{"id":18410,"date":"2023-06-06T20:52:41","date_gmt":"2023-06-06T20:52:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/congo-brazzaville\/politique\/interview-christophe-pujalte-nous-souhaitons-etre-le-specialiste-de-lafrique-au-service-de-nos-clients"},"modified":"2023-06-06T21:23:46","modified_gmt":"2023-06-06T21:23:46","slug":"interview-christophe-pujalte-nous-souhaitons-etre-le-specialiste-de-lafrique-au-service-de-nos-clients","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/congo-brazzaville\/economie\/interview-christophe-pujalte-nous-souhaitons-etre-le-specialiste-de-lafrique-au-service-de-nos-clients","title":{"rendered":"Interview. Christophe Pujalte : \u00ab Nous souhaitons \u00eatre le sp\u00e9cialiste de l\u2019Afrique au service de nos clients \u00bb"},"content":{"rendered":"

Africa-Press – Congo Brazzaville. <\/strong><\/span>Apre\u0300s la participation a\u0300 Africa Ceo Forum qui s\u2019est tenu du 5 au 6 juin a\u0300 Abidjan, en Co\u0302te d\u2019Ivoire, le directeur re\u0301gional d\u2019Africa Global Logistics (AGL) pour les deux Congo, Christophe Pujalte, e\u0301voque aux De\u0301pe\u0302ches de Brazzaville les investissements a\u0300 venir en Re\u0301publique du Congo ou\u0300 le groupe italo-suisse, Mediterranean Shipping Company (MSC) a rachete\u0301 les actifs de Bollore\u0301 Transport & Logistics a\u0300 travers ses filiales Congo Terminal, AGL Congo et Terminal du Bassin du Congo. Entretien.<\/b>
\nLes De\u0301pe\u0302ches de Brazzaville (L.D.B.) : AGL a repris, en de\u0301cembre dernier, les actifs de Bollore\u0301 Transport & Logistics. Comment les employe\u0301s l\u2019ont-ils ve\u0301cu ? <\/b>
\nChristophe Pujalte (C.P.) :<\/b> Cela s\u2019est tre\u0300s bien passe\u0301 car de\u0300s l\u2019annonce de MSC de racheter les actifs de Bollore\u0301 Transport & Logistics, a\u0300 travers sa maison me\u0300re BAL, nous avons explique\u0301 qui e\u0301tait le groupe MSC peu connu au Congo et avions tenu nos salarie\u0301s au courant de l\u2019e\u0301volution de la situation par le biais des de\u0301le\u0301gue\u0301s du personnel. En application de l\u2019article 45 du code du travail, notamment les droits des travailleurs dans le cas d\u2019une reprise d\u2019activite\u0301s, nos effectifs sont stables et il n\u2019y a eu aucun de\u0301part.<\/p>\n

L.D.B. : La concession de Congo Terminal remonte a\u0300 2009. Pouvez-vous nous parler de son e\u0301volution a\u0300 la date d’aujourd’hui et du programme d\u2019investissements pour la modernisation du terminal a\u0300 conteneurs <\/b>?<\/p>\n

C.P. :<\/b> La concession de Congo Terminal a e\u0301te\u0301 effectivement signe\u0301e en 2009. Elle correspond a\u0300 une ve\u0301ritable vision des autorite\u0301s congolaises de faire de Pointe-Noire un hub sous-re\u0301gional. Aujourd\u2019hui, gra\u0302ce a\u0300 la confiance accorde\u0301e au groupe Bollore\u0301, nous avons investi environ 400 millions d\u2019euros de Capex, traite\u0301 plus d\u2019un million de conteneurs en 2022, soit cinq fois plus qu\u2019en 2009, et embauche\u0301 plus de 900 personnes. AGL, via sa filiale Congo Terminal, va poursuivre la modernisation des e\u0301quipements existants mais souhaite aussi participer a\u0300 l\u2019extension du terminal.<\/p>\n

L.D.B.: Votre entreprise est souvent pre\u0301sente\u0301e comme une socie\u0301te\u0301 tre\u0300s performante. Rencontrez-vous quelques difficulte\u0301s depuis votre rachat ? <\/b>
\nC.P.:<\/b> Je vous remercie de reconnai\u0302tre la qualite\u0301 du travail des e\u0301quipes d\u2019AGL. Nous sommes un spe\u0301cialiste de l\u2019Afrique et nous voulons y offrir le meilleur service a\u0300 nos clients mais aussi en interAfrique. Depuis l\u2019arrive\u0301e de notre nouvel actionnaire, celui-ci a particulie\u0300rement insiste\u0301 sur le fait qu\u2019il souhaitait que les deux parties s\u2019attachent a\u0300 cre\u0301er de la valeur et non a\u0300 faire des synergies. En termes clairs, a\u0300 de\u0301velopper notre business pluto\u0302t que de re\u0301duire nos charges par une augmentation de nos marges. Cela nous engage donc a\u0300 e\u0302tre plus performants et nous rend optimistes pour la suite.<\/p>\n

L.D.B. : Quels sont les investissements envisage\u0301s dans le futur concernant les secteurs cle\u0301s de la logistique ?<\/b>
\nC.P. :<\/b> Comme je l\u2019ai e\u0301voque\u0301 pre\u0301ce\u0301demment, nous souhaitons continuellement apporter des solutions a\u0300 nos clients sur l\u2019Afrique. Dans cette optique, nous souhaitons leur assurer des liaisons du monde vers le continent. Tout ce qui va concourir a\u0300 cet objectif sera source d\u2019investissement.<\/p>\n

Pour le Congo, en particulier, nous souhaitons de\u0301velopper encore plus notre ro\u0302le dans la logistique pe\u0301trolie\u0300re et devenir un partenaire incontournable des majors, tant sur les normes RSE, HSE que sur notre appui en mate\u0301riel de transport et levage respectueux de l\u2019environnement.<\/p>\n

L.D.B. : Qu\u2019est-ce qui justifie davantage d\u2019investissement d’AGL dans ses filiales congolaises et pour quelle valeur ajoute\u0301e dans le pays ? <\/b>
\nC.P. :<\/b> Au Congo, nous avons trois socie\u0301te\u0301s pour un effectif global supe\u0301rieur a\u0300 1 500 personnes en contrat de travail a\u0300 dure\u0301e inde\u0301termine\u0301e. Plus de 99% de nos effectifs sont congolais. Nombre d\u2019entre eux sont des cadres et occupent des postes cle\u0301s, notamment directeur ge\u0301ne\u0301ral adjoint de filiale, responsable transit, livraison, logistique, contro\u0302leur de gestion pays, et j\u2019en passe. Plusieurs d\u2019entre eux sont des femmes, ce qui tient compte de la parite\u0301 qui se situe au c\u0153ur de notre politique Ressources humaines. Nous investissons donc dans tous les domaines, a\u0300 savoir la formation a\u0300 la conduite d\u2019engins, grues, e\u0301le\u0301vateurs, la formation HSE, ISPE et RSE, mais aussi le management.<\/p>\n

Sans ces formations, inutile d\u2019investir dans l\u2019infrastructure et le mate\u0301riel. Pour ce qui est des investissements par socie\u0301te\u0301, je l\u2019ai de\u0301ja\u0300 e\u0301voque\u0301 plus haut, le Groupe AGL est en discussion avec les autorite\u0301s congolaises pour impulser une nouvelle dynamique concernant le Terminal du Bassin du Congo qui est installe\u0301 au port de Brazzaville,<\/p>\n

L.D.B. : En conclusion, quelles sont les perspectives et les ambitions d’AGL en Afrique ?<\/b>
\nC.P. :<\/b> En toute humilite\u0301, nous souhaitons e\u0302tre le spe\u0301cialiste de l\u2019Afrique au service de nos clients, vers l\u2019Afrique et au travers de l\u2019Afrique au regard de notre passion pour ce continent qui repre\u0301sente plus de 99% de nos effectifs.<\/p>\n

Depuis que nous sommes en Afrique, cela n\u2019a pas e\u0301te\u0301 un long fleuve tranquille mais notre abne\u0301gation, nos effectifs et la qualite\u0301 de notre nouvel actionnaire vont nous permettre d\u2019alimenter cette passion. Il nous faut de l\u2019agilite\u0301 car, comme le reste du monde, l\u2019Afrique e\u0301volue vite. C\u2019est pourquoi, il nous faut e\u0302tre agiles, flexibles, re\u0301actifs afin de proposer des solutions plus innovantes a\u0300 nos clients de manie\u0300re solidaire pour rendre une partie de ce que ce continent plein d\u2019avenir nous donne.<\/p>\n

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