{"id":13011,"date":"2023-05-25T19:04:27","date_gmt":"2023-05-25T19:04:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/djibouti\/politique\/interview-le-fsd-un-levier-pour-lindependence-financiere-et-economique-du-pays"},"modified":"2023-05-25T19:39:44","modified_gmt":"2023-05-25T19:39:44","slug":"interview-le-fsd-un-levier-pour-lindependence-financiere-et-economique-du-pays","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/djibouti\/economie\/interview-le-fsd-un-levier-pour-lindependence-financiere-et-economique-du-pays","title":{"rendered":"Interview ; Le FSD, un l\u00e9vier pour l\u2019Independence financi\u00e8re et \u00e9conomique du pays"},"content":{"rendered":"

Africa-Press – Djibouti. <\/strong><\/span>Nous avons sollicite\u0301 et obtenu un entretien exclusif avec Dr Slim Feriani, Directeur ge\u0301ne\u0301ral du Fonds Souverain de Djibouti. Un e\u0301change a\u0300 ba\u0302tons rompus pour e\u0301voquer les tenants et les aboutissants du FSD, ses projets et ses ambitions. En voici la quintessence.<\/b>
\n\u2013 Interview re\u0301alise\u0301e par Kenedid Ibrahim Houssein \u2013<\/b>
\nLa Nation : Cher Monsieur Feriani, merci pour cette rencontre que nous avons voulu un moment de pre\u0301sentation du FSD et de votre travail a\u0300 sa te\u0302te. Vous l\u2019homme travailleur et discret, comment fait-on votre pre\u0301sentation ?<\/b>
\nDr Slim Feriani :<\/b> Nous vous remercions pour cette belle initiative de rapprocher le FSD du citoyen Djiboutien qui me\u0301rite de comprendre le FSD, cette institution financie\u0300re qui est d\u2019abord un fonds Souverain de\u0301die\u0301 a\u0300 l\u2019investissement. Pour revenir a\u0300 ma pre\u0301sentation, je suis le Dr Slim Feriani, directeur ge\u0301ne\u0301ral du FSD et j\u2019ai la double nationalite\u0301, Tunisienne et donc Africaine et britannique, mais certainement Djiboutienne de tout c\u0153ur, je le dis tout le temps, cela fait plus d\u2019un an que je suis la\u0300. Le Chef de l\u2019Etat Son Excellence Monsieur Ismail Omar Guelleh a cre\u0301e\u0301 le Fonds Souverain de Djibouti, une institution unique, nouvelle, un me\u0301tier nouveau qui est l\u2019investissement et la Finance Internationale. Cela a e\u0301te\u0301 fait a\u0300 Singapour et dans les pays du Golfe aussi. Il y a vraiment beaucoup d\u2019efforts pour attirer les compe\u0301tences et les cerveaux. C\u2019est ce qui a fait la re\u0301ussite des pays du Golfe qui ont beaucoup d\u2019argent, des capitaux Financiers (Dubai\u0308, Emirats, Qatar) qui leur ont permis d\u2019attirer le Capital Humain, qui fait la diffe\u0301rence. Rappelons que j\u2019ai passe\u0301 de 2017 a\u0300 2020 en Tunisie en tant que double ministre de l\u2019Industrie et des PME ainsi que des Mine et des E\u0301nergies Renouvelable ou\u0300 j\u2019avais sous ma responsabilite\u0301 une centaine d\u2019Institutions sous tutelle employant cinquante mille personnes. Et a\u0300 mon humble avis, je pense que ce background professionnel donne bien e\u0301videmment de la cre\u0301dibilite\u0301 imme\u0301diate au FSD dans nos discussions au plus haut niveau avec tous les investisseurs ou partenaires e\u0301trangers, parce qu\u2019on a besoin d\u2019Investissement Direct Etranger (IDE). Me\u0302me les pays nantis ont besoin d\u2019attirer des IDE. Donc je suis ravi en tant qu\u2019Africain d\u2019e\u0302tre dans un tre\u0300s petit pays Africain en voie de de\u0301veloppement ou\u0300 je mets mes trois de\u0301cennies d\u2019expe\u0301riences pertinentes en Finance Internationale et Investissement au service de Djibouti et au service du peuple Djiboutien. Mais e\u0301galement au service de cette nouvelle ge\u0301ne\u0301ration de Djibouti que nous allons former au FSD pour lui apprendre ce me\u0301tier nouveau a\u0300 Djibouti qu\u2019est la Finance Internationale et l\u2019Investissement. Et je suis vraiment ravi, je le re\u0301pe\u0300te, peut e\u0302tre en tant qu\u2019Africain non Djiboutien de voir un Pre\u0301sident, un Chef de l\u2019Etat et un pays qui croit fermement dans le fait qu\u2019il faut absolument encourager le de\u0301veloppement de l\u2019Afrique par les Africains pour l\u2019Afrique et dans ce cas surtout a\u0300 Djibouti ou l\u2019Union fait la Force.<\/p>\n

La Mission du Fonds est de contribuer a\u0300 une diversification e\u0301conomique rapide ainsi qu\u2019un de\u0301veloppement social et e\u0301conomique et une prospe\u0301rite\u0301 inclusive et durable. Pouvez-vous nous donner une ide\u0301e de votre strate\u0301gie a\u0300 court et moyen terme pour donner au FSD les moyens de ses ambitions ?<\/b><\/p>\n

Il faut remettre les choses dans leur contexte, la cre\u0301ation du FSD s\u2019inscrit dans la Vision 2035, du chef de l\u2019Etat, M Ismai\u0308l Omar Guelleh. Elle vise a\u0300 diversifier cette e\u0301conomie actuelle a\u0300 l\u2019horizon 2035 avec non seulement les activite\u0301s portuaires et annexes comme le transport et la logistique, mais aussi tous les autres secteurs. Parce que le principe de base en termes d\u2019e\u0301conomie et de finances c\u2019est de ne jamais mettre ses \u0153ufs dans le me\u0302me panier. Aujourd\u2019hui, les activite\u0301s portuaires et services annexes font tourner la roue e\u0301conomique nationale de fac\u0327on directe ou indirecte mais qui de\u0301pend d\u2019un partenaire e\u0301conomique qu\u2019est l\u2019Ethiopie dont le commerce a\u0300 plus de 90% est fait via les infrastructures portuaires de niveau international de Djibouti. Mais le risque est re\u0301el car de\u0300s qu\u2019il y a un ralentissement dans les activite\u0301s e\u0301conomiques en Ethiopie, cela se ressent. Avec la COVID19 qui a ralentit l\u2019activite\u0301 e\u0301conomique mondiale.<\/p>\n

C\u2019est pour c\u0327a qu\u2019il faut toujours diversifier le moteur de croissance et c\u2019est la\u0300 qu\u2019on revient a\u0300 la Vision 2035 qui veut diversifier l\u2019Economie en la rendant plus inclusive et plus durable et cre\u0301er des emplois, de l\u2019ordre de deux cent mille, et d\u2019attirer cinq cent mille touristes. Car c\u2019est un secteur qui ge\u0301ne\u0300re e\u0301norme\u0301ment d\u2019emplois, c\u2019est me\u0302me le plus grand employeur dans le monde, soit environ dix pourcent de la main d\u2019\u0153uvre qui aujourd\u2019hui reste relativement limite\u0301e en termes d\u2019importance, de taille, d\u2019emplois et de contribution dans l\u2019e\u0301conomie nationale. Notre indicateur, qui re\u0301pond a\u0300 notre esprit quantitatif, c\u2019est de tripler le PIB\/Habitant, la richesse par habitant. Tout cela ne\u0301cessite des moyens, et une se\u0301rie de moteurs e\u0301conomiques. C\u2019est le ro\u0302le du FSD qui doit contribuer, re\u0301ussir la diversification de l\u2019e\u0301conomie dans le court et moyen terme. J\u2019aimerais d\u2019abord souligner que c\u2019est le long terme qui donne les grandes orientations strate\u0301giques que nous de\u0301clinons dans des actions a\u0300 court terme pour atteindre des objectifs interme\u0301diaires.<\/p>\n

On ne navigue pas a\u0300 vue. Nous avons une feuille de route trace\u0301e dans la Vision 2035. Il n\u2019y a pas de baguette magique, il faut e\u0302tre re\u0301aliste et pragmatique car le Fonds Souverain est, le Game Changer, qui va changer la donne pour Djibouti. J\u2019y crois absolument, j\u2019y crois tout en e\u0301tant re\u0301aliste parce que d\u2019autres l\u2019ont fait. Ce n\u2019est pas comme si on e\u0301tait les premiers a\u0300 lancer un Fonds Souverain, on sait comment c\u0327a s\u2019est fait ailleurs, c\u2019est c\u0327a l\u2019avantage de commencer dans ce sens la\u0300. Parfois c\u2019est bien d\u2019e\u0302tre le premier a\u0300 faire des choses et d\u2019en e\u0302tre le pionnier. Mais dans ce cas pre\u0301cis, avoir un Fonds Souverain et en vue des soixantaines de pays qui ont lance\u0301 leur Fonds Souverain et passe\u0301 leur pe\u0301riode d\u2019apprentissage et tout.<\/p>\n

Aujourd\u2019hui on a le luxe de pre\u0301parer les choses et de les faire le mieux possible. En apprenant de ces success story et ne pas se compliquer la vie, donc il y a des objectifs a\u0300 court, moyen et long terme. Le Fonds Souverain un fonds d\u2019investissement et donc une e\u0301pargne interge\u0301ne\u0301rationnelle qui comme tout bon pe\u0300re de famille, comme tout citoyen Djiboutien, comme tout e\u0302tre humain qui veut bien e\u0301pargner de l\u2019argent chaque mois, chaque anne\u0301e pour sa famille en ge\u0301ne\u0301ral, pour lui-me\u0302me et son e\u0301pouse , pour la retraite, l\u2019e\u0301ducation et autres. Il faut une e\u0301pargne qui continue a\u0300 croi\u0302tre chaque anne\u0301e et qu\u2019il faut placer judicieusement, faire fructifier. Donc c\u2019est sous forme de portefeuille d\u2019investissement qui est constitue\u0301 de toutes les classes d\u2019actifs en fait, diversifie\u0301es par secteurs et diversifie\u0301es par ge\u0301ographie. On revient au principe me\u0302me de ne pas placer ses \u0153ufs dans un seul panier. C\u0327a se fait graduellement, ce n\u2019est pas comme si on commenc\u0327ait avec un portefeuille d\u2019un milliard de Dollars US. On de\u0301marre avec les moyens de bord.<\/p>\n

Avec un portefeuille de\u0301ja\u0300 avec les actifs principaux qui sont cent pourcent (100%) de Djibouti Te\u0301le\u0301com, quarante pourcent (40%) GHIH (Great Horn Investment Holding) qui a environ 27 filiales, avec toutes les activite\u0301s portuaires, etc. Il y a Air Djibouti, donc nous avons 40% de ces entreprises. Et pour relativiser les choses, quand les Singapouriens ont commence\u0301 eux -me\u0302mes leur premier Fonds Souverain, l\u2019un des premiers en 1974, il y a un peu pre\u0300s de cinquante ans, qui s\u2019appelle Temasek, quand Singapour e\u0301tait vraiment une i\u0302le, un pays tre\u0300s pauvre, i\u0302le mare\u0301cageuse, plus de ressources naturelles, ni pe\u0301trole ni gaz, ils ont commence\u0301 avec un actif qui est Singapore te\u0301le\u0301com (Sing Tel). Mais, en fait, nous commenc\u0327ons avec des bases encore plus solides et des actifs plus importants que Singapour qui fut un pays plus pauvre que Djibouti.<\/p>\n

Actuellement, nous ge\u0301rons un portefeuille ou\u0300 tout converge (Epargne Interge\u0301ne\u0301rationnelle, Intra ge\u0301ne\u0301rationnelle), et que l\u2019on peut tre\u0300s bien placer aupre\u0300s d\u2019une Banque dans un compte d\u2019E\u0301pargne. Une autre partie de notre portefeuille est en cours de constitution, donc il y a le court qui existe, il y a le moyen et long c\u2019est le portefeuille qui est en cours de construction avec des moyens qui ont e\u0301te\u0301 bien pense\u0301s par le Chef de l\u2019Etat. Ce sont d\u2019abord les dividendes qui nous reviennent des institutions Djiboutiennes tre\u0300s rentables et l\u2019autre moyen c\u2019est les 20% des revenus des bases militaires qui sont une source tre\u0300s importantes de revenus de l\u2019Etat de Djibouti pour nous permettre d\u2019avoir du Capital a\u0300 investir parce que le base de notre mode\u0300le n\u2019est pas de re\u0301inventer la roue mais d\u2019avoir des partenaires internationaux qui ont fait leur preuve dans tous les secteurs confondus : e\u0301nergie renouvelable, data center. On doit e\u0302tre comme Marseille. Marseille est aujourd\u2019hui un hub mondial gra\u0302ce a\u0300 sonr e\u0301conomie nume\u0301rique avec son ca\u0302ble-sous marin. Dans le tourisme, dans les services financiers, il y a plein de choses a\u0300 faire, parce qu\u2019aujourd\u2019hui il y a une demi-douzaine de Banques Commerciales. C\u2019est c\u0327a le marche\u0301 financier Djiboutien, il y a beaucoup de choses qu\u2019on pourrait faire et dans l\u2019E\u0301ducation, dans la Sante\u0301, etc. Tout est a\u0300 faire dans tous les secteurs aujourd\u2019hui et notre ro\u0302le c\u2019est d\u2019essayer de faire le maximum, car on ne peut pas tout faire. On est une source d\u2019ide\u0301es oui avec notre Capital Humain ici existant en tant qu\u2019e\u0301quipe et avec notre relationnel et notre carnet d\u2019adresse internationale qui a ramene\u0301 de\u0301ja\u0300 beaucoup de gens de premier ordre. Mais de l\u2019autre co\u0302te\u0301, on est a\u0300 l\u2019e\u0301coute c\u2019est pour c\u0327a que nos portes sont grandes ouvertes a\u0300 tous les partenaires ou Co-investisseurs, en ge\u0301ne\u0301ral. On cible 25% du Capital du n\u2019importe quel projet et 75% pour le partenaire. Les partenaires d\u2019aujourd\u2019hui sont internationaux, il s\u2019agit d\u2019Investisseurs Directs Etrangers, ce qui est tre\u0300s important. Tous les pays cre\u0301ent des institutions et font des marketings pour attirer les IDE.<\/p>\n

L\u2019investissement est le moteur principal de l\u2019E\u0301conomie lorsque l\u2019on ge\u0301ne\u0300re de la croissance e\u0301conomique, on cre\u0301e des emplois. C\u2019est qu\u2019on veut faire pour Djibouti. On doit cre\u0301er des emplois, de l\u2019ordre de deux cent mille d\u2019ici a\u0300 2035. Aussi, il faut des investissements qui cre\u0301ent des projets, des emplois direct et indirect, qui cre\u0301ent de la richesse. Il est difficile de re\u0301sumer tout c\u0327a en quelques mots. Nous re\u0301fle\u0301chissons donc sur des mode\u0300les de construction sur le long terme, c\u2019est-a\u0300-dire sur une pe\u0301riode de 5 a\u0300 10 ans. Pour un pays, trois a\u0300 cinq ans, ce n\u2019est rien dans l\u2019histoire d\u2019un pays. Je reviens a\u0300 trois a\u0300 cinq ans en fait, parce que nous travaillons un peu sur cette base la\u0300. Oui la Vision 2035, c\u2019est dans une douzaine d\u2019anne\u0301es, mais nous avons une obligation de re\u0301sultat car tout le monde nous attend et les attentes sont e\u0301normes pour le Fonds Souverain de Djibouti. Il y a des compe\u0301tences internationales qui sont la\u0300. Du coup les attentes sont doubles ou triples. Donc on se dit, projetons-nous sur trois a\u0300 cinq ans. D\u2019abord, la premie\u0300re anne\u0301e, c\u2019e\u0301tait l\u2019anne\u0301e dernie\u0300re, c\u2019e\u0301tait la mise en place d\u2019une fondation solide, me\u0302me un immeuble sans fondation solide, c\u0327a s\u2019e\u0301croule au deuxie\u0300me e\u0301tage. Donc fondation solide en termes de Capitale Humain, l\u2019e\u0301quipe, elle est la\u0300, c\u2019est un travail continu. Et la\u0300 on est en cours de recrutement, on renforce toujours, on recrute re\u0301gulie\u0300rement en fonction des besoins. Il faut les former aussi, on a une responsabilite\u0301 d\u2019avoir des jeunes Djiboutiennes et Djiboutiens qui ont la connaissance de ces me\u0301tiers la\u0300 et qui s\u2019imposent bien su\u0302r au devant de la sce\u0300ne de la Finance Internationale et de l\u2019Investissement FSD ou autres. Le secteur financier va e\u0301voluer je n\u2019en doute pas, il y aura un marche\u0301 boursier, il y aura un marche\u0301 obligataire, il y aura beaucoup de choses.<\/p>\n

Vous avez de\u0301veloppe\u0301 un programme d\u2019investissement de 100 millions de dollars dans plusieurs projets s\u2019inscrivant dans la re\u0301alisation du plan national de de\u0301veloppement de Djibouti ici (Inclusion connectivite\u0301 institution) rien que pour le premier trimestre 2022. Ou\u0300 en e\u0302tes-vous ?<\/b><\/p>\n

Il s\u2019agit du premier projet que nous avons lance\u0301 le 18 juillet de l\u2019anne\u0301e dernie\u0300re en pre\u0301sence du Pre\u0301sident de la Re\u0301publique a\u0300 la signature du MOU qui est le protocole d\u2019accord tripartite et il y a l\u2019accord avec le ministe\u0300re de l\u2019e\u0301nergie et des ressources naturelle pour travailler avec Ameya power, notre partenaire international qui a e\u0301te\u0301 se\u0301lectionne\u0301 au niveau des TICS pour de\u0301velopper et construire ce projet en partenariat avec le FSD Ameya power qui est un grand ope\u0301rateur de l\u2019e\u0301nergie, avec un potentiel de 30 me\u0301gawats. A co\u0302te\u0301, il y a un accord entre le FSD et Ameya power avec l\u2019EDD qui est l\u2019acheteur de l\u2019e\u0301nergie. C\u2019est un secteur ne\u0301vralgique qui a e\u0301te\u0301 repris apre\u0300s le de\u0301sengagement d\u2019ENGIE a\u0300 Djibouti et une dizaine de pays africains. C\u2019est un projet cardinal dans la volonte\u0301 d\u2019e\u0301voluer vers la transition e\u0301nerge\u0301tique et les e\u0301nergies vertes qui, nous offrirons l\u2019inde\u0301pendance et l\u2019autosuffisance e\u0301nerge\u0301tique. La consommation totale de l\u2019e\u0301nergie a\u0300 Djibouti est d\u2019environ 120 me\u0301gawats et, durant l\u2019e\u0301te\u0301, on atteint les 140 me\u0301gawats, dont la moitie\u0301 est produite localement alors que l\u2019autre moitie\u0301 est importe\u0301e de l\u2019Ethiopie.<\/p>\n

La production nationale est environ 60 me\u0301gawats et l\u2019e\u0301nergie solaire sera de 30 me\u0301gawat, ce qui va booster la production de l\u2019e\u0301nergie nationale d\u2019environ 50%. Il est crucial d\u2019ajouter que c\u2019est une e\u0301nergie verte non polluante.<\/p>\n

Nous n\u2019oublions pas non plus l\u2019e\u0301olien car d\u2019ici l\u2019e\u0301te\u0301 nous allons avoir les 60 me\u0301gawats de l\u2019e\u0301nergie renouvelable de la re\u0301gion de Goubet qui vont acce\u0301le\u0301rer la tendance a\u0300 l\u2019autosuffisance avec ces 60 me\u0301gawat. Nous sommes actionnaires avec GHIH, qui est le chef de file des partenaires dans ce projet sera ope\u0301rationnel dans les 18 mois parce ce qu\u2019il faut donner du temps au temps. Le projet d\u2019e\u0301nergie solaire sortira de terre dans les 18 mois a\u0300 venir et je reste prudent car nous avons commence\u0301 de ze\u0301ro et ce sont des Start-up et il faut accepter que c\u0327a prenne toujours du temps. Djibouti produira de l\u2019e\u0301nergie verte dans les prochaines anne\u0301es et pourrait me\u0302me envisager l\u2019exportation d\u2019e\u0301nergie d\u2019ici quelques anne\u0301es gra\u0302ce a\u0300 nos investissements importants. Nous travaillons avec des projets de 3 a\u0300 5 ans, ce qui est tre\u0300s re\u0301aliste, et nous avons d\u2019autres projets avec des Startup comme PID, Meridian, le ge\u0301ant dans l\u2019infrastructure, Casada dans le tourisme en Afrique, DANAC, le ge\u0301ant a\u0300 Dubai\u0308 du secteur immobilier et touristique et le tennis (AMEA POWER) qui nous apporteront 5 a\u0300 6 points de croissance annuelle supple\u0301mentaire avec la cre\u0301ation d\u2019emplois directs et indirects et la cre\u0301ation de richesse. L\u2019impact du FSD est en train devenir tangible. Par ailleurs, le FSD a signe\u0301 un protocole d\u2019 accord avec Casada pour un programme de construction de 3 a\u0300 4 unite\u0301 ho\u0302tellerie et ce dans le cadre du renforcement du secteur du tourisme qui est crucial, avec 2 a\u0300 3% du PIB de Djibouti. En Afrique, ce secteur pe\u0300se 8% du PIB en moyenne. Nous pouvons faire beaucoup.<\/p>\n

\u00ab Le Fonds Souverain est, le Game Changer, qui va changer la donne pour Djibouti \u00bb<\/b><\/p>\n

Le tourisme, l\u2019industrie, l\u2019agriculture et l\u2019 l\u2019immobilier sont les 4 secteurs qui ge\u0301ne\u0300rent le plus d\u2019emplois, sans oublier le secteur des services et de la haute technologie car Djibouti dispose de ca\u0302bles sous-marins qui en fait un hub-nume\u0301rique important. Donc en e\u0301valuant tout les projets multisectoriels, aujourd\u2019hui, on e\u0301value un portefeuille et une autre contribution. C\u2019est vrai qu\u2019en un an, nous avons environ 100 millions de dollars d\u2019investissement sur nos fonds propres, soit 25 %, mais de l\u2019 autre co\u0302te\u0301 , l\u2019 investissement direct e\u0301tranger (IDE) contribue a\u0300 300 millions de dollars de fonds propre et en ge\u0301ne\u0301ral on fait jamais d\u2019 investissement a\u0300 100 % sur fonds propres d\u2019 investissement par ex : le projet du grand Barra c\u2019est 30% de fonds propre et 70% de dette a\u0300 l\u2019 international qui est aussi de l\u2019IDE et qui viennent des investissements des institutions financie\u0300res sous forme de dette et c\u2019est ainsi que c\u0327a se passe . pour les ho\u0302tels en ge\u0301ne\u0301ral c\u2019est 50 a\u0300 50, nous, on met 100 millions de dollars, l\u2019IDE et les partenaires et d\u2019autres parce que le travail continue vont montrer au premier trimestre 2022. Aujourd\u2019hui c\u2019est un an plus tard, c\u0327a e\u0301volue donc. On a un pipeline potentiel d\u2019investissement d\u2019environ 800 millions de dollars, si ce n\u2019est 1 milliards de dollars donc c\u0327a e\u0301volue et on est sur une lance\u0301e. Rajouter environ 30% au PIB de Djibouti sur une saison de 3 a\u0300 5 ans pas 3 a\u0300 5 mois, donc le projet du grand barra est en cours et pour tous ces projets, il faut donner le temps au temps.<\/p>\n

Monsieur le directeur ge\u0301ne\u0301ral : l\u2019objectif pour le FSD est d\u2019e\u0302tre une source d\u2019ide\u0301es, il a des partenariats public\/prive\u0301 qui va booster le secteur public a\u0300 Djibouti. Est-ce qu\u2019il y a une relation de confiance qui s\u2019est instaure\u0301 ? Parce que le secteur prive\u0301 est le moteur de croissance dans notre pays.<\/b><\/p>\n

C\u2019est un choix qui nous oblige de continuer avec le secteur public car nous sommes au service du citoyen et du secteur prive\u0301. Notre ro\u0302le est de faciliter la vie au citoyen en ge\u0301ne\u0301ral et au secteur prive\u0301 tout comme au secteur public pour qu\u2019ils re\u0301ussissent et qu\u2019ils cre\u0301ent de la richesse et diversifie les sources de croissance. Jusqu\u2019a\u0300 aujourd\u2019hui, le plus gros a e\u0301te\u0301 fait par l\u2019Etat djiboutien en impulsant la bonne dynamique. Nous avons une lourde responsabilite\u0301 vis-a\u0300-vis du secteur prive\u0301 djiboutien, et je lui lance un appel pour qu\u2019il continue et qu\u2019il fasse plus. C\u2019est un travail collectif, car l\u2019union fait la force. Ce sont les PME qui sont les moteurs de l\u2019e\u0301conomie dans des pays comme la Tunisie, l\u2019Angleterre et l\u2019Italie. C\u2019est encore l\u2019Etat qui pousse le secteur prive\u0301. Nous avons besoin d\u2019un secteur prive\u0301 florissant et nous travaillons a\u0300 renforcer les Partenariats Public Prive\u0301 en allant au contact de la grande majorite\u0301 des acteurs du secteur prive\u0301. Nous nous concertons avec tout le monde et nous approfondissons nos relations en discutant de certains projets que j\u2019ai e\u0301voque\u0301s. Le partenariat public du FSD avec le secteur prive\u0301 et a\u0300 l\u2019international permet des transferts de compe\u0301tences dans le cadre de PPP via le FSD, l\u2019Etat djiboutien et le secteur prive\u0301 national et international pour attirer les IDE. Tout cela va de pair avec l\u2019esprit de concurrence qui est une bonne chose et nous encourageons les startups pour booster les tre\u0300s petites entreprises (TPE) en prenant des actions et des participations ou en participant a\u0300 d\u2019autres projets qui sont encore en discussions. Nous avons des projets ou en sommes partenaires avec les acteurs du secteur prive\u0301 avec des potentiels diversifie\u0301s.<\/p>\n

Pour terminer, Monsieur le directeur, Quel serait votre mot pour conclure cet entretien ?<\/b><\/p>\n

Le FSD en tant que bras arme\u0301 financier et d\u2019investissement de l\u2019Etat de Djibouti est un soldat qui me\u0300ne le combat pour l\u2019inde\u0301pendance financie\u0300re et e\u0301conomique de ce pays. J\u2019en appelle a\u0300 une mobilisation et un soutien ge\u0301ne\u0301ral car il faut avoir un appui ge\u0301ne\u0301ral des Djiboutiens, tous les secteurs confondus au niveau du public et du prive\u0301. Et il faut y croire pour nous aider a\u0300 re\u0301ussir car ce fonds souverain offrira une inde\u0301pendance e\u0301conomique et financie\u0300re totale a\u0300 Djibouti. La majorite\u0301 des pays africains restent encore vulne\u0301rables face a\u0300 des institutions financie\u0300res internationales qui interviennent dans l\u2019aide au de\u0301veloppement, mais il serait beaucoup mieux de ne compter que sur soi-me\u0302me.<\/p>\n

Le fonds souverain de Singapour repre\u0301sente deux fois et demie le poids e\u0301conomique du pays qui n\u2019a plus besoin de personne, pas me\u0302me les institutions internationales. C\u2019est pourquoi nous devons travailler dans ce sens. Vous savez le bilan de la banque mondiale c\u2019est 370 milliards de dollars, et vous savez l\u2019argent qui est ge\u0301re\u0301 dans le fond d\u2019investissement mondiale c\u2019est 100 trillions de dollars. Blackrock fait 10 trillions de dollars. Donc c\u2019est c\u0327a qu\u2019il faut viser, on doit compter sur nous-me\u0302mes. On re\u0301ussira lorsque le FSD de Djibouti aura la taille de 2\/5 du PIB national a\u0300 l\u2019instar de Singapour, des Emirats arabes unis et du Qatar. Du coup on deviendra une source de soutien budge\u0301taire et on pourra garantir un meilleur avenir pour les ge\u0301ne\u0301rations futures.<\/p>\n

Les pays leaders qui ont e\u0301te\u0301 visionnaires durant la dernie\u0300re de\u0301cennie ont cre\u0301e des fonds souverains. Ils ont atteint leurs inde\u0301pendances financie\u0300res et e\u0301conomiques. Ils ont, entre autres, assure\u0301 l\u2019avenir de leur pays et celle de plusieurs ge\u0301ne\u0301rations futures. Nous sommes sur le bon chemin, et Djibouti devra mener ce combat qui ne se gagnera pas dans les 2 a\u0300 3 ans. Les re\u0301sultats deviendront tangibles dans 3 a\u0300 5 ans. il faut e\u0302tre re\u0301aliste et pragmatique en perse\u0301ve\u0301rant. Il faut de l\u2019expe\u0301rience re\u0301elle dans l\u2019investissement, la finance internationale et beaucoup plus. C\u2019est facile de critiquer the\u0301oriquement, il y aurait pas de FSD, si le chef de l\u2019E\u0301tat n\u2019avait pas lance\u0301 le programme de la vision 2035. L\u2019autre chose, c\u2019est en termes prise de risque dans l\u2019investissement, d\u2019ou\u0300 mon ide\u0301e de portefeuille bien garni mais de notre co\u0302te\u0301, nous avons la stabilite\u0301 politique, sociale et mone\u0301taire, autant d\u2019assurances pour les investisseurs qui viennent a\u0300 Djibouti pour investir.<\/p>\n\r\n