Africa-Press – C\u00f4te d’Ivoire. <\/strong><\/span>De\u0301ja\u0300 leader sur plusieurs produits de premie\u0300re ne\u0301cessite\u0301, dont le riz et les pa\u0302tes, le groupe ivoirien met la main sur la filiale locale d\u2019Unilever. Une expansion qui fait grincer des dents ses concurrents.<\/p>\nEt une ope\u0301ration de plus pour Carre\u0301 d\u2019Or. Apre\u0300s avoir repris une unite\u0301 d\u2019embouteillage de Castel, la production des boissons Coca-Cola en 2022, puis les jus Darci de Sipro-Chim en 2024, le groupe fonde\u0301 par l\u2019Ivoiro-Libanais Ibrahim Ezzedine prend le contro\u0302le d\u2019Unilever Co\u0302te d\u2019Ivoire, connu dans le pays pour la mayonnaise Calve\u0301, la lessive Omo et le dentifrice Signal.<\/p>\n
Mene\u0301e par la Socie\u0301te\u0301 de distribution de toutes marchandises en Co\u0302te d\u2019Ivoire (SDTM-CI) co\u0302te\u0301 Carre\u0301 d\u2019Or, l\u2019ope\u0301ration a e\u0301te\u0301 annonce\u0301e le 8 avril par la filiale ivoirienne de la multinationale britannique, spe\u0301cialiste des produits de grande consommation qui traverse une pe\u0301riode difficile, avec un be\u0301ne\u0301fice 2024 en repli de 9 % et le de\u0301part surprise de son patron, Hein Schumacher, remplace\u0301 de\u0301but mars par Fernando Fernandez.<\/p>\n
Chiffre\u0301e a\u0300 75 milliards de F CFA et devant encore obtenir la validation des autorite\u0301s re\u0301glementaires, elle devrait e\u0302tre boucle\u0301e au plus tard avant fin 2025, confirmant la position de force de Carre\u0301 d\u2019Or dans l\u2019agroalimentaire en Co\u0302te d\u2019Ivoire.<\/p>\n
Leader sur le riz, les pa\u0302tes, l\u2019eau…<\/b><\/p>\n
Avant la transaction, le groupe, fonde\u0301 en 1988 et qui revendique un chiffre d\u2019affaires de pre\u0300s de 500 milliards de F CFA en 2024, s\u2019imposait de\u0301ja\u0300 comme un acteur dominant du secteur.<\/p>\n
Ainsi, il est leader en termes de parts de marche\u0301 sur le riz (via ses marques La rizie\u0300re et Maman), mais aussi les pa\u0302tes (Maman), le concentre\u0301 de tomates (Alyssa), les biscuits (Cle\u0301o) et l\u2019eau mine\u0301rale (Ce\u0301leste), d\u2019apre\u0300s les donne\u0301es du cabinet Sagaci Research pour la pe\u0301riode mai 2024-avril 2025. Selon cette me\u0302me source, Carre\u0301 d\u2019Or figure e\u0301galement dans le top 5 sur le lait en poudre, a\u0300 travers ses deux marques Laity et Top Lait.<\/p>\n
Et ce n\u2019est pas tout. Son portefeuille comprend d\u2019autres biens alimentaires \u2013 farine, gari, the\u0301, boissons e\u0301nergisantes et sodas \u2013 ainsi que des produits d\u2019entretien et d\u2019hygie\u0300ne, savon, lessive et eau de javel notamment, alors qu\u2019il a investi dans l\u2019agriculture pour consolider son approvisionnement en matie\u0300res premie\u0300res, mais aussi dans la distribution afin de mai\u0302triser toute la chai\u0302ne de valeur.<\/p>\n
Avec la prise de contro\u0302le d\u2019Unilever Co\u0302te d\u2019Ivoire, Carre\u0301 d\u2019Or, conglome\u0301rat comprenant une dizaine de filiales, met la main non seulement sur une unite\u0301 industrielle a\u0300 Vridi, mais aussi sur un portefeuille de produits et de marques, internationales et locales, venant comple\u0301ter le sien.<\/p>\n
Toutefois, en l\u2019e\u0301tat actuel des discussions, Carre\u0301 d\u2019Or ne pre\u0301voit pas d\u2019exploiter les marques internationales, seulement les locales qui viendront comple\u0301ter sa gamme de produits d\u2019hygie\u0300ne sous sa propre marque, Madar, a indique\u0301 une source proche du groupe a\u0300 Jeune Afrique.<\/p>\n
Craintes d\u2019un monopole<\/b><\/p>\n
Me\u0302me si les modalite\u0301s concre\u0300tes de la reprise doivent encore e\u0302tre pre\u0301cise\u0301es, la transaction ne manque pas de provoquer des remous dans le secteur: nombre de concurrents et d\u2019observateurs craignent une situation monopolistique sur plusieurs segments de marche\u0301 de la part d\u2019un ope\u0301rateur disposant, par ailleurs, d\u2019une importante tre\u0301sorerie.<\/p>\n
\u00ab Depuis deux ans, le groupe enchai\u0302ne les rachats, devenant un acteur de taille conside\u0301rable et tre\u0300s puissant au regard des parts de marche\u0301 de\u0301tenues sur des produits de premie\u0300re ne\u0301cessite\u0301 \u00bb, commente un ope\u0301rateur de la place.<\/p>\n
\u00ab Ce n\u2019est plus une situation concurrentielle. Nous e\u0301voluons sur un marche\u0301 ou\u0300 chacun se contente de ses positions face a\u0300 l\u2019ogre Carre\u0301 d\u2019Or \u00bb, estime un concurrent dans les jus de fruits.<\/p>\n
Une lecture que rejette, via la me\u0302me source sollicite\u0301e, le groupe ivoiro-libanais, rappelant le ro\u0302le de garde-fou de la commission de la concurrence pour pre\u0301venir les situations de monopole. Dans ce de\u0301bat, certains observateurs sont moins critiques, saluant, d\u2019une part, la confirmation de la monte\u0301e en puissance des groupes locaux face aux multinationales et, d\u2019autre part, une e\u0301volution devant inciter les challengers de Carre\u0301 d\u2019Or a\u0300 investir et innover pour rester dans le jeu.<\/p>\n
Se\u0301curite\u0301 alimentaire en jeu<\/b><\/p>\n
Un dernier point doit e\u0302tre pris en compte: le fait que Carre\u0301 d\u2019Or, en raison de ses capacite\u0301s de financement et de stockage, soit mobilise\u0301 par les pouvoirs publics pour assurer la se\u0301curite\u0301 alimentaire du pays.<\/p>\n
\u00ab Quand les cours des denre\u0301es de premie\u0300re ne\u0301cessite\u0301 comme le riz sont bas, l\u2019E\u0301tat peut solliciter le groupe pour qu\u2019il ache\u0300te et stocke des volumes afin de garantir l\u2019acce\u0300s des produits aux populations \u00bb, explique a\u0300 Jeune Afrique une source gouvernementale, soulignant que cette strate\u0301gie permet de contenir l\u2019inflation.<\/p>\n
Pour finir, co\u0302te\u0301 Unilever, c\u2019est une page qui se tourne. La multinationale, qui a redresse\u0301 avec succe\u0300s ces dernie\u0300res anne\u0301es sa filiale au Nigeria, n\u2019a pas re\u0301ussi a\u0300 relever ce de\u0301fi en Co\u0302te d\u2019Ivoire.<\/p>\n
Malgre\u0301 ses efforts pour re\u0301duire les cou\u0302ts, la filiale ivoirienne, dont le chiffre d\u2019affaires a connu un pic a\u0300 60 milliards de F CFA en 2017 avant d\u2019inexorablement s\u2019e\u0301roder, a enchai\u0302ne\u0301 les pertes depuis 2013, avec seulement deux anne\u0301es be\u0301ne\u0301ficiaires: 2021 et 2023.<\/p>\n
Cette situation explique la re\u0301duction de l\u2019activite\u0301 sur les dix dernie\u0300res anne\u0301es alors qu\u2019Abidjan e\u0301tait, depuis 2017, devenue le sie\u0300ge re\u0301gional pour les activite\u0301s au Mali, au Burkina Faso, au Niger, au Se\u0301ne\u0301gal et au Cameroun. Avec son retrait du capital de la filiale ivoirienne, c\u2019est a\u0300 toute l\u2019Afrique de l\u2019Ouest francophone que semble renoncer Unilever.<\/p>\n
Source: JeuneAfrique<\/b><\/p>\n
Pour plus d’informations et d’analyses sur la C\u00f4te d’Ivoire<\/span>, suivez Africa-Press<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Estelle Maussion Africa-Press – C\u00f4te d’Ivoire. De\u0301ja\u0300 leader sur plusieurs produits de premie\u0300re ne\u0301cessite\u0301, dont le riz et les pa\u0302tes, le groupe ivoirien met la main sur la filiale locale d\u2019Unilever. Une expansion qui fait grincer des dents ses concurrents. Et une ope\u0301ration de plus pour Carre\u0301 d\u2019Or. Apre\u0300s avoir repris une unite\u0301 d\u2019embouteillage de […]<\/p>\n","protected":false},"author":82,"featured_media":97501,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,70,20,10],"tags":[37],"class_list":["post-97502","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economie","category-to-homepage","category-top-nouvelles","category-toutes-les-actualites","tag-cote-divoire-2"],"yoast_head":"\n
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