{"id":6049,"date":"2022-08-04T19:26:27","date_gmt":"2022-08-04T19:26:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/djibouti\/politique\/mtfps-mi-pour-une-meilleure-collaboration-des-services-decentralises-et-deconcentres"},"modified":"2022-08-04T19:53:58","modified_gmt":"2022-08-04T19:53:58","slug":"mtfps-mi-pour-une-meilleure-collaboration-des-services-decentralises-et-deconcentres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/djibouti\/toutes-les-actualites\/mtfps-mi-pour-une-meilleure-collaboration-des-services-decentralises-et-deconcentres","title":{"rendered":"MTFPS\/MI : Pour une meilleure collaboration des services d\u00e9centralis\u00e9s et d\u00e9concentr\u00e9s"},"content":{"rendered":"

Africa-Press – Djibouti. <\/strong><\/span>Du 20 juillet au 1 aout, le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral du minist\u00e8re d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 charg\u00e9 de la d\u00e9centralisation Mohamed Issa , le directeur de l\u2019INAP Charmarke Idriss et le secr\u00e9taire ex\u00e9cutif charg\u00e9 de la r\u00e9forme de l\u2019administration du minist\u00e8re du travail, Mohamed Awaleh Dirir ont sillonn\u00e9 les 4 r\u00e9gions de l\u2019int\u00e9rieur pour sensibiliser la population sur la d\u00e9claration des services aux citoyens ,le leadership et le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences en gestion et la collaboration des deux administrations (d\u00e9concentr\u00e9s et d\u00e9centralis\u00e9s).<\/p>\n

Cette tourn\u00e9e avait pour objectif d\u2019instaurer un environnement favorable pour la collaboration entre les deux institutions op\u00e9rationnelles dans les r\u00e9gions de l\u2019int\u00e9rieur.<\/p>\n

Organis\u00e9 par le minist\u00e8re du travail et l\u2019institut national de l\u2019administration publique en collaboration avec le minist\u00e8re de l\u2019int\u00e9rieur et le minist\u00e8re en charge de la d\u00e9centralisation, ces ateliers ont vu la participation des pr\u00e9fets des r\u00e9gions de l\u2019int\u00e9rieur, et des pr\u00e9sidents des conseils r\u00e9gionaux.<\/p>\n

Durant ces sessions de formations, les participants ont \u00e9t\u00e9 sensibilis\u00e9s \u00e0 plusieurs questions tels que comment offrir un service de qualit\u00e9 \u00e0 la population, comment les services d\u00e9concentr\u00e9s et d\u00e9centralis\u00e9s peuvent offrir des services de qualit\u00e9 aux usagers en vue de r\u00e9pondre \u00e0 leurs attentes.<\/p>\n

Le Leadership et la gestion des comp\u00e9tences en ressources, les connaissances des textes pr\u00e9fectorales et communales, les r\u00f4les et les limites des pr\u00e9fets et des pr\u00e9sidents des conseils et leurs comp\u00e9tences ont \u00e9t\u00e9 \u00e9galement soulev\u00e9s.<\/p>\n

Le formateur a expliqu\u00e9 le concept de la centralisation, la concentration, d\u00e9concentration et d\u00e9centralisation afin que les b\u00e9n\u00e9ficiaires distinguent clairement ces diff\u00e9rents concepts.<\/p>\n

Au cours de cette formation, il a soulign\u00e9 les pouvoirs du pr\u00e9fet et les diff\u00e9rents services d\u00e9concentres et leurs rapport entre eux. Ensuite, il a entam\u00e9 la d\u00e9centralisation et sa sp\u00e9cificit\u00e9 par rapport aux services d\u00e9concentr\u00e9s.<\/p>\n

La d\u00e9centralisation est une forme d\u2019organisation de l\u2019Etat unitaire qui octroie des comp\u00e9tences aux profits des instances de la d\u00e9centralisation. La sp\u00e9cificit\u00e9 de la d\u00e9centralisation par rapport \u00e0 la d\u00e9concentration r\u00e9side effectivement dans le principe de la d\u00e9centralisation.<\/p>\n

En effet, deux principes sont importants \u00e0 retenir dans le concept de d\u00e9centralisation qui fait la distinction par rapport aux services d\u00e9concentres de l\u2019Etat.<\/p>\n

Ces principes sont le principe d\u2019autonomie et le principe de libre administration. En r\u00e9alit\u00e9, la d\u00e9centralisation dispose de trois sortes d\u2019autonomie qui sont l\u2019 autonomie juridique, l\u2019autonomie organique et l\u2019 autonomie fonctionnelle. Cette autonomie permet \u00e0 la d\u00e9centralisation de se diff\u00e9rencier des autres reformes comme la d\u00e9concentration.<\/p>\n

Du 20 juillet au 1er ao\u00fbt, le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral du minist\u00e8re d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 charg\u00e9 de la d\u00e9centralisation Mohamed Issa , le directeur de l\u2019INAP Charmarke Idriss et le secr\u00e9taire ex\u00e9cutif charg\u00e9 de la r\u00e9forme de l\u2019administration du minist\u00e8re du travail, Mohamed Awaleh Dirir ont sillonn\u00e9 les 4 r\u00e9gions de l\u2019int\u00e9rieur pour sensibiliser la population sur la d\u00e9claration des services aux citoyens ,le leadership et le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences en gestion et la collaboration des deux administrations (d\u00e9concentr\u00e9s et d\u00e9centralis\u00e9s).<\/p>\n

Cette tourn\u00e9e avait pour objectif d\u2019instaurer un environnement favorable pour la collaboration entre les deux institutions op\u00e9rationnelles dans les r\u00e9gions de l\u2019int\u00e9rieur.<\/p>\n

Organis\u00e9 par le minist\u00e8re du travail et l\u2019institut national de l\u2019administration publique en collaboration avec le minist\u00e8re de l\u2019int\u00e9rieur et le minist\u00e8re en charge de la d\u00e9centralisation, ces ateliers ont vu la participation des pr\u00e9fets des r\u00e9gions de l\u2019int\u00e9rieur, et des pr\u00e9sidents des conseils r\u00e9gionaux.<\/p>\n

Durant ces sessions de formations, les participants ont \u00e9t\u00e9 sensibilis\u00e9s \u00e0 plusieurs questions tels que comment offrir un service de qualit\u00e9 \u00e0 la population, comment les services d\u00e9concentr\u00e9s et d\u00e9centralis\u00e9s peuvent offrir des services de qualit\u00e9 aux usagers en vue de r\u00e9pondre \u00e0 leurs attentes.<\/p>\n

Le Leadership et la gestion des comp\u00e9tences en ressources, les connaissances des textes pr\u00e9fectorales et communales, les r\u00f4les et les limites des pr\u00e9fets et des pr\u00e9sidents des conseils et leurs comp\u00e9tences ont \u00e9t\u00e9 \u00e9galement soulev\u00e9s.<\/p>\n

Le formateur a expliqu\u00e9 le concept de la centralisation, la concentration, d\u00e9concentration et d\u00e9centralisation afin que les b\u00e9n\u00e9ficiaires distinguent clairement ces diff\u00e9rents concepts.<\/p>\n

Au cours de cette formation, il a soulign\u00e9 les pouvoirs du pr\u00e9fet et les diff\u00e9rents services d\u00e9concentres et leurs rapport entre eux. Ensuite, il a entam\u00e9 la d\u00e9centralisation et sa sp\u00e9cificit\u00e9 par rapport aux services d\u00e9concentr\u00e9s.<\/p>\n

La d\u00e9centralisation est une forme d\u2019organisation de l\u2019Etat unitaire qui octroie des comp\u00e9tences aux profits des instances de la d\u00e9centralisation. La sp\u00e9cificit\u00e9 de la d\u00e9centralisation par rapport \u00e0 la d\u00e9concentration r\u00e9side effectivement dans le principe de la d\u00e9centralisation.<\/p>\n

En effet, deux principes sont importants \u00e0 retenir dans le concept de d\u00e9centralisation qui fait la distinction par rapport aux services d\u00e9concentres de l\u2019Etat.<\/p>\n

Ces principes sont le principe d\u2019autonomie et le principe de libre administration. En r\u00e9alit\u00e9, la d\u00e9centralisation dispose de trois sortes d\u2019autonomie qui sont l\u2019 autonomie juridique, l\u2019autonomie organique et l\u2019 autonomie fonctionnelle.<\/p>\n

Cette autonomie permet \u00e0 la d\u00e9centralisation de se diff\u00e9rencier des autres reformes comme la d\u00e9concentration. Durant cette tourn\u00e9e de sensibilisation ,le formateur a mis en \u00e9vidence les diff\u00e9rents comp\u00e9tences des instances de la d\u00e9centralisation telles que le conseil R\u00e9gional et l\u2019Ex\u00e9cutif de la R\u00e9gion et leurs comp\u00e9tences et leurs limites.<\/p>\n

En outre, il a \u00e9galement soulign\u00e9 la sp\u00e9cificit\u00e9 de l\u2019administration d\u00e9concentr\u00e9e qui est les repr\u00e9sentants de l\u2019Etat au niveau de la R\u00e9gion sans oublier la qualit\u00e9 de la pr\u00e9fecture comme \u00e9tant une institution pivot dans les R\u00e9gions.<\/p>\n

Il a \u00e9galement expliqu\u00e9 longuement comment les deux institutions pouvaient travailler en synergies et r\u00e9aliser convenablement leurs missions respectives.<\/p>\n

Dans cette optique, il a mis en \u00e9vidence les contr\u00f4les effectu\u00e9s par le pr\u00e9fet tel que le contr\u00f4le de l\u00e9galit\u00e9. Il a ainsi r\u00e9sum\u00e9 les pouvoirs de la pr\u00e9fecture pour permettre \u00e0 chaque institution de savoir ses comp\u00e9tences et ses limites.<\/p>\n

Ce renforcement des capacit\u00e9s permettra \u00e0 l\u2019administration d\u2019\u00eatre mieux outill\u00e9e pour r\u00e9pondre aux aspirations profondes de la soci\u00e9t\u00e9. Les b\u00e9n\u00e9ficiaires ont exprim\u00e9s leur satisfaction vis-\u00e0-vis de cette formation et ils ont \u00e9mis le souhait de p\u00e9renniser cette formation afin que ces instances puissent avoir la m\u00eame capacit\u00e9 que celle de la capitale.<\/p>\n

En effet, la D\u00e9claration des Services aux Citoyens permet \u00e0 l\u2019administration de mieux r\u00e9pondre aux besoins de la population et offre \u00e0 l\u2019entit\u00e9 administrative, une machine \u00e0 visage humain.<\/p>\n

C\u2019est dans ce sens que le formateur a pr\u00e9sent\u00e9 les pouvoirs de deux administrations afin que chaque autorit\u00e9 sache pertinemment sa comp\u00e9tence et sa limite textuelle.<\/p>\n

Cette am\u00e9lioration s\u2019inscrit dans le cadre de la reforme men\u00e9e par le SECRA depuis 2016. Le but de ces travaux visait \u00e0 mettre en \u0153uvre une administration comp\u00e9tente et comp\u00e9titive.<\/p>\n

Il est \u00e0 rappeler que depuis la mise en place du secr\u00e9tariat ex\u00e9cutif charg\u00e9 de la r\u00e9forme de l\u2019administration, beaucoup de reformes ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es et cette reforme vise principalement \u00e0 transformer l\u2019administration Djiboutienne afin qu\u2019elle devienne comp\u00e9tente et comp\u00e9titive.<\/p>\n

Actuellement cette reforme continue et apporte ses effets positif dans l\u2019administration djiboutienne dont certains services ont chang\u00e9 leur comportement aux b\u00e9n\u00e9fices des usagers. N. Kadassiya Ils ont dit : Charmark\u00e9 Idriss Ali, Directeur de l\u2019Institut National de l\u2019Administration Publique INAP<\/p>\n

\u00ab Il nous faut absolument cultiver, appuyer et former les cadres afin qu\u2019ils puissent \u00eatre en mesure de devenir des leaders dot\u00e9s d\u2019 aptitudes \u00e0 influencer et \u00e0 motiver d\u2019autres individus et \u00e0 leur permettre de contribuer \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 et \u00e0 la r\u00e9ussite de notre administration.<\/p>\n

Car c\u2019est un processus d\u2018influence sociale par lequel nous souhaitons que les agents de l\u2019Etat surtout les cadres am\u00e8nent leur \u00e9quipe \u00e0 atteindre des objectifs de performance.<\/p>\n

Effectivement pour moi le leadership qu\u2019il nous faut n\u2019implique pas seulement le fait de faire faire quelque chose \u00e0 d\u2019autres individus, mais \u00e9galement (ce qui n\u2019est pas le cas pour les relations d\u2019autorit\u00e9) la capacit\u00e9 \u00e0 changer l\u2019attitude des membres du groupe, \u00e0 les mobiliser et \u00e0 entra\u00eener leur adh\u00e9sion \u00e0 notre volont\u00e9 de transformer notre administration.<\/p>\n

De ce fait le leader doit savoir susciter les motivations et entra\u00eener ceux qui le suivent bien plus que les diriger de mani\u00e8re autoritaire. Pour moi il nous faut former de bons leaders qui inspirent la confiance de leurs collaborateurs et qui les incitent \u00e0 avoir confiance en eux-m\u00eames.<\/p>\n

Nous avons le devoir en tant qu\u2019 institution de renforcement de capacit\u00e9s des agents de l\u2019Etat de soutenir nos cadres en les menant vers un niveau sup\u00e9rieur de d\u00e9veloppement personnel et de maturit\u00e9.<\/p>\n

Il faut les accompagner \u00e0 faire preuve de charisme, d\u2019inspiration, et de stimulation intellectuelle \u00bb Mohamed Awaleh Dirir, Secr\u00e9taire Ex\u00e9cutif charg\u00e9 de la R\u00e9forme de l\u2019Administration (SECRA)<\/p>\n

\u00ab Le Secr\u00e9tariat ex\u00e9cutif charg\u00e9 de la r\u00e9forme de l\u2019administration participe et contribue au renforcement des capacit\u00e9s des agents \u00e0 travers des formations de qualit\u00e9 en rapport avec la r\u00e9forme.<\/p>\n

Les formations permettent de changer les mentalit\u00e9s des agents afin de mieux accueillir le changement. Le SECRA collabore \u00e9troitement avec l\u2019INAP dans ce domaine.<\/p>\n

Dans le cadre de la mise en \u0153uvre de la r\u00e9forme de l\u2019administration, qui dans le pass\u00e9 \u00e9tait centr\u00e9e sur l\u2019administration centrale et dont les r\u00e9sultats sont plus que satisfaisants ;il faut dire que le viseur est d\u00e9sormais tourn\u00e9 vers les services d\u00e9concentr\u00e9s et d\u00e9centralis\u00e9s afin de donner l\u2019\u00e9galit\u00e9 de chance aux communes ainsi qu\u2019aux r\u00e9gions de l\u2019int\u00e9rieur pour leur permettre de b\u00e9n\u00e9ficier du changement qu\u2019apporte la r\u00e9forme de service public.<\/p>\n

C\u2019est cette raison qui justifie notre pr\u00e9sence dans les districts de l\u2019int\u00e9rieur. Elle a pour objectif d\u2019une part de partager avec les participants les tenants et les aboutissants de la r\u00e9forme \u00e0 travers la formation afin que ces derniers puissent acqu\u00e9rir les m\u00eames connaissances techniques et th\u00e9oriques que les agents de l\u2019administration centrales.<\/p>\n

Cette formation a abord\u00e9 des th\u00e9matiques vari\u00e9es dont chacune couvre une composante de la reforme. D\u2019autre part, elle vise \u00e0 \u00e9changer les points de vue de tout un chacun afin de faire surgir les possibilit\u00e9s de travailler ensemble et de trouver les voies et moyens d\u2019une proche collaboration entre les deux administrations d\u00e9concentr\u00e9es et d\u00e9centralis\u00e9es \u00bb.<\/p>\n

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Africa-Press – Djibouti. Du 20 juillet au 1 aout, le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral du minist\u00e8re d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 charg\u00e9 de la d\u00e9centralisation Mohamed Issa , le directeur de l\u2019INAP Charmarke Idriss et le secr\u00e9taire ex\u00e9cutif charg\u00e9 de la r\u00e9forme de l\u2019administration du minist\u00e8re du travail, Mohamed Awaleh Dirir ont sillonn\u00e9 les 4 r\u00e9gions de l\u2019int\u00e9rieur pour sensibiliser la […]<\/p>\n","protected":false},"author":82,"featured_media":6048,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[21,11,10],"tags":[36,49,50],"class_list":["post-6049","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-communaute","category-homepage-french","category-toutes-les-actualites","tag-africa-press","tag-africa-press-djibouti","tag-djibouti"],"yoast_head":"\nMTFPS\/MI : Pour une meilleure collaboration des services d\u00e9centralis\u00e9s et d\u00e9concentr\u00e9s - 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