{"id":77997,"date":"2026-03-17T01:38:00","date_gmt":"2026-03-17T01:38:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/gabon\/politique\/gaboil-communication-triomphale-vs-realite-financiere"},"modified":"2026-04-19T04:08:28","modified_gmt":"2026-04-19T04:08:28","slug":"gaboil-communication-triomphale-vs-realite-financiere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/gabon\/economie\/gaboil-communication-triomphale-vs-realite-financiere","title":{"rendered":"Gab&rsquo;Oil: Communication Triomphale vs Re\u0301alite\u0301 Financie\u0300re"},"content":{"rendered":"<p><span class=\"ap-article-header-tag\"> <strong>Africa-Press &#8211; Gabon. <\/strong> <\/span><b>Alors que la situation financie\u0300re de Gab\u2019Oil fait l\u2019objet, depuis quelques semaines, d\u2019une communication particulie\u0300rement abondante tendant a\u0300 installer dans l\u2019opinion publique l\u2019ide\u0301e d\u2019un redressement spectaculaire de l\u2019entreprise publique, Louis Gaston Aubame, ancien Administrateur Directeur ge\u0301ne\u0301ral, livre dans cette tribune une lecture critique de la situation financie\u0300re de la socie\u0301te\u0301, de\u0301nonc\u0327ant \u00abune communication triomphale\u00bb qui, selon lui, masque des fragilite\u0301s structurelles persistantes. S\u2019appuyant sur des donne\u0301es comptables et son expe\u0301rience a\u0300 la te\u0302te de la socie\u0301te\u0301 entre 2023 et 2024, il plaide pour un de\u0301bat fonde\u0301 sur \u00ables faits\u00bb et \u00abla rigueur\u00bb, estimant que \u00ables comptes [&#8230;] re\u0301sistent toujours mieux que les re\u0301cits\u00bb.<\/b><\/p>\n<p>Depuis quelques jours, une communication particulie\u0300rement abondante autour de la situation financie\u0300re de Gab\u2019Oil tend a\u0300 installer dans l\u2019opinion publique l\u2019ide\u0301e d\u2019un redressement spectaculaire de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Dans toute e\u0301conomie moderne, la communication institutionnelle est le\u0301gitime. Elle contribue a\u0300 l\u2019information du public et a\u0300 la valorisation de l\u2019action des institutions.<\/p>\n<p>Mais lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019une entreprise publique strate\u0301gique ope\u0301rant dans le secteur e\u0301nerge\u0301tique, la communication ne peut se substituer ni aux comptes ni aux faits.<\/p>\n<p>Or, les comptes ont une particularite\u0301 simple:<\/p>\n<p>ils sont certifie\u0301s ;<\/p>\n<p>ils sont trac\u0327ables ;<\/p>\n<p>ils sont archive\u0301s.<\/p>\n<p>Autrement dit, ils re\u0301sistent toujours mieux que les re\u0301cits aux exigences de la dure\u0301e, de la preuve et de la cohe\u0301rence.<\/p>\n<p>Ayant exerce\u0301 les fonctions d\u2019Administrateur Directeur ge\u0301ne\u0301ral de Gab\u2019Oil de de\u0301cembre 2023 a\u0300 septembre 2024, il me parai\u0302t ne\u0301cessaire de rappeler quelques e\u0301le\u0301ments factuels, afin que le de\u0301bat public repose sur une lecture rigoureuse de la re\u0301alite\u0301 e\u0301conomique, comptable et administrative de cette entreprise.<\/p>\n<p>Une entreprise structurellement fragilise\u0301e avant 2024<\/p>\n<p>Lorsque j\u2019ai pris mes fonctions en janvier 2024, Gab\u2019Oil ne se trouvait pas dans une situation normale d\u2019exploitation.<\/p>\n<p>L\u2019entreprise sortait de trois (3) exercices conse\u0301cutifs de\u0301ficitaires.<\/p>\n<p>Sa structure financie\u0300re pre\u0301sentait de\u0301ja\u0300 plusieurs de\u0301se\u0301quilibres majeurs:<\/p>\n<p>des capitaux propres absorbe\u0301s par les pertes cumule\u0301es ;<\/p>\n<p>une dette fournisseurs particulie\u0300rement importante, notamment envers la Socie\u0301te\u0301 Gabonaise de Raffinage (SOGARA), estime\u0301e a\u0300 plus de soixante (60) milliards de francs CFA ;<\/p>\n<p>des restrictions d\u2019approvisionnement impose\u0301es par la SOGARA, limitant me\u0301caniquement la capacite\u0301 commerciale de l\u2019entreprise ;<\/p>\n<p>des tensions de tre\u0301sorerie re\u0301currentes ;<\/p>\n<p>des contraintes ope\u0301rationnelles affectant la gestion des stocks et la distribution.<\/p>\n<p>Ces e\u0301le\u0301ments ne rele\u0300vent ni de l\u2019interpre\u0301tation ni de la pole\u0301mique: ils ressortent des documents financiers et administratifs de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>La fragilite\u0301 financie\u0300re de Gab\u2019Oil ne saurait donc e\u0302tre pre\u0301sente\u0301e se\u0301rieusement comme un phe\u0301nome\u0300ne ne\u0301 en 2024.<\/p>\n<p>Une confusion persistante entre pertes historiques et re\u0301sultat annuel<\/p>\n<p>L\u2019une des principales sources de confusion dans la communication re\u0301cente de Gab\u2019Oil tient a\u0300 l\u2019amalgame entre deux (2) notions pourtant distinctes:<\/p>\n<p>les pertes cumule\u0301es he\u0301rite\u0301es des exercices ante\u0301rieurs ;<\/p>\n<p>le re\u0301sultat d\u2019un exercice de\u0301termine\u0301.<\/p>\n<p>Les pertes historiques de l\u2019entreprise s\u2019e\u0301levaient a\u0300 environ six (6) milliards de francs CFA.<\/p>\n<p>Le re\u0301sultat provisoire de l\u2019exercice 2024 ressortait, quant a\u0300 lui, a\u0300 environ trois (3) milliards de francs CFA de de\u0301ficit.<\/p>\n<p>Le cumul des pertes atteignait ainsi environ neuf (9) milliards de francs CFA.<\/p>\n<p>Pre\u0301senter ces donne\u0301es sans distinguer ce qui rele\u0300ve de l\u2019he\u0301ritage comptable et ce qui rele\u0300ve de la performance d\u2019un exercice revient a\u0300 brouiller la lecture financie\u0300re de l\u2019entreprise. Une telle pre\u0301sentation peut produire un effet de communication ; elle ne constitue pas, pour autant, une analyse e\u0301conomique rigoureuse.<\/p>\n<p>Un re\u0301sultat 2024 affecte\u0301 par des ajustements comptables le\u0301gitimes<\/p>\n<p>Le re\u0301sultat de l\u2019exercice 2024 a e\u0301galement e\u0301te\u0301 influence\u0301 par plusieurs ajustements techniques, parmi lesquels:<\/p>\n<p>des corrections lie\u0301es a\u0300 des variations de stocks issues d\u2019exercices ante\u0301rieurs ;<\/p>\n<p>des provisions comptables exige\u0301es par le Commissaire aux comptes, conforme\u0301ment aux re\u0300gles de prudence et de since\u0301rite\u0301 des comptes.<\/p>\n<p>Dans toute entreprise soumise a\u0300 audit, ces ajustements sont normaux.<\/p>\n<p>Encore faut-il les expliquer.<\/p>\n<p>Ils affectent le re\u0301sultat comptable, mais ne traduisent pas ne\u0301cessairement, a\u0300 eux seuls, la performance ope\u0301rationnelle de l\u2019anne\u0301e.<\/p>\n<p>Les pre\u0301senter sans cette mise en perspective expose a\u0300 des conclusions inexactes.<\/p>\n<p>Une contraction commerciale objectivement identifiable<\/p>\n<p>L\u2019exercice 2024 a par ailleurs e\u0301te\u0301 marque\u0301 par une contraction commerciale significative.<\/p>\n<p>L\u2019entreprise a notamment subi la perte d\u2019un client majeur dans le segment hors re\u0301seau, dans le cadre de la relation commerciale avec la SEEG.<\/p>\n<p>Dans la distribution des produits pe\u0301troliers, ou\u0300 les marges unitaires sont limite\u0301es, le volume vendu demeure l\u2019un des de\u0301terminants essentiels de l\u2019e\u0301quilibre e\u0301conomique.<\/p>\n<p>La perte d\u2019un client important a donc un effet direct sur le chiffre d\u2019affaires, la marge et, in fine, le re\u0301sultat.<\/p>\n<p>A\u0300 cela se sont ajoute\u0301es les restrictions d\u2019approvisionnement de\u0301ja\u0300 e\u0301voque\u0301es, qui ont e\u0301galement pese\u0301 sur la capacite\u0301 de l\u2019entreprise a\u0300 exe\u0301cuter pleinement son potentiel commercial.<\/p>\n<p>Des charges d\u2019exploitation globalement mai\u0302trise\u0301es<\/p>\n<p>Contrairement a\u0300 certaines insinuations, les charges d\u2019exploitation n\u2019ont pas connu de de\u0301rive incontro\u0302le\u0301e durant la pe\u0301riode conside\u0301re\u0301e.<\/p>\n<p>La masse salariale s\u2019e\u0301tablissait a\u0300 environ 1,4 milliard de francs CFA a\u0300 septembre 2024.<\/p>\n<p>Plusieurs postes de de\u0301penses ont e\u0301te\u0301 rationalise\u0301s ou optimise\u0301s.<\/p>\n<p>Il convient toutefois de rappeler une re\u0301alite\u0301 e\u0301le\u0301mentaire de l\u2019e\u0301conomie pe\u0301trolie\u0300re: dans une entreprise de distribution de produits pe\u0301troliers, certaines charges restent structurellement incompressibles, notamment:<\/p>\n<p>le transport ;<\/p>\n<p>la logistique ;<\/p>\n<p>la maintenance ;<\/p>\n<p>l\u2019exploitation du re\u0301seau.<\/p>\n<p>De\u0300s lors, lorsque les volumes baissent, le re\u0301sultat se de\u0301grade me\u0301caniquement, me\u0302me en pre\u0301sence d\u2019un effort re\u0301el de mai\u0302trise des charges.<\/p>\n<p>Une tre\u0301sorerie stabilise\u0301e au moment de mon de\u0301part<\/p>\n<p>Au 16 septembre 2024, la tre\u0301sorerie disponible de Gab\u2019Oil s\u2019e\u0301levait a\u0300 6 094 613 279 francs CFA.<\/p>\n<p>Cette situation correspondait a\u0300 une tre\u0301sorerie constate\u0301e apre\u0300s re\u0300glement des principales obligations de l\u2019entreprise, notamment:<\/p>\n<p>les dettes fournisseurs ;<\/p>\n<p>les obligations fiscales ;<\/p>\n<p>les charges sociales ;<\/p>\n<p>les engagements bancaires courants de la pe\u0301riode.<\/p>\n<p>A\u0300 cela s\u2019ajoutaient environ 1,4 milliard de francs CFA de placements financiers, notamment aupre\u0300s de UBA, BGFIBourse, Bamboo et Dauphine Capital.<\/p>\n<p>Ces placements avaient pour objet d\u2019optimiser la gestion de la tre\u0301sorerie et non de masquer une quelconque difficulte\u0301.<\/p>\n<p>Ils relevaient d\u2019une logique de gestion financie\u0300re active des liquidite\u0301s disponibles.<\/p>\n<p>Ces donne\u0301es figurent dans les documents financiers de l\u2019entreprise: elles sont donc ve\u0301rifiables.<\/p>\n<p>Aucun nouvel emprunt bancaire contracte\u0301 durant mon mandat<\/p>\n<p>Un cre\u0301dit bancaire de quatre (4) milliards de francs CFA avait e\u0301te\u0301 contracte\u0301 avant ma prise de fonction afin de financer:<\/p>\n<p>l\u2019acquisition de vingt-deux mille (22.000) bouteilles de gaz ;<\/p>\n<p>la construction de trois (3) stations-service.<\/p>\n<p>A\u0300 mon de\u0301part, l\u2019encours restant s\u2019e\u0301levait a\u0300 environ 2,872 milliards de francs CFA.<\/p>\n<p>Je pre\u0301cise qu\u2019aucun nouvel emprunt bancaire n\u2019a e\u0301te\u0301 contracte\u0301 durant mon mandat.<\/p>\n<p>Cette pre\u0301cision est importante, car elle permet d\u2019e\u0301carter toute assimilation errone\u0301e entre la situation d\u2019endettement existante et des engagements nouveaux qui auraient e\u0301te\u0301 pris sous ma responsabilite\u0301.<\/p>\n<p>Une gouvernance renforce\u0301e et un cadre de gestion re\u0301organise\u0301<\/p>\n<p>Au-dela\u0300 des chiffres, un travail de structuration interne avait e\u0301te\u0301 engage\u0301 afin de renforcer la discipline de gestion et la qualite\u0301 de la gouvernance.<\/p>\n<p>Plusieurs me\u0301canismes de pilotage et de contro\u0302le ont ainsi e\u0301te\u0301 active\u0301s ou consolide\u0301s, notamment:<\/p>\n<p>le comite\u0301 de tre\u0301sorerie ;<\/p>\n<p>le comite\u0301 de gestion des stocks ;<\/p>\n<p>le comite\u0301 des contrats ;<\/p>\n<p>ainsi que d\u2019autres instances de suivi utiles a\u0300 la mai\u0302trise des flux et des engagements.<\/p>\n<p>L\u2019objectif e\u0301tait clair: ame\u0301liorer la transparence, se\u0301curiser les processus de de\u0301cision et restaurer une meilleure discipline de gestion dans un contexte de\u0301ja\u0300 contraint.<\/p>\n<p>Un plan de de\u0301veloppement re\u0301el, pre\u0301sente\u0301 et valide\u0301<\/p>\n<p>La gestion d\u2019une entreprise strate\u0301gique ne se limite pas a\u0300 la pre\u0301servation du quotidien. Elle impose aussi de pre\u0301parer l\u2019avenir.<\/p>\n<p>C\u2019est dans cette perspective qu\u2019a e\u0301te\u0301 e\u0301labore\u0301, pre\u0301sente\u0301 au Conseil d\u2019Administration et soumis a\u0300 la tutelle le Plan de De\u0301veloppement de Gab\u2019Oil, dont les grandes orientations ont e\u0301te\u0301 valide\u0301es.<\/p>\n<p>Ce plan reposait sur plusieurs axes structurants:<\/p>\n<p>l\u2019extension du re\u0301seau de stations-service a\u0300 l\u2019e\u0301chelle nationale ;<\/p>\n<p>le de\u0301veloppement du segment gaz domestique ;<\/p>\n<p>le renforcement du segment industriel hors re\u0301seau ;<\/p>\n<p>la modernisation des infrastructures logistiques.<\/p>\n<p>L\u2019objectif e\u0301tait de porter progressivement le re\u0301seau de stations-service a\u0300 vingt-cinq (25) unite\u0301s a\u0300 l\u2019horizon 2025, gra\u0302ce a\u0300 la construction de dix-huit (18) nouvelles stations-service conventionnelles sur l\u2019ensemble du territoire national, notamment a\u0300 Okondja, Makokou, Oyem, Tchibanga, Medouneu, Moabi, Moanda, Minvoul, Cocobeach et Lalara.<\/p>\n<p>Sur le segment gaz, le plan visait e\u0301galement a\u0300 renforcer significativement la pre\u0301sence de Gab\u2019Oil sur le marche\u0301 du butane, avec une progression tre\u0300s sensible des volumes d\u2019emplissage et des parts de marche\u0301.<\/p>\n<p>Sur le segment hors re\u0301seau, une strate\u0301gie de conque\u0302te de nouveaux clients industriels avait e\u0301te\u0301 engage\u0301e, avec des discussions et des avance\u0301es dans plusieurs secteurs cle\u0301s, notamment minier, forestier et industriel.<\/p>\n<p>Des de\u0301lais administratifs qui ont pese\u0301 sur l\u2019exe\u0301cution<\/p>\n<p>La mise en \u0153uvre de ce plan de de\u0301veloppement impliquait l\u2019obtention pre\u0301alable d\u2019autorisations administratives pour la construction des nouvelles stations-service.<\/p>\n<p>Les demandes avaient e\u0301te\u0301 introduites en juin 2024.<\/p>\n<p>Les autorisations ne\u0301cessaires n\u2019ont e\u0301te\u0301 de\u0301livre\u0301es que le 28 aou\u0302t 2024.<\/p>\n<p>Ce de\u0301calage administratif a naturellement eu un impact sur le rythme d\u2019exe\u0301cution ope\u0301rationnelle du plan.<\/p>\n<p>Il est donc e\u0301conomiquement inexact de juger la mate\u0301rialisation imme\u0301diate des investissements sans inte\u0301grer la temporalite\u0301 administrative qui leur e\u0301tait attache\u0301e.<\/p>\n<p>L\u2019absence d\u2019accompagnement financier public<\/p>\n<p>Afin de mettre en \u0153uvre le plan de de\u0301veloppement, j\u2019avais sollicite\u0301 aupre\u0300s de l\u2019E\u0301tat:<\/p>\n<p>soit un pre\u0302t a\u0300 taux pre\u0301fe\u0301rentiel ;<\/p>\n<p>soit une subvention d\u2019investissement.<\/p>\n<p>Cette demande n\u2019ayant pas abouti, l\u2019entreprise a du\u0302 e\u0301tudier un me\u0301canisme alternatif de financement avec une socie\u0301te\u0301 de droit gabonais, sur la base d\u2019un sche\u0301ma de pre\u0301financement.<\/p>\n<p>Dans le contexte financier et comptable de Gab\u2019Oil, marque\u0301 par une structure de bilan de\u0301grade\u0301e, une leve\u0301e de fonds classique ou un financement bancaire traditionnel n\u2019e\u0301tait pas re\u0301aliste a\u0300 court terme.<\/p>\n<p>Le recours a\u0300 un me\u0301canisme alternatif re\u0301pondait donc a\u0300 une logique de faisabilite\u0301 e\u0301conomique: mobiliser les investissements ne\u0301cessaires sans aggraver l\u2019endettement bancaire de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>La question centrale: la dette historique envers la SOGARA<\/p>\n<p>La principale fragilite\u0301 structurelle de Gab\u2019Oil demeure la dette historique envers la SOGARA, estime\u0301e a\u0300 plus de soixante (60) milliards de francs CFA.<\/p>\n<p>Face a\u0300 cette contrainte majeure, j\u2019avais propose\u0301 a\u0300 la tutelle un me\u0301canisme de re\u0301solution fonde\u0301 sur une compensation croise\u0301e tripartite entre l\u2019E\u0301tat, la SOGARA et la SEEG.<\/p>\n<p>L\u2019ide\u0301e consistait a\u0300 traiter une partie de la dette SOGARA par compensation avec la cre\u0301ance lie\u0301e a\u0300 la SEEG, dans une logique d\u2019assainissement financier et de respiration de tre\u0301sorerie.<\/p>\n<p>Cette solution n\u2019a pas e\u0301te\u0301 mise en \u0153uvre avant mon de\u0301part.<\/p>\n<p>Le fait qu\u2019un me\u0301canisme comparable ait e\u0301te\u0301 retenu par la suite confirme, s\u2019il en e\u0301tait besoin, la pertinence de l\u2019approche envisage\u0301e.<\/p>\n<p>Ce que disent re\u0301ellement les comptes<\/p>\n<p>Dans une entreprise publique, les discours peuvent e\u0301voluer au gre\u0301 des circonstances.<\/p>\n<p>Mais les comptes ont une caracte\u0301ristique plus exigeante: ils demeurent.<\/p>\n<p>Ils sont certifie\u0301s.<\/p>\n<p>Ils sont archive\u0301s.<\/p>\n<p>Ils sont consultables.<\/p>\n<p>Et lorsqu\u2019on les examine avec rigueur, ils racontent une histoire bien moins spectaculaire que certains re\u0301cits re\u0301cents:<\/p>\n<p>celle d\u2019une entreprise fragilise\u0301e bien avant 2024 ;<\/p>\n<p>celle d\u2019un exercice affecte\u0301 par des ajustements comptables et une contraction commerciale re\u0301elle ;<\/p>\n<p>celle d\u2019une gestion qui a cherche\u0301 a\u0300 stabiliser la tre\u0301sorerie, renforcer la gouvernance et pre\u0301parer un plan cre\u0301dible de de\u0301veloppement.<\/p>\n<p>Au fond, la question qui se pose aujourd\u2019hui n\u2019est pas celle des personnes.<\/p>\n<p>Elle est celle de la rigueur dans la gestion de nos entreprises publiques.<\/p>\n<p>Gab\u2019Oil appartient a\u0300 l\u2019E\u0301tat.<\/p>\n<p>Et a\u0300 travers l\u2019E\u0301tat, elle appartient a\u0300 l\u2019ensemble des Gabonaises et des Gabonais.<\/p>\n<p>A\u0300 ce titre, les de\u0301bats qui la concernent me\u0301ritent mieux que des raccourcis, des approximations ou des constructions de circonstance.<\/p>\n<p>Ils exigent de la transparence, de la me\u0301thode et du sens des responsabilite\u0301s.<\/p>\n<p>Pour ma part, durant la pe\u0301riode ou\u0300 j\u2019ai eu l\u2019honneur d\u2019exercer les fonctions d\u2019Administrateur Directeur ge\u0301ne\u0301ral, mon engagement a e\u0301te\u0301 guide\u0301 par une conviction simple: stabiliser l\u2019entreprise, renforcer sa gouvernance et pre\u0301parer les conditions de son de\u0301veloppement.<\/p>\n<p>Le reste appartient de\u0301sormais aux faits.<\/p>\n<p>En matie\u0300re de gestion publique, le temps finit toujours par de\u0301partager les discours et les comptes.<\/p>\n<p><b>Louis Gaston Aubame, ancien Administrateur Directeur ge\u0301ne\u0301ral de Gab\u2019Oil.<\/b><br \/>\n<b>Alors que la situation financie\u0300re de Gab\u2019Oil fait l\u2019objet, depuis quelques semaines, d\u2019une communication particulie\u0300rement abondante tendant a\u0300 installer dans l\u2019opinion publique l\u2019ide\u0301e d\u2019un redressement spectaculaire de l\u2019entreprise publique, Louis Gaston Aubame, ancien Administrateur Directeur ge\u0301ne\u0301ral, livre dans cette tribune une lecture critique de la situation financie\u0300re de la socie\u0301te\u0301, de\u0301nonc\u0327ant \u00abune communication triomphale\u00bb qui, selon lui, masque des fragilite\u0301s structurelles persistantes. S\u2019appuyant sur des donne\u0301es comptables et son expe\u0301rience a\u0300 la te\u0302te de la socie\u0301te\u0301 entre 2023 et 2024, il plaide pour un de\u0301bat fonde\u0301 sur \u00ables faits\u00bb et \u00abla rigueur\u00bb, estimant que \u00ables comptes [&#8230;] re\u0301sistent toujours mieux que les re\u0301cits\u00bb.<\/b><\/p>\n<p>Depuis quelques jours, une communication particulie\u0300rement abondante autour de la situation financie\u0300re de Gab\u2019Oil tend a\u0300 installer dans l\u2019opinion publique l\u2019ide\u0301e d\u2019un redressement spectaculaire de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Dans toute e\u0301conomie moderne, la communication institutionnelle est le\u0301gitime. Elle contribue a\u0300 l\u2019information du public et a\u0300 la valorisation de l\u2019action des institutions.<\/p>\n<p>Mais lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019une entreprise publique strate\u0301gique ope\u0301rant dans le secteur e\u0301nerge\u0301tique, la communication ne peut se substituer ni aux comptes ni aux faits.<\/p>\n<p>Or, les comptes ont une particularite\u0301 simple:<\/p>\n<p>ils sont certifie\u0301s ;<\/p>\n<p>ils sont trac\u0327ables ;<\/p>\n<p>ils sont archive\u0301s.<\/p>\n<p>Autrement dit, ils re\u0301sistent toujours mieux que les re\u0301cits aux exigences de la dure\u0301e, de la preuve et de la cohe\u0301rence.<\/p>\n<p>Ayant exerce\u0301 les fonctions d\u2019Administrateur Directeur ge\u0301ne\u0301ral de Gab\u2019Oil de de\u0301cembre 2023 a\u0300 septembre 2024, il me parai\u0302t ne\u0301cessaire de rappeler quelques e\u0301le\u0301ments factuels, afin que le de\u0301bat public repose sur une lecture rigoureuse de la re\u0301alite\u0301 e\u0301conomique, comptable et administrative de cette entreprise.<\/p>\n<p>Une entreprise structurellement fragilise\u0301e avant 2024<\/p>\n<p>Lorsque j\u2019ai pris mes fonctions en janvier 2024, Gab\u2019Oil ne se trouvait pas dans une situation normale d\u2019exploitation.<\/p>\n<p>L\u2019entreprise sortait de trois (3) exercices conse\u0301cutifs de\u0301ficitaires.<\/p>\n<p>Sa structure financie\u0300re pre\u0301sentait de\u0301ja\u0300 plusieurs de\u0301se\u0301quilibres majeurs:<\/p>\n<p>des capitaux propres absorbe\u0301s par les pertes cumule\u0301es ;<\/p>\n<p>une dette fournisseurs particulie\u0300rement importante, notamment envers la Socie\u0301te\u0301 Gabonaise de Raffinage (SOGARA), estime\u0301e a\u0300 plus de soixante (60) milliards de francs CFA ;<\/p>\n<p>des restrictions d\u2019approvisionnement impose\u0301es par la SOGARA, limitant me\u0301caniquement la capacite\u0301 commerciale de l\u2019entreprise ;<\/p>\n<p>des tensions de tre\u0301sorerie re\u0301currentes ;<\/p>\n<p>des contraintes ope\u0301rationnelles affectant la gestion des stocks et la distribution.<\/p>\n<p>Ces e\u0301le\u0301ments ne rele\u0300vent ni de l\u2019interpre\u0301tation ni de la pole\u0301mique: ils ressortent des documents financiers et administratifs de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>La fragilite\u0301 financie\u0300re de Gab\u2019Oil ne saurait donc e\u0302tre pre\u0301sente\u0301e se\u0301rieusement comme un phe\u0301nome\u0300ne ne\u0301 en 2024.<\/p>\n<p>Une confusion persistante entre pertes historiques et re\u0301sultat annuel<\/p>\n<p>L\u2019une des principales sources de confusion dans la communication re\u0301cente de Gab\u2019Oil tient a\u0300 l\u2019amalgame entre deux (2) notions pourtant distinctes:<\/p>\n<p>les pertes cumule\u0301es he\u0301rite\u0301es des exercices ante\u0301rieurs ;<\/p>\n<p>le re\u0301sultat d\u2019un exercice de\u0301termine\u0301.<\/p>\n<p>Les pertes historiques de l\u2019entreprise s\u2019e\u0301levaient a\u0300 environ six (6) milliards de francs CFA.<\/p>\n<p>Le re\u0301sultat provisoire de l\u2019exercice 2024 ressortait, quant a\u0300 lui, a\u0300 environ trois (3) milliards de francs CFA de de\u0301ficit.<\/p>\n<p>Le cumul des pertes atteignait ainsi environ neuf (9) milliards de francs CFA.<\/p>\n<p>Pre\u0301senter ces donne\u0301es sans distinguer ce qui rele\u0300ve de l\u2019he\u0301ritage comptable et ce qui rele\u0300ve de la performance d\u2019un exercice revient a\u0300 brouiller la lecture financie\u0300re de l\u2019entreprise. Une telle pre\u0301sentation peut produire un effet de communication ; elle ne constitue pas, pour autant, une analyse e\u0301conomique rigoureuse.<\/p>\n<p>Un re\u0301sultat 2024 affecte\u0301 par des ajustements comptables le\u0301gitimes<\/p>\n<p>Le re\u0301sultat de l\u2019exercice 2024 a e\u0301galement e\u0301te\u0301 influence\u0301 par plusieurs ajustements techniques, parmi lesquels:<\/p>\n<p>des corrections lie\u0301es a\u0300 des variations de stocks issues d\u2019exercices ante\u0301rieurs ;<\/p>\n<p>des provisions comptables exige\u0301es par le Commissaire aux comptes, conforme\u0301ment aux re\u0300gles de prudence et de since\u0301rite\u0301 des comptes.<\/p>\n<p>Dans toute entreprise soumise a\u0300 audit, ces ajustements sont normaux.<\/p>\n<p>Encore faut-il les expliquer.<\/p>\n<p>Ils affectent le re\u0301sultat comptable, mais ne traduisent pas ne\u0301cessairement, a\u0300 eux seuls, la performance ope\u0301rationnelle de l\u2019anne\u0301e.<\/p>\n<p>Les pre\u0301senter sans cette mise en perspective expose a\u0300 des conclusions inexactes.<\/p>\n<p>Une contraction commerciale objectivement identifiable<\/p>\n<p>L\u2019exercice 2024 a par ailleurs e\u0301te\u0301 marque\u0301 par une contraction commerciale significative.<\/p>\n<p>L\u2019entreprise a notamment subi la perte d\u2019un client majeur dans le segment hors re\u0301seau, dans le cadre de la relation commerciale avec la SEEG.<\/p>\n<p>Dans la distribution des produits pe\u0301troliers, ou\u0300 les marges unitaires sont limite\u0301es, le volume vendu demeure l\u2019un des de\u0301terminants essentiels de l\u2019e\u0301quilibre e\u0301conomique.<\/p>\n<p>La perte d\u2019un client important a donc un effet direct sur le chiffre d\u2019affaires, la marge et, in fine, le re\u0301sultat.<\/p>\n<p>A\u0300 cela se sont ajoute\u0301es les restrictions d\u2019approvisionnement de\u0301ja\u0300 e\u0301voque\u0301es, qui ont e\u0301galement pese\u0301 sur la capacite\u0301 de l\u2019entreprise a\u0300 exe\u0301cuter pleinement son potentiel commercial.<\/p>\n<p>Des charges d\u2019exploitation globalement mai\u0302trise\u0301es<\/p>\n<p>Contrairement a\u0300 certaines insinuations, les charges d\u2019exploitation n\u2019ont pas connu de de\u0301rive incontro\u0302le\u0301e durant la pe\u0301riode conside\u0301re\u0301e.<\/p>\n<p>La masse salariale s\u2019e\u0301tablissait a\u0300 environ 1,4 milliard de francs CFA a\u0300 septembre 2024.<\/p>\n<p>Plusieurs postes de de\u0301penses ont e\u0301te\u0301 rationalise\u0301s ou optimise\u0301s.<\/p>\n<p>Il convient toutefois de rappeler une re\u0301alite\u0301 e\u0301le\u0301mentaire de l\u2019e\u0301conomie pe\u0301trolie\u0300re: dans une entreprise de distribution de produits pe\u0301troliers, certaines charges restent structurellement incompressibles, notamment:<\/p>\n<p>le transport ;<\/p>\n<p>la logistique ;<\/p>\n<p>la maintenance ;<\/p>\n<p>l\u2019exploitation du re\u0301seau.<\/p>\n<p>De\u0300s lors, lorsque les volumes baissent, le re\u0301sultat se de\u0301grade me\u0301caniquement, me\u0302me en pre\u0301sence d\u2019un effort re\u0301el de mai\u0302trise des charges.<\/p>\n<p>Une tre\u0301sorerie stabilise\u0301e au moment de mon de\u0301part<\/p>\n<p>Au 16 septembre 2024, la tre\u0301sorerie disponible de Gab\u2019Oil s\u2019e\u0301levait a\u0300 6 094 613 279 francs CFA.<\/p>\n<p>Cette situation correspondait a\u0300 une tre\u0301sorerie constate\u0301e apre\u0300s re\u0300glement des principales obligations de l\u2019entreprise, notamment:<\/p>\n<p>les dettes fournisseurs ;<\/p>\n<p>les obligations fiscales ;<\/p>\n<p>les charges sociales ;<\/p>\n<p>les engagements bancaires courants de la pe\u0301riode.<\/p>\n<p>A\u0300 cela s\u2019ajoutaient environ 1,4 milliard de francs CFA de placements financiers, notamment aupre\u0300s de UBA, BGFIBourse, Bamboo et Dauphine Capital.<\/p>\n<p>Ces placements avaient pour objet d\u2019optimiser la gestion de la tre\u0301sorerie et non de masquer une quelconque difficulte\u0301.<\/p>\n<p>Ils relevaient d\u2019une logique de gestion financie\u0300re active des liquidite\u0301s disponibles.<\/p>\n<p>Ces donne\u0301es figurent dans les documents financiers de l\u2019entreprise: elles sont donc ve\u0301rifiables.<\/p>\n<p>Aucun nouvel emprunt bancaire contracte\u0301 durant mon mandat<\/p>\n<p>Un cre\u0301dit bancaire de quatre (4) milliards de francs CFA avait e\u0301te\u0301 contracte\u0301 avant ma prise de fonction afin de financer:<\/p>\n<p>l\u2019acquisition de vingt-deux mille (22.000) bouteilles de gaz ;<\/p>\n<p>la construction de trois (3) stations-service.<\/p>\n<p>A\u0300 mon de\u0301part, l\u2019encours restant s\u2019e\u0301levait a\u0300 environ 2,872 milliards de francs CFA.<\/p>\n<p>Je pre\u0301cise qu\u2019aucun nouvel emprunt bancaire n\u2019a e\u0301te\u0301 contracte\u0301 durant mon mandat.<\/p>\n<p>Cette pre\u0301cision est importante, car elle permet d\u2019e\u0301carter toute assimilation errone\u0301e entre la situation d\u2019endettement existante et des engagements nouveaux qui auraient e\u0301te\u0301 pris sous ma responsabilite\u0301.<\/p>\n<p>Une gouvernance renforce\u0301e et un cadre de gestion re\u0301organise\u0301<\/p>\n<p>Au-dela\u0300 des chiffres, un travail de structuration interne avait e\u0301te\u0301 engage\u0301 afin de renforcer la discipline de gestion et la qualite\u0301 de la gouvernance.<\/p>\n<p>Plusieurs me\u0301canismes de pilotage et de contro\u0302le ont ainsi e\u0301te\u0301 active\u0301s ou consolide\u0301s, notamment:<\/p>\n<p>le comite\u0301 de tre\u0301sorerie ;<\/p>\n<p>le comite\u0301 de gestion des stocks ;<\/p>\n<p>le comite\u0301 des contrats ;<\/p>\n<p>ainsi que d\u2019autres instances de suivi utiles a\u0300 la mai\u0302trise des flux et des engagements.<\/p>\n<p>L\u2019objectif e\u0301tait clair: ame\u0301liorer la transparence, se\u0301curiser les processus de de\u0301cision et restaurer une meilleure discipline de gestion dans un contexte de\u0301ja\u0300 contraint.<\/p>\n<p>Un plan de de\u0301veloppement re\u0301el, pre\u0301sente\u0301 et valide\u0301<\/p>\n<p>La gestion d\u2019une entreprise strate\u0301gique ne se limite pas a\u0300 la pre\u0301servation du quotidien. Elle impose aussi de pre\u0301parer l\u2019avenir.<\/p>\n<p>C\u2019est dans cette perspective qu\u2019a e\u0301te\u0301 e\u0301labore\u0301, pre\u0301sente\u0301 au Conseil d\u2019Administration et soumis a\u0300 la tutelle le Plan de De\u0301veloppement de Gab\u2019Oil, dont les grandes orientations ont e\u0301te\u0301 valide\u0301es.<\/p>\n<p>Ce plan reposait sur plusieurs axes structurants:<\/p>\n<p>l\u2019extension du re\u0301seau de stations-service a\u0300 l\u2019e\u0301chelle nationale ;<\/p>\n<p>le de\u0301veloppement du segment gaz domestique ;<\/p>\n<p>le renforcement du segment industriel hors re\u0301seau ;<\/p>\n<p>la modernisation des infrastructures logistiques.<\/p>\n<p>L\u2019objectif e\u0301tait de porter progressivement le re\u0301seau de stations-service a\u0300 vingt-cinq (25) unite\u0301s a\u0300 l\u2019horizon 2025, gra\u0302ce a\u0300 la construction de dix-huit (18) nouvelles stations-service conventionnelles sur l\u2019ensemble du territoire national, notamment a\u0300 Okondja, Makokou, Oyem, Tchibanga, Medouneu, Moabi, Moanda, Minvoul, Cocobeach et Lalara.<\/p>\n<p>Sur le segment gaz, le plan visait e\u0301galement a\u0300 renforcer significativement la pre\u0301sence de Gab\u2019Oil sur le marche\u0301 du butane, avec une progression tre\u0300s sensible des volumes d\u2019emplissage et des parts de marche\u0301.<\/p>\n<p>Sur le segment hors re\u0301seau, une strate\u0301gie de conque\u0302te de nouveaux clients industriels avait e\u0301te\u0301 engage\u0301e, avec des discussions et des avance\u0301es dans plusieurs secteurs cle\u0301s, notamment minier, forestier et industriel.<\/p>\n<p>Des de\u0301lais administratifs qui ont pese\u0301 sur l\u2019exe\u0301cution<\/p>\n<p>La mise en \u0153uvre de ce plan de de\u0301veloppement impliquait l\u2019obtention pre\u0301alable d\u2019autorisations administratives pour la construction des nouvelles stations-service.<\/p>\n<p>Les demandes avaient e\u0301te\u0301 introduites en juin 2024.<\/p>\n<p>Les autorisations ne\u0301cessaires n\u2019ont e\u0301te\u0301 de\u0301livre\u0301es que le 28 aou\u0302t 2024.<\/p>\n<p>Ce de\u0301calage administratif a naturellement eu un impact sur le rythme d\u2019exe\u0301cution ope\u0301rationnelle du plan.<\/p>\n<p>Il est donc e\u0301conomiquement inexact de juger la mate\u0301rialisation imme\u0301diate des investissements sans inte\u0301grer la temporalite\u0301 administrative qui leur e\u0301tait attache\u0301e.<\/p>\n<p>L\u2019absence d\u2019accompagnement financier public<\/p>\n<p>Afin de mettre en \u0153uvre le plan de de\u0301veloppement, j\u2019avais sollicite\u0301 aupre\u0300s de l\u2019E\u0301tat:<\/p>\n<p>soit un pre\u0302t a\u0300 taux pre\u0301fe\u0301rentiel ;<\/p>\n<p>soit une subvention d\u2019investissement.<\/p>\n<p>Cette demande n\u2019ayant pas abouti, l\u2019entreprise a du\u0302 e\u0301tudier un me\u0301canisme alternatif de financement avec une socie\u0301te\u0301 de droit gabonais, sur la base d\u2019un sche\u0301ma de pre\u0301financement.<\/p>\n<p>Dans le contexte financier et comptable de Gab\u2019Oil, marque\u0301 par une structure de bilan de\u0301grade\u0301e, une leve\u0301e de fonds classique ou un financement bancaire traditionnel n\u2019e\u0301tait pas re\u0301aliste a\u0300 court terme.<\/p>\n<p>Le recours a\u0300 un me\u0301canisme alternatif re\u0301pondait donc a\u0300 une logique de faisabilite\u0301 e\u0301conomique: mobiliser les investissements ne\u0301cessaires sans aggraver l\u2019endettement bancaire de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>La question centrale: la dette historique envers la SOGARA<\/p>\n<p>La principale fragilite\u0301 structurelle de Gab\u2019Oil demeure la dette historique envers la SOGARA, estime\u0301e a\u0300 plus de soixante (60) milliards de francs CFA.<\/p>\n<p>Face a\u0300 cette contrainte majeure, j\u2019avais propose\u0301 a\u0300 la tutelle un me\u0301canisme de re\u0301solution fonde\u0301 sur une compensation croise\u0301e tripartite entre l\u2019E\u0301tat, la SOGARA et la SEEG.<\/p>\n<p>L\u2019ide\u0301e consistait a\u0300 traiter une partie de la dette SOGARA par compensation avec la cre\u0301ance lie\u0301e a\u0300 la SEEG, dans une logique d\u2019assainissement financier et de respiration de tre\u0301sorerie.<\/p>\n<p>Cette solution n\u2019a pas e\u0301te\u0301 mise en \u0153uvre avant mon de\u0301part.<\/p>\n<p>Le fait qu\u2019un me\u0301canisme comparable ait e\u0301te\u0301 retenu par la suite confirme, s\u2019il en e\u0301tait besoin, la pertinence de l\u2019approche envisage\u0301e.<\/p>\n<p>Ce que disent re\u0301ellement les comptes<\/p>\n<p>Dans une entreprise publique, les discours peuvent e\u0301voluer au gre\u0301 des circonstances.<\/p>\n<p>Mais les comptes ont une caracte\u0301ristique plus exigeante: ils demeurent.<\/p>\n<p>Ils sont certifie\u0301s.<\/p>\n<p>Ils sont archive\u0301s.<\/p>\n<p>Ils sont consultables.<\/p>\n<p>Et lorsqu\u2019on les examine avec rigueur, ils racontent une histoire bien moins spectaculaire que certains re\u0301cits re\u0301cents:<\/p>\n<p>celle d\u2019une entreprise fragilise\u0301e bien avant 2024 ;<\/p>\n<p>celle d\u2019un exercice affecte\u0301 par des ajustements comptables et une contraction commerciale re\u0301elle ;<\/p>\n<p>celle d\u2019une gestion qui a cherche\u0301 a\u0300 stabiliser la tre\u0301sorerie, renforcer la gouvernance et pre\u0301parer un plan cre\u0301dible de de\u0301veloppement.<\/p>\n<p>Au fond, la question qui se pose aujourd\u2019hui n\u2019est pas celle des personnes.<\/p>\n<p>Elle est celle de la rigueur dans la gestion de nos entreprises publiques.<\/p>\n<p>Gab\u2019Oil appartient a\u0300 l\u2019E\u0301tat.<\/p>\n<p>Et a\u0300 travers l\u2019E\u0301tat, elle appartient a\u0300 l\u2019ensemble des Gabonaises et des Gabonais.<\/p>\n<p>A\u0300 ce titre, les de\u0301bats qui la concernent me\u0301ritent mieux que des raccourcis, des approximations ou des constructions de circonstance.<\/p>\n<p>Ils exigent de la transparence, de la me\u0301thode et du sens des responsabilite\u0301s.<\/p>\n<p>Pour ma part, durant la pe\u0301riode ou\u0300 j\u2019ai eu l\u2019honneur d\u2019exercer les fonctions d\u2019Administrateur Directeur ge\u0301ne\u0301ral, mon engagement a e\u0301te\u0301 guide\u0301 par une conviction simple: stabiliser l\u2019entreprise, renforcer sa gouvernance et pre\u0301parer les conditions de son de\u0301veloppement.<\/p>\n<p>Le reste appartient de\u0301sormais aux faits.<\/p>\n<p>En matie\u0300re de gestion publique, le temps finit toujours par de\u0301partager les discours et les comptes.<\/p>\n<p><b>Louis Gaston Aubame, ancien Administrateur Directeur ge\u0301ne\u0301ral de Gab\u2019Oil.<\/b><\/p>\n<p>Pre\u0301senter ces donne\u0301es sans distinguer ce qui rele\u0300ve de l\u2019he\u0301ritage comptable et ce qui rele\u0300ve de la performance d\u2019un exercice revient a\u0300 brouiller la lecture financie\u0300re de l\u2019entreprise. Une telle pre\u0301sentation peut produire un effet de communication ; elle ne constitue pas, pour autant, une analyse e\u0301conomique rigoureuse.<\/p>\n<p>Un re\u0301sultat 2024 affecte\u0301 par des ajustements comptables le\u0301gitimes<\/p>\n<p>Le re\u0301sultat de l\u2019exercice 2024 a e\u0301galement e\u0301te\u0301 influence\u0301 par plusieurs ajustements techniques, parmi lesquels:<\/p>\n<p>des corrections lie\u0301es a\u0300 des variations de stocks issues d\u2019exercices ante\u0301rieurs ;<\/p>\n<p>des provisions comptables exige\u0301es par le Commissaire aux comptes, conforme\u0301ment aux re\u0300gles de prudence et de since\u0301rite\u0301 des comptes.<\/p>\n<p>Dans toute entreprise soumise a\u0300 audit, ces ajustements sont normaux.<\/p>\n<p>Encore faut-il les expliquer.<\/p>\n<p>Ils affectent le re\u0301sultat comptable, mais ne traduisent pas ne\u0301cessairement, a\u0300 eux seuls, la performance ope\u0301rationnelle de l\u2019anne\u0301e.<\/p>\n<p>Les pre\u0301senter sans cette mise en perspective expose a\u0300 des conclusions inexactes.<\/p>\n<p>Une contraction commerciale objectivement identifiable<\/p>\n<p>L\u2019exercice 2024 a par ailleurs e\u0301te\u0301 marque\u0301 par une contraction commerciale significative.<\/p>\n<p>L\u2019entreprise a notamment subi la perte d\u2019un client majeur dans le segment hors re\u0301seau, dans le cadre de la relation commerciale avec la SEEG.<\/p>\n<p>Dans la distribution des produits pe\u0301troliers, ou\u0300 les marges unitaires sont limite\u0301es, le volume vendu demeure l\u2019un des de\u0301terminants essentiels de l\u2019e\u0301quilibre e\u0301conomique.<\/p>\n<p>La perte d\u2019un client important a donc un effet direct sur le chiffre d\u2019affaires, la marge et, in fine, le re\u0301sultat.<\/p>\n<p>A\u0300 cela se sont ajoute\u0301es les restrictions d\u2019approvisionnement de\u0301ja\u0300 e\u0301voque\u0301es, qui ont e\u0301galement pese\u0301 sur la capacite\u0301 de l\u2019entreprise a\u0300 exe\u0301cuter pleinement son potentiel commercial.<\/p>\n<p>Des charges d\u2019exploitation globalement mai\u0302trise\u0301es<\/p>\n<p>Contrairement a\u0300 certaines insinuations, les charges d\u2019exploitation n\u2019ont pas connu de de\u0301rive incontro\u0302le\u0301e durant la pe\u0301riode conside\u0301re\u0301e.<\/p>\n<p>La masse salariale s\u2019e\u0301tablissait a\u0300 environ 1,4 milliard de francs CFA a\u0300 septembre 2024.<\/p>\n<p>Plusieurs postes de de\u0301penses ont e\u0301te\u0301 rationalise\u0301s ou optimise\u0301s.<\/p>\n<p>Il convient toutefois de rappeler une re\u0301alite\u0301 e\u0301le\u0301mentaire de l\u2019e\u0301conomie pe\u0301trolie\u0300re: dans une entreprise de distribution de produits pe\u0301troliers, certaines charges restent structurellement incompressibles, notamment:<\/p>\n<p>le transport ;<\/p>\n<p>la logistique ;<\/p>\n<p>la maintenance ;<\/p>\n<p>l\u2019exploitation du re\u0301seau.<\/p>\n<p>De\u0300s lors, lorsque les volumes baissent, le re\u0301sultat se de\u0301grade me\u0301caniquement, me\u0302me en pre\u0301sence d\u2019un effort re\u0301el de mai\u0302trise des charges.<\/p>\n<p>Une tre\u0301sorerie stabilise\u0301e au moment de mon de\u0301part<\/p>\n<p>Au 16 septembre 2024, la tre\u0301sorerie disponible de Gab\u2019Oil s\u2019e\u0301levait a\u0300 6 094 613 279 francs CFA.<\/p>\n<p>Cette situation correspondait a\u0300 une tre\u0301sorerie constate\u0301e apre\u0300s re\u0300glement des principales obligations de l\u2019entreprise, notamment:<\/p>\n<p>les dettes fournisseurs ;<\/p>\n<p>les obligations fiscales ;<\/p>\n<p>les charges sociales ;<\/p>\n<p>les engagements bancaires courants de la pe\u0301riode.<\/p>\n<p>A\u0300 cela s\u2019ajoutaient environ 1,4 milliard de francs CFA de placements financiers, notamment aupre\u0300s de UBA, BGFIBourse, Bamboo et Dauphine Capital.<\/p>\n<p>Ces placements avaient pour objet d\u2019optimiser la gestion de la tre\u0301sorerie et non de masquer une quelconque difficulte\u0301.<\/p>\n<p>Ils relevaient d\u2019une logique de gestion financie\u0300re active des liquidite\u0301s disponibles.<\/p>\n<p>Ces donne\u0301es figurent dans les documents financiers de l\u2019entreprise: elles sont donc ve\u0301rifiables.<\/p>\n<p>Aucun nouvel emprunt bancaire contracte\u0301 durant mon mandat<\/p>\n<p>Un cre\u0301dit bancaire de quatre (4) milliards de francs CFA avait e\u0301te\u0301 contracte\u0301 avant ma prise de fonction afin de financer:<\/p>\n<p>l\u2019acquisition de vingt-deux mille (22.000) bouteilles de gaz ;<\/p>\n<p>la construction de trois (3) stations-service.<\/p>\n<p>A\u0300 mon de\u0301part, l\u2019encours restant s\u2019e\u0301levait a\u0300 environ 2,872 milliards de francs CFA.<\/p>\n<p>Je pre\u0301cise qu\u2019aucun nouvel emprunt bancaire n\u2019a e\u0301te\u0301 contracte\u0301 durant mon mandat.<\/p>\n<p>Cette pre\u0301cision est importante, car elle permet d\u2019e\u0301carter toute assimilation errone\u0301e entre la situation d\u2019endettement existante et des engagements nouveaux qui auraient e\u0301te\u0301 pris sous ma responsabilite\u0301.<\/p>\n<p>Une gouvernance renforce\u0301e et un cadre de gestion re\u0301organise\u0301<\/p>\n<p>Au-dela\u0300 des chiffres, un travail de structuration interne avait e\u0301te\u0301 engage\u0301 afin de renforcer la discipline de gestion et la qualite\u0301 de la gouvernance.<\/p>\n<p>Plusieurs me\u0301canismes de pilotage et de contro\u0302le ont ainsi e\u0301te\u0301 active\u0301s ou consolide\u0301s, notamment:<\/p>\n<p>le comite\u0301 de tre\u0301sorerie ;<\/p>\n<p>le comite\u0301 de gestion des stocks ;<\/p>\n<p>le comite\u0301 des contrats ;<\/p>\n<p>ainsi que d\u2019autres instances de suivi utiles a\u0300 la mai\u0302trise des flux et des engagements.<\/p>\n<p>L\u2019objectif e\u0301tait clair: ame\u0301liorer la transparence, se\u0301curiser les processus de de\u0301cision et restaurer une meilleure discipline de gestion dans un contexte de\u0301ja\u0300 contraint.<\/p>\n<p>Un plan de de\u0301veloppement re\u0301el, pre\u0301sente\u0301 et valide\u0301<\/p>\n<p>La gestion d\u2019une entreprise strate\u0301gique ne se limite pas a\u0300 la pre\u0301servation du quotidien. Elle impose aussi de pre\u0301parer l\u2019avenir.<\/p>\n<p>C\u2019est dans cette perspective qu\u2019a e\u0301te\u0301 e\u0301labore\u0301, pre\u0301sente\u0301 au Conseil d\u2019Administration et soumis a\u0300 la tutelle le Plan de De\u0301veloppement de Gab\u2019Oil, dont les grandes orientations ont e\u0301te\u0301 valide\u0301es.<\/p>\n<p>Ce plan reposait sur plusieurs axes structurants:<\/p>\n<p>l\u2019extension du re\u0301seau de stations-service a\u0300 l\u2019e\u0301chelle nationale ;<\/p>\n<p>le de\u0301veloppement du segment gaz domestique ;<\/p>\n<p>le renforcement du segment industriel hors re\u0301seau ;<\/p>\n<p>la modernisation des infrastructures logistiques.<\/p>\n<p>L\u2019objectif e\u0301tait de porter progressivement le re\u0301seau de stations-service a\u0300 vingt-cinq (25) unite\u0301s a\u0300 l\u2019horizon 2025, gra\u0302ce a\u0300 la construction de dix-huit (18) nouvelles stations-service conventionnelles sur l\u2019ensemble du territoire national, notamment a\u0300 Okondja, Makokou, Oyem, Tchibanga, Medouneu, Moabi, Moanda, Minvoul, Cocobeach et Lalara.<\/p>\n<p>Sur le segment gaz, le plan visait e\u0301galement a\u0300 renforcer significativement la pre\u0301sence de Gab\u2019Oil sur le marche\u0301 du butane, avec une progression tre\u0300s sensible des volumes d\u2019emplissage et des parts de marche\u0301.<\/p>\n<p>Sur le segment hors re\u0301seau, une strate\u0301gie de conque\u0302te de nouveaux clients industriels avait e\u0301te\u0301 engage\u0301e, avec des discussions et des avance\u0301es dans plusieurs secteurs cle\u0301s, notamment minier, forestier et industriel.<\/p>\n<p>Des de\u0301lais administratifs qui ont pese\u0301 sur l\u2019exe\u0301cution<\/p>\n<p>La mise en \u0153uvre de ce plan de de\u0301veloppement impliquait l\u2019obtention pre\u0301alable d\u2019autorisations administratives pour la construction des nouvelles stations-service.<\/p>\n<p>Les demandes avaient e\u0301te\u0301 introduites en juin 2024.<\/p>\n<p>Les autorisations ne\u0301cessaires n\u2019ont e\u0301te\u0301 de\u0301livre\u0301es que le 28 aou\u0302t 2024.<\/p>\n<p>Ce de\u0301calage administratif a naturellement eu un impact sur le rythme d\u2019exe\u0301cution ope\u0301rationnelle du plan.<\/p>\n<p>Il est donc e\u0301conomiquement inexact de juger la mate\u0301rialisation imme\u0301diate des investissements sans inte\u0301grer la temporalite\u0301 administrative qui leur e\u0301tait attache\u0301e.<\/p>\n<p>L\u2019absence d\u2019accompagnement financier public<\/p>\n<p>Afin de mettre en \u0153uvre le plan de de\u0301veloppement, j\u2019avais sollicite\u0301 aupre\u0300s de l\u2019E\u0301tat:<\/p>\n<p>soit un pre\u0302t a\u0300 taux pre\u0301fe\u0301rentiel ;<\/p>\n<p>soit une subvention d\u2019investissement.<\/p>\n<p>Cette demande n\u2019ayant pas abouti, l\u2019entreprise a du\u0302 e\u0301tudier un me\u0301canisme alternatif de financement avec une socie\u0301te\u0301 de droit gabonais, sur la base d\u2019un sche\u0301ma de pre\u0301financement.<\/p>\n<p>Dans le contexte financier et comptable de Gab\u2019Oil, marque\u0301 par une structure de bilan de\u0301grade\u0301e, une leve\u0301e de fonds classique ou un financement bancaire traditionnel n\u2019e\u0301tait pas re\u0301aliste a\u0300 court terme.<\/p>\n<p>Le recours a\u0300 un me\u0301canisme alternatif re\u0301pondait donc a\u0300 une logique de faisabilite\u0301 e\u0301conomique: mobiliser les investissements ne\u0301cessaires sans aggraver l\u2019endettement bancaire de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>La question centrale: la dette historique envers la SOGARA<\/p>\n<p>La principale fragilite\u0301 structurelle de Gab\u2019Oil demeure la dette historique envers la SOGARA, estime\u0301e a\u0300 plus de soixante (60) milliards de francs CFA.<\/p>\n<p>Face a\u0300 cette contrainte majeure, j\u2019avais propose\u0301 a\u0300 la tutelle un me\u0301canisme de re\u0301solution fonde\u0301 sur une compensation croise\u0301e tripartite entre l\u2019E\u0301tat, la SOGARA et la SEEG.<\/p>\n<p>L\u2019ide\u0301e consistait a\u0300 traiter une partie de la dette SOGARA par compensation avec la cre\u0301ance lie\u0301e a\u0300 la SEEG, dans une logique d\u2019assainissement financier et de respiration de tre\u0301sorerie.<\/p>\n<p>Cette solution n\u2019a pas e\u0301te\u0301 mise en \u0153uvre avant mon de\u0301part.<\/p>\n<p>Le fait qu\u2019un me\u0301canisme comparable ait e\u0301te\u0301 retenu par la suite confirme, s\u2019il en e\u0301tait besoin, la pertinence de l\u2019approche envisage\u0301e.<\/p>\n<p>Ce que disent re\u0301ellement les comptes<\/p>\n<p>Dans une entreprise publique, les discours peuvent e\u0301voluer au gre\u0301 des circonstances.<\/p>\n<p>Mais les comptes ont une caracte\u0301ristique plus exigeante: ils demeurent.<\/p>\n<p>Ils sont certifie\u0301s.<\/p>\n<p>Ils sont archive\u0301s.<\/p>\n<p>Ils sont consultables.<\/p>\n<p>Et lorsqu\u2019on les examine avec rigueur, ils racontent une histoire bien moins spectaculaire que certains re\u0301cits re\u0301cents:<\/p>\n<p>celle d\u2019une entreprise fragilise\u0301e bien avant 2024 ;<\/p>\n<p>celle d\u2019un exercice affecte\u0301 par des ajustements comptables et une contraction commerciale re\u0301elle ;<\/p>\n<p>celle d\u2019une gestion qui a cherche\u0301 a\u0300 stabiliser la tre\u0301sorerie, renforcer la gouvernance et pre\u0301parer un plan cre\u0301dible de de\u0301veloppement.<\/p>\n<p>Au fond, la question qui se pose aujourd\u2019hui n\u2019est pas celle des personnes.<\/p>\n<p>Elle est celle de la rigueur dans la gestion de nos entreprises publiques.<\/p>\n<p>Gab\u2019Oil appartient a\u0300 l\u2019E\u0301tat.<\/p>\n<p>Et a\u0300 travers l\u2019E\u0301tat, elle appartient a\u0300 l\u2019ensemble des Gabonaises et des Gabonais.<\/p>\n<p>A\u0300 ce titre, les de\u0301bats qui la concernent me\u0301ritent mieux que des raccourcis, des approximations ou des constructions de circonstance.<\/p>\n<p>Ils exigent de la transparence, de la me\u0301thode et du sens des responsabilite\u0301s.<\/p>\n<p>Pour ma part, durant la pe\u0301riode ou\u0300 j\u2019ai eu l\u2019honneur d\u2019exercer les fonctions d\u2019Administrateur Directeur ge\u0301ne\u0301ral, mon engagement a e\u0301te\u0301 guide\u0301 par une conviction simple: stabiliser l\u2019entreprise, renforcer sa gouvernance et pre\u0301parer les conditions de son de\u0301veloppement.<\/p>\n<p>Le reste appartient de\u0301sormais aux faits.<\/p>\n<p>En matie\u0300re de gestion publique, le temps finit toujours par de\u0301partager les discours et les comptes.<\/p>\n<p><b>Louis Gaston Aubame, ancien Administrateur Directeur ge\u0301ne\u0301ral de Gab\u2019Oil.<\/b><\/p>\n<p>De\u0300s lors, lorsque les volumes baissent, le re\u0301sultat se de\u0301grade me\u0301caniquement, me\u0302me en pre\u0301sence d\u2019un effort re\u0301el de mai\u0302trise des charges.<\/p>\n<p>Une tre\u0301sorerie stabilise\u0301e au moment de mon de\u0301part<\/p>\n<p>Au 16 septembre 2024, la tre\u0301sorerie disponible de Gab\u2019Oil s\u2019e\u0301levait a\u0300 6 094 613 279 francs CFA.<\/p>\n<p>Cette situation correspondait a\u0300 une tre\u0301sorerie constate\u0301e apre\u0300s re\u0300glement des principales obligations de l\u2019entreprise, notamment:<\/p>\n<p>les dettes fournisseurs ;<\/p>\n<p>les obligations fiscales ;<\/p>\n<p>les charges sociales ;<\/p>\n<p>les engagements bancaires courants de la pe\u0301riode.<\/p>\n<p>A\u0300 cela s\u2019ajoutaient environ 1,4 milliard de francs CFA de placements financiers, notamment aupre\u0300s de UBA, BGFIBourse, Bamboo et Dauphine Capital.<\/p>\n<p>Ces placements avaient pour objet d\u2019optimiser la gestion de la tre\u0301sorerie et non de masquer une quelconque difficulte\u0301.<\/p>\n<p>Ils relevaient d\u2019une logique de gestion financie\u0300re active des liquidite\u0301s disponibles.<\/p>\n<p>Ces donne\u0301es figurent dans les documents financiers de l\u2019entreprise: elles sont donc ve\u0301rifiables.<\/p>\n<p>Aucun nouvel emprunt bancaire contracte\u0301 durant mon mandat<\/p>\n<p>Un cre\u0301dit bancaire de quatre (4) milliards de francs CFA avait e\u0301te\u0301 contracte\u0301 avant ma prise de fonction afin de financer:<\/p>\n<p>l\u2019acquisition de vingt-deux mille (22.000) bouteilles de gaz ;<\/p>\n<p>la construction de trois (3) stations-service.<\/p>\n<p>A\u0300 mon de\u0301part, l\u2019encours restant s\u2019e\u0301levait a\u0300 environ 2,872 milliards de francs CFA.<\/p>\n<p>Je pre\u0301cise qu\u2019aucun nouvel emprunt bancaire n\u2019a e\u0301te\u0301 contracte\u0301 durant mon mandat.<\/p>\n<p>Cette pre\u0301cision est importante, car elle permet d\u2019e\u0301carter toute assimilation errone\u0301e entre la situation d\u2019endettement existante et des engagements nouveaux qui auraient e\u0301te\u0301 pris sous ma responsabilite\u0301.<\/p>\n<p>Une gouvernance renforce\u0301e et un cadre de gestion re\u0301organise\u0301<\/p>\n<p>Au-dela\u0300 des chiffres, un travail de structuration interne avait e\u0301te\u0301 engage\u0301 afin de renforcer la discipline de gestion et la qualite\u0301 de la gouvernance.<\/p>\n<p>Plusieurs me\u0301canismes de pilotage et de contro\u0302le ont ainsi e\u0301te\u0301 active\u0301s ou consolide\u0301s, notamment:<\/p>\n<p>le comite\u0301 de tre\u0301sorerie ;<\/p>\n<p>le comite\u0301 de gestion des stocks ;<\/p>\n<p>le comite\u0301 des contrats ;<\/p>\n<p>ainsi que d\u2019autres instances de suivi utiles a\u0300 la mai\u0302trise des flux et des engagements.<\/p>\n<p>L\u2019objectif e\u0301tait clair: ame\u0301liorer la transparence, se\u0301curiser les processus de de\u0301cision et restaurer une meilleure discipline de gestion dans un contexte de\u0301ja\u0300 contraint.<\/p>\n<p>Un plan de de\u0301veloppement re\u0301el, pre\u0301sente\u0301 et valide\u0301<\/p>\n<p>La gestion d\u2019une entreprise strate\u0301gique ne se limite pas a\u0300 la pre\u0301servation du quotidien. Elle impose aussi de pre\u0301parer l\u2019avenir.<\/p>\n<p>C\u2019est dans cette perspective qu\u2019a e\u0301te\u0301 e\u0301labore\u0301, pre\u0301sente\u0301 au Conseil d\u2019Administration et soumis a\u0300 la tutelle le Plan de De\u0301veloppement de Gab\u2019Oil, dont les grandes orientations ont e\u0301te\u0301 valide\u0301es.<\/p>\n<p>Ce plan reposait sur plusieurs axes structurants:<\/p>\n<p>l\u2019extension du re\u0301seau de stations-service a\u0300 l\u2019e\u0301chelle nationale ;<\/p>\n<p>le de\u0301veloppement du segment gaz domestique ;<\/p>\n<p>le renforcement du segment industriel hors re\u0301seau ;<\/p>\n<p>la modernisation des infrastructures logistiques.<\/p>\n<p>L\u2019objectif e\u0301tait de porter progressivement le re\u0301seau de stations-service a\u0300 vingt-cinq (25) unite\u0301s a\u0300 l\u2019horizon 2025, gra\u0302ce a\u0300 la construction de dix-huit (18) nouvelles stations-service conventionnelles sur l\u2019ensemble du territoire national, notamment a\u0300 Okondja, Makokou, Oyem, Tchibanga, Medouneu, Moabi, Moanda, Minvoul, Cocobeach et Lalara.<\/p>\n<p>Sur le segment gaz, le plan visait e\u0301galement a\u0300 renforcer significativement la pre\u0301sence de Gab\u2019Oil sur le marche\u0301 du butane, avec une progression tre\u0300s sensible des volumes d\u2019emplissage et des parts de marche\u0301.<\/p>\n<p>Sur le segment hors re\u0301seau, une strate\u0301gie de conque\u0302te de nouveaux clients industriels avait e\u0301te\u0301 engage\u0301e, avec des discussions et des avance\u0301es dans plusieurs secteurs cle\u0301s, notamment minier, forestier et industriel.<\/p>\n<p>Des de\u0301lais administratifs qui ont pese\u0301 sur l\u2019exe\u0301cution<\/p>\n<p>La mise en \u0153uvre de ce plan de de\u0301veloppement impliquait l\u2019obtention pre\u0301alable d\u2019autorisations administratives pour la construction des nouvelles stations-service.<\/p>\n<p>Les demandes avaient e\u0301te\u0301 introduites en juin 2024.<\/p>\n<p>Les autorisations ne\u0301cessaires n\u2019ont e\u0301te\u0301 de\u0301livre\u0301es que le 28 aou\u0302t 2024.<\/p>\n<p>Ce de\u0301calage administratif a naturellement eu un impact sur le rythme d\u2019exe\u0301cution ope\u0301rationnelle du plan.<\/p>\n<p>Il est donc e\u0301conomiquement inexact de juger la mate\u0301rialisation imme\u0301diate des investissements sans inte\u0301grer la temporalite\u0301 administrative qui leur e\u0301tait attache\u0301e.<\/p>\n<p>L\u2019absence d\u2019accompagnement financier public<\/p>\n<p>Afin de mettre en \u0153uvre le plan de de\u0301veloppement, j\u2019avais sollicite\u0301 aupre\u0300s de l\u2019E\u0301tat:<\/p>\n<p>soit un pre\u0302t a\u0300 taux pre\u0301fe\u0301rentiel ;<\/p>\n<p>soit une subvention d\u2019investissement.<\/p>\n<p>Cette demande n\u2019ayant pas abouti, l\u2019entreprise a du\u0302 e\u0301tudier un me\u0301canisme alternatif de financement avec une socie\u0301te\u0301 de droit gabonais, sur la base d\u2019un sche\u0301ma de pre\u0301financement.<\/p>\n<p>Dans le contexte financier et comptable de Gab\u2019Oil, marque\u0301 par une structure de bilan de\u0301grade\u0301e, une leve\u0301e de fonds classique ou un financement bancaire traditionnel n\u2019e\u0301tait pas re\u0301aliste a\u0300 court terme.<\/p>\n<p>Le recours a\u0300 un me\u0301canisme alternatif re\u0301pondait donc a\u0300 une logique de faisabilite\u0301 e\u0301conomique: mobiliser les investissements ne\u0301cessaires sans aggraver l\u2019endettement bancaire de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>La question centrale: la dette historique envers la SOGARA<\/p>\n<p>La principale fragilite\u0301 structurelle de Gab\u2019Oil demeure la dette historique envers la SOGARA, estime\u0301e a\u0300 plus de soixante (60) milliards de francs CFA.<\/p>\n<p>Face a\u0300 cette contrainte majeure, j\u2019avais propose\u0301 a\u0300 la tutelle un me\u0301canisme de re\u0301solution fonde\u0301 sur une compensation croise\u0301e tripartite entre l\u2019E\u0301tat, la SOGARA et la SEEG.<\/p>\n<p>L\u2019ide\u0301e consistait a\u0300 traiter une partie de la dette SOGARA par compensation avec la cre\u0301ance lie\u0301e a\u0300 la SEEG, dans une logique d\u2019assainissement financier et de respiration de tre\u0301sorerie.<\/p>\n<p>Cette solution n\u2019a pas e\u0301te\u0301 mise en \u0153uvre avant mon de\u0301part.<\/p>\n<p>Le fait qu\u2019un me\u0301canisme comparable ait e\u0301te\u0301 retenu par la suite confirme, s\u2019il en e\u0301tait besoin, la pertinence de l\u2019approche envisage\u0301e.<\/p>\n<p>Ce que disent re\u0301ellement les comptes<\/p>\n<p>Dans une entreprise publique, les discours peuvent e\u0301voluer au gre\u0301 des circonstances.<\/p>\n<p>Mais les comptes ont une caracte\u0301ristique plus exigeante: ils demeurent.<\/p>\n<p>Ils sont certifie\u0301s.<\/p>\n<p>Ils sont archive\u0301s.<\/p>\n<p>Ils sont consultables.<\/p>\n<p>Et lorsqu\u2019on les examine avec rigueur, ils racontent une histoire bien moins spectaculaire que certains re\u0301cits re\u0301cents:<\/p>\n<p>celle d\u2019une entreprise fragilise\u0301e bien avant 2024 ;<\/p>\n<p>celle d\u2019un exercice affecte\u0301 par des ajustements comptables et une contraction commerciale re\u0301elle ;<\/p>\n<p>celle d\u2019une gestion qui a cherche\u0301 a\u0300 stabiliser la tre\u0301sorerie, renforcer la gouvernance et pre\u0301parer un plan cre\u0301dible de de\u0301veloppement.<\/p>\n<p>Au fond, la question qui se pose aujourd\u2019hui n\u2019est pas celle des personnes.<\/p>\n<p>Elle est celle de la rigueur dans la gestion de nos entreprises publiques.<\/p>\n<p>Gab\u2019Oil appartient a\u0300 l\u2019E\u0301tat.<\/p>\n<p>Et a\u0300 travers l\u2019E\u0301tat, elle appartient a\u0300 l\u2019ensemble des Gabonaises et des Gabonais.<\/p>\n<p>A\u0300 ce titre, les de\u0301bats qui la concernent me\u0301ritent mieux que des raccourcis, des approximations ou des constructions de circonstance.<\/p>\n<p>Ils exigent de la transparence, de la me\u0301thode et du sens des responsabilite\u0301s.<\/p>\n<p>Pour ma part, durant la pe\u0301riode ou\u0300 j\u2019ai eu l\u2019honneur d\u2019exercer les fonctions d\u2019Administrateur Directeur ge\u0301ne\u0301ral, mon engagement a e\u0301te\u0301 guide\u0301 par une conviction simple: stabiliser l\u2019entreprise, renforcer sa gouvernance et pre\u0301parer les conditions de son de\u0301veloppement.<\/p>\n<p>Le reste appartient de\u0301sormais aux faits.<\/p>\n<p>En matie\u0300re de gestion publique, le temps finit toujours par de\u0301partager les discours et les comptes.<\/p>\n<p><b>Louis Gaston Aubame, ancien Administrateur Directeur ge\u0301ne\u0301ral de Gab\u2019Oil.<\/b><\/p>\n<p class=\"ap-article-footer-note\">Retrouvez plus d\u2019actualit\u00e9s et d\u2019analyses sur <span class=\"ap-highlight-country\">Gabon<\/span> sur le site <span class=\"ap-highlight-brand\">Africa Press<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Africa-Press &#8211; Gabon. 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