Africa-Press – Djibouti. <\/strong><\/span>Be\u0301ne\u0301fices record, ambitions africaines, nouvelle strate\u0301gie… Le discret pre\u0301sident de BOA, une des plus grandes fortunes du Maroc et du continent, re\u0301pond aux questions de Jeune Afrique.<\/p>\nA\u0300 92 ans, le tycoon marocain ne songe pas encore a\u0300 prendre sa retraite. Apre\u0300s quelques semaines de repos a\u0300 l\u2019e\u0301tranger, le voila\u0300 de retour a\u0300 son bureau a\u0300 Casablanca, ou\u0300 il continue de veiller au de\u0301veloppement de son mastodonte bancaire qui a re\u0301alise\u0301 en 2022 un be\u0301ne\u0301fice record de 2,3 milliards de dirhams (220 millions d\u2019euros, en hausse de 15 % par rapport a\u0300 2021).<\/p>\n
Apre\u0300s avoir re\u0301organise\u0301 son groupe en le dotant d\u2019un nouvel organigramme ope\u0301rationnel, le doyen des banquiers africains veut de\u0301sormais passer a\u0300 la vitesse supe\u0301rieure en adoptant une nouvelle strate\u0301gie, e\u0301labore\u0301e par le cabinet McKinsey. Objectif a\u0300 l\u2019horizon 2030 : propulser son institution dans \u00ab le peloton de te\u0302te des meilleures banques \u00bb en e\u0301tendant sa pre\u0301sence a\u0300 d\u2019autres pays, comme le Nigeria et l\u2019E\u0301gypte, confie Othman Benjelloun a\u0300 Jeune Afrique. Le tout en mettant sur les rails d\u2019autres ambitieux projets sans lien avec le c\u0153ur de me\u0301tier de la banque, comme la cite\u0301 industrielle Tanger Tech Mohammed VI et la gigantesque tour a\u0300 Sale\u0301 (baptise\u0301e aussi \u00ab Tour Mohammed VI \u00bb, une des plus hautes d\u2019Afrique).<\/p>\n
Le milliardaire, qui a la parole rare, revient pour JA sur les performances exceptionnelles du groupe, le rele\u0300vement controverse\u0301 du taux directeur par le gouverneur de la Banque centrale Abdellatif Jouahri, la nouvelle strate\u0301gique et les ambitions de Bank Of Africa. Mais aussi sur son inte\u0301re\u0302t pour les e\u0301nergies renouvelables.<\/p>\n
Depuis deux ans, BOA enchai\u0302ne des be\u0301ne\u0301fices record. Dans un contexte e\u0301conomique globalement difficile, comment expliquez-vous ces re\u0301sultats ?<\/b><\/p>\n
Othman Benjelloun : En de\u0301pit d\u2019un contexte exceptionnel engendre\u0301 par la pande\u0301mie du Covid-19, Bank of Africa a fait preuve d\u2019un engagement responsable, re\u0301pondant fortement a\u0300 l\u2019urgence nationale et se positionnant comme un partenaire innovant et fiable pour ses parties prenantes publiques et prive\u0301es, en soutenant plusieurs projets de transformation strate\u0301gique dans le royaume. Dans le me\u0302me temps, le groupe a acce\u0301le\u0301re\u0301 sa transformation digitale, avec pour priorite\u0301 l\u2019ame\u0301lioration de l\u2019expe\u0301rience client et le renforcement de l\u2019efficacite\u0301 ope\u0301rationnelle de ses activite\u0301s avec, toujours sous-jacente, l\u2019ambition forte d\u2019accompagner le de\u0301veloppement du continent.<\/p>\n
En termes de chiffres, en 2022, les performances de Bank of Africa sont marque\u0301es par un fort dynamisme financier et commercial, comme en te\u0301moignent la croissance significative du produit net bancaire consolide\u0301 (+7 %) et du re\u0301sultat net part du groupe (+15 %). De me\u0302me, l\u2019encours des cre\u0301dits et de\u0301po\u0302ts consolide\u0301s continuent de progresser, respectivement de +7,4 % et +10 %. Le groupe continue e\u0301galement d\u2019assurer la transformation de la structure de sa rentabilite\u0301, avec une croissance des revenus issus de la marge sur commissions supe\u0301rieure a\u0300 ceux issus de la marge d\u2019inte\u0301re\u0302t (+18% versus +9%), illustrant la solidite\u0301 de son business model.<\/p>\n
Le taux directeur a e\u0301te\u0301 releve\u0301 par la Banque centrale a\u0300 trois reprises en six mois pour atteindre 3 %. Que pensez-vous de cette de\u0301cision ?<\/b><\/p>\n
Cette hausse du taux directeur s\u2019inscrit dans un renche\u0301rissement mondial du loyer de l\u2019argent apre\u0300s plus d\u2019une de\u0301cennie de politiques tre\u0300s accommodantes des banques centrales. En effet, la principale mesure visant a\u0300 limiter l\u2019impact de la crise des subprimes de 2008 avait e\u0301te\u0301 d\u2019allouer des financements conse\u0301quents aux marche\u0301s. Dans ce sens, la situation que nous vivons aujourd\u2019hui n\u2019est qu\u2019un juste retour a\u0300 la normale.<\/p>\n
Pour autant, ce renche\u0301rissement du loyer de l\u2019argent doit se faire progressivement, et en bonne intelligence avec les diffe\u0301rents acteurs e\u0301conomiques \u2013 entreprises, me\u0301nages, institutionnels. Pour cette raison, le secteur bancaire demeure en constant e\u0301change avec Bank Al-Maghrib.<\/p>\n
BOA a e\u0301te\u0301 parmi les premie\u0300res banques a\u0300 se tourner vers l\u2019Afrique subsaharienne, qui repre\u0301sente aujourd\u2019hui pre\u0300s 49 % du re\u0301sultat net part du groupe. Comment envisagez-vous le de\u0301veloppement du groupe sur le continent dans les prochaines anne\u0301es ? Envisagez-vous de nouvelles acquisitions ?<\/b><\/p>\n
En effet, le de\u0301veloppement de Bank of Africa en Afrique subsaharienne se mate\u0301rialise aujourd\u2019hui par une pre\u0301sence dans pre\u0300s d\u2019une vingtaine de pays, principalement en Afrique de l\u2019Ouest et de l\u2019Est. Au-dela\u0300 d\u2019e\u0302tre historique, notre pre\u0301sence a\u0300 l\u2019ouest du continent be\u0301ne\u0301ficie d\u2019une proximite\u0301 forte \u2013 culturelle, e\u0301conomique et religieuse \u2013 entre le royaume du Maroc et les pays de l\u2019UEMOA. De ce fait, nos implantations y sont nativement performantes.<\/p>\n
L\u2019est du continent, nous devons encore l\u2019optimiser, voire rationaliser notre pre\u0301sence par une ame\u0301lioration re\u0301gulie\u0300re de nos actions et process. C\u2019est notre objectif de court terme. A\u0300 plus long terme, il est e\u0301vident que le renforcement de la pre\u0301sence de Bank of Africa dans les grandes e\u0301conomies du continent que peuvent e\u0302tre le Nigeria ou l\u2019E\u0301gypte sont des objectifs et nous devons, pour cela, nous appuyer sur de nouveaux partenariats.<\/p>\n
Vous avez confie\u0301 a\u0300 McKinsey l\u2019e\u0301laboration d\u2019une nouvelle strate\u0301gie pour votre banque. Quels en sont les grands axes ?<\/b><\/p>\n
Toujours en cours d\u2019affinement, elle est base\u0301e, en premier lieu, sur l\u2019humain : d\u2019abord les collaborateurs du groupe, et notre capacite\u0301 a\u0300 les fe\u0301de\u0301rer autour d\u2019un projet d\u2019envergure en leur permettant de se projeter sur les prochaines de\u0301cennies. A\u0300 cet effet, notre culture d\u2019entreprise est en cours de consolidation avec l\u2019ensemble des membres du groupe, base\u0301e davantage sur l\u2019excellence, l\u2019inte\u0301grite\u0301, la durabilite\u0301, l\u2019impact sur les communaute\u0301s…<\/p>\n
Ensuite, concernant le client, il s\u2019agit de cultiver la performance et l\u2019innovation permanente pour lui apporter toujours plus de valeur. Pour y parvenir, la digitalisation de l\u2019acce\u0300s a\u0300 nos produits et services est une source d\u2019inclusion et d\u2019interactions plus rapides et plus profondes. Notre groupe a la chance de pouvoir disposer de re\u0301fe\u0301rents internes solides pour re\u0301ussir le virage de la transition nume\u0301rique.<\/p>\n
Enfin, la durabilite\u0301 et l\u2019impact sur nos communaute\u0301s demeure centrale. En partant de l\u2019expe\u0301rience re\u0301ussie de la Fondation BMCE Bank, le groupe Bank of Africa est aujourd\u2019hui une re\u0301fe\u0301rence continentale en matie\u0300re de durabilite\u0301. Nous souhaitons ainsi renforcer notre offre pour accompagner aussi notre cliente\u0300le sur la mai\u0302trise des enjeux ESG (environnement, social et gouvernance).<\/p>\n
Loin de son c\u0153ur de me\u0301tier, BOA est engage\u0301e dans l\u2019ambitieux projet \u00ab Cite\u0301 Mohammed VI Tanger Tech \u00bb, qui a de\u0301ja\u0300 commence\u0301, apre\u0300s quelques anne\u0301es de retard, a\u0300 accueillir des investisseurs e\u0301trangers. Le projet avance-t-il aujourd\u2019hui au rythme que vous souhaitez ?<\/b><\/p>\n
La promotion de ce projet fait partie du c\u0153ur de me\u0301tier de Bank of Africa car le ro\u0302le du secteur financier, conforme\u0301ment aux orientations de Sa Majeste\u0301 Mohammed VI, est d\u2019accompagner l\u2019investisseur prive\u0301. Dans ce sens, la Cite\u0301 Mohammed VI Tanger Tech fait partie de la riche offre du royaume pour l\u2019investissement tant marocain qu\u2019e\u0301tranger.<\/p>\n
Passe\u0301es les formalite\u0301s initiales lie\u0301es a\u0300 la pre\u0301paration du terrain \u2013 terrassement, raccordements eau et e\u0301lectricite\u0301, lotissement… -, Tanger Tech est aujourd\u2019hui ope\u0301rationnelle, avec l\u2019appui de nombreux partenaires publics et prive\u0301s, dont des investisseurs chinois de renom.<\/p>\n
D\u2019ailleurs, les premiers investissements ont de\u0301marre\u0301 et Tanger Tech sert de\u0301sormais, entre autres, de plateforme de relocalisation pour des fabricants industriels chinois, la confidentialite\u0301 m\u2019obligeant pour le moment a\u0300 taire les noms. Nous comptons attirer de nombreux autres ope\u0301rateurs, comme en te\u0301moigne la signature du re\u0301cent me\u0301morandum de coope\u0301ration avec l\u2019AMDIE, la Zone de de\u0301veloppement e\u0301conomique de Wuhan et la Fe\u0301de\u0301ration internationale des entrepreneurs chinois.<\/p>\n
Une e\u0301tude re\u0301alise\u0301e re\u0301cemment par la banque en partenariat avec le Centre re\u0301gional d\u2019investissement (CRI) de Casablanca-Settat fait e\u0301tat d\u2019un potentiel important de la re\u0301gion dans l\u2019industrie des e\u0301nergies renouvelables. BOA compte-t-elle lancer ou financer de nouveaux projets dans le secteur ? <\/b><\/p>\n
Cette e\u0301tude fait partie d\u2019une collaboration pilote entre les autorite\u0301s territoriales et Bank of Africa. Notre groupe a en effet re\u0301fle\u0301chi aux atouts et aux potentialite\u0301s de la re\u0301gion de Casablanca-Settat pour abriter un e\u0301cosyste\u0300me industriel plus soutenable autour des e\u0301nergies propres.<\/p>\n
En se basant sur les compe\u0301tences du CRI de Casablanca-Settat et la longue expertise de notre Centre d\u2019intelligence e\u0301conomique en la matie\u0300re, en plus de l\u2019intervention de nombreux acteurs du secteur, ce travail a contribue\u0301 a\u0300 identifier les pre\u0301requis pour acce\u0301le\u0301rer davantage la cadence de la transition e\u0301nerge\u0301tique du royaume, tout en insistant sur les me\u0301canismes pour l\u2019e\u0301closion d\u2019un e\u0301cosyste\u0300me industriel national compe\u0301titif autour des e\u0301nergies renouvelables.<\/p>\n
Pour le groupe, la transition e\u0301nerge\u0301tique, en compte propre et pour notre cliente\u0300le, est un passage oblige\u0301 d\u2019ici a\u0300 2030. La banque a de\u0301ja\u0300 entame\u0301 la de\u0301carbonation de sa consommation en e\u0301nergies et elle proposera, dans les prochains mois, des produits et services de\u0301die\u0301s pour sa cliente\u0300le.<\/p>\n
Plus ge\u0301ne\u0301ralement, quelles sont vos ambitions pour le groupe pour les prochaines anne\u0301es ? <\/b><\/p>\n
Bank of Africa s\u2019est dote\u0301e d\u2019une vision pour devenir, en 2030, un groupe panafricain, pre\u0301sent dans plus de 25 pays, cre\u0301ateur de valeur, leader en termes de responsabilite\u0301 sociale et environnementale, outil d\u2019une finance a\u0300 impact pour les e\u0301changes et les investissements sur le continent, et au service des Africains du monde.<\/p>\n
A\u0300 cette fin, le groupe ambitionne d\u2019e\u0302tre dans le peloton de te\u0302te des meilleures banques au Maroc et en Afrique, avec un renforcement cible\u0301 de sa pre\u0301sence sur le continent et un positionnement de leader sur les lignes de me\u0301tiers mondiales que repre\u0301sentent la banque transactionnelle (trade, cash management), la tre\u0301sorerie\/capital markets, l\u2019investissement ou l\u2019envoi de fonds.<\/p>\n
La Source: JeuneAfrique.com<\/b><\/p>\n
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Othman Benjelloun : \u00ab\u00a0D\u2019ici \u00e0 2030, Bank of Africa sera un groupe panafricain de r\u00e9f\u00e9rence\u00a0\u00bb - Djibouti<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Be\u0301ne\u0301fices record, ambitions africaines, nouvelle strate\u0301gie... 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