{"id":11312,"date":"2023-04-10T16:11:37","date_gmt":"2023-04-10T16:11:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/djibouti\/politique\/nick-odonohue-bii-nous-investissons-plus-en-afrique-que-nos-pairs"},"modified":"2023-04-10T17:49:33","modified_gmt":"2023-04-10T17:49:33","slug":"nick-odonohue-bii-nous-investissons-plus-en-afrique-que-nos-pairs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/djibouti\/economie\/nick-odonohue-bii-nous-investissons-plus-en-afrique-que-nos-pairs","title":{"rendered":"Nick O\u2019Donohue (BII)\u00a0: \u00ab\u00a0Nous investissons plus en Afrique que nos pairs\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"color: #ff6600\"><strong>Africa-Press &#8211; Djibouti. <\/strong><\/span>Avec pre\u0300s de 7,5 milliards de livres sterling (8,5 milliards d\u2019euros) d\u2019actifs, investis en grande partie sur le continent, British International Investment (ex-CDC Group) est l\u2019une des plus puissantes et des plus anciennes institutions de financement de\u0301veloppement de\u0301volues au secteur prive\u0301 sur le continent.<\/p>\n<p>Trois ans apr\u00e8s notre derni\u00e8re grande interview avec son directeur g\u00e9n\u00e9ral, Nick O\u2019Donohoe, aux premi\u00e8res semaines de la crise du Covid-19, l\u2019environnement financier et \u00e9conomique international comme africain reste en \u00e9moi. La relance anticip\u00e9e sur le continent apr\u00e8s la crise sanitaire a \u00e9t\u00e9 profond\u00e9ment compromise par les crises g\u00e9opolitiques, inflationnistes, budg\u00e9taires et les tensions sur les principales devises africaines.<\/p>\n<p>Plus largement, le r\u00f4le et les missions des institutions de d\u00e9veloppement sont l\u2019objet de nouvelles interrogations, qu\u2019il s\u2019agisse de leurs priorit\u00e9s (\u00e9nergie, climat, industrie), de l\u2019efficacit\u00e9 de leurs interventions et de leur libert\u00e9 d\u2019action dans une configuration g\u00e9opolitique particuli\u00e8rement fractur\u00e9e.<\/p>\n<p>Sur l\u2019ensemble de ces questions et un an apr\u00e8s le changement de d\u00e9nomination de l\u2019institution, act\u00e9 par Londres en avril 2022, le financier britannique aux commandes depuis 2017, a accept\u00e9 de r\u00e9pondre aux questions de Jeune Afrique.<\/p>\n<p><b>Jeune Afrique : Les march\u00e9s financiers internationaux connaissent de fortes perturbations. La hausse continue des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat met en difficult\u00e9 les march\u00e9s obligataires, tandis que la volatilit\u00e9 accrue de la Bourse p\u00e8se sur la valorisation des investissements directs. Tout cela dans un contexte d\u2019instabilit\u00e9 macro\u00e9conomique et d\u2019inflation \u00e9lev\u00e9e dans de nombreux pays africains. Comment cela affecte-t-il les op\u00e9rations de British International Investment ?<\/b><\/p>\n<p>Nick O\u2019Donohoe : Lorsque le risque augmente, les gens tendent naturellement \u00e0 se d\u00e9tourner des endroits les plus \u00e9loign\u00e9s, ceux qu\u2019ils connaissent le moins. Ces retraits de fonds peuvent r\u00e9ellement p\u00e9naliser les pays africains, dont la plupart ne disposent pas de march\u00e9s de capitaux d\u00e9velopp\u00e9s.<\/p>\n<p>Mais le travail d\u2019une institution de financement du d\u00e9veloppement consiste \u00e0 investir tout au long des cycles, sans se laisser distraire par les bouleversements \u00e0 court terme. Au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons maintenu un rythme d\u2019investissement stable sur l\u2019ensemble de nos march\u00e9s, soit environ 1,5 milliard de livres sterling par an en moyenne, ce qui correspond \u00e0 nos pr\u00e9visions. Notre boulot est d\u2019aller de l\u2019avant, m\u00eame lorsque d\u2019autres battent en retraite.<\/p>\n<p>Il faut cependant \u00eatre r\u00e9aliste sur la situation \u00e0 court terme de l\u2019Afrique, qui demeure difficile. La question la plus urgente est l\u2019instabilit\u00e9 macro\u00e9conomique, qui d\u00e9coule d\u2019emprunts excessifs dans certains pays \u2013 motiv\u00e9s par des pr\u00e9visions de croissance peut-\u00eatre trop optimistes \u2013 et de la guerre en Ukraine. Cette derni\u00e8re a caus\u00e9 beaucoup de pressions sur les prix de l\u2019\u00e9nergie et des denr\u00e9es alimentaires, \u00e0 un moment o\u00f9 les budgets publics se trouvent d\u00e9j\u00e0 sous pression.<\/p>\n<p>En outre, presque tous nos principaux pays d\u2019investissement en Afrique (Kenya, Nigeria, \u00c9thiopie, \u00c9gypte, Ghana et Zambie) sont en n\u00e9gociation avec le FMI. Nombre d\u2019entre eux sont confront\u00e9s \u00e0 des taux de change artificiellement survaloris\u00e9s, ce qui rend les investissements \u00e9trangers particuli\u00e8rement difficiles.<\/p>\n<p><b>Que pouvez-vous nous dire sur vos activit\u00e9s et vos r\u00e9sultats financiers en 2022 ?<\/b><\/p>\n<p>Nous publierons nos r\u00e9sultats financiers le mois prochain. Je peux vous dire que, \u00e0 certains \u00e9gards, l\u2019ann\u00e9e a \u00e9t\u00e9 difficile. Les changements d\u2019\u00e9valuation dus \u00e0 la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et au reflux des march\u00e9s financiers vont affecter notre r\u00e9sultat. Mais dans notre cas, l\u2019impact a \u00e9t\u00e9 quelque peu compens\u00e9 par l\u2019appr\u00e9ciation du dollar am\u00e9ricain [monnaie dans laquelle BII investit] par rapport \u00e0 la livre sterling [dans laquelle ses r\u00e9sultats sont comptabilis\u00e9s].<\/p>\n<p>Quoi qu\u2019il en soit, nous sommes tr\u00e8s satisfaits de notre portefeuille d \u00bbinvestissements, car nous n\u2019avons pas eu de probl\u00e8mes significatifs en termes de d\u00e9faillances.<\/p>\n<p><b>Ces difficult\u00e9s retarderont-elles la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie 2022-2026 ?<\/b><\/p>\n<p>Il est important de continuer \u00e0 investir \u00e0 travers les cycles \u00e9conomiques. Dans notre nouvelle strat\u00e9gie, les domaines cl\u00e9s sont la finance climat et les infrastructures. En 2021, l\u2019Afrique repr\u00e9sentait environ 57 % de notre portefeuille d\u2019investissements et 72 % de nos engagements se situent sur le continent. Et je ne vois pas cela changer.<\/p>\n<p>Nous soutenons l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9nergie en Afrique, o\u00f9 700 millions de personnes n\u2019ont pas acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, tout en contribuant \u00e0 la transition vers une \u00e9conomie verte.<\/p>\n<p>Les d\u00e9fis budg\u00e9taires auxquels sont confront\u00e9s de nombreux gouvernements africains les inciteront \u00e0 se tourner davantage vers le secteur priv\u00e9, en multipliant les partenariats public-priv\u00e9 (PPP) par exemple. En tant qu\u2019investisseur qui apporte son soutien et ses ressources au secteur priv\u00e9, nous voyons-l\u00e0 des opportunit\u00e9s de nous impliquer davantage. Il y a \u00e9galement plus d\u2019opportunit\u00e9s pour les PPP dans la distribution et le traitement de l\u2019eau, comme l\u2019illustre notre r\u00e9cente joint-venture avec Metito, au Rwanda, qui fournira 25 % de l\u2019eau \u00e0 Kigali.<\/p>\n<p>La s\u00e9curit\u00e9 alimentaire repr\u00e9sente un autre enjeu majeur. Une quinzaine des 36 pays qui importent plus de la moiti\u00e9 de leur bl\u00e9 de Russie ou d\u2019Ukraine se trouvent en Afrique. Il faut davantage d\u2019engrais, d\u2019intrants agricoles et de transformation des aliments.<\/p>\n<p>Nous sommes \u00e9galement en phase avec le programme de transformation num\u00e9rique de l\u2019Union africaine. Nous avons r\u00e9alis\u00e9 un tr\u00e8s gros investissement dans Liquid Telecom, qui construit des r\u00e9seaux de fibre optique dans toute l\u2019Afrique. Nous faisons \u00e9galement partie du consortium de Safaricom qui a obtenu une licence de t\u00e9l\u00e9phonie mobile en \u00c9thiopie. Il s\u2019agit d\u2019un engagement de 220 millions de dollars de notre part, qui est d\u2019une importance vitale pour fournir un acc\u00e8s internet \u00e0 des dizaines de millions de personnes en \u00c9thiopie. Nous soutenons \u00e9galement les jeunes entrepreneurs et il est encourageant de voir l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me du capital-risque et des investissements pr\u00e9coces se d\u00e9velopper \u00e0 Lagos et \u00e0 Nairobi.<\/p>\n<p>LES PROJETS AU CHARBON ET \u00c0 L\u2019\u00c9LECTRICIT\u00c9 AU FIOUL LOURD SONT CLAIREMENT BANNIS PAR NOTRE POLITIQUE D\u2019INVESTISSEMENT<\/p>\n<p>Nous essayons de soutenir l\u2019entrepreneuriat f\u00e9minin et les groupes marginalis\u00e9s. Et gr\u00e2ce \u00e0 notre nouvelle initiative BOLD Investment, nous encourageons \u00e0 augmenter la repr\u00e9sentation des entreprises d\u00e9tenues et dirig\u00e9es par des Noirs africains dans notre portefeuille au sud du Sahara.<\/p>\n<p><b>Il y a eu des controverses r\u00e9cemment sur le type de projets \u00e9nerg\u00e9tiques que les institutions de d\u00e9veloppement devraient soutenir. Ainsi que sur la mani\u00e8re dont ils s\u2019accordent avec les r\u00e9alit\u00e9s et les priorit\u00e9s des pays africains. Quelle est votre position sur ces questions ?<\/b><\/p>\n<p>Les projets au charbon et \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 au fioul lourd sont clairement bannis par notre politique d\u2019investissement.<\/p>\n<p>Nous avons r\u00e9alis\u00e9 des investissements importants et continuerons \u00e0 le faire pour soutenir le d\u00e9veloppement des \u00e9nergies renouvelables (\u00e9olienne, solaire, g\u00e9othermique ou hydraulique). Et ce afin de garantir la transition vers une \u00e9conomie plus verte et de progresser dans la fourniture d\u2019\u00e9lectricit\u00e9.<\/p>\n<p>NOUS N\u2019EXCLUONS PAS LES PROJETS GAZIERS EN TANT QUE COMBUSTIBLE DE TRANSITION<\/p>\n<p>La question la plus controvers\u00e9e est celle du gaz, une ressource que de nombreux pays africains poss\u00e8dent en abondance et qu\u2019ils souhaitent utiliser pour am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9nergie. Notre position, qui est conforme \u00e0 la politique du gouvernement britannique, est la suivante : nous n\u2019excluons pas les projets gaziers, mais nous ne les soutiendrons que s\u2019il participe d\u2019un chemin clair vers la transition \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n<p><b>Certaines organisations internationales de d\u00e9veloppement ont-elles compl\u00e8tement renonc\u00e9 aux projets gaziers ? <\/b><\/p>\n<p>Et je le comprends. Nous soutenons le gaz uniquement en tant que combustible de transition. Le meilleur exemple est le projet gazier de Temane que nous secondons au Mozambique. Il s\u2019agit d\u2019une centrale de 400 MW dans un pays o\u00f9 70 % de la population n\u2019a pas acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9.<\/p>\n<p>Cela ne nous pose aucun probl\u00e8me, car nous pensons que le Mozambique s\u2019est clairement engag\u00e9 \u00e0 atteindre l\u2019objectif de \u00ab z\u00e9ro \u00e9mission nette \u00bb. Et ce projet a manifestement \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 favoriser la transition vers l\u2019abandon du gaz. Parall\u00e8lement, nous soutenons par exemple le projet solaire de 20 MW \u00e0 Cuamba, qui vise \u00e0 fournir de l\u2019\u00e9nergie propre \u00e0 18 000 m\u00e9nages au Mozambique.<\/p>\n<p>Notre position consiste \u00e0 examiner la situation globale en mati\u00e8re d\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, en tenant compte des ressources et des besoins de ces pays. Par exemple, l\u2019Afrique a un besoin \u00e9norme d\u2019infrastructures de transmission d\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Il faut suffisamment d\u2019\u00e9nergie pour soutenir le syst\u00e8me de transmission, ce qui signifie une \u00e9nergie de base [baseload] soutenue plut\u00f4t qu\u2019intermittente. Nous essayons de trouver le bon \u00e9quilibre.<\/p>\n<p>Les projets d\u2019infrastructures sont une chose, mais BII a investi environ 250 millions de dollars pour accompagner plusieurs groupes agro-industriels sur le continent (ETG, DAL Group et AgDevCo) afin, selon votre institution, de \u00ab soutenir l\u2019approvisionnement alimentaire en Afrique \u00bb. La s\u00e9curit\u00e9 alimentaire est-elle vraiment un secteur pertinent pour des institutions de financement du d\u00e9veloppement (IFD) ?<\/p>\n<p>Il y a clairement des choses que les IFD ne font pas, comme financer les industries extractives, parce qu\u2019il n\u2019y a pas de r\u00e9el besoin de notre argent dans ce secteur.<\/p>\n<p>Si la question pour les IFD est : soutenez-vous des projets qui ne se produiraient pas sans votre participation ? Il est plus facile de r\u00e9pondre \u00e0 cette question en Afrique qu\u2019en Asie du Sud ou en Inde. Les pays d\u2019Afrique subsaharienne \u2013 \u00e0 l\u2019exception de l\u2019Afrique du Sud \u2013 ne disposent pas de march\u00e9s de capitaux d\u00e9velopp\u00e9s et ne poss\u00e8dent pas des r\u00e9serves d\u2019\u00e9pargne (fonds de pension, compagnies d\u2019assurance\u2026) que dans les pays d\u00e9velopp\u00e9s nous tenons pour acquis comme source d\u2019apports de capitaux.<\/p>\n<p>La finance du d\u00e9veloppement est absolument essentielle pour combler cette lacune sur le continent. Nous avons l\u2019obligation d\u2019apporter de \u00ab l\u2019additionnalit\u00e9 \u00bb dans chaque investissement que nous faisons. Mais ce n\u2019est pas aussi simple que de dire : \u00ab Nous ne financerons que des projets que personne d\u2019autre ne veut financer. \u00bb<\/p>\n<p><b>Il faut se demander si d\u2019autres personnes les financeraient avec la m\u00eame maturit\u00e9 de financement ? En apportant un capital patient, de long terme, sous la forme d\u2019investissements en fonds propres ? En respectant les m\u00eames normes environnementales, sociales et de gouvernance ? Et les exigences en mati\u00e8re d\u2019int\u00e9grit\u00e9 ?<\/b><\/p>\n<p>Tous ces facteurs doivent \u00eatre pris en compte. Et c\u2019est ce qui diff\u00e9rencie les institutions occidentales de financement du d\u00e9veloppement non seulement des investisseurs commerciaux, mais aussi des financements propos\u00e9s par des pays comme la Chine.<\/p>\n<p>Vous avez mentionn\u00e9 l\u2019\u00ab additionnalit\u00e9 \u00bb comme une composante essentielle de votre strat\u00e9gie. Mais il y a aussi la question de la rentabilit\u00e9. Comment ces \u00e9l\u00e9ments sont-ils pris en compte par BII, par rapport \u00e0 des objectifs purement d\u00e9veloppementaux, par exemple ?<\/p>\n<p>Notre gouvernement attend de nous que nous pr\u00e9servions le capital et nous sommes tenus de respecter un seuil de rendement historique de 2 %. Au cours des dix derni\u00e8res ann\u00e9es, ce retour sur investissement a probablement \u00e9t\u00e9 plus proche de 5 %.<\/p>\n<p>EN AFRIQUE, LES RENDEMENTS N\u2019ONT PAS \u00c9T\u00c9 SUFFISANTS POUR COMPENSER LES RISQUES.<\/p>\n<p>Si vous tenez compte de la composition de notre portefeuille en Afrique [37 % d\u2019investissements en actions, 24 % en fonds et 29 % en dette en d\u00e9cembre 2021], il est clair qu\u2019ajust\u00e9 au risque, ce taux de rendement n\u2019est pas tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9. C\u2019est l\u2019une des raisons pour lesquelles les investisseurs commerciaux continuent d\u2019\u00eatre r\u00e9ticents \u00e0 investir en Afrique, parce que les rendements n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 suffisants pour compenser les risques. Surtout lorsqu\u2019ils consid\u00e8rent les rendements qu\u2019ils pourraient obtenir sur les march\u00e9s am\u00e9ricains ou britanniques.<\/p>\n<p>Nous essayons donc de maximiser notre impact sur le d\u00e9veloppement tout en atteignant notre rendement minimum. Chaque d\u00e9cision d\u2019investissement est bas\u00e9e sur un double processus : d\u2019une part, sur la diligence financi\u00e8re et d\u2019autre part, sur une perspective de d\u00e9veloppement.<\/p>\n<p>EN G\u00c9N\u00c9RAL, NOUS N\u2019INVESTISSONS PAS EN-DESSOUS D\u2019UN SEUIL DE 20 MILLIONS DE DOLLARS<\/p>\n<p><b>D\u2019un c\u00f4t\u00e9, il faut se demander, quelles sont les perspectives de l\u2019entreprise et celles du secteur ? Quelles sont les marges de croissance, la qualit\u00e9 des \u00e9quipes de gestion et des plans financiers, etc. ?<\/b><\/p>\n<p>D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, il faut s\u2019interroger sur le nombre de vies qui vont \u00eatre chang\u00e9es, sur la profondeur de l\u2019impact que cet investissement aura, et comment il s\u2019accorde avec les objectifs de d\u00e9veloppement durable. Nous essayons de maximiser cet impact tout en atteignant nos objectifs de rendement.<\/p>\n<p><b>Au vu de la crise du Covid-19, avec ses restrictions de d\u00e9placements, puis des bouleversements des march\u00e9s financiers et les questions macro\u00e9conomiques qui ont suivi, comment votre capacit\u00e9 \u00e0 trouver et \u00e0 s\u00e9lectionner des projets en Afrique a-t-elle \u00e9volu\u00e9 ?<\/b><\/p>\n<p>Si l\u2019on consid\u00e8re notre \u00ab univers investissable \u00bb, au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, le nombre de projets que nous voyons a augment\u00e9. Cela s\u2019explique par le fait que nous sommes aujourd\u2019hui une entreprise plus grande et mieux connue, avec des personnes sur le terrain \u00e0 Lagos, Nairobi, Johannesburg, Le Caire, etc.<\/p>\n<p>Mais il y a de nombreuses questions pratiques dont il faut tenir compte. Nous sommes une structure appartenant au gouvernement britannique. Nous nous fixons des normes tr\u00e8s strictes au niveau de l\u2019int\u00e9grit\u00e9 commerciale et de l\u2019identit\u00e9 de nos partenaires. Cela \u00e9limine certains projets.<\/p>\n<p>Par ailleurs, il est inhabituel pour nous de descendre en-dessous de 20 millions de dollars pour un investissement direct. En raison notamment de la fragmentation de l\u2019Afrique, de nombreux projets qui nous parviennent sont moins \u00ab investissables \u00bb que cela l\u2019est en Inde ou au Pakistan, par comparaison. C\u2019est d\u2019ailleurs pourquoi nous avons recours \u00e0 nos fonds sp\u00e9cialis\u00e9s et que nous apportons notre soutien aux banques pour soutenir ces petits projets.<\/p>\n<p>NOTRE NOUVEAU NOM OFFRE PLUS D\u2019IMPACT, PLUS DE GRAVIT\u00c9 ET PLUS D\u2019AMPLITUDE<\/p>\n<p>Enfin, il y a le cas de projets dont le financement peut \u00eatre difficile \u00e0 soutenir du point de vue du d\u00e9veloppement. Au Royaume-Uni, l\u2019opinion publique estime que la sant\u00e9 et l\u2019\u00e9ducation devraient librement accessibles. Il est possible d\u2019argumenter que le secteur priv\u00e9 a un r\u00f4le \u00e0 jouer dans ces secteurs, mais les institutions de financement du d\u00e9veloppement qui investissent l\u2019argent des contribuables doivent respecter la culture du pays qui fournit le financement.<\/p>\n<p><b>Un an s\u2019est \u00e9coul\u00e9 depuis le changement de nom \u2013 de CDC Group \u00e0 British International Investment. \u00c0 l\u2019\u00e9poque, l\u2019institution avait d\u00e9clar\u00e9 que cela mettait en \u00e9vidence votre \u00ab r\u00f4le essentiel dans le cadre de l\u2019offre de financement international du gouvernement britannique \u00bb. Qu\u2019est-ce que cela signifie exactement ? Et qu\u2019est-ce qui a chang\u00e9 depuis ?<\/b><\/p>\n<p>Si l\u2019on examine presque toutes les autres IFD, on peut identifier assez rapidement de quel pays elles proviennent. CDC \u00e9tait \u00e9videmment un nom connu, mais il n\u2019y avait rien dans cette d\u00e9signation qui indiquait qu\u2019il s\u2019agissait de l\u2019argent des contribuables britanniques.<\/p>\n<p>Le Royaume-Uni intervient pour soutenir une prosp\u00e9rit\u00e9 globale accrue, directement et par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019organisations multilat\u00e9rales. Nous sommes une partie visible de l\u2019offre de d\u00e9veloppement du pays, et il est juste qu\u2019elle soit identifi\u00e9e par le nom \u00ab British \u00bb. Son introduction dans notre d\u00e9nomination \u00e9tait notre id\u00e9e, soutenue par le gouvernement.<\/p>\n<p>Par ailleurs, nous avions le sentiment que la marque CDC \u00e9tait un peu fatigu\u00e9e, d\u00e9mod\u00e9e. Le changement a donn\u00e9 \u00e0 l\u2019institution plus d\u2019impact, plus de gravit\u00e9 et plus d\u2019amplitude. De notre point de vue, c\u2019est une tr\u00e8s bonne chose.<\/p>\n<p>Cependant, le changement de nom ne signifie pas que, tout d\u2019un coup, nous allons nous d\u00e9vier d\u2019un mandat de d\u00e9veloppement \u00e0 un mandat plus g\u00e9opolitique. Nous sommes toujours l\u2019institution de financement du d\u00e9veloppement du Royaume-Uni. Nous avons mis en place un processus d\u00e9cisionnel tr\u00e8s solide en mati\u00e8re d\u2019investissement, align\u00e9s sur les projets les plus porteurs de d\u00e9veloppement.<\/p>\n<p>Nous continuons \u00e0 aller dans les r\u00e9gions les plus compliqu\u00e9s et les pays les plus en difficult\u00e9. La part des investissements de British International Investment en Afrique est plus \u00e9lev\u00e9e que celle des institutions de financement du d\u00e9veloppement comparables. Cela n\u2019a pas chang\u00e9.<\/p>\n<p><strong>Pour plus d&rsquo;informations et d&rsquo;analyses sur la <a href=\"https:\/\/www.africa-press.net\/djibouti\">Djibouti<\/a>, suivez <a href=\"https:\/\/www.africa-press.net\/\">Africa-Press<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Africa-Press &#8211; Djibouti. Avec pre\u0300s de 7,5 milliards de livres sterling (8,5 milliards d\u2019euros) d\u2019actifs, investis en grande partie sur le continent, British International Investment (ex-CDC Group) est l\u2019une des plus puissantes et des plus anciennes institutions de financement de\u0301veloppement de\u0301volues au secteur prive\u0301 sur le continent. 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