{"id":57904,"date":"2023-05-11T17:40:19","date_gmt":"2023-05-11T17:40:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/cotedivoire\/politique\/dans-son-bastion-francophone-de-cote-divoire-unilever-serre-encore-les-dents"},"modified":"2023-05-11T18:25:55","modified_gmt":"2023-05-11T18:25:55","slug":"dans-son-bastion-francophone-de-cote-divoire-unilever-serre-encore-les-dents","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/cotedivoire\/economie\/dans-son-bastion-francophone-de-cote-divoire-unilever-serre-encore-les-dents","title":{"rendered":"Dans son bastion francophone de C\u00f4te d\u2019Ivoire, Unilever serre encore les dents"},"content":{"rendered":"

Africa-Press – C\u00f4te d’Ivoire. <\/strong><\/span>En Afrique de l\u2019Ouest, le chemin du ge\u0301ant Unilever, connu pour la mayonnaise Calve\u0301, la lessive Omo, ou encore, le dentifrice Signal, est seme\u0301 d\u2019embu\u0302ches. La filiale ivoirienne du groupe, son bastion dans la zone francophone et sa base pour approvisionner les autres pays de l\u2019Union e\u0301conomique et mone\u0301taire ouest-africaine (Uemoa), renoue avec les re\u0301sultats ne\u0301gatifs.<\/p>\n

De fait, pour 2022, le chiffre d\u2019affaires d\u2019Unilever Co\u0302te d\u2019Ivoire est en recul de 21 % sur un an (a\u0300 36,1 milliards de F CFA, environ 55 millions d\u2019euros), avec un re\u0301sultat net ne\u0301gatif de 6,3 milliards de F CFA (9,6 millions d\u2019euros), selon le rapport provisoire d\u2019activite\u0301s re\u0301cemment rendu public.<\/p>\n

Sortie du the\u0301 a\u0300 dige\u0301rer<\/b><\/p>\n

\u00ab Le chiffre d\u2019affaires a e\u0301te\u0301 fortement impacte\u0301 par la sortie de l\u2019activite\u0301 \u201cThe\u0301\u201d et par les perturbations des marche\u0301s de l\u2019export, avec l\u2019embargo sur le Mali et le durcissement de la re\u0300glementation sur le commerce triangulaire dans la sous-re\u0301gion impose\u0301 par la BCEAO \u00bb, indique dans son rapport, le groupe pre\u0301sent dans le pays depuis 1929 via la socie\u0301te\u0301 Blohorn, devenue a\u0300 partir de 1969 Unilever Co\u0302te d\u2019Ivoire.<\/p>\n

Pour ame\u0301liorer ses performances globales, le ge\u0301ant anglo-ne\u0301erlandais, qui a re\u0301alise\u0301 60,1 milliards d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires en 2022 et emploie 127 000 personnes dans le monde, a annonce\u0301 fin 2021 la cession de sa filiale the\u0301 Ekaterra, connue notamment pour la marque Lipton, au fonds de capital-investissement CVC pour un montant de 4,5 milliards d\u2019euros.<\/p>\n

C\u2019est cette de\u0301cision \u00ab groupe \u00bb qui a pe\u0301nalise\u0301 la filiale ivoirienne, venant s\u2019ajouter aux difficulte\u0301s rencontre\u0301es sur les marche\u0301s voisins, Unilever ayant fait de la Co\u0302te d\u2019Ivoire, depuis 2017, le sie\u0300ge re\u0301gional de ses activite\u0301s en Afrique subsaharienne francophone, en particulier au Mali, Burkina Faso, Niger, Se\u0301ne\u0301gal et Cameroun.<\/p>\n

\u00ab En revanche, la Co\u0302te d\u2019Ivoire est reste\u0301e relativement stable malgre\u0301 l\u2019impact de la sortie du the\u0301 \u00bb, note encore le groupe, pre\u0301cisant que la perte de chiffre d\u2019affaires lie\u0301e a\u0300 cette sortie \u00ab a e\u0301te\u0301 largement compense\u0301e par la bonne performance enregistre\u0301e sur la cate\u0301gorie \u201cproduits de me\u0301nage\u201d \u00bb, notamment par les marques de savon BF et Ideal.<\/p>\n

Revers en se\u0301rie<\/b><\/p>\n

Ce revers \u2013 s\u2019il intervient apre\u0300s une anne\u0301e 2021 durant laquelle Unilever Co\u0302te d\u2019Ivoire a remonte\u0301 la pente avec un re\u0301sultat net le\u0301ge\u0300rement positif \u2013 s\u2019inscrit dans une se\u0301rie d\u2019anne\u0301es difficiles. Depuis 2018, le chiffre d\u2019affaires de la filiale ne cesse de reculer et, a\u0300 l\u2019exception de 2021, son re\u0301sultat net a toujours e\u0301te\u0301 ne\u0301gatif.<\/p>\n

Le groupe, qui employait quelque 200 personnes en Co\u0302te d\u2019Ivoire en 2020 et qui concentre ses activite\u0301s de production sur son site de Vidri, subit une concurrence croissante contre laquelle il peine a\u0300 se de\u0301fendre.<\/p>\n

\u00ab Les diffe\u0301rents segments dans lesquels l\u2019entreprise e\u0301volue sont caracte\u0301rise\u0301s par une quasi-absence de barrie\u0300re a\u0300 l\u2019entre\u0301e. Ce qui a entrai\u0302ne\u0301 une acce\u0301le\u0301ration de nouveaux entrants allant du petit commerc\u0327ant important quelques tonnes de poudre a\u0300 laver d\u2019Asie au producteur local, qui sait optimiser ses cou\u0302ts et qui prend des risques plus facilement \u00bb, pouvait-on lire de\u0300s 2019 dans une note d\u2019information relative a\u0300 une e\u0301mission d\u2019actions re\u0301alise\u0301e par la filiale, cette me\u0302me anne\u0301e, pour reconstituer ses capitaux propres.<\/p>\n

LES MARQUES INTERNATIONALES PERDENT DU TERRAIN FACE AUX MARQUES LOCALES<\/p>\n

Alors qu\u2019il faisait face au groupe ivoiro-libanais diversifie\u0301 Carre\u0301 d\u2019Or sur le segment du the\u0301, Unilever Co\u0302te d\u2019Ivoire est bouscule\u0301 sur le cre\u0301neau de la mayonnaise et des produits d\u2019entretien et d\u2019hygie\u0300ne par les entreprises de l\u2019homme d\u2019affaires Ali Hojeij, Sipro-Chim (produits alimentaires et produits d\u2019entretien) et Sivop (parfums et cosme\u0301tiques).<\/p>\n

Ainsi, sa marque de mayonnaise, Calve\u0301, croise le fer avec Aromate, de Sipro-Chim, quand une me\u0302me bataille a lieu entre sa lessive Omo (dont Unilever a arre\u0302te\u0301 la fabrication sur place pour l\u2019importer du Nigeria depuis 2019) et Nil, e\u0301galement de Sipro-Chim. Un exemple parmi d\u2019autres, puisque la Socie\u0301te\u0301 africaine de raffinage en Co\u0302te d\u2019Ivoire (Sarci), le groupe se\u0301ne\u0301galais Gandour, la marque Palmolive, entre autres, sont aussi des concurrents.<\/p>\n

Management mouvant<\/b><\/p>\n

\u00ab Les marques internationales reconnues perdent du terrain face aux marques locales, c\u2019est une tendance de fond. Et il y a fort a\u0300 parier qu\u2019Unilever, comme Nestle\u0301, vont de moins en moins s\u2019inte\u0301resser a\u0300 l\u2019Afrique car ils ne pourront pas y re\u0301aliser la rentabilite\u0301 exige\u0301e par la maison me\u0300re \u00bb, commente un bon connaisseur du secteur.<\/p>\n

C\u2019est dans ce contexte complique\u0301 que doit ope\u0301rer le management d\u2019Unilever Co\u0302te d\u2019Ivoire. Un management qui a connu des mouvements ces dernie\u0300res anne\u0301es. Apre\u0300s avoir e\u0301te\u0301 occupe\u0301 par deux profils africains et fe\u0301minins \u2013 la Ghane\u0301enne Maidie Arkutu (2017-2018) et l\u2019Ivoirienne Manon Karamoko (2018-2022) \u2013, la direction de la filiale ivoirienne incombe, depuis avril 2022, a\u0300 l\u2019Allemand Tim Kleinebenne, entre\u0301 chez Unilever en 1999 et passe\u0301 notamment par l\u2019E\u0301thiopie, avant de rejoindre l\u2019Afrique de l\u2019Ouest.<\/p>\n

Reste\u0301 tout juste un an en fonction, il a e\u0301te\u0301 nomme\u0301 fin avril a\u0300 la te\u0302te d\u2019Unilever Nigeria \u2013 l\u2019autre place forte du groupe dans la zone, qui a annonce\u0301 en mars un recentrage de ses activite\u0301s, avec sa sortie de deux cate\u0301gories, produits d\u2019entretien et d\u2019hygie\u0300ne (soit les trois marques Omo, Sunlight et Lux) \u2013, sans que son remplac\u0327ant en Co\u0302te d\u2019Ivoire ne soit encore connu.<\/p>\n

Pour plus d’informations et d’analyses sur la C\u00f4te d’Ivoire<\/a>, suivez Africa-Press<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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