{"id":93807,"date":"2025-01-17T12:42:14","date_gmt":"2025-01-17T12:42:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/cotedivoire\/politique\/e-commerce-wasoko-maxab-la-plus-grande-fusion-de-la-tech-africaine-tient-elle-ses-promesses"},"modified":"2025-01-17T12:42:14","modified_gmt":"2025-01-17T12:42:14","slug":"e-commerce-wasoko-maxab-la-plus-grande-fusion-de-la-tech-africaine-tient-elle-ses-promesses","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/cotedivoire\/economie\/e-commerce-wasoko-maxab-la-plus-grande-fusion-de-la-tech-africaine-tient-elle-ses-promesses","title":{"rendered":"E-commerce : Wasoko-MaxAB, la plus grande fusion de la tech africaine tient-elle ses promesses ?"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"color: #ff6600\"><strong>Africa-Press &#8211; C\u00f4te d&rsquo;Ivoire. <\/strong><\/span>Annonce\u0301e en de\u0301cembre 2023, l\u2019union des deux champions de l\u2019e-commerce africain, effective depuis juin dernier, semble encore ta\u0302tonner dans sa gouvernance.<\/p>\n<p>C\u2019e\u0301tait l\u2019une des grandes annonces de la fin de l\u2019anne\u0301e 2023: Wasoko, le champion est-africain de l\u2019e-commerce pour les professionnels et MaxAB, son homologue e\u0301gyptien, annonc\u0327aient leur \u00ab fusion entre e\u0301gaux \u00bb en vue de cre\u0301er un champion panafricain qui totalise a\u0300 lui seul 230 millions de dollars leve\u0301s depuis 2016.<\/p>\n<p>Six mois apre\u0300s la mise en \u0153uvre ope\u0301rationnelle de cette alliance pre\u0301sente\u0301e comme la plus grande fusion de la tech africaine, \u00ab l\u2019entreprise combine\u0301e \u00bb \u2013 comme se plai\u0302t a\u0300 l\u2019appeler son co-PDG Daniel Yu \u2013 revendique un re\u0301seau de 450 000 petits commerc\u0327ants dans cinq marche\u0301s (E\u0301gypte, Kenya, Maroc, Tanzanie, Rwanda), et plus de 4 000 employe\u0301s.<\/p>\n<p>Sans de\u0301voiler de montant pre\u0301cis, Daniel Yu affirme que l\u2019entreprise qu\u2019il codirige avec Belal El-Megharbel est rentable sur la majorite\u0301 de ses marche\u0301s, et qu\u2019elle enregistre plus de 50 % de croissance de son chiffre d\u2019affaires ces six derniers mois. \u00ab Le Kenya est le marche\u0301 qui a connu la croissance la plus rapide au cours des trois derniers mois, indique-t-il. Et nous venons d\u2019ouvrir un nouvel entrepo\u0302t a\u0300 Rabat, au Maroc. \u00bb<\/p>\n<p>De\u0301sormais Wasoko-MaxAB se fixe deux objectifs: e\u0302tre totalement rentable et progresser fortement sur les services financiers, nouveau segment en croissance de 75 % sur six mois, que nombre de concurrents investissent a\u0300 l\u2019image du marocain Chari qui a re\u0301cemment de\u0301croche\u0301 une licence bancaire dans le royaume che\u0301rifien. Au cours de l\u2019anne\u0301e e\u0301coule\u0301e, l\u2019entite\u0301 fintech de Wasoko-MaxAB revendique avoir de\u0301bourse\u0301 plus de 20 millions de dollars de financement aux de\u0301taillants, avec des taux de remboursement supe\u0301rieurs a\u0300 99 %.<\/p>\n<p>Si tout semble sur les rails pour la nouvelle alliance de l\u2019e-commerce panafricain, quelques points fondamentaux du partenariat passe\u0301 entre Wasoko \u2013 l\u2019entreprise fonde\u0301e en 2016 par l\u2019ame\u0301ricain Daniel Yu \u2013 et MaxAB, la pe\u0301pite e\u0301gyptienne cre\u0301e\u0301e en 2018 par Belal El-Megharbel, ancien directeur ge\u0301ne\u0301ral pour l\u2019E\u0301gypte du service de VTC Careem \u2013 rachete\u0301 par Uber en 2020 \u2013 et Mohamed Ben Halim un logisticien issu du dubai\u0308ote Aramex, ne semblent pas comple\u0300tement re\u0301gle\u0301s.<\/p>\n<p><b>Une domination de Wasoko ?<\/b><\/p>\n<p>Selon des informations relaye\u0301es par le me\u0301dia spe\u0301cialise\u0301 TechCrunch en juin, le contrat initial de la fusion pre\u0301sente\u0301e comme e\u0301galitaire pre\u0301voyait pourtant un contro\u0302le de la holding a\u0300 55 % pour Wasoko et 45 % pour MaxAB. Le deal a effectivement e\u0301te\u0301 conclu a\u0300 un moment sensible dans un secteur connu pour ses marges tre\u0300s faibles: alors que le retrait des investisseurs internationaux e\u0301tait en cours et que l\u2019inflation battait son plein, les commandes e\u0301mises par les petits marchands qui se fournissent aupre\u0300s de ces plateformes ont diminue\u0301, entrai\u0302nant une baisse du chiffre d\u2019affaires et la ne\u0301cessite\u0301 de proce\u0301der a\u0300 des e\u0301conomies d\u2019e\u0301chelles ou de trouver de nouveaux leviers de croissance.<\/p>\n<p>Fort d\u2019une leve\u0301e de fonds de 125 millions de dollars conclue en mars 2022 \u2013 soit quelques semaines avant le ralentissement des investissements dans la tech \u2013 qui valorisait l\u2019entreprise a\u0300 625 millions de dollars, Wasoko e\u0301tait en position de force pour ne\u0301gocier avec un MaxAB en difficulte\u0301. Selon TechCrunch, la part du capital contro\u0302le\u0301 par Wasoko dans l\u2019alliance devait de surcroi\u0302t e\u0302tre revue a\u0300 la hausse a\u0300 cause de la de\u0301valuation de la livre e\u0301gyptienne.<\/p>\n<p>Dans ce contexte, qu\u2019en est-il de l\u2019entente entre les deux co-PDG ? \u00ab Nous avons des responsabilite\u0301s diffe\u0301rentes. Belal se concentre sur les ope\u0301rations internes (activite\u0301s quotidiennes) et moi sur les ope\u0301rations externes (travail avec les actionnaires, nouveaux investisseurs, gouvernance d\u2019entreprise) \u00bb, explique Daniel Yu.<\/p>\n<p>Interroge\u0301 sur le de\u0301se\u0301quilibre capitalistique, ce dernier ne de\u0301ment ni ne confirme le fait que l\u2019union entre les deux entreprises soit en re\u0301alite\u0301 a\u0300 son avantage. Il re\u0301fute ne\u0301anmoins une quelconque re\u0301vision du contrat: \u00ab Ce que je peux dire c\u2019est que les deux parties conside\u0300rent qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une fusion entre e\u0301gaux \u00bb, assure-t-il avant d\u2019ajouter: \u00ab Je n\u2019avais jamais eu de directeur de l\u2019exploitation auparavant. Aujourd\u2019hui, je peux davantage me concentrer sur le travail avec un grand nombre de parties prenantes. C\u2019est beaucoup de communication, de pre\u0301sentation, de coordination et de voyages. Je pense que cela correspond a\u0300 mes compe\u0301tences et que c\u2019est vraiment comple\u0301mentaire avec ce que fait Belal qui est tre\u0300s bon dans l\u2019ope\u0301rationnel \u00bb. Contacte\u0301, Belal El-Megharbel n\u2019a pas donne\u0301 suite a\u0300 nos sollicitations.<\/p>\n<p><b>Deux strate\u0301gies diffe\u0301rentes ?<\/b><\/p>\n<p>En octobre 2024, le monde de la tech africaine s\u2019est pourtant interroge\u0301 sur la bonne entente entre les deux dirigeants, lorsque le cofondateur de MaxAB, Mohamed Ben Halim, a annonce\u0301 son de\u0301part sans explications. Joint par Jeune Afrique, ce dernier assure sans plus de pre\u0301cisions qu\u2019il n\u2019est pas parti a\u0300 cause de de\u0301saccords, et botte en touche sur la raison de son de\u0301part.<\/p>\n<p>\u00ab Cela ne m\u2019e\u0301tonnerait pas qu\u2019il y ait des tensions \u00bb, explique un ancien cadre de MaxAB. Selon lui, la strate\u0301gie des E\u0301gyptiens n\u2019aurait jamais inte\u0301gre\u0301 l\u2019ide\u0301e d\u2019une expansion subsaharienne. A\u0300 l\u2019inverse, Wasoko, cre\u0301e\u0301e au Kenya, arrive avec les marche\u0301s tanzanien et rwandais, et a de\u0301ja\u0300 tente\u0301 sa chance dans de nombreux autres pays comme l\u2019Ouganda, la RDC ou la Co\u0302te d\u2019Ivoire. La volonte\u0301 d\u2019expansion panafricaine est toujours pre\u0301sente dans la te\u0302te de Daniel Yu: bien que concentre\u0301e sur sa rentabilite\u0301, Wasoko-MaxAB est toujours en que\u0302te de nouvelles opportunite\u0301s, re\u0301pe\u0300te-t-il, que ce soit par un lancement en propre ou par de la fusion-acquisition.<\/p>\n<p>Pour l\u2019entrepreneur ame\u0301ricain, aucune me\u0301prise n\u2019existe entre Belal El-Megharbel et lui en ce qui concerne la trajectoire a\u0300 long terme de l\u2019entreprise: \u00ab De\u0300s notre premie\u0300re re\u0301union, nous e\u0301tions aligne\u0301s sur ce que nous voulons construire, c\u2019est-a\u0300-dire une plateforme qui ne se limite pas au commerce e\u0301lectronique mais qui inte\u0300gre les services financiers. Sans oublier de toujours chercher a\u0300 savoir comment de\u0301bloquer autant de valeur que possible pour toute l\u2019Afrique gra\u0302ce au re\u0301seau de commerc\u0327ants que nous construisons et que nous digitalisons \u00bb, conclut-il.<\/p>\n<p><strong>Pour plus d&rsquo;informations et d&rsquo;analyses sur la <span style=\"color: #ff6600\">C\u00f4te d&rsquo;Ivoire<\/span>, suivez <span style=\"color: #ff6600\">Africa-Press<span style=\"color: #ff6600\"><\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Africa-Press &#8211; C\u00f4te d&rsquo;Ivoire. Annonce\u0301e en de\u0301cembre 2023, l\u2019union des deux champions de l\u2019e-commerce africain, effective depuis juin dernier, semble encore ta\u0302tonner dans sa gouvernance. 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