{"id":9162,"date":"2021-08-25T16:36:45","date_gmt":"2021-08-25T16:36:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/cameroun\/politique\/affaire-cyrus-ngoo-les-communicant-du-pad-montent-aux-creneaux"},"modified":"2021-08-25T17:22:08","modified_gmt":"2021-08-25T17:22:08","slug":"affaire-cyrus-ngoo-les-communicant-du-pad-montent-aux-creneaux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/cameroun\/economie\/affaire-cyrus-ngoo-les-communicant-du-pad-montent-aux-creneaux","title":{"rendered":"Affaire Cyrus Ngo’o: les communicant du PAD montent aux cr\u00e9neaux"},"content":{"rendered":"

Africa-Press<\/a> – Cameroun<\/a>. <\/strong><\/span>Apr\u00e8s l’audition du DG de l’entreprise d’Etat au TCS, plusieurs journaux et activistes ont \u00e9t\u00e9 mis en branle afin de soutenir Cyrus Ngo’o, accus\u00e9 de d\u00e9tournements. A l’image d’une campagne maladroitement ficel\u00e9e, le Port Autonome de Douala s’y met \u00e9galement. Sur la page Facebook de l’entreprise, les communicant du DG Cyrus y ont publi\u00e9 une tribune dans laquelle il chantent les prouesses de ce dernier.<\/p>\n

La r\u00e9daction de CamerounWeb est tomb\u00e9 sur cette tribune publi\u00e9e sur la page Facebook de l’entreprise et vous la propose.<\/p>\n

—<\/p>\n

Avec m\u00e9thode, ardeur et abn\u00e9gation, le Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Port Autonome de Douala est en train de r\u00e9aliser ce que beaucoup disaient impossible. Avec des r\u00e9sultats en prime.<\/p>\n

24 ao\u00fbt 2016. Le Conseil d\u2019administration du Port Autonome de Douala (PAD) choisit un nouveau directeur g\u00e9n\u00e9ral pour pr\u00e9sider aux destin\u00e9es de cette entreprise portuaire. Un d\u00e9cret du pr\u00e9sident de la R\u00e9publique confirme le choix de porter Cyrus Ngo\u2019o \u00e0 la t\u00eate de la principale plateforme du commerce ext\u00e9rieur du Cameroun. La feuille de route qui lui est assign\u00e9e est plut\u00f4t ambitieuse : r\u00e9nover, moderniser et d\u00e9velopper le Port de Douala-Bonab\u00e9ri afin de le hisser au niveau des standards et des exigences reconnus dans le secteur portuaire. Bla-bla-bla, entendait-on dire ici et l\u00e0. Jusqu\u2019au sein de l\u2019entreprise qu\u2019il \u00e9tait appel\u00e9 \u00e0 diriger d\u00e9sormais.<\/p>\n

Beaucoup ne vendent pas alors ch\u00e8re la peau de ce haut fonctionnaire que le grand public d\u00e9couvre. Pourtant cet administrateur civil principal qu\u2019on dit efficace et perspicace, est aussi titulaire d’un MBA en administration des affaires obtenu en 2004 \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al (UQAM) et, surtout, conseil du Premier ministre, chef du gouvernement, sur les questions relatives au suivi et \u00e0 la mise en \u0153uvre des politiques publiques dans les transports, les postes et t\u00e9l\u00e9communications, l\u2019Industrie, les mines, l\u2019\u00e9nergie, l\u2019eau, le d\u00e9veloppement technologique, l\u2019habitat, les domaines, le d\u00e9veloppement urbain, les travaux publics, le cadastre ou encore les affaires fonci\u00e8res et\u2026 portuaires.<\/p>\n

On conna\u00eet peu ce Coordonnateur du projet d’exploitation du fer de Mbalam et pr\u00e9sident de la commission de passation des march\u00e9s du Terminal \u00e0 conteneurs du Port de Kribi. \u00ab R\u00e9put\u00e9 discret et r\u00e9serv\u00e9, Cyrus Ngo\u2019o est pr\u00e9sent\u00e9 comme un fonctionnaire brillant et int\u00e8gre \u00bb, \u00e9crit un journal en ligne pour aider \u00e0 cerner ce n\u00e9o-quinquag\u00e9naire (50 ans \u00e0 sa nomination) qui \u00e9tait jusque-l\u00e0 chef de la Division des infrastructures et des affaires techniques dans les Services du Premier ministre. Et membre du Conseil d\u2019administration du PAD.<\/p>\n

Au moment de sa nomination, Cyrus Ngo\u2019o n\u2019arrive pas en terrain inconnu. Pour montrer que son choix n\u2019est gu\u00e8re le fait d\u2019un hasard, il va imm\u00e9diatement prendre \u00e0 bras le corps sa mission, dans un environnement qui ne lui est pas tout \u00e0 fait favorable. Loin s\u2019en faut.<\/p>\n

Tout de suite, il place son management sous le signe de la NOUVELLE DYNAMIQUE. Concept que ce fonctionnaire chevronn\u00e9 se fait fort d\u2019expliquer : \u00ab Le secteur portuaire, comme d\u2019ailleurs d\u2019autres, est en pleine \u00e9volution. Il faut, bon an mal an, s\u2019adapter aux \u00e9volutions que nous impose un monde en perp\u00e9tuel mouvement. Les grandes entreprises, ici comme ailleurs ont, de par leur taille, une tendance \u00e0 se bureaucratiser. Elles sont consid\u00e9r\u00e9es comme des organisations qui par nature r\u00e9sistent au changement. Le statu quo est une strat\u00e9gie qui conduit inexorablement au d\u00e9clin. D\u2019o\u00f9 l\u2019importance d\u2019insuffler une nouvelle dynamique. Celle-ci r\u00e9sulte de la combinaison de deux processus fondamentaux : celui de l\u2019\u00e9laboration d\u2019une strat\u00e9gie et celui du changement.<\/p>\n

La nouvelle vision appara\u00eet, en r\u00e9action \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements exog\u00e8nes. Il faut qu\u2019elle se stabilise afin d\u2019\u00eatre r\u00e9alis\u00e9e, au moins partiellement, \u00e0 travers l\u2019action du processus de changement. C\u2019est ce \u2018plateau\u2019 qui, dans le processus d\u2019\u00e9laboration d\u2019une strat\u00e9gie, permet la compatibilit\u00e9 avec le processus de changement. Celui qui \u00e9labore la strat\u00e9gie est un visionnaire. Il faut donc avoir une vision pour impulser le changement. Maintenant, l\u2019innovation est une invite \u00e0 se renouveler. C\u2019est en elle que r\u00e9side la force d\u2019une grande entreprise. Donc loin d\u2019\u00eatre des termes creux, ce sont des principes de management \u00bb. Le cap est ainsi fix\u00e9, d\u00e8s la gen\u00e8se. Avec l\u2019art et la patience des p\u00e9dagogues.<\/p>\n

M\u00e9thodiquement et avec d\u00e9termination, ne doutant point qu\u2019il allait finir par convaincre jusqu\u2019aux plus sceptiques, les immobilistes et les pessimistes, Cyrus Ngo\u2019o va r\u00e9ussir \u00e0 imposer son style de management, fait de consultations, d\u2019\u00e9coute, de sensibilisation, de partage de connaissances, de p\u00e9dagogie, de patience et d\u2019abn\u00e9gation.<\/p>\n

Il impl\u00e9mente \u00e0 Bonanjo de nouveaux paradigmes de management portuaire qui d\u00e9routent les sceptiques et prennent \u00e0 contre-pied ceux qui lui pr\u00e9disent un \u00e9chec retentissant, tant le Port Autonome de Douala-Bonab\u00e9ri traine la r\u00e9putation d\u2019\u00eatre une entreprise \u00ab compliqu\u00e9e et complexe \u00bb o\u00f9 le Directeur g\u00e9n\u00e9ral doit absolument se mouler aux habitudes install\u00e9es par \u00ab les cadres maison \u00bb, s\u2019il veut b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un long bail tranquille.<\/p>\n

Pour asseoir sa vision et impulser le changement, ce manager courageux va partir d\u2019une base solidement assise sur une conviction : \u00ab Changer une organisation n\u00e9cessite de r\u00e9viser une ou plusieurs r\u00e8gles. Autrement dit, d\u2019introduire une rupture qui va d\u00e9clencher et orienter le processus de changement. L\u2019orientation d\u00e9pend de l\u2019intensit\u00e9 de la rupture. Faisant partie du processus d\u2019\u00e9laboration d\u2019une strat\u00e9gie qui ob\u00e9it aux lois de la pens\u00e9e, la rupture permet d\u2019\u00e9liminer les oppositions, de passer outre les r\u00e8gles et donc de forger une nouvelle repr\u00e9sentation : ce qui \u00e9tait impossible devient possible \u00bb.<\/p>\n

Cyrus Ngo\u2019o instaure une culture de la transparence d\u00e8s les premi\u00e8res heures de sa prise de fonction. Pour lui, l\u2019information doit \u00eatre totalement partag\u00e9e. Il n\u2019y a rien \u00e0 cacher. Tout le monde doit \u00eatre au m\u00eame niveau d\u2019information. L\u2019intensification des \u00e9changes permet d\u2019optimiser la valeur potentielle de chaque projet, et de briser des barri\u00e8res.<\/p>\n

Avec tact et opini\u00e2tret\u00e9, Il impose progressivement sa m\u00e9thode, reflet d\u2019une somme d\u2019exp\u00e9riences acquises dans la haute administration, coupl\u00e9 \u00e0 son temp\u00e9rament flegmatique et ses connaissances livresques en strat\u00e9gie d\u2019entreprise.<\/p>\n

Sa d\u00e9marche se veut tout \u00e0 la fois classique et novatrice. Il observe, pose un diagnostic froid du PAD et de son combinat portuaire dans tous ses compartiments, tire les le\u00e7ons par rapport aux \u00e9carts relatifs aux normes, trace une trajectoire et met en place un programme d\u2019arrimage rapide aux normes les plus exigeantes, promeut la transparence.<\/p>\n

Apr\u00e8s avoir sensibilis\u00e9 tous ses collaborateurs ainsi que tous les acteurs de la place portuaire de Douala-Bonab\u00e9ri, soucieux d\u2019amener les uns et les autres \u00e0 comprendre et \u00e0 adh\u00e9rer \u00e0 la vision du Gouvernement de la R\u00e9publique dont il est porteur, Cyrus Ngo\u2019o va lancer, au pas de charge, un vaste processus de normalisation de toutes les activit\u00e9s de la principale plateforme du commerce ext\u00e9rieur du Cameroun. Des travaux de r\u00e9novation, de modernisation et de d\u00e9veloppement des infrastructures et superstructures sont engag\u00e9s. De nombreuses r\u00e9formes structurelles sont men\u00e9es. Il s\u2019agit d\u2019un ensemble de mesures qui visent \u00e0 \u00e9liminer tous les obstacles \u00e0 l\u2019attractivit\u00e9 et \u00e0 la comp\u00e9titivit\u00e9 relev\u00e9s \u00e0 plusieurs reprises par le Gouvernement de la R\u00e9publique, les bailleurs de fonds, les clients du Port de Douala-Bonab\u00e9ri et de nombreux experts.<\/p>\n

Parmi ces r\u00e9formes, il y a la simplification de la nomenclature tarifaire, la d\u00e9mat\u00e9rialisation des proc\u00e9dures et des formalit\u00e9s li\u00e9es au traitement des navires et des marchandises, la normalisation et la r\u00e9glementation des activit\u00e9s des auxiliaires des professions portuaires (acconnage, consignation), la normalisation du r\u00e9gime des amodiations, la r\u00e9duction des d\u00e9lais de s\u00e9jour \u00e0 quai des navires, et l\u2019institutionnalisation du pesage syst\u00e9matique des marchandises.<\/p>\n

Les fruits ne tardent pas \u00e0 \u00eatre visibles et perceptibles. La R\u00e9gie du Terminal \u00e0 Conteneurs produit des r\u00e9sultats remarquables. La R\u00e9gie du dragage fait de petites merveilles \u00e0 moindre co\u00fbt. L\u2019enl\u00e8vement des \u00e9paves laisse entrevoir de belles perspectives. Le d\u00e9sengorgement du port est en voie. Le port est s\u00e9curis\u00e9 comme il ne l\u2019avait jamais \u00e9t\u00e9 auparavant. A l\u2019int\u00e9rieur et \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur, il n\u2019est pas jusqu\u2019aux plus sceptiques d\u2019ao\u00fbt 2016, qui font le constat des bienfaits de cette dynamique qui transforme, transporte, transfigure un Port Autonome de Douala devenu une entreprise \u00e0 fort potentiel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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