{"id":93809,"date":"2025-01-17T12:49:21","date_gmt":"2025-01-17T12:49:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/cotedivoire\/politique\/assurance-jusquou-peut-aller-le-big-bang-nomme-sanlamallianz"},"modified":"2025-01-17T12:49:21","modified_gmt":"2025-01-17T12:49:21","slug":"assurance-jusquou-peut-aller-le-big-bang-nomme-sanlamallianz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/cotedivoire\/economie\/assurance-jusquou-peut-aller-le-big-bang-nomme-sanlamallianz","title":{"rendered":"Assurance : jusqu\u2019o\u00f9 peut aller le big bang nomm\u00e9 SanlamAllianz ?"},"content":{"rendered":"

Africa-Press – C\u00f4te d’Ivoire. <\/strong><\/span>Le rapprochement ope\u0301rationnel de Sanlam et d\u2019Allianz, de\u0301bute\u0301 en 2024 dans plusieurs pays, promet un bouleversement majeur dans le paysage, encore restreint, de l\u2019assurance.<\/p>\n

Les projections sont sans appel. En Co\u0302te d\u2019Ivoire, au Se\u0301ne\u0301gal et au Cameroun, ou\u0300 le rapprochement du sud-africain Sanlam, 6e assureur africain (1,6 milliard de dollars de revenus d\u2019assurance en 2023) selon notre classement des 300 Champions de la finance 2024, et de l\u2019allemand Allianz, 4e assureur mondial (148 milliards de dollars de chiffre d\u2019affaires en 2023) ont e\u0301te\u0301 acte\u0301s cette anne\u0301e, la nouvelle entite\u0301, SanlamAllianz, 3 milliards de chiffre d\u2019affaires en 2023, phagocyterait ainsi la premie\u0300re place.<\/p>\n

Sur la terre d\u2019E\u0301burnie, les deux compagnies d\u2019assurances occupent de\u0301ja\u0300 les deux premie\u0300res places. SanlamAllianz Co\u0302te d\u2019Ivoire pourrait en effet tabler sur plus de 153 millions de dollars de chiffre d\u2019affaires et plus de 18 % de parts de marche\u0301 sur l\u2019assurance non-vie, tre\u0300s loin devant son dauphin, Axa (42,5 millions de dollars de chiffre d\u2019affaires et 5 % de parts de marche\u0301 en 2022). Au Cameroun, l\u2019e\u0301cart serait moins net avec Axa, encore deuxie\u0300me, (9,51 % contre 8,48 % de parts de marche\u0301), mais l\u2019entite\u0301 de\u0301passerait trois importantes assurances nationales \u2013 SAAR, Chanas et Activa de Richard Lowe.<\/p>\n

Pour l\u2019heure, les re\u0301gulateurs ont autorise\u0301 la fusion dans cinq pays: Co\u0302te d\u2019Ivoire, Se\u0301ne\u0301gal, Cameroun, Rwanda et Ghana. Elle est en cours en Tanzanie, en Ouganda, au Kenya, a\u0300 Madagascar, au Nigeria et a\u0300 Maurice. La majeure partie des rapprochements et des rebranding sera finalise\u0301e d\u2019ici a\u0300 la fin du premier semestre 2025, selon le nouveau groupe international base\u0301 en Afrique du Sud. De quoi rebattre les cartes du secteur en profondeur. Dans notre classement, SanlamAllianz Africa, aujourd\u2019hui de\u0301tenu a\u0300 41 % par Sanlam et a\u0300 49 % par Allianz, se classe de\u0301ja\u0300 9e. Les capitaux propres de la coentreprise dirige\u0301e par Heinie Werth (ancien responsable des marche\u0301s e\u0301mergents a\u0300 Sanlam) s\u2019e\u0301le\u0300vent a\u0300 35 milliards de rands (1,8 milliard d\u2019euros).<\/p>\n

27 marche\u0301s sous une seule bannie\u0300re<\/b><\/p>\n

Dans les grands marche\u0301s, si nous n\u2019avons pas la place de leadership, il serait important pour nous de voir si nous pouvons re\u0301aliser une croissance organique ou bien si nous devons racheter. Les deux options sont sur la table.<\/p>\n

Nomme\u0301e en septembre 2023 directrice ge\u0301ne\u0301rale General Insurance de SanlamAllianz, Delphine Traore\u0301 (ex-responsable Afrique chez Allianz) voit encore plus loin, comme elle le de\u0301voilait a\u0300 Jeune Afrique, en de\u0301cembre, en marge de l\u2019Africa Financial Summit: \u00ab Dans les grands marche\u0301s, si nous n\u2019avons pas la place de leadership, il serait important pour nous de voir si nous pouvons re\u0301aliser une croissance organique ou bien si nous devons racheter. Les deux options sont sur la table. Quand vous voyez le Ghana [en 2023, Sanlam e\u0301tait 13e et Allianz, 17e, en parts de marche\u0301 sur le secteur de l\u2019assurance non-vie] ou le Nigeria [ni Sanlam ni Allianz n\u2019apparaissent dans le top 10], ce sont deux tre\u0300s gros marche\u0301s ou\u0300 notre pre\u0301sence est tre\u0300s loin de la position que nous aimerions avoir. Par ailleurs, si des marche\u0301s se re\u0301ve\u0300lent inte\u0301ressants alors que nous ne sommes pas pre\u0301sents, nous avons la possibilite\u0301 de l\u2019investir. Notre croissance doit perdurer. \u00bb Et la re\u0301volution ne sera pas que comptable.<\/p>\n

La dirigeante burkinabe\u0300, e\u0301lue CEO de l\u2019anne\u0301e lors de l\u2019Africa CEO Forum en 2023, compte mettre a\u0300 profit les synergies induites par l\u2019alliance des deux ge\u0301ants pour renverser le marche\u0301. La premie\u0300re e\u0301tape est de profiter d\u2019e\u0302tre le seul assureur du continent a\u0300 posse\u0301der une vue d\u2019ensemble sur 27 marche\u0301s en temps re\u0301el. Au Nigeria, les assure\u0301s peuvent de\u0301clarer et se faire rembourser d\u2019un petit sinistre en 24 heures. \u00ab Nous sommes en train de dupliquer ce service au Ghana, souligne Delphine Traore\u0301. Au Kenya, nos agences se montrent aussi inte\u0301resse\u0301es. Re\u0301sultat, les e\u0301quipes des deux pays collaborent. \u00bb En Afrique francophone, le re\u0301seau SanlamAllianz re\u0301fle\u0301chit a\u0300 e\u0301tendre le service \u00ab hospicash \u00bb (indemnite\u0301 quotidienne que l\u2019assure\u0301 peut percevoir lors d\u2019une hospitalisation) tre\u0300s populaire au Se\u0301ne\u0301gal. Les entreprises panafricaines et multinationales seront e\u0301galement be\u0301ne\u0301ficiaires de cet effet d\u2019e\u0301chelle. Les clients SanlamAllianz n\u2019auront plus a\u0300 ge\u0301rer diffe\u0301rents assureurs selon les re\u0301gions ou\u0300 elles posse\u0300dent une filiale ou une activite\u0301.<\/p>\n

Consciente de l\u2019image d\u2019un Goliath de l\u2019assurance risquant de tout rafler sur son passage, SanlamAllianz veut rassurer. Les E\u0301tats d\u2019abord. Delphine Traore\u0301 met en avant la socie\u0301te\u0301 de re\u0301assurance SanlamAllianz Re base\u0301e sur le continent: \u00ab Nous ne sommes pas oblige\u0301s d\u2019aller chercher de la re\u0301assurance hors de l\u2019Afrique. Notre socie\u0301te\u0301 de re\u0301assurance a une tre\u0300s forte capacite\u0301 de financement pour soutenir nos grands clients. \u00bb SanlamAllianz Re doit permettre de re\u0301duire la fuite de devises en direction de l\u2019Allemagne ou de la Suisse, sie\u0300ge des ge\u0301ants mondiaux Munich Re et Swiss Re. En Afrique subsaharienne, le taux de cession en re\u0301assurance de\u0301passe 9 % en Afrique subsaharienne, contre 5 % au niveau mondial. Delphine Traore\u0301 brandit d\u2019autres chiffres pour se de\u0301fendre de toute tentative he\u0301ge\u0301monique: 0,9 %, la part de l\u2019Afrique sur le marche\u0301 mondial de l\u2019assurance ; 3,5 %, le taux de pe\u0301ne\u0301tration de l\u2019assurance et 46 dollars, la prime moyenne par habitant. Le ga\u0302teau n\u2019est pas encore a\u0300 partager, il est toujours au stade de la confection. Et la\u0300 encore, SanlamAllianz posse\u0300de les ingre\u0301dients pour le faire grossir.<\/p>\n

Un boom lie\u0301 aux innovations<\/b><\/p>\n

Gra\u0302ce a\u0300 la position de leader mondial d\u2019Allianz, le cousin africain profite de solutions de pointe dans la gestion. Comme cela se fait dans les agences du ge\u0301ant allemand, l\u2019intelligence artificielle est en train d\u2019e\u0302tre utilise\u0301e pour acce\u0301le\u0301rer les re\u0300glements des re\u0301clamations, la conciliation bancaire [ve\u0301rification du bon paiement des polices d\u2019assurance aupre\u0300s des banques] et les souscriptions. \u00ab Il n\u2019y a pas force\u0301ment besoin d\u2019un individu derrie\u0300re un bureau pour calculer les primes d\u2019assurance automobile. L\u2019IA doit pouvoir sortir un devis rapidement. Libre aux clients de l\u2019accepter ou non, comme cela se fait ailleurs dans le monde \u00bb, illustre Delphine Traore\u0301 pre\u0301cisant que les innovations viendront en priorite\u0301 des solutions conc\u0327ues en interne par Allianz, pluto\u0302t que par des partenariats avec des fintechs. En revanche, le groupe a noue\u0301 un \u00ab partenariat strate\u0301gique \u00bb, selon le cabinet d\u2019audit et de conseil KPMG, avec l\u2019ope\u0301rateur mobile MTN pour proposer ses produits d\u2019assurance a\u0300 travers la plateforme aYo lance\u0301 en octobre 2022.<\/p>\n

Les re\u0301gulateurs en acceptant la constitution d\u2019un mastodonte fractionnera encore un peu plus le chiffre d\u2019affaires des petites compagnies d\u2019assurance. Ces dernie\u0300res ne disparai\u0302tront pas, mais elles seront encore plus fragilise\u0301es<\/p>\n

Face a\u0300 ces arguments, les spe\u0301cialistes du secteur sont se\u0301duits et professent un boom du secteur, lie\u0301 aux innovations que SanlamAllianz va contribuer a\u0300 populariser. Mais ils pre\u0301voient aussi une rationalisation forte du marche\u0301. Car Delphine Traore\u0301 est cate\u0301gorique: SanlamAllianz ne s\u2019aventurera jamais dans la banque. L\u2019assureur pre\u0301fe\u0300re multiplier les partenariats avec les banques, re\u0301duisant en conse\u0301quence les places disponibles pour les petits assureurs nationaux. \u00ab SanlamAllianz apporte de nouveaux produits, c\u2019est une excellente chose. Mais les re\u0301gulateurs, en acceptant la constitution d\u2019un mastodonte, fractionneront encore un peu plus le chiffre d\u2019affaires des petites compagnies d\u2019assurances. Ces dernie\u0300res ne disparai\u0302tront pas, mais elles seront encore plus fragilise\u0301es \u00bb, pre\u0301vient Abdou Cisse\u0301, pre\u0301sident de la socie\u0301te\u0301 de conseil Cisco2nsulting.<\/p>\n

Une concentration ine\u0301luctable pour Ridha Meftah, associe\u0301 au sein du ge\u0301ant du conseil EY et spe\u0301cialiste de l\u2019Afrique subsaharienne francophone, qui table a\u0300 terme sur la constitution de trois a\u0300 cinq groupes panafricains solides. SanlamAllianz en serait en quelque sorte le prototype. C\u2019est dans ce contexte qu\u2019il faut comprendre les offres d\u2019Axa et du marocain Wafa Assurances pour racheter la compagnie e\u0301gyptienne Delta insurance, le 20 de\u0301cembre.<\/p>\n

En attendant, les institutions africaines n\u2019ont pas adopte\u0301 de position commune sur ce rapprochement. Si la Confe\u0301rence interafricaine des marche\u0301s d\u2019assurance \u2013 Cima, qui regroupe des pays d\u2019Afrique de l\u2019Ouest et centrale \u2013 a rapidement accepte\u0301 que SanlamAllianz bouscule ses principaux marche\u0301s (Co\u0302te d\u2019Ivoire, Se\u0301ne\u0301gal et Cameroun), les re\u0301gulateurs des pays anglo-saxons mettent plus de temps, car leurs marche\u0301s sont plus matures et les impacts seront plus importants.<\/p>\n

Une arrive\u0301e diversement accueillie<\/b><\/p>\n

D\u2019ailleurs, de\u0300s le de\u0301but des ne\u0301gociations entre Allianz et Sanlam, l\u2019Afrique du Sud, ou\u0300 sie\u0300ge le premier groupe financier non bancaire du continent, a exige\u0301 que son marche\u0301 soit exclu du deal. La nation arc-en-ciel a repre\u0301sente\u0301, en 2023, 68 % des primes d\u2019assurance (vie et non-vie) du continent, selon l\u2019Organisation des assurances africaines. Il faut dire que le groupe Sanlam est de\u0301ja\u0300 largement premier en termes de chiffre d\u2019affaires sur les assurances non-vie \u2013 112 milliards de rands (5,9 milliards d\u2019euros) et 16,7 % de parts de marche\u0301 \u2013, et vie \u2013 33 milliards de rands (1,7 milliard d\u2019euros) et 16 % de parts de marche\u0301.<\/p>\n

Pour le moment, les autorite\u0301s marocaines freinent des quatre fers. Le Royaume che\u0301rifien est le deuxie\u0300me pays en termes de primes d\u2019assurance, avec 8,7 % des montants du continent. \u00ab Je comprends que le Maroc re\u0301fle\u0301chisse avant d\u2019accepter l\u2019arrive\u0301e de SanlamAllianz. Les autorite\u0301s n\u2019ont pas inte\u0301re\u0302t a\u0300 ce que ses champions nationaux soient bouscule\u0301s par un mastodonte e\u0301tranger \u00bb, analyse Abdou Cisse\u0301.<\/p>\n

Et si le principal frein au de\u0301veloppement de SanlamAllianz se situait au 28, Ko\u0308niginstrasse a\u0300 Munich, sie\u0300ge du groupe Allianz ? Depuis plusieurs anne\u0301es, l\u2019Allemand s\u2019est engage\u0301 a\u0300 re\u0301duire ses activite\u0301s dans les domaines les plus polluants. En 2018, la compagnie avait de\u0301cide\u0301 d\u2019arre\u0302ter d\u2019assurer les acteurs de l\u2019industrie extractive du charbon. Trois ans plus tard, elle prenait des mesures dans le secteur du pe\u0301trole et gaz pour limiter ses activite\u0301s dans les projets incluant des sables bitumineux. En Afrique, ce dernier secteur est en pleine croissance. \u00ab Allianz est un actionnaire important, il est normal que nous nous alignions sur sa politique de groupe, conce\u0300de Delphine Traore\u0301. Mais, il est e\u0301galement important d\u2019avoir une discussion avec la socie\u0301te\u0301, pour expliquer que nous ope\u0301rons sur le continent africain. Il faudrait donc une certaine flexibilite\u0301 pour de\u0301velopper nos activite\u0301s et soutenir les e\u0301conomies du continent. \u00bb Pour SanlamAllianz, les lignes rouges, c\u2019est de ne pas s\u2019impliquer dans les nouvelles explorations et de s\u2019assurer que les socie\u0301te\u0301s clientes posse\u0300dent un plan de transition e\u0301nerge\u0301tique.<\/p>\n

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