, des pe\u0301riodes boom e\u0301conomique, de croissance, en prenant l\u2019exemple de son pays, la Co\u0302te d\u2019Ivoire, qui, apre\u0300s 10 anne\u0301es de crise, est aujourd\u2019hui sur une bonne trajectoire de croissance, de\u0301tenant a\u0300 elle seule 40% du PIB de l\u2019UEMOA. En tout e\u0301tat de cause, il appartient a\u0300 l\u2019entrepreneur d\u2019adapter la strate\u0301gie de de\u0301veloppement de son entreprise au nouvel environnement. Et cela fait partie de la re\u0301silience dont il doit toujours savoir faire preuve.<\/p>\n

Sur la question de savoir s\u2019il faut e\u0302tre expert dans son domaine d\u2019activite\u0301 pour re\u0301ussir en entrepreneuriat, Stanislas Ze\u0301ze\u0301 dira que l\u2019expertise est certes un atout mais ne constitue pas une condition sine qua none de succe\u0300s. Car, le chef d\u2019entreprise doit e\u0302tre un chef d\u2019orchestre, charge\u0301 donc de coordonner, de mettre en musique tous les talents au sein de son organisation. Ce qu\u2019on lui demande, c\u2019est d\u2019avoir des compe\u0301tences pour ge\u0301rer les hommes et les femmes, les motiver, les mettre au travail et de faire de son entreprise un cadre d\u2019e\u0301panouissement pour ses collaborateurs.<\/p>\n

Sur la pre\u0301occupation relative a\u0300 la faible culture entrepreneuriale chez les jeunes sous nos tropiques, le confe\u0301rencier a appele\u0301 a\u0300 revoir en profondeur les syste\u0300mes e\u0301ducatifs, surtout dans les pays d\u2019Afrique francophone. Car, de socie\u0301te\u0301s traditionnelles de travailleurs, l\u2019e\u0301cole coloniale les a fait passer a\u0300 des socie\u0301te\u0301s modernes ou\u0300 tout le monde veut e\u0302tre e\u0301lite, intellectuel bureaucrate, a-t-il de\u0301plore\u0301.<\/p>\n

En phase avec la vision du CNPB<\/b><\/p>\n

In fine, le fondateur de Bloomfield Investment Corporation a invite\u0301 les jeunes entrepreneurs a\u0300 se mettre ensemble pour des projets collectifs, pour ainsi mutualiser leurs compe\u0301tences, leurs ressources financie\u0300res et techniques et bonifier leurs chances de succe\u0300s. Cette confe\u0301rence, riche en enseignements, a e\u0301te\u0301 bien appre\u0301cie\u0301e par les participants venus de plusieurs villes du Burkina. L\u2019entrepreneure Sarah Oue\u0301draogo, responsable de l\u2019entreprise LTS (Logistique, Transport et Solutions), base\u0301e a\u0300 Ouagadougou, est a\u0300 sa premie\u0300re confe\u0301rence dans le domaine de l\u2019entrepreneuriat et n\u2019a pas manque\u0301 d\u2019exprimer sa satisfaction d\u2019y avoir participe\u0301. \u00ab Nous avons beaucoup appris de Stanislas Ze\u0301ze\u0301, notamment en matie\u0300re de mode\u0300les approprie\u0301s de financements de nos projets a\u0300 travers le recours aux fonds d\u2019investissements, de connaissances de la psychologie de nos interlocuteurs, de notre environnement, pour mieux s\u2019y adapter et savoir se de\u0301marquer des autres \u00bb, a confie\u0301 Mme Oue\u0301draogo.<\/p>\n

La secre\u0301taire ge\u0301ne\u0301rale du Conseil National du Patronat Burkinabe\u0300 (CNPB), Nade\u0300ge Zongo\/Kabore\u0301, prenant la parole nom du Pre\u0301sident Idrissa Nassa, s\u2019est re\u0301jouie de la tenue de cette confe\u0301rence qui est en phase avec la vision du CNPB ; celle de promouvoir l\u2019entrepreneuriat et de soutenir le de\u0301veloppement des PME\/PMI, e\u0301le\u0301ments essentiels pour la croissance et la compe\u0301titivite\u0301 de l\u2019e\u0301conomie burkinabe\u0300. \u00ab Le the\u0300me de cette session, \u00ab Comment entreprendre et re\u0301ussir \u00bb, est particulie\u0300rement pertinent.<\/p>\n

Il s\u2019aligne parfaitement avec nos objectifs de valorisation et de renforcement des compe\u0301tences des entrepreneurs, en vue de faire e\u0301merger de ve\u0301ritables champions nationaux et de renforcer la re\u0301silience de nos entreprises face aux de\u0301fis actuels \u00bb, a souligne\u0301 Mme Zongo. Elle a traduit la gratitude du patronat burkinabe\u0300 a\u0300 Stanislas Ze\u0301ze\u0301, \u00ab un entrepreneur visionnaire et leader inspirant \u00bb et dont \u00ab l\u2019expe\u0301rience et la vision repre\u0301sentent une source d\u2019inspiration inestimable pour l\u2019ensemble de notre e\u0301cosyste\u0300me entrepreneurial \u00bb.<\/p>\n

Pour la directrice ge\u0301ne\u0301rale de IFG-Afrique, Mager Souhila, loin de l\u2019ide\u0301e d\u2019organiser une simple confe\u0301rence, l\u2019ambition de son organisation est de permettre a\u0300 la jeunesse re\u0301seauter et de be\u0301ne\u0301ficier des partages d\u2019expe\u0301rience des mode\u0300les de re\u0301ussite, des champions nationaux comme Idrissa Nassa du groupe Coris Holding ou de Stanislas Ze\u0301ze\u0301 de Bloomfield Investment Corporation. Elle a invite\u0301 les jeunes entrepreneurs burkinabe\u0300 a\u0300 perse\u0301ve\u0301rer dans leurs projets, a\u0300 e\u0302tre patients et a\u0300 s\u2019inspirer des parcours d\u2019entrepreneurs perse\u0301ve\u0301rant comme celui de M. Ze\u0301ze\u0301, qui n\u2019a jamais rien la\u0302che\u0301 malgre\u0301 l\u2019adversite\u0301 de son environnement.<\/p>\n

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Africa-Press – Burkina Faso. 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