Africa-Press – C\u00f4te d’Ivoire. <\/strong><\/span>A\u0300 la te\u0302te de la Socie\u0301te\u0301 multinationale de bitumes, la dirigeante, passe\u0301e par la banque avant de faire carrie\u0300re dans la Socie\u0301te\u0301 ivoirienne de raffinage, pilote l\u2019une des entreprises les plus prospe\u0300res de Co\u0302te d\u2019Ivoire, assise sur un monopole.<\/b><\/p>\nDepuis plus de trente ans, son quotidien, c\u2019est le pe\u0301trole. Marie-Jose\u0301phine Sidibe\u0301 e\u0301tait loin de s\u2019imaginer ce jour de 1991 ou\u0300 elle inte\u0300gre la Socie\u0301te\u0301 ivoirienne de raffinage (SIR) en tant que commerciale, qu\u2019elle dirigerait un jour l\u2019une des plus grandes entreprises de la Co\u0302te d\u2019Ivoire. A\u0300 la te\u0302te de la Socie\u0301te\u0301 multinationale de bitumes (SMB) depuis aou\u0302t 2021, la directrice s\u2019efforce de maintenir le cap. Cote\u0301e a\u0300 la Bourse d\u2019Abidjan, la SMB a re\u0301alise\u0301 en 2022 \u2013 les re\u0301sultats annuels pour 2023 n\u2019ont pas encore e\u0301te\u0301 communique\u0301s \u2013 un chiffre d\u2019affaires de 276,9 milliards de F CFA (422 millions d\u2019euros) \u2013 en forte augmentation en raison de la hausse des cours du pe\u0301trole, utilise\u0301 dans la fabrication de bitume \u2013, pour 9,4 milliards de F CFA de re\u0301sultat net.<\/p>\n
A\u0300 l\u2019aune du cinquantenaire de l\u2019entreprise cre\u0301e\u0301e en 1976 sur l\u2019initiative de Fe\u0301lix Houphoue\u0308t-Boigny, sa patronne n\u2019a qu\u2019un objectif: consolider ses acquis, s\u2019efforc\u0327ant de ne pas en faire \u00ab un ge\u0301ant au pied d\u2019argile \u00bb, en re\u0301fe\u0301rence aux subventions que verse l\u2019E\u0301tat en contrepartie d\u2019une baisse des prix de vente. La prochaine priorite\u0301 de l\u2019entreprise est de\u0301sormais d\u2019ouvrir un de\u0301po\u0302t supple\u0301mentaire pour augmenter ses capacite\u0301s de stockage. Pour l\u2019heure, la SMB dispose d\u2019une capacite\u0301 de 46 400 m3 de stockage de bitume en Co\u0302te d\u2019Ivoire et au Ghana. Le site ghane\u0301en, ouvert en juin 2022, re\u0301pond au besoin de ravitailler rapidement ce marche\u0301 important pour l\u2019entreprise.<\/p>\n
Pour grandir, la socie\u0301te\u0301 veut a\u0300 pre\u0301sent sortir d\u2019Abidjan et s\u2019e\u0301tablir a\u0300 San Pedro. Les e\u0301tudes de faisabilite\u0301 sont en cours. La cite\u0301 portuaire repre\u0301sente \u00ab un po\u0302le incontournable, parce que le pays va y construire un second terminal pe\u0301trolier pour alimenter le Libe\u0301ria et la Guine\u0301e \u00bb, souligne la dirigeante. L\u2019entreprise envisage e\u0301galement de construire sur son futur site une unite\u0301 de bitume modifie\u0301 au polyme\u0300re (le PMB).<\/p>\n
Forme\u0301e en France et chez TotalEnergies<\/b><\/p>\n
Les hydrocarbures n\u2019ont pas toujours e\u0301te\u0301 le quotidien de Marie-Jose\u0301phine Sidibe\u0301, originaire de l\u2019Inde\u0301nie\u0301-Djuablin, dans l\u2019est de la Co\u0302te d\u2019Ivoire. Ce n\u2019est qu\u2019en 1991, apre\u0300s quatre ans passe\u0301s a\u0300 la Socie\u0301te\u0301 ge\u0301ne\u0301rale, au cours desquels elle a notamment pilote\u0301 la mise en place des guichets automatiques, qu\u2019elle postule pour la SIR, informe\u0301e par un camarade de promotion de la disponibilite\u0301 d\u2019un poste de commercial au sein de la raffinerie. La diplo\u0302me\u0301e de l\u2019E\u0301cole supe\u0301rieure de commerce d\u2019Abidjan (Esca) trouvait les banques \u00ab trop administratives \u00bb a\u0300 son gou\u0302t, elle saute sur l\u2019occasion. \u00ab Elle n\u2019a pas eu peur de quitter la banque commerciale pour le pe\u0301trole, se reme\u0301more Joe\u0308l Dervain, ancien directeur ge\u0301ne\u0301ral de la SIR. C\u2019e\u0301tait plus un de\u0301fi pour elle, mais sa formation lui a donne\u0301 une parfaite polyvalence. \u00bb<\/p>\n
Celui qui e\u0301tait alors directeur des ressources humaines s\u2019e\u0301tait pourtant oppose\u0301 dans un premier temps au recrutement de la candidate. Apre\u0300s avoir rencontre\u0301 cinq chefs de services, Marie-Jose\u0301phine Sidibe\u0301 avait montre\u0301 des signes de lassitude. \u00ab Elle ne cessait de consulter sa montre, cela m\u2019avait un peu de\u0301range\u0301 \u00bb, avoue aujourd\u2019hui celui qu\u2019elle appelle affectueusement \u00ab grand fre\u0300re \u00bb. Face a\u0300 l\u2019insistance de ses collaborateurs, il ce\u0300de, \u00ab sans regrets \u00bb.<\/p>\n
Ne\u0301ophyte dans le domaine des hydrocarbures, l\u2019ex-banquie\u0300re suit des programmes intensifs de formation en interne, pour cerner le secteur et \u00ab s\u2019impre\u0301gner de la profession \u00bb, se souvient-elle. \u00ab Quand on recrute dans ce domaine, on est conscient que c\u2019est un me\u0301tier difficile. Le monde de la raffinerie est un monde ferme\u0301 \u00bb, explique Charles Thie\u0301me\u0301le\u0301, chef du de\u0301partement Afrique au sein du ne\u0301gociant BGN. La SIR envoie sa nouvelle recrue a\u0300 la raffinerie pour qu\u2019elle comprenne les rudiments du me\u0301tier aupre\u0300s des inge\u0301nieurs, puis en France, ou\u0300 elle effectue des stages chez TotalEnergies, partenaire technique de l\u2019entreprise, et suit des cours a\u0300 l\u2019Institut franc\u0327ais du pe\u0301trole (IFP). \u00ab Ce sont les gens du me\u0301tier, avec 20 ou 25 ans d\u2019anciennete\u0301, qui viennent former ceux qui arrivent \u00bb, se rappelle Marie-Jose\u0301phine Sidibe\u0301, qui sera nomme\u0301e en 2007 directrice commerciale et e\u0301conomique.<\/p>\n
Monopole sur le bitume<\/b><\/p>\n
Son arrive\u0301e a\u0300 te\u0302te de la SMB, ou\u0300 elle remplace Mamadou Camara en aou\u0302t 2021, n\u2019est pas une grande surprise. Dans l\u2019aval pe\u0301trolier ivoirien, les acteurs mutualisent leurs forces. A\u0300 Abidjan, la SIR et la SMB, sa filiale a\u0300 72 %, se partagent tout, des techniciens aux locaux. Ainsi, pour les habitue\u0301s de l\u2019aval pe\u0301trolier ivoirien, il n\u2019est pas e\u0301tonnant de voir les salarie\u0301s de la SMB travailler a\u0300 la SIR et vice-versa. Une coope\u0301ration qui s\u2019explique par le cou\u0302t e\u0301leve\u0301 du raffinage. L\u2019activite\u0301 de raffinerie est faite pour les gros marche\u0301s, ceux qui affichent \u00ab 6 ou 7 millions de consommateurs \u00bb, de\u0301fend Marie-Jose\u0301phine Sidibe\u0301.<\/p>\n
\u00ab Il existe une passerelle tacite entre les deux. Il n\u2019est pas surprenant que les directeurs de la SMB viennent de la SIR. C\u2019est un petit secteur et tout le monde se connai\u0302t \u00bb, commente Charles Thie\u0301mele\u0301. D\u2019autant que les deux entite\u0301s sont lie\u0301es par un contrat de partage qui leur permet de disposer des me\u0302mes ope\u0301rateurs et de travailler avec les me\u0302mes installations techniques. Ce partenariat permet a\u0300 la SMB d\u2019avoir 62 employe\u0301s au lieu d\u2019une centaine et a\u0300 la SIR d\u2019engranger plus de profit.<\/p>\n
Aujourd\u2019hui prive\u0301e avec 28 % de capital flottant, la SMB, socie\u0301te\u0301 publique entre sa cre\u0301ation et 1995, a garde\u0301 tous les privile\u0300ges dus a\u0300 son ancien statut. Seul fabricant de bitume du pays, l\u2019entreprise est en situation de monopole avec la be\u0301ne\u0301diction de l\u2019E\u0301tat. \u00ab Nous n\u2019avons pas de concurrents. Le bitume utilise\u0301 par les entreprises de BTP en Co\u0302te d\u2019Ivoire, comme Porteo ou encore Colas vient de la SMB \u00bb, de\u0301clare fie\u0300rement Marie-Jose\u0301phine Sidibe\u0301.<\/p>\n
Proximite\u0301 avec l\u2019E\u0301tat<\/b><\/p>\n
En de\u0301pit de cette exclusivite\u0301 dans l\u2019aval pe\u0301trolier, la dirigeante rejette toutes rumeurs d\u2019inge\u0301rence du gouvernement dans son entreprise. Sous-entendre que le gouvernement interfe\u0300re dans la gestion de l\u2019entreprise va me\u0302me jusqu\u2019a\u0300 l\u2019irriter. \u00ab Je le re\u0301pe\u0300te, nous ne sommes pas une entreprise publique \u00bb, tempe\u0302te-t-elle en rangeant son bureau, avant d\u2019ajouter: \u00ab L\u2019E\u0301tat ne nous ge\u0300re pas, car il est sorti du capital. \u00bb<\/p>\n
L\u2019E\u0301tat ivoirien est pourtant actionnaire indirect de la SMB, via la SIR, dont il de\u0301tient 47,28 % des parts. Si Yamoussoukro n\u2019intervient plus dans la gestion quotidienne de la Socie\u0301te\u0301 multinationale de bitumes, il garde la main sur les nominations au sein du conseil d\u2019administration, ainsi que sur celle du directeur ge\u0301ne\u0301ral (ou, ici, de la directrice ge\u0301ne\u0301rale). Cette proximite\u0301 assume\u0301e timidement par la DG a permis aux deux institutions de mettre en place un \u00ab partenariat strate\u0301gique \u00bb. L\u2019E\u0301tat s\u2019assure ainsi du bon fonctionnement du secteur en re\u0301gulant. La SMB, quant a\u0300 elle, se pose en soutien de l\u2019e\u0301conomie ivoirienne en prenant en compte les inte\u0301re\u0302ts du pays.<\/p>\n
\u00ab A\u0300 la suite de a\u0300 la flambe\u0301e des prix due a\u0300 la guerre en Ukraine, l\u2019E\u0301tat a demande\u0301 a\u0300 la SMB et a\u0300 la SIR de baisser leurs prix, et il nous rembourse la diffe\u0301rence \u00bb, indique Marie-Jose\u0301phine Sidibe\u0301, selon laquelle le gouvernement ivoirien a e\u0301te\u0301 \u00ab visionnaire \u00bb en se lanc\u0327ant dans de grands chantiers, comme le port autonome d\u2019Abidjan, la SIR et Petroci (la Socie\u0301te\u0301 nationale d\u2019ope\u0301rations pe\u0301trolie\u0300res de Co\u0302te d\u2019Ivoire). Pour autant, l\u2019entreprise doit e\u0302tre tourne\u0301e vers le profit, souligne-t-elle: \u00ab Nous ne pouvons vivre que de subventions. Nous devons ge\u0301ne\u0301rer des revenus, comme toutes les entreprises. \u00bb<\/p>\n
Source: JeuneAfrique<\/b><\/p>\n
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