Bruno Kon\u00e9 sur terrain (Ph Koaci)<\/p>\n
De 2018 \u00e0 2026, l\u2019action de Bruno Kon\u00e9 \u00e0 la t\u00eate du minist\u00e8re de la Construction, du Logement et de l\u2019Urbanisme s\u2019est inscrite dans un contexte de forte transition urbaine, marqu\u00e9 par une croissance d\u00e9mographique soutenue, une urbanisation acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e et une pression sans pr\u00e9c\u00e9dent sur le foncier et le logement. Avec une population nationale estim\u00e9e \u00e0 29,3 millions d\u2019habitants et un taux d\u2019urbanisation pass\u00e9 de 32 % en 1975 \u00e0 52,5 % en 2021, la C\u00f4te d\u2019Ivoire faisait face \u00e0 des d\u00e9fis structurels majeurs, notamment un d\u00e9ficit de plus de 800 000 logements, une multiplication des litiges fonciers et un d\u00e9veloppement urbain souvent peu ma\u00eetris\u00e9, particuli\u00e8rement dans le District d\u2019Abidjan o\u00f9 pr\u00e8s de 200 quartiers pr\u00e9caires abritaient environ 1,9 million de personnes.<\/p>\n
\u00c0 sa prise de fonction en 2018, Bruno Kon\u00e9 h\u00e9rite d\u2019un secteur fragilis\u00e9 par un cadre institutionnel fragment\u00e9, des proc\u00e9dures longues et peu lisibles, une faible digitalisation des services et une crise de confiance persistante entre l\u2019administration et les citoyens. Face \u00e0 ces enjeux, il engage une transformation profonde de l\u2019action publique, avec pour ambition de passer d\u2019une gestion r\u00e9active \u00e0 une politique publique structurante, anticipatrice et durable, guid\u00e9e par une vision claire : r\u00e9ussir la transition urbaine de la C\u00f4te d\u2019Ivoire tout en am\u00e9liorant durablement le cadre de vie des populations.<\/p>\n
Cette vision s\u2019est traduite par des r\u00e9formes majeures, au premier rang desquelles l\u2019adoption, en 2020, du Code de l\u2019Urbanisme et du Domaine Foncier Urbain. Ce texte fondateur a permis d\u2019unifier, dans un cadre juridique unique, les r\u00e8gles relatives \u00e0 l\u2019urbanisme et au foncier urbain, de clarifier les comp\u00e9tences des acteurs publics et priv\u00e9s, de s\u00e9curiser la cha\u00eene de production fonci\u00e8re et de renforcer le caract\u00e8re opposable des documents d\u2019urbanisme. L\u2019op\u00e9rationnalisation de ce cadre normatif, \u00e0 travers plusieurs d\u00e9crets, ordonnances et arr\u00eat\u00e9s, a profond\u00e9ment r\u00e9form\u00e9 la d\u00e9livrance de l\u2019Arr\u00eat\u00e9 de Concession D\u00e9finitive (ACD), d\u00e9sormais \u00e9rig\u00e9 en acte unique, contribuant \u00e0 une r\u00e9duction significative des litiges fonciers et \u00e0 une meilleure s\u00e9curit\u00e9 juridique des droits de propri\u00e9t\u00e9.<\/p>\n
Parall\u00e8lement, des avanc\u00e9es d\u00e9cisives ont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9es en mati\u00e8re de planification urbaine et de ma\u00eetrise de l\u2019espace, avec l\u2019institution d\u2019un r\u00e9f\u00e9rentiel g\u00e9od\u00e9sique national et l\u2019harmonisation des donn\u00e9es spatiales. Ces outils ont permis de fiabiliser les plans techniques, de r\u00e9duire les conflits li\u00e9s aux limites parcellaires et d\u2019am\u00e9liorer le contr\u00f4le du d\u00e9veloppement urbain. Dans le secteur de la construction, l\u2019adoption du Code de la Construction et de l\u2019Habitat, la r\u00e9glementation des professions d\u2019architecte et d\u2019ing\u00e9nieur, ainsi que le renforcement du contr\u00f4le des permis de construire ont contribu\u00e9 \u00e0 une meilleure s\u00e9curisation du cadre b\u00e2ti et \u00e0 la pr\u00e9vention des risques d\u2019effondrement et de malfa\u00e7ons.<\/p>\n
Le logement et le cadre de vie ont \u00e9galement b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une attention particuli\u00e8re, avec la r\u00e9forme du bail \u00e0 usage d\u2019habitation, la mise en place de m\u00e9canismes de financement du logement social, la transformation de la SICOGI en Agence Nationale de l\u2019Habitat et la cr\u00e9ation du Fonds de Garantie du Logement Social. Ces mesures ont permis une structuration institutionnelle plus coh\u00e9rente du secteur, une s\u00e9curisation des financements et un meilleur ciblage des politiques sociales de l\u2019habitat, au b\u00e9n\u00e9fice des m\u00e9nages \u00e0 faibles revenus, particuli\u00e8rement affect\u00e9s par le d\u00e9ficit en logements.<\/p>\n
Sur le plan administratif, l\u2019action de Bruno Kon\u00e9 s\u2019est accompagn\u00e9e d\u2019un renforcement significatif des capacit\u00e9s humaines et mat\u00e9rielles du minist\u00e8re. Les effectifs sont pass\u00e9s de 1 056 agents en 2018 \u00e0 3 631 agents en 2025, avec une mont\u00e9e en puissance notable des profils techniques du BTP. Cette \u00e9volution a permis de rendre l\u2019administration plus op\u00e9rationnelle, mieux structur\u00e9e et davantage orient\u00e9e vers la performance. Le parc automobile, multipli\u00e9 par pr\u00e8s de huit sur la p\u00e9riode, a am\u00e9lior\u00e9 la pr\u00e9sence territoriale de l\u2019\u00c9tat et la capacit\u00e9 de contr\u00f4le effectif des constructions.<\/p>\n
La gouvernance financi\u00e8re a connu une \u00e9volution tout aussi marquante, avec un budget annuel moyen passant de 40 milliards FCFA avant 2018 \u00e0 pr\u00e8s de 60 milliards FCFA entre 2020 et 2023, puis \u00e0 94,5 milliards FCFA en 2025, avec une projection \u00e0 123,25 milliards FCFA en 2026. Cette progression s\u2019est traduite par un renforcement des investissements, atteignant pr\u00e8s de 98,7 milliards FCFA en 2026, permettant de soutenir durablement les r\u00e9formes engag\u00e9es.<\/p>\n
Enfin, la digitalisation des proc\u00e9dures constitue l\u2019un des marqueurs forts de ce bilan. La mise en \u0153uvre du Syst\u00e8me Int\u00e9gr\u00e9 de Gestion du Foncier Urbain (SIGFU) a permis la d\u00e9mat\u00e9rialisation de plus de 88 000 dossiers d\u2019ACD, la num\u00e9risation de milliers de plans et la vectorisation de pr\u00e8s d\u2019un million de lots, renfor\u00e7ant la tra\u00e7abilit\u00e9 des actes, la transparence administrative et la s\u00e9curit\u00e9 juridique. Cette modernisation a contribu\u00e9 \u00e0 une nette r\u00e9duction des contentieux, avec un taux d\u2019annulation des ACD inf\u00e9rieur \u00e0 0,1 % en 2025, t\u00e9moignant de la solidit\u00e9 juridique d\u00e9sormais acquise par les actes produits.<\/p>\n
Au terme de son mandat, le bilan de Bruno Kon\u00e9 appara\u00eet ainsi comme celui d\u2019une r\u00e9forme en profondeur d\u2019un secteur strat\u00e9gique pour le d\u00e9veloppement national. En structurant durablement le foncier, l\u2019urbanisme, la construction et le logement, son action aura pos\u00e9 les bases d\u2019une gouvernance urbaine plus cr\u00e9dible, plus efficace et plus r\u00e9siliente, au service de la transformation des villes ivoiriennes et de l\u2019am\u00e9lioration du cadre de vie des populations.<\/p>\n
Jean Chresus, Abidjan<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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