{"id":52346,"date":"2023-10-02T23:43:13","date_gmt":"2023-10-02T23:43:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/cameroun\/politique\/cameroun-tasks-forces-verites-et-faux-debats"},"modified":"2023-10-03T00:11:38","modified_gmt":"2023-10-03T00:11:38","slug":"cameroun-tasks-forces-verites-et-faux-debats","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/cameroun\/politique\/cameroun-tasks-forces-verites-et-faux-debats","title":{"rendered":"Cameroun : Tasks forces, v\u00e9rit\u00e9s et faux d\u00e9bats"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"color: #ff6600\"><strong>Africa-Press &#8211; Cameroun. <\/strong><\/span>Pour la construction des infrastructures de la Can autant que pour la pande\u0301mie du COVID-19, la mise en place de ces groupes de travail a permis de sauver la mise.<\/p>\n<p>Au moment ou\u0300 l\u2019on annonce la reprise des travaux du chantier du complexe sportif d\u2019Olembe par la socie\u0301te\u0301 MAGIL, le de\u0301bat n\u2019est pas retombe\u0301 sur les graves impairs autour de la construction de cette infrastructure, et plus globalement sur celles de\u0301die\u0301es a\u0300 la Coupe d\u2019Afrique des nations (Can) 2019. Les accusations, sur les re\u0301seaux sociaux notamment, tendent a\u0300 incriminer syste\u0301matiquement la Task force mise en place par le pre\u0301sident de la Re\u0301publique et pilote\u0301e par le secre\u0301taire ge\u0301ne\u0301ral de la pre\u0301sidence de la Re\u0301publique (SG\/PR), Ferdinand Ngoh Ngoh.<\/p>\n<p>De fait, plus d\u2019un an apre\u0300s la mise en place du COMIP-CAN, suite a\u0300 l\u2019attribution de l\u2019organisation de cette compe\u0301tition par la Confe\u0301de\u0301ration africaine de football (Can), gra\u0302ce a\u0300 l\u2019entregent de Issa Hayatou, l\u2019attention du chef de l\u2019E\u0301tat a e\u0301te\u0301 appele\u0301e par la Caf sur l\u2019absence de progre\u0300s notables dans l\u2019exe\u0301cution des diffe\u0301rents chantiers (ho\u0302tels, ho\u0302pitaux, stades de compe\u0301tition, terrains d\u2019entrainement, etc.) ne\u0301cessaires a\u0300 l\u2019organisation de la Can fe\u0301minine 2016 (galop d\u2019essai), mais e\u0301galement de la Can masculine 2019. Il se trouve que les administrations implique\u0301es dans la re\u0301alisation de ce vaste chantier se neutralisaient dans d\u2019interminables proce\u0301dures et e\u0301taient englue\u0301es dans des lenteurs administratives. Des pratiques de corruption dans l\u2019attribution des marche\u0301s ont me\u0302me e\u0301te\u0301 signale\u0301es Vrai ou faux ?<\/p>\n<p>Toujours est-il que face a\u0300 l\u2019hypothe\u0300que que les retards observe\u0301s faisaient peser sur l\u2019organisation des deux compe\u0301titions, Paul Biya de\u0301cide d\u2019en confier la pre\u0301paration a\u0300 son plus proche collaborateur, le SG\/PR, Ferdinand Ngoh Ngoh. C\u2019est ainsi qu\u2019en septembre 2015, Ngoh Ngoh met en place un groupe de travail, de\u0301nomme\u0301 \u00ab Task force Can \u00bb et en confie la pre\u0301sidence au conseiller technique, Moger Ayem, qui s\u2019occupe spe\u0301cialement des infrastructures a\u0300 la pre\u0301sidence de la Re\u0301publique. Cette Task force e\u0301tait constitue\u0301e des repre\u0301sentants du secre\u0301tariat ge\u0301ne\u0301ral de la PRC et des administrations sectorielles, entre autres, le MINFI, le MINEPAT, le MINMAP, le MINTP et le MINHDU, implique\u0301es dans la mise en \u0153uvre du portefeuille des projets Can.<\/p>\n<p>La me\u0301thode travail de\u0301ploye\u0301e permet de re\u0301duire les lenteurs administratives et les blocages de\u0301coulant d\u2019interminables e\u0301changes e\u0301pistolaires entre les ministe\u0300res, en rassemblant toutes ces administrations autour d\u2019une me\u0302me table. \u00ab Les dossiers pouvaient ainsi e\u0302tre examine\u0301s de manie\u0300re colle\u0301giale, en toute transparence et avec plus de ce\u0301le\u0301rite\u0301 \u00bb, renseigne notre source.<\/p>\n<p>Offres techniques<\/p>\n<p>Les premiers re\u0301sultats de la Task force Can n\u2019ont pas tarde\u0301, avec notamment la signature le 31 de\u0301cembre 2015 des contrats relatifs a\u0300 la construction des complexes sportifs d\u2019Olembe et de Japoma. De bonne source, l\u2019on apprend que l\u2019analyse par la Task force des offres techniques et financie\u0300res soumises par les mai\u0302tres d\u2019ouvrages ou rec\u0327ues directement des entreprises se faisait en pre\u0301sence de tous les membres de ce groupe de travail, chacun pouvant librement donner son avis. Une fois que les offres juge\u0301es pertinentes e\u0301taient pre\u0301se\u0301lectionne\u0301es, la Task force ouvrait les ne\u0301gociations avec les entreprises concerne\u0301es, ce qui a permis de re\u0301duire conside\u0301rablement les cou\u0302ts financiers des projets et de raccourcir les de\u0301lais de traitement des offres.<\/p>\n<p>La Task force Can e\u0301tait en outre charge\u0301e de valider les de\u0301comptes des travaux du\u0302ment approuve\u0301s par les mai\u0302tres d\u2019ouvrages, avant de les soumettre a\u0300 la sanction du SG\/PR, ordonnateur du budget Can et de veiller a\u0300 leur exe\u0301cution effective sur les diffe\u0301rents sites de compe\u0301tition. C\u2019est ainsi que les membres de cette \u00ab unite\u0301 d\u2019e\u0301lite \u00bb ont effectue\u0301, de 2015 a\u0300 2021, une centaine de missions ou descentes sur le terrain. Celles-ci ont permis de corriger les malfac\u0327ons constate\u0301es sur certains chantiers, d\u2019acce\u0301le\u0301rer le rythme de re\u0301alisation des travaux et de rattraper les retards observe\u0301s sur les diffe\u0301rents sites.<\/p>\n<p>L\u2019inge\u0301nierie financie\u0300re adopte\u0301e par la Task Force a e\u0301galement permis de rationaliser et de mai\u0302triser les de\u0301penses relatives a\u0300 l\u2019exe\u0301cution des projets Can, pour la re\u0301alisation desquels le chef de l\u2019E\u0301tat avait autorise\u0301 la mise a\u0300 disposition d\u2019une dotation initiale de 140 milliards de FCFA. Afin de garantir la trac\u0327abilite\u0301 des paiements effectue\u0301s, l\u2019ordonnateur a instruit que ces ressources soient cantonne\u0301es dans un compte spe\u0301cial ouvert dans les livres du Tre\u0301sor public. Au fil des anne\u0301es, ce compte spe\u0301cial a e\u0301te\u0301 abonde\u0301 par les fonds issus des lignes budge\u0301taires des de\u0301partements ministe\u0301riels implique\u0301s dans la re\u0301alisation des projets Can. Au ministe\u0300re des Finances, un re\u0301gisseur charge\u0301 d\u2019effectuer les paiements des travaux de la Can finance\u0301s par le budget de l\u2019Etat a d\u2019ailleurs e\u0301te\u0301 de\u0301signe\u0301.<\/p>\n<p>Quant aux projets exe\u0301cute\u0301s sur financements exte\u0301rieurs, les paiements y affe\u0301rents e\u0301taient assure\u0301s directement par les banques e\u0301trange\u0300res au profit des entreprises be\u0301ne\u0301ficiaires, a\u0300 la diligence de la Caisse autonome d\u2019amortissement (CAA). A\u0300 l\u2019observation, la Task force a permis au Cameroun de relever les de\u0301fis qui ont justifie\u0301 sa mise en place : l\u2019organisation mai\u0302trise\u0301e de la Can fe\u0301minine en 2016 et de la Can masculine en 2021.<\/p>\n<p>Covidgate<\/p>\n<p>Du Task force a\u0300 une autre. De\u0300s l\u2019apparition des premiers cas de COVID-19 au Cameroun en mars 2020, le chef de l\u2019E\u0301tat prescrit l\u2019e\u0301laboration d\u2019une strate\u0301gie de riposte dont il a confie\u0301 la coordination au Premier ministre. Le 10 mars 2021, un rapport de la Chambre des comptes de la Cour supre\u0302me rendu public fait e\u0301tat de graves malversations financie\u0300res dans la gestion de 180 milliards de FCFA re\u0301partis le 22 juillet 2020 par le Premier ministre a\u0300 24 administrations, au titre de la lutte contre le COVID-19.<\/p>\n<p>C\u2019est le point d\u2019envol du Covidgate. Face a\u0300 cette situation et au regard du bilan mitige\u0301 de la riposte contre cette pande\u0301mie, le pre\u0301sident de la Re\u0301publique prend deux de\u0301cisions : retirer au Premier ministre la gestion du dossier COVID-19 et la mettre sous son autorite\u0301 directe, a\u0300 travers une Task force dirige\u0301e par le SG\/PR, ordonner l\u2019ouverture d\u2019une proce\u0301dure judiciaire contre les auteurs des malversations identifie\u0301es dans le rapport de la Chambre des comptes.<\/p>\n<p>S\u2019inspirant de l\u2019heureuse expe\u0301rience de la Can, Ngoh Ngoh met en place le 31 mars 2021, une Task force COVID-19, constitue\u0301e des repre\u0301sentants des Services du Premier ministre, du Minsante, du MINAT, du MINFI, du MINDEF et de la DGSN. Les travaux de cette Task force sont co-pre\u0301side\u0301s par deux conseillers techniques du secre\u0301tariat ge\u0301ne\u0301ral de la pre\u0301sidence de la Re\u0301publique, assiste\u0301s de deux charge\u0301s de mission et d\u2019un attache\u0301. Afin d\u2019e\u0301viter les approximations observe\u0301es dans la coordination gouvernementale de la riposte, la Task force commence par convier les responsables des diffe\u0301rents services centraux et de\u0301concentre\u0301s de sante\u0301 a\u0300 des concertations techniques, dans le but d\u2019identifier leurs besoins re\u0301els en mate\u0301riels et e\u0301quipements sanitaires ne\u0301cessaires a\u0300 la lutte contre le coronavirus.<\/p>\n<p>Apre\u0300s avoir discute\u0301 avec les professionnels de la sante\u0301 et proce\u0301de\u0301 a\u0300 l\u2019e\u0301valuation exhaustive des besoins a\u0300 l\u2019e\u0301chelle nationale, la Task Force sollicite alors l\u2019accord du chef de l\u2019E\u0301tat avant de passer des commandes aux entreprises propose\u0301es par le ministe\u0300re de la Sante\u0301 publique ou sur la base des offres directement rec\u0327ues d\u2019e\u0301ventuels prestataires de service. Chaque dossier faisait l\u2019objet d\u2019un examen minutieux, chaque membre ayant la latitude d&rsquo;e\u0301mettre un avis sur l\u2019opportunite\u0301, le cou\u0302t et les quantite\u0301s des prestations a\u0300 exe\u0301cuter. Apre\u0300s des de\u0301bats ge\u0301ne\u0301ralement houleux et francs, les recommandations prises de manie\u0300re colle\u0301giale par les membres de la Task force concernant les propositions d\u2019attribution des marche\u0301s e\u0301taient ensuite soumises au pre\u0301sident de la Re\u0301publique.<\/p>\n<p>Comme pour la Task force Can, cette me\u0301thode de travail a permis de garantir la transparence et de re\u0301duire les cou\u0302ts des prestations. Les de\u0301cisions du chef de l\u2019E\u0301tat e\u0301taient par la suite re\u0301percute\u0301es aux ministres concerne\u0301s par le SG\/PR, sans qu\u2019a\u0300 aucun moment les responsables de la PRC ne soient implique\u0301s dans la gestion des fonds affecte\u0301s a\u0300 la lutte contre le COVID-19. \u00ab Non seulement aucun franc lie\u0301 au COVID-19 n\u2019a franchi les grilles de la PRC, mais aussi tous les paiements y affe\u0301rents e\u0301taient directement effectue\u0301s par les services spe\u0301cialise\u0301s du ministe\u0300re des Finances et ont pu e\u0302tre retrace\u0301s par la Chambre des comptes lors de ses investigations \u00bb, confie un proche du dossier.<\/p>\n<p>Il convient de pre\u0301ciser que l\u2019efficacite\u0301 et le de\u0301vouement qui ont caracte\u0301rise\u0301 la Task force COVID-19 ont e\u0301te\u0301 reconnus et salue\u0301s par la Chambre des comptes. En effet, dans son troisie\u0300me rapport d\u2019audit sur la gestion des fonds COVID-19 publie\u0301 le 16 mars 2023, la plus haute juridiction financie\u0300re nationale de\u0301clare que \u00ab la mise en place d\u2019une Task force COVID-19 loge\u0301e a\u0300 la pre\u0301sidence de la Re\u0301publique a permis d\u2019ame\u0301liorer la gestion gouvernementale de la riposte sanitaire sur plusieurs points, notamment la ce\u0301le\u0301rite\u0301 dans le traitement et le paiement des de\u0301penses engage\u0301es par la Task force ; la re\u0301gularisation et le re\u0300glement des restes a\u0300 payer de l\u2019exercice 2020 ; une meilleure mai\u0302trise des prix \u00bb.<\/p>\n<p>La Chambre des Comptes souligne e\u0301galement que \u00ab le pilotage des marche\u0301s par la Task force a eu un impact positif sur le de\u0301lai de traitement des dossiers des de\u0301penses exe\u0301cute\u0301es sur le Compte d\u2019affectation spe\u0301ciale COVID-19, ainsi que le paiement desdites de\u0301penses par le Tre\u0301sor public, ce qui a permis a\u0300 l\u2019Etat de limiter l\u2019accumulation des arrie\u0301re\u0301s passibles d\u2019inte\u0301re\u0302ts moratoires \u00bb. Par ailleurs, la juridiction des comptes re\u0301ve\u0300le que \u00ab l\u2019acquisition des tests covid-19 par la Task force a e\u0301te\u0301 faite a\u0300 des cou\u0302ts ge\u0301ne\u0301ralement infe\u0301rieurs a\u0300 ceux pratique\u0301s en 2020 pour ces produits strate\u0301giques dans la riposte contre le coronavirus (&#8230;) au prix unitaire de 4 290 FCFA alors que la validation par la Commission spe\u0301ciale du MINCOMMERCE avait e\u0301te\u0301 faite a\u0300 5000 FCFA, induisant une e\u0301conomie totale de 177 500 000 FCFA\u00bb. Au total, d\u2019apre\u0300s nos informations, 30 milliards de FCFA seulement ont e\u0301te\u0301 de\u0301pense\u0301s par la Task force COVID-19 sur les 220 milliards budge\u0301tise\u0301s en 2021, ce qui est loin des 180 milliards de FCFA consomme\u0301s en 2020. Cette Task force a e\u0301galement e\u0301te\u0301 sur la ligne de front pendant la Can 2021 en e\u0301laborant le protocole sanitaire de cette compe\u0301tition, a\u0300 la grande satisfaction de la Caf. \u00ab Au me\u0302me titre que la Task Force Can, la Task force COVID-19 a travaille\u0301 be\u0301ne\u0301volement pendant pre\u0300s de deux ans sans recevoir le moindre per diem, comme cela est ge\u0301ne\u0301ralement la re\u0300gle dans les comite\u0301s et groupes de travail \u00bb, apprend-on. Les frais de fonctionnement de la Task force COVID-19 ont e\u0301te\u0301 supporte\u0301s par le budget normal du secre\u0301tariat ge\u0301ne\u0301ral de la pre\u0301sidence de la Re\u0301publique.<\/p>\n<p><strong>Pour plus d&rsquo;informations et d&rsquo;analyses sur la <a href=\"https:\/\/www.africa-press.net\/cameroun\">Cameroun<\/a>, suivez <a href=\"https:\/\/www.africa-press.net\/\">Africa-Press<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Africa-Press &#8211; Cameroun. Pour la construction des infrastructures de la Can autant que pour la pande\u0301mie du COVID-19, la mise en place de ces groupes de travail a permis de sauver la mise. 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