{"id":110307,"date":"2025-12-15T12:22:33","date_gmt":"2025-12-15T12:22:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/cotedivoire\/politique\/sanlamallianz-et-lambition-panafricaine-face-au-risque"},"modified":"2025-12-15T12:38:33","modified_gmt":"2025-12-15T12:38:33","slug":"sanlamallianz-et-lambition-panafricaine-face-au-risque","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/cotedivoire\/economie\/sanlamallianz-et-lambition-panafricaine-face-au-risque","title":{"rendered":"SanlamAllianz et l’Ambition Panafricaine face au Risque"},"content":{"rendered":"

Par Mathieu Galtier<\/b><\/p>\n

Africa-Press – C\u00f4te d’Ivoire. <\/strong><\/span>La co-entreprise SanlamAllianz affiche des re\u0301sultats contraste\u0301s dans sa conque\u0302te du marche\u0301 africain de l\u2019assurance. Les de\u0301valuations mone\u0301taires du naira nige\u0301rian et de la livre e\u0301gyptienne ont conside\u0301rablement e\u0301rode\u0301 les performances re\u0301elles du groupe, re\u0301ve\u0301lant la vulne\u0301rabilite\u0301 de ses ambitions.<\/p>\n

Cre\u0301e\u0301e en septembre 2023, la co-entreprise entre le premier assureur mondial par actifs non bancaires, l\u2019allemand Allianz, et le n\u00b0 1 sud-africain, Sanlam, re\u0301veille incontestablement le paysage de l\u2019assurance sur le continent. L\u2019Afrique affiche moins de 3 % de taux de pe\u0301ne\u0301tration et un seul pays, l\u2019Afrique du Sud, a accapare\u0301 en 2024 pre\u0300s de 74 % des primes brutes e\u0301mises sur le continent en vie et non-vie.<\/p>\n

Pre\u0301sente dans 26 pays de toutes les re\u0301gions, SanlamAllianz, dirige\u0301e par Heinie Werth, se veut leader dans la consolidation d\u2019un secteur pe\u0301nalise\u0301 par un fort e\u0301miettement entre compagnies d\u2019assurance. Et c\u2019est en partie le cas.<\/p>\n

Le rapport annuel de Sanlam \u2013 principal actionnaire avec 51 % contre 49 % pour Allianz \u2013 pre\u0301sente les re\u0301sultats \u00ab pro forma \u00bb, c\u2019est-a\u0300-dire non audite\u0301s, des performances the\u0301oriques de SanlamAllianz entre 2023 (alors que la socie\u0301te\u0301 n\u2019a e\u0301te\u0301 constitue\u0301e officiellement qu\u2019en septembre) et 2024, compare\u0301es aux objectifs de\u0301finis. Les volumes des activite\u0301s nouvelles dans le secteur Vie ont progresse\u0301 de 24 %, pour une fourchette moyenne espe\u0301re\u0301e entre 12 et 15 %. La valeur de ces activite\u0301s nouvelles a augmente\u0301 de 36 % pour un re\u0301sultat attendu entre 15 % et 20 %. Le re\u0301sultat net des services financiers a, lui aussi, de\u0301passe\u0301 les objectifs avec une progression de 31 % (15-20 % attendus).<\/p>\n

L\u2019impact des de\u0301valuations mone\u0301taires<\/b><\/p>\n

Les seuls be\u0301mols concernent le ratio combine\u0301, qui mesure le rapport entre les charges d\u2019exploitation nettes (paiement des sinistres et frais de gestion) et l\u2019encaissement des primes, ainsi que la croissance nette des primes d\u2019assurance non-Vie. Dans le premier cas, la progression re\u0301pond simplement aux attentes: + 12,3 % au milieu de la fourchette envisage\u0301e de 10 % a\u0300 15 %. Dans le second cas, le taux est dans le rouge: 11 % de croissance contre une ambition affiche\u0301e entre 12 % et 15 %.<\/p>\n

<\/p>\n

Le groupe se fe\u0301licite de ces tendances: \u00ab SanlamAllianz a re\u0301alise\u0301 des progre\u0300s substantiels au cours de sa premie\u0300re anne\u0301e d\u2019activite\u0301, en menant a\u0300 bien plusieurs inte\u0301grations majeures et en atteignant la plupart de ses objectifs commerciaux, lit-on dans le rapport. Ce succe\u0300s s\u2019explique par une gestion rigoureuse et coordonne\u0301e, ainsi que par l\u2019alignement des objectifs, des valeurs et du leadership. \u00bb A\u0300 noter que ces calculs sont base\u0301s a\u0300 taux constant or, beaucoup de monnaies continentales ont de\u0301visse\u0301 face au dollar entre 2023 et 2024.<\/p>\n

Assurance Vie et Non-Vie touche\u0301e<\/b><\/p>\n

Les comptables du leader sud-africain ont bien effectue\u0301 les calculs a\u0300 taux re\u0301el mais les chiffres apparaissent entre parenthe\u0300ses dans un encadre\u0301, et non dans les tableaux mis en exergue dans le rapport: +6 % pour les volumes des nouvelles activite\u0301s de l\u2019assurance Vie pour lesquelles les de\u0301valuations du naira nige\u0301rian et de la livre e\u0301gyptienne sont spe\u0301cialement pointe\u0301es du doigt ; +7 % pour leur valeur, +7 % pour les primes d\u2019assurance non-Vie et + 10% pour le re\u0301sultat net des services financiers. Les re\u0301sultats sont tous infe\u0301rieurs aux attentes.<\/p>\n

En tant qu\u2019actionnaire, la re\u0301alite\u0301 est que ce sont les re\u0301sultats eux-me\u0302mes qui de\u0301terminent la diffe\u0301rence de dividendes. C\u2019est la re\u0301alite\u0301, c\u2019est le monde re\u0301el. Au final, il faut tenir ses promesses sur les deux plans [taux constant et re\u0301el].<\/p>\n

Sans e\u0301luder la question, Heinie Werth, e\u0301galement membre du conseil d\u2019administration de Sanlam, pre\u0301cise que ces objectifs sont calcule\u0301s a\u0300 taux constant car les facteurs de change e\u0301chappent au management local, avant d\u2019admettre qu\u2019\u00ab en tant qu\u2019actionnaire, la re\u0301alite\u0301 est que ce sont les re\u0301sultats eux-me\u0302mes qui de\u0301terminent la diffe\u0301rence de dividendes. C\u2019est la re\u0301alite\u0301, c\u2019est le monde re\u0301el. Au final, il faut tenir ses promesses sur les deux plans \u00bb.<\/p>\n

Kenya et Co\u0302te d\u2019Ivoire mis a\u0300 l\u2019index<\/b><\/p>\n

Pour le moment, les analystes ne sanctionnent pas ce diffe\u0301rentiel. \u00ab L\u2019ope\u0301ration ne date que de deux ans, voire de quelques semaines seulement dans certains pays [Kenya, Nigeria, Maurice]. Jusqu\u2019a\u0300 pre\u0301sent, la direction de Sanlam s\u2019est logiquement concentre\u0301e sur l\u2019inte\u0301gration des diffe\u0301rentes activite\u0301s. Une fois cette inte\u0301gration acheve\u0301e, elle se consacrera a\u0300 la mise en \u0153uvre de sa strate\u0301gie de croissance \u00bb, pre\u0301cise Khaya Mthembu, analyste financier pour le courtier en bourse sud-africain Longmark Securities. Le titre a grimpe\u0301 de 41,5 % depuis septembre 2023 et la cre\u0301ation de la co-entreprise.<\/p>\n

Heinie Werth, e\u0301lu en novembre assureur de l\u2019anne\u0301e a\u0300 l\u2019Africa Financial Summit (AFIS)* exprime une vraie \u00ab de\u0301ception \u00bb: le Kenya. \u00ab Nous sommes bien trop petits, tant dans le secteur de l\u2019assurance-vie que dans celui de l\u2019assurance dommages \u00bb, reconnai\u0302t le dirigeant de 62 ans. Officiellement cre\u0301e\u0301e le 28 novembre 2025, SanlamAllianz Kenya souffre du passif de la filiale locale de Sanlam. Le nouvel assureur a du\u0302 finaliser en de\u0301but d\u2019anne\u0301e une augmentation de capital de 2,5 milliards de shillings kenyans (environ 18,6 millions d\u2019euros) pour rembourser un ancien pre\u0302t, ce qui a pe\u0301nalise\u0301 la rentabilite\u0301 de la compagnie. Le groupe se confronte aussi a\u0300 un marche\u0301 relativement mature avec des acteurs re\u0301gionaux (Britam Insurance) et locaux (CIC Insurance) bien implante\u0301s.<\/p>\n

E\u0302tre rentable me\u0302me sur les petits marche\u0301s<\/b><\/p>\n

Si l\u2019assureur a sous-performe\u0301 dans l\u2019assurance non-vie, que ce soit a\u0300 taux constant ou re\u0301el, le rapport annuel cite la Co\u0302te d\u2019Ivoire et le Kenya comme principaux responsables. \u00ab Notre approche consistera a\u0300 continuer de nous concentrer sur l\u2019ame\u0301lioration de la rentabilite\u0301 de nos produits \u00bb, pre\u0301cise Heinie Werth sur le cas ivoirien. Si SanlamAllianz demeure le n\u00b0 1 dans le pays, son pre\u0301de\u0301cesseur Allianz avait, par exemple, tendance a\u0300 proposer des contrats d\u2019assurance-de\u0301ce\u0300s qui pouvaient rebuter la cliente\u0300le, quand les concurrents locaux \u2013 Sunu et NSIA en te\u0302te \u2013 offraient des produits d\u2019assurance e\u0301ducation ou retraite qui re\u0301pondent plus directement au quotidien des clients.<\/p>\n

La nouvelle entite\u0301 doit e\u0301galement re\u0301soudre un proble\u0300me de\u0301ja\u0300 insoluble sur certains petits marche\u0301s de la zone. \u00ab La strate\u0301gie du groupe Allianz a e\u0301te\u0301 de ce\u0301der certaines de ses filiales africaines moins performantes (Congo, Burkina, Be\u0301nin, Mali, Centrafrique, Togo) pour se recentrer sur des marche\u0301s plus strate\u0301giques a\u0300 forte valeur ajoute\u0301e \u00bb, rappelle Dacin Bika, directeur financier et comptable du groupe L\u2019Archer. Or, a\u0300 travers la co-entreprise, le ge\u0301ant allemand est de retour au Be\u0301nin, au Mali et au Togo dont les marche\u0301s de l\u2019assurance n\u2019ont pas bondi depuis 2019, l\u2019anne\u0301e de son de\u0301part. L\u2019actionnaire majoritaire sud-africain a pre\u0301venu que SanlamAllianz aurait vocation a\u0300 \u00ab sortir des marche\u0301s et des activite\u0301s peu attractifs \u00bb. A\u0300 taux constant comme re\u0301el.<\/p>\n

* L\u2019Africa Financial Summit, qui s\u2019est tenu les 3 et 4 novembre 2025 a\u0300 Casablanca, est organise\u0301 par Jeune Afrique Media Group, en partenariat avec la Socie\u0301te\u0301 financie\u0300re internationale (IFC, groupe de la Banque mondiale).<\/p>\n

Source: JeuneAfrique<\/b><\/p>\n

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Par Mathieu Galtier Africa-Press – C\u00f4te d’Ivoire. La co-entreprise SanlamAllianz affiche des re\u0301sultats contraste\u0301s dans sa conque\u0302te du marche\u0301 africain de l\u2019assurance. Les de\u0301valuations mone\u0301taires du naira nige\u0301rian et de la livre e\u0301gyptienne ont conside\u0301rablement e\u0301rode\u0301 les performances re\u0301elles du groupe, re\u0301ve\u0301lant la vulne\u0301rabilite\u0301 de ses ambitions. 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