{"id":32738,"date":"2022-12-05T18:53:26","date_gmt":"2022-12-05T18:53:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/cameroun\/politique\/electricite-au-cameroun-globeleq-veut-licencier-plus-de-60-de-son-effectif-pour-securiser-ses-gains"},"modified":"2022-12-05T18:53:26","modified_gmt":"2022-12-05T18:53:26","slug":"electricite-au-cameroun-globeleq-veut-licencier-plus-de-60-de-son-effectif-pour-securiser-ses-gains","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/cameroun\/economie\/electricite-au-cameroun-globeleq-veut-licencier-plus-de-60-de-son-effectif-pour-securiser-ses-gains","title":{"rendered":"\u00c9lectricit\u00e9\u00a0: au Cameroun, Globeleq veut licencier plus de 60% de son effectif pour s\u00e9curiser ses gains"},"content":{"rendered":"

Africa-Press – Cameroun. <\/strong><\/span>Investir au Cameroun) – Globeleq a engage\u0301 une restructuration de sa filiale au Cameroun. Le producteur inde\u0301pendant d\u2019e\u0301lectricite\u0301 contro\u0302le\u0301 a\u0300 70% par le fonds d\u2019investissement britannique British International Investment (BII, ancien CDC Group) n\u2019a pas encore communique\u0301 sur le contenu de cette re\u0301organisation, qui devrait e\u0302tre finalise\u0301e lors des conseils d\u2019administration programme\u0301s ce mois de de\u0301cembre 2022. Mais, de sources internes, il pourrait s\u2019agir \u00ab d\u2019un regroupement d\u2019entite\u0301s \u00bb.<\/p>\n

A\u0300 l\u2019heure actuelle, la filiale locale du groupe britannique compte trois entreprises : Dibamba Power Development Company (DPDC), en charge de l\u2019exploitation de la centrale thermique au fuel lourd de Dibamba, d\u2019une capacite\u0301 de production de 88 MW ; Kribi Power Development Company, en charge de l\u2019exploitation de la centrale a\u0300 gaz de Kribi, d\u2019une capacite\u0301 de production de 216 MW ; et Globeleq Cameroon Management Services (GCMS), charge\u0301e de \u00ab superviser la gestion \u00bb de KPDC et DPDC. \u00ab Ce qui est assez particulier dans le groupe Globeleq \u00bb, soutient notre source.<\/p>\n

La probabilite\u0301 de cette option est e\u0301galement renforce\u0301e par le nombre de postes de travail que souhaite supprimer la multinationale britannique au Cameroun. Selon nos informations, la maison me\u0300re veut licencier 120 personnes et une premie\u0300re liste de 28 noms a de\u0301ja\u0300 e\u0301te\u0301 publie\u0301e. A\u0300 fin 2019, Globeleq Cameroun comptait 189 employe\u0301s tous camerounais, selon un document de l\u2019entreprise publie\u0301 en 2020. Ce sont donc plus de 60% des emplois actuels qui devraient e\u0302tre supprime\u0301s.<\/p>\n

L\u2019E\u0301tat du Cameroun de\u0301tient 44% du capital de DPDC et KPDC. Les conseils d\u2019administration de ces entreprises sont en plus pre\u0301side\u0301s par le ministre de l\u2019Eau et de l\u2019E\u0301nergie, Gaston Eloundou Essomba. De ce fait, une telle ope\u0301ration ne peut se concre\u0301tiser sans l\u2019aval du gouvernement. Ce qui semble de\u0301ja\u0300 acquis. En effet, le ministre du Travail et de la Se\u0301curite\u0301 sociale, Gre\u0301goire Owona, a cre\u0301e\u0301 le 14 novembre 2022, un comite\u0301 ad hoc charge\u0301 de \u00ab ne\u0301gocier les modalite\u0301s de licenciement de certains travailleurs \u00bb des trois entite\u0301s de la filiale locale de Globeleq. Selon le protocole d\u2019accord signe\u0301 entre les parties, il est pre\u0301vu une indemnite\u0301 de licenciement repre\u0301sentant 3,5 mois de salaire par anne\u0301e d\u2019anciennete\u0301, en plus d\u2019autres avantages sociaux, informe un membre du comite\u0301 ad hoc. Les employeurs devront e\u0301galement supporter les taxes sur cette indemnite\u0301.<\/p>\n

\u00ab Risque de crise profonde \u00bb <\/b><\/p>\n

Pour justifier ces \u00ab licenciements e\u0301conomiques \u00bb, Globeleq dit vouloir \u00ab se pre\u0301munir d\u2019un risque de crise profonde face aux difficulte\u0301s de sa seule cliente Eneo (distributeur exclusif de l\u2019e\u0301lectricite\u0301 au Cameroun) \u00bb. \u00ab Eneo encaisse par mois 27 milliards de FCFA et a des engagements de 34 milliards, soit un de\u0301ficit structurel pour lequel aucune visibilite\u0301 n\u2019est donne\u0301e quant a\u0300 (sa) couverture \u00bb, peut-on lire dans un courrier envoye\u0301 au personnel. En plus, redoute la direction, \u00ab ce de\u0301ficit pourrait doubler a\u0300 l\u2019entre\u0301e en service [de la centrale hydroe\u0301lectrique] de Nachtigal (partiel de\u0300s 2023), voire davantage, en tenant compte de la facturation [de la centrale hydroe\u0301lectrique] de Memve\u2019ele \u00bb.<\/p>\n

Un argument qui n\u2019a pas convaincu les de\u0301le\u0301gue\u0301s du personnel. Dans un courrier adresse\u0301 le 20 novembre a\u0300 Hans Simb Nag et Fre\u0301de\u0301ric Mvondo, respectivement directeur ge\u0301ne\u0301ral de KPDC et des deux autres entite\u0301s (DPDC et GCMS), ces derniers mettent en exergue ce qui apparait comme une contradiction : alors que Globeleq pre\u0301texte des \u00ab difficulte\u0301s \u00bb d\u2019Eneo pour de\u0301clencher sa restructuration, la filiale du fonds d\u2019investissement britannique Actis (51% de parts) a pluto\u0302t signe\u0301 une nouvelle convention collective d\u2019entreprise qui a augmente\u0301 ses charges salariales de plus de 800 millions de FCFA.<\/p>\n

En re\u0301alite\u0301, du point vu comptable, Eneo est une entreprise rentable. Elle connait ne\u0301anmoins des tensions de tre\u0301sorerie du fait des difficulte\u0301s de recouvrement rencontre\u0301es, notamment aupre\u0300s de l\u2019E\u0301tat (l\u2019un des actionnaires avec 44% de parts) et ses de\u0301membrements. D\u2019ou\u0300 le de\u0301ficit mensuel de tre\u0301sorerie de 7 milliards e\u0301voque\u0301 par la direction de Globeleq au Cameroun. Cette situation est un risque pour l\u2019e\u0301quilibre financier du secteur. Car, elle conduit le distributeur de l\u2019e\u0301lectricite\u0301 a\u0300 accumuler un volume important de dette vis-a\u0300-vis de ses fournisseurs, dont les producteurs inde\u0301pendants d\u2019e\u0301lectricite\u0301 comme KPDC et DPDC.<\/p>\n

Strate\u0301gie de se\u0301curisation des gains <\/b><\/p>\n

Mais, depuis 2020, le gouvernement re\u0300gle chaque anne\u0301e une partie de sa dette due au secteur par diffe\u0301rents types de me\u0301canisme (titrisation, e\u0301mission de titres publics, compensation de dettes croise\u0301es…). Les dernie\u0300res ope\u0301rations, qui se sont de\u0301noue\u0301es en 2022, ont permis a\u0300 Eneo d\u2019apurer la dette due a\u0300 KPDC et DPDC a\u0300 fin juin 2021, d\u2019un montant de 93 milliards de FCFA. Du coup, a\u0300 ce jour, la filiale de Globeleq au Cameroun a une situation financie\u0300re plus que confortable. A\u0300 titre d\u2019illustration, le cash-flow brut de DPDC avoisinait 17 milliards de FCFA a\u0300 fin octobre et e\u0301tait projete\u0301 a\u0300 pre\u0300s de 19 milliards a\u0300 fin 2022. En e\u0301laborant son budget de cette anne\u0301e, l\u2019entreprise n\u2019espe\u0301rait pourtant pas plus de 2,5 milliards de cash-flow en fin d\u2019exercice.<\/p>\n

De ce point de vue, les \u00ab difficulte\u0301s d\u2019Eneo \u00bb e\u0301voque\u0301es paraissent davantage comme un pre\u0301texte. D\u2019ailleurs, de sources internes, cette re\u0301organisation serait en re\u0301alite\u0301 la mate\u0301rialisation d\u2019un plan strate\u0301gique, pre\u0301sente\u0301 au pre\u0301sident-directeur ge\u0301ne\u0301ral du groupe, Mike Scholey, par le directeur des ope\u0301rations, Gionata Visconti, de\u0300s son arrive\u0301e a\u0300 ce poste en janvier 2021. Il vise a\u0300 se\u0301curiser les gains de la multinationale au Cameroun face a\u0300 la monte\u0301e progressive de l\u2019hydroe\u0301lectricite\u0301 dans le mix e\u0301nerge\u0301tique du pays.<\/p>\n

Comme confirment des sources internes a\u0300 Eneo, avec la connexion de la centrale hydroe\u0301lectrique de Memve\u0301’e\u0301le\u0301 (211 MW) au re\u0301seau e\u0301lectrique par une ligne de transport de meilleure qualite\u0301 (qui permet de\u0301sormais d\u2019e\u0301vacuer la totalite\u0301 d\u2019e\u0301nergie produite par cette infrastructure) et l\u2019entre\u0301e en service de celles de Nachtigal (420 MW) et de Lom Pangar (30 MW), le thermique, polluant et plus cou\u0302teux que l\u2019hydroe\u0301lectricite\u0301, devra e\u0302tre de moins en moins sollicite\u0301. Selon nos informations, les contrats de 20 ans signe\u0301s entre Eneo et DPDC d\u2019une part et Eneo et KPDC d\u2019autre part sont en cours de re\u0301vision. On ignore pour l\u2019instant s\u2019il y a un lien avec cette nouvelle dynamique.<\/p>\n

Face a\u0300 ces pertes de part de marche\u0301 en perspective, le groupe britannique travaille a\u0300 re\u0301duire ses charges au Cameroun pour conserver ses marges. Dans cette veine, Globeleq a en plus de\u0301cide\u0301 de renforcer l\u2019automatisation de ses centrales et d\u2019externaliser les activite\u0301s de maintenance. Il y a quelques mois, KPDC a confie\u0301 la re\u0301alisation d\u2019un projet de mise a\u0300 niveau de l\u2019automatisation de la centrale a\u0300 gaz de Kribi a\u0300 Wa\u0308rtsila\u0308. Cette socie\u0301te\u0301 finlandaise s\u2019est e\u0301galement vue confier la maintenance pendant 10 ans de cette infrastructure e\u0301nerge\u0301tique. Des contrats du me\u0302me type seraient e\u0301galement en vue pour la centrale thermique au fuel lourd de Dibamba.<\/p>\n

Aboudi Ottou <\/b><\/p>\n

Pour plus d’informations et d’analyses sur la Cameroun<\/a>, suivez Africa-Press<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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