{"id":32237,"date":"2024-07-17T13:59:48","date_gmt":"2024-07-17T13:59:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/djibouti\/politique\/mohamed-kamil-mohamed-nouveau-dg-de-east-africa-bank"},"modified":"2024-07-17T14:11:40","modified_gmt":"2024-07-17T14:11:40","slug":"mohamed-kamil-mohamed-nouveau-dg-de-east-africa-bank","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/djibouti\/economie\/mohamed-kamil-mohamed-nouveau-dg-de-east-africa-bank","title":{"rendered":"Mohamed Kamil Mohamed : Nouveau DG de East Africa Bank"},"content":{"rendered":"

Africa-Press – Djibouti. <\/strong><\/span> Depuis le de\u0301but de ce mois de juillet East Africa Bank a un nouveau directeur ge\u0301ne\u0301ral en la personne de M. Mohamed Kamil Mohamed, un jeune djiboutien qui a fait ses preuves dans le domaine bancaire. Il entend de\u0301velopper cette institution et la mener comme leader de ce secteur en pleine mutation. Apre\u0300s Mohamed Aden de la BCIMR dans les anne\u0301es 90, il est le deuxie\u0300me djiboutien a\u0300 occuper un tel poste au sein d\u2019une banque a\u0300 Djibouti.<\/b><\/p>\n

Lorsque nous avons rencontre\u0301 Mohamed Kamil dans son bureau la semaine dernie\u0300re, il e\u0301tait en pleine conversation au te\u0301le\u0301phone avec des partenaires qui se trouvaient a\u0300 l\u2019autre bout du monde. Une chose nous a d\u2019emble\u0301e frappe\u0301: sa maitrise parfaite de la langue de Shakespeare et son aisance a\u0300 communiquer avec cette dernie\u0300re qui s\u2019ave\u0300re ne\u0301cessaire quand on travaille surtout dans le milieu bancaire. En re\u0301pondant a\u0300 notre curiosite\u0301, il nous a confie\u0301 qu\u2019il l\u2019a apprise et de\u0301veloppe\u0301 ici a\u0300 Djibouti et non ailleurs, au sein de la banque Dahabshil qui en a fait sa langue de travail. D\u2019ailleurs c\u0327a ne sera pas la seule surprise. Sa maitrise des questions relatives au milieu bancaire a\u0300 Djibouti mais aussi des grands enjeux de ce domaine nous a permis d\u2019en savoir plus sur ce secteur appele\u0301 a\u0300 se moderniser. Pour en arriver la\u0300 ou\u0300 il est aujourd\u2019hui, il a fait bien su\u0302r un long chemin.<\/p>\n

Tout d\u2019abord les e\u0301tudes. Apre\u0300s un bac de comptabilite\u0301 de gestion obtenu a\u0300 Djibouti, il a e\u0301tudie\u0301 au Maroc et de\u0301croche\u0301 une licence en audite et contro\u0302le interne, puis un master en inge\u0301nierie financie\u0300re. Il a e\u0301galement suivi en France un programme sur la finance islamique a\u0300 l\u2019universite\u0301 de Strasbourg. E\u0301le\u0300ve studieux et travailleur, il a la te\u0302te d\u2019un premier de la classe Un peu re\u0301serve\u0301 mais toujours accueillant et de bonne humeur, tre\u0300s pieux , Mohamed Kamil est l\u2019exemple me\u0302me de la re\u0301ussite de cette jeune ge\u0301ne\u0301ration qui veut prendre la rele\u0300ve de ses aine\u0301s Apre\u0300s avoir boucle\u0301 ses e\u0301tudes il regagne le pays en 2011 et c\u2019est a\u0300 la Banque Centrale de Djibouti qu\u2019il a e\u0301te\u0301 recrute\u0301 en tant que cadre supe\u0301rieur dans le de\u0301partement de supervision bancaire Il avait en charge les banques islamiques en nombre de quatre a\u0300 cette pe\u0301riode-la\u0300: Salam Bank, Saba Bank, Dahashil et Shoura Bank. Son job consistait a\u0300 les superviser et surveiller leur sante\u0301 financie\u0300re en termes de re\u0300glementations pre\u0301sentielles, mais aussi d\u2019un point de vue de gouvernance. \u00ab Je travaillais avec M. Malick Garad, chef de service de la supervision bancaire qui m\u2019a accompagne\u0301 dans mes de\u0301buts et j\u2019ai pu de\u0301velopper durant trois ans beaucoup de connaissances en termes de re\u0300glementations financie\u0300res et de gestion de risque, c\u2019est-a\u0300-dire la lutte contre le blanchissement et le terrorisme. \u00bb, nous a t-il confie\u0301.<\/p>\n

En juin 2014, il rejoint la Banque Dahabshil qui deviendra plus tard East Africa Bank, cette fois ci il avait en charge de la conformite\u0301 et de la surveillance des ope\u0301rations lie\u0301es au blanchiment et au financement du terrorisme. Il se rappelle de ses de\u0301buts au sein de cette institution: \u00ab C\u2019e\u0301tait une banque assez jeune qui avait fait ses de\u0301buts en 2010. Elle recrutait des gens compe\u0301tents pour pouvoir prendre ses marques dans ce secteur et son objectif e\u0301tait de se spe\u0301cialiser dans la finance islamique pour de\u0301velopper des proce\u0301dures relatives a\u0300 ces produits. Raison pou laquelle elle a recrute\u0301 des experts dans ce domaine.\u00bb<\/p>\n

Quelques anne\u0301es plus tard, il est nomme\u0301 directeur des risques tout en ayant aussi beaucoup d\u2019autres responsabilite\u0301 Il y a un an, il est promu Directeur Ge\u0301ne\u0301ral Adjoint. Il se retrouve nume\u0301ro deux de la banque, apre\u0300s avoir eu l\u2019agre\u0301ment de la banque centrale qui doit approuver la nomination des deux plus hauts responsables de toute banque de la place.<\/p>\n

De\u0301but mai de cette anne\u0301e, c\u2019est le de\u0301part du DG de East Africa Bank, un ressortissant Kenyan pour des raisons personnelles et c\u2019est tout naturellement que la direction de la banque lui est confie\u0301e. Il a bien endosse\u0301 de\u0301ja\u0300 le costume et nourrit beaucoup de projets pour de\u0301velopper East Africa Bank.<\/p>\n

Comment voit-il la place bancaire a\u0300 Djibouti ? \u00ab Avec 13 banques conventionnelles et islamiques dont trois sont spe\u0301cialise\u0301es a\u0300 la finance islamique a\u0300 savoir Salam Bank, Saba Bank et East Africa Bank qui prennent une part de marche\u0301 avoisinant les 30% , la re\u0301forme du secteur bancaire initie\u0301e en 2011 par la banque centrale de Djibouti a permis de de\u0301velopper ce secteur. Avec des ratios de solvabilite\u0301 assez solide, nous n\u2019avons jamais vu des banques qui ferment a\u0300 Djibouti \u00bb, reconnait-il.<\/p>\n

Selon lui, les banques islamiques ont de l\u2019avenir a\u0300 Djibouti, mais elles manquent de coordination et d\u2019unite\u0301. Si elles travaillaient ensemble, elles auraient pu atteindre un chiffre beaucoup plus important. Il faut rappeler que ces banques ont e\u0301te\u0301 cre\u0301e\u0301s dans des situations e\u0301conomiques tre\u0300s difficiles comme la crise des supprimes, ce qui avait renforce\u0301 les exigences prudentielles du re\u0301gulateur.<\/p>\n

Le nouveau DG de EastAfrica Bank veut lancer une association qui regroupera ces banques islamiques pour re\u0301pondre aux proble\u0300mes particuliers que rencontrent ces banques islamiques. Avec en ligne de mire une possibilite\u0301 de les connecter dans le futur. Cela permettrait aux clients de ces banques de faire leurs retraits dans n\u2019importe qu\u2019elle distributeur de ces banques islamiques.<\/p>\n

Aussi, les banques locales souffrent d\u2019une non repre\u0301sentativite\u0301 au niveau international, ce qui limite la qualite\u0301 de leur service concernant les transferts. La pande\u0301mie de la covid 19 a touche\u0301 aussi de plein fouet ce secteur car la production industrielleavait cesse\u0301, il n\u2019y avait pas d\u2019importation et l\u2019activite\u0301 e\u0301conomique ne tournait plus. Mais elles ont su survivre et aujourd\u2019hui, elles sont solides et pre\u0301sentes sur le marche\u0301 tout en ayant une vocation re\u0301gionale. Treize banques pour une population d\u2019a\u0300 peine un million de personnes, le marche\u0301 local est tre\u0300s re\u0301duit, ce qui fait que ces banques visent la re\u0301gion pour e\u0301tendre leurs services. La position ge\u0301ographique de notre pays leur permet de dominer la re\u0301gion. Elles peuvent intervenir en tant que interme\u0301diaire dans les ope\u0301rations financie\u0300res d\u2019autant plus qu\u2019il existe des pays comme l\u2019Ethiopie avec une population de 115 millions qui constitue avec la Somalie un grand marche\u0301.<\/p>\n

Et la banque East Africa dans tout c\u0327a ? Son nouveau Directeur Ge\u0301ne\u0301ral de\u0301clare: \u00ab Elle se positionnerait en leader dans ce secteur avec une varie\u0301te\u0301 de produits islamiques innovants et charia compatibles car elle propose des solutions conformes a\u0300 la charia dans toutes ses offres. Aussi elle a participe\u0301 fortement a\u0300 l\u2019inclusion financie\u0300re en permettant a\u0300 la population exclue du marche\u0301 financier, en l\u2019acceptant d\u2019abord , et en incitant les autres banques de lui emboiter le pas. Par ailleurs, la banque a permis a\u0300 de nombreux djiboutiens d\u2019avoir acce\u0300s au cre\u0301dit. Les particuliers repre\u0301sentent 80% de notre cliente\u0300le mais leur revenu ne repre\u0301sente que<\/p>\n

20 %. Ils nous cou\u0302tent cher mais c\u2019est notre responsabilite\u0301 sociale. Nous continuons d\u2019accompagner cette population avec notamment nos projets immobiliers a\u0300 Nagad sur 200 hectares, ou\u0300 un peu plus de 1000 logements devraient e\u0302tre construits et qui seront mis en location-vente. Ceux qui ont le moyen pourront les acheter directement\u00bb.<\/p>\n

East Africa Bank investit beaucoup aussi dans le domaine de l\u2019acquisition de ve\u0301hicule. Cette part repre\u0301sente 40% des investissements aux particuliers. \u00ab Nous sommes la banque qui a cre\u0301e tout cet embouteillage en ville \u00bb, plaisante M. Mohamed Kamil, petit sourire en coin.<\/p>\n

Avec 8 branches au total dont 2 dans les re\u0301gions, East Africa s\u2019est bien implante\u0301 dans le pays.<\/p>\n

La digitalisation des services: un de\u0301fi que compte relever le nouveau DG<\/b><\/p>\n

A l\u2019heure des nouvelles technologies de l\u2019information et de la communication et compte tenu des nouveaux de\u0301fis structurels et strate\u0301giques auxquels.doit faire face le secteur, les banques doivent amorcer une digitalisation de leurs services. \u00ab La digitalisation est le seul moyen de re\u0301pondre aux nouveaux besoins des clients qui veulent des services personnalise\u0301s, accessibles partout et disponible 24\/24. \u00ab Notre projet est de digitaliser toute cette cliente\u0300le. Offrir a\u0300 moindre cou\u0302t et quasiment gratuit les solutions digitales a\u0300 savoir les cartes bancaires qui leurs permettraient de ge\u0301rer leurs liquidite\u0301s tre\u0300s confortablement en faisant des payements partout. Mais aussi les payements en ligne via le portefeuille e\u0301lectronique, sur ce domaine nous sommes en train de fournir beaucoup d\u2019effortsNous pensons aussi a\u0300 digitaliser la demande de l\u2019acce\u0300s au financement. C\u2019est un de mes objectifs de 90 jours.et j\u2019appelle la population a\u0300 utiliser ces outils \u00bb.<\/p>\n

L\u2019autre strate\u0301gievise au-dela\u0300 de Djibouti. Le groupe Dahabshil, a\u0300 travers plusieurs institutions et notamment celle la plus connue \u00ab Dahabshil Money Transfert \u00bb qui est pre\u0301sente dans 150 pays dans le monde veut e\u0301tendre son action car ces branches de transfert mone\u0301taire servent de relais et repre\u0301sentent indirectement East Africa Bank qui posse\u0300de aussi un bureau de de repre\u0301sentation en Ethiopie pour servir la cliente\u0300le e\u0301thiopienne et re\u0301pondre a\u0300 sa demande, tout enfacilitant les transports et la logistique dans ce pays. Ce qui fait au total 9 bureaux dans la re\u0301gion de l\u2019Afrique de l\u2019Est.<\/p>\n

Enfin East Africa veut de\u0301velopper ses services ici a\u0300 Djibouti mais aussi e\u0301tendre son re\u0301seau dans la re\u0301gion et a\u0300 l\u2019international. Un de\u0301fi que le nouveau Directeur Ge\u0301ne\u0301ral compte relever avec brio. Nous lui souhaitons bon vent.<\/p>\n

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