{"id":27739,"date":"2023-10-07T01:07:55","date_gmt":"2023-10-07T01:07:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/gabon\/politique\/droit-de-reponse-des-employes-dassala-gabon-nous-ne-sommes-pas-des-privilegies"},"modified":"2023-10-07T01:35:16","modified_gmt":"2023-10-07T01:35:16","slug":"droit-de-reponse-des-employes-dassala-gabon-nous-ne-sommes-pas-des-privilegies","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/gabon\/economie\/droit-de-reponse-des-employes-dassala-gabon-nous-ne-sommes-pas-des-privilegies","title":{"rendered":"Droit de r\u00e9ponse des employ\u00e9s d\u2019Assala Gabon : nous ne sommes pas des privil\u00e9gi\u00e9s"},"content":{"rendered":"

Africa-Press – Gabon. <\/strong><\/span>Suite a\u0300 la parution d\u2019un article sur Gabonreview.com en date du 5 octobre 2023, des supputations ont circule\u0301, pre\u0301sentant les employe\u0301s gabonais d\u2019Assala Gabon et le syndicat ONEP comme e\u0301tant privile\u0301gie\u0301s. En re\u0301ponse, les concerne\u0301s entendent livrer leur part de ve\u0301rite\u0301 sur le contexte e\u0301conomique, la contribution re\u0301elle qu\u2019ils ont apporte\u0301e a\u0300 la compagnie, et leur position face aux alle\u0301gations dudit article. Ci-apre\u0300s, leur droit de re\u0301ponse, de\u0301taille\u0301 et point par point.<\/b>
\nDroit de re\u0301ponse des employe\u0301s gabonais d\u2019Assala Gabon<\/b><\/p>\n

Dans un article du media en ligne Gabonreview.com datant du 5 oct 2023, citant comme source une lettre de la direction d\u2019Assala Gabon en direction du Ministre du pe\u0301trole, un ensemble d\u2019information en direction du grand public tend a\u0300 faire passer les employe\u0301s gabonais d\u2019Assala Gabon et le syndicat ONEP pour des privile\u0301gie\u0301s.<\/p>\n

Assala Gabon, filiale d\u2019Assala Energy, socie\u0301te\u0301 base\u0301e a\u0300 Londres, est la proprie\u0301te\u0301 du fonds de pension ame\u0301ricain Carlyle, l\u2019un des quatre plus grands fonds de pension au niveau mondiale.<\/p>\n

A son arrive\u0301e en 2017, a\u0300 la suite du rachat des actifs de l\u2019Anglo-Ne\u0301erlandais Shell au Gabon pour 525 millions USD, la compagnie produisait environ 40,000 barils de pe\u0301trole, pour un cout du baril se situant a\u0300 l\u2019e\u0301poque autour de 50 USD.<\/p>\n

Au moment de son rachat aujourd\u2019hui par Maurel & Prom pour environ 750 millions USD, six ans apre\u0300s son arrive\u0301e, la compagnie produit environ 55,000 barils de pe\u0301trole (soit une augmentation de 37,5%), pour un prix du baril se situant autour de 80 USD.<\/p>\n

L\u2019augmentation de la production ainsi e\u0301tablie est la conjugaison des efforts entre l\u2019investissement consentit par Assala Energy et le travail acharne\u0301 des employe\u0301s. La compagnie Assala Energy emploi environ 420 gabonais et 120 expatrie\u0301s.<\/p>\n

Durant les six anne\u0301es d\u2019exploitation en terre gabonaise, Assala Energy a e\u0301te\u0301 largement be\u0301ne\u0301ficiaire, profitant a\u0300 la fois d\u2019une augmentation de la production, d\u2019un effort accru des employe\u0301s a\u0300 baisser les couts d\u2019exploitation, d\u2019un contexte fiscale inte\u0301ressant et d\u2019une hausse importante du prix du baril.<\/p>\n

Les employe\u0301s gabonais d\u2019Assala rappellent que la pre\u0301servation des emplois n\u2019est ni une faveur, ni un don. C\u2019est une exigence le\u0301gale, et une de\u0301cision de bon sens du point de vue du business.<\/p>\n

En effet, Maurel & Prom et ses 280 employe\u0301s ope\u0300rent principalement le champ d\u2019Onal dans la re\u0301gion de Lambare\u0301ne\u0301. Le fait pour elle de racheter les actifs d\u2019Assala Gabon, qui eux sont situe\u0301s du co\u0302te\u0301 de Gamba et dans la zone de Rabi, fait qu\u2019il serait mate\u0301riellement impossible pour cette dernie\u0300re de s\u2019y de\u0301ployer avec ses effectifs actuels. Les 420 employe\u0301s gabonais ope\u0301rant les champs de Gamba, Atora, Rabi, Toucan et Koula ne sont donc pas de trop, mais au contraire, ils sont la garantie d\u2019une continuite\u0301 efficace des ope\u0301rations de production pe\u0301trolie\u0300re, pour la nouvelle entite\u0301, et partant pour le pays tout entier.<\/p>\n

Ces chiffres, propage\u0301s dans les me\u0301dias sans aucun contexte, tendraient a\u0300 faire passer les employe\u0301s gabonais pour des insense\u0301s et des privile\u0301gie\u0301s qui n\u2019auraient aucun sens rationnel quant a\u0300 l\u2019environnement e\u0301conomique dans lequel ils e\u0301voluent.<\/p>\n

Nous rappelons que le montant de la transaction (vente des actifs d\u2019Assala) se situe autour de 750 millions USD ; les 60 millions de bonus ne repre\u0301senteraient donc que 8% du montant de la vente. Rapporte\u0301 a\u0300 la production journalie\u0300re, ce bonus ne repre\u0301senterait que 14 jours de production, sur les 2190 jours (six ans) de production d\u2019Assala depuis son arrive\u0301e au Gabon.<\/p>\n

Les employe\u0301s gabonais d\u2019Assala estiment que le montant demande\u0301 n\u2019est que la reconnaissance de leur contribution a\u0300 la bonne sante\u0301 de l\u2019entreprise. Car ce sont bien ces employe\u0301s gabonais, qui au plus fort de la crise de Covid 19, ont sacrifie\u0301 leur temps et leurs familles, et ont accepte\u0301 de payer le prix en passant d\u2019un re\u0301gime 4 \/ 4 (c.-a\u0300-d. 4 semaines de travail sur site isole\u0301 puis 4 semaines de repos), au re\u0301gime 2\/5\/4 (c.-a\u0300-d. 2 semaines en confinement isole\u0301, puis 5 semaines de travail sur site isole\u0301, pour 4 semaines de repos). Ceci e\u0301tant un exemple parmi d\u2019autres de la part d\u2019effort qui a e\u0301te\u0301 la leur durant ces 6 dernie\u0300res anne\u0301es.<\/p>\n

Enfin, s\u2019agissant de la divulgation des montants des bonus de performance, il est a\u0300 noter que ces bonus sont proportionnels a\u0300 la performance au travail de chaque employe\u0301, et sont paye\u0301s a\u0300 la fois aux employe\u0301s gabonais et aux expatrie\u0301s.<\/p>\n

Pour rappel, chaque employe\u0301 expatrie\u0301 d\u2019Assala gagne en moyenne 3 fois le salaire (en plus du bonus de performance) d\u2019un employe\u0301 gabonais. Parmi les autres avantages des employe\u0301s expatrie\u0301s, on peut citer :<\/p>\n

Les 120 employe\u0301s expatrie\u0301s trustent les positions les plus hautes dans l\u2019organisation d\u2019Assala Gabon, que ce soit au sie\u0300ge de Port-Gentil, ou sur les sites de production ; et ce, a\u0300 diplo\u0302me et anne\u0301es d\u2019expe\u0301rience souvent inferieurs aux employe\u0301s gabonais les plus me\u0301ritants. Situation qui tout a\u0300 fait auditable, et pour laquelle les inspecteurs du Travail ont e\u0301te\u0301 saisis a\u0300 plusieurs reprises. Par ailleurs, le montant moyen du bonus de performance par employe\u0301 de 100 millions de francs CFA en six ans met en lumie\u0300re les de\u0301rives de le direction ge\u0301ne\u0301rale d\u2019Assala Gabon dans le mode d\u2019attribution d\u2019un bonus qui est suppose\u0301 re\u0301compenser la performance individuelle, mais qui est devenu discre\u0301tionnaire et utilise\u0301 comme moyen de re\u0301pression. Depuis 2019, le personnel gabonais d\u2019Assala Gabon a toujours de\u0301nonce\u0301 que ces bonus sont attribue\u0301s de fac\u0327on discriminatoire, sans lien avec la performance individuelle ou collective. Pire encore, seuls les expatrie\u0301s et quelques privile\u0301gie\u0301s proches de la direction ge\u0301ne\u0301rale d\u2019Assala en e\u0301taient les principaux be\u0301ne\u0301ficiaires.<\/p>\n

Sans vouloir donner du grain a\u0300 moudre, les employe\u0301s gabonais rappellent aux ope\u0301rateurs e\u0301conomiques \u00ab internationaux \u00bb et aux dirigeants de la Nation que le secteur des hydrocarbures au Gabon demeure extre\u0302mement attractif, et les domaines a\u0300 explorer encore nombreux.<\/p>\n

Pour preuve, Assala Gabon a fait re\u0301cemment une de\u0301couverte sur les bords de la lagune Ndogo, dans la ville de Gamba. D\u2019autres ope\u0301rateurs pe\u0301troliers, notamment BW Energy, et Perenco ont connu de bons succe\u0300s lors de leurs re\u0301centes campagnes d\u2019exploration.<\/p>\n

Les employe\u0301s gabonais rappellent qu\u2019il appartient a\u0300 la direction d\u2019Assala de revenir sur la table des ne\u0301gociations avec une proposition se\u0301rieuse qui tient compte des caracte\u0301ristiques du secteur particulier qui est le no\u0302tre, et qui te\u0301moigne de la conside\u0301ration que la direction aurait pour les employe\u0301s. Ils rappellent aussi, a\u0300 toutes fins utiles, que malgre\u0301 le climat de\u0301le\u0301te\u0300re installe\u0301 par la direction londonienne d\u2019Assala Energy, en 6 ans de collaboration, il n\u2019y a eu aucune gre\u0300ve de la part des employe\u0301s gabonais.<\/p>\n

Enfin, a\u0300 l\u2019endroit du nouveau repreneur Maurel & Prom, les employe\u0301s gabonais d\u2019Assala assurent leur disponibilite\u0301 a\u0300 mettre leur connaissance et leur expertise au service de la nouvelle entite\u0301, dans le but d\u2019en faire a\u0300 terme, le premier producteur de pe\u0301trole au Gabon.<\/p>\n

Pour plus d’informations et d’analyses sur la Gabon<\/a>, suivez Africa-Press<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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