Responsables syndicaux<\/p>\n
La controverse n\u00e9e des r\u00e9centes prises de parole de Micha\u00ebl Dougrou, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Alliance nouvelle des agents de la Direction g\u00e9n\u00e9rale des Imp\u00f4ts (ANADGI), continue d\u2019alimenter le d\u00e9bat au sein de l\u2019administration fiscale ivoirienne. Entre d\u00e9nonciations syndicales et r\u00e9ponses institutionnelles, la question de la gouvernance interne de la DGI s\u2019impose d\u00e9sormais sur la place publique.<\/p>\n
\u00c0 travers des interventions t\u00e9l\u00e9vis\u00e9es et des publications sur les r\u00e9seaux sociaux, le responsable syndical a point\u00e9 du doigt ce qu\u2019il consid\u00e8re comme des dysfonctionnements persistants : insuffisance de dialogue interne, postes de responsabilit\u00e9 non pourvus, gestion approximative des d\u00e9parts \u00e0 la retraite et reconnaissance jug\u00e9e insuffisante de certains agents. Des accusations qui ont suscit\u00e9 une r\u00e9action de l\u2019administration, laquelle met en avant le cadre l\u00e9gal en vigueur et les performances r\u00e9alis\u00e9es ces derni\u00e8res ann\u00e9es, notamment en mati\u00e8re de mobilisation des recettes fiscales et de modernisation des outils de gestion.<\/p>\n
Toutefois, du c\u00f4t\u00e9 syndical, ces arguments sont per\u00e7us comme une tentative de d\u00e9tourner l\u2019attention des pr\u00e9occupations de fond. Selon des proches de l\u2019ANADGI, la question n\u2019est pas tant celle des textes ou des chiffres globaux, mais celle de l\u2019anticipation et de l\u2019efficacit\u00e9 manag\u00e9riale. Ils estiment que les d\u00e9parts \u00e0 la retraite ne devraient pas cr\u00e9er de vides prolong\u00e9s dans l\u2019organigramme, d\u2019autant plus que l\u2019administration conna\u00eet \u00e0 l\u2019avance les \u00e9ch\u00e9ances. L\u2019existence de dizaines de postes vacants, reconnue par la DGI elle-m\u00eame, est pr\u00e9sent\u00e9e comme un frein \u00e0 la performance collective et comme une source de frustration pour de nombreux agents.<\/p>\n
Les syndicats reconnaissent les progr\u00e8s accomplis en mati\u00e8re de digitalisation et l\u2019augmentation notable des recettes fiscales au fil des ann\u00e9es. Mais ils soutiennent que ces r\u00e9sultats pourraient \u00eatre largement am\u00e9lior\u00e9s avec une organisation plus agile, une gestion pr\u00e9visionnelle des ressources humaines et une politique de promotion plus dynamique. \u00c0 leurs yeux, les succ\u00e8s financiers ne sauraient occulter certaines failles structurelles qui affectent le quotidien des agents et l\u2019efficacit\u00e9 globale de l\u2019institution.<\/p>\n
Le d\u00e9bat s\u2019est \u00e9galement cristallis\u00e9 autour du cas de Yao Boni, ancien cadre de la DGI, dont les soutiens estiment que les distinctions pass\u00e9es ne sauraient remplacer une reconnaissance continue des performances r\u00e9centes. Pour eux, la valorisation du m\u00e9rite doit s\u2019inscrire dans le pr\u00e9sent et non se limiter \u00e0 des hommages anciens.<\/p>\n
Au-del\u00e0 des positions parfois tranch\u00e9es, cette confrontation met en lumi\u00e8re une attente forte : celle d\u2019une gouvernance plus proactive, fond\u00e9e sur la transparence, la planification et l\u2019\u00e9coute. Si la DGI affiche des r\u00e9sultats encourageants, les syndicats, eux, appellent \u00e0 aller plus loin afin de concilier performance institutionnelle et bien-\u00eatre professionnel. Une \u00e9quation d\u00e9licate, mais devenue incontournable pour l\u2019avenir de l\u2019administration fiscale.<\/p>\n
Jean Chresus, Abidjan<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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