{"id":924,"date":"2021-01-21T04:25:26","date_gmt":"2021-01-21T04:25:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/gabon\/?p=924"},"modified":"2021-01-21T03:54:33","modified_gmt":"2021-01-21T03:54:33","slug":"olam-comilog-perenco-les-allies-particuliers-du-gabon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/gabon\/dossiers\/olam-comilog-perenco-les-allies-particuliers-du-gabon","title":{"rendered":"Olam, Comilog, Perenco : les alli\u00e9s particuliers du Gabon"},"content":{"rendered":"

Africa-Press<\/a> – Gabon<\/a>. <\/strong><\/span>Plut\u00f4t que de diversifier ses partenariats, l\u2019\u00c9tat pr\u00e9f\u00e8re, pour la r\u00e9alisation de ses grands projets, miser sur des groupes priv\u00e9s implant\u00e9s de longue date. Quitte \u00e0 limiter la concurrence\u2026<\/p>\n

Au Gabon, les remaniements minist\u00e9riels sont presque une routine. On en compte une dizaine depuis 2018, dont le dernier est intervenu en d\u00e9cembre dernier apr\u00e8s la d\u00e9mission du ministre de l\u2019\u00c9conomie Jean-Marie Ogandaga. \u00ab L\u2019instabilit\u00e9 est \u00e9rig\u00e9e en mode de gouvernement \u00bb, raille l\u2019\u00e9conomiste Mays Mouissi.<\/p>\n

En parall\u00e8le de cette valse des commis de l\u2019\u00c9tat, le pouvoir instaure une forme de continuit\u00e9 dans ses projets au travers de relations au long cours avec certains groupes priv\u00e9s.<\/p>\n

Le singapourien Olam en offre un exemple tr\u00e8s parlant. Arriv\u00e9e au Gabon en 1999, l\u2019entreprise a d\u2019abord import\u00e9 du riz et du lait en poudre en m\u00eame temps qu\u2019elle exportait des grumes de bois. \u00c9galement pr\u00e9sente dans la production d\u2019h\u00e9v\u00e9a et d\u2019huile de palme, elle a surtout profit\u00e9 \u00e0 partir de 2010 des grands projets d\u2019infrastructures du gouvernement pour se diversifier, notamment gr\u00e2ce au Plan strat\u00e9gique Gabon \u00e9mergent (PSGE), \u00e9labor\u00e9 \u00e0 la demande d\u2019Ali Bongo Ondimba pour sortir le pays de sa d\u00e9pendance au p\u00e9trole.<\/p>\n

2 milliards d\u2019euros inject\u00e9s entre 2010 et 2018<\/b><\/p>\n

\u00c0 travers sa filiale Gabon Special Economic Zone (GSEZ), qui donnera naissance \u00e0 Arise, Olam va construire et obtenir la gestion de la zone \u00e9conomique sp\u00e9ciale de Nkok, destin\u00e9e \u00e0 la transformation du bois, b\u00e2tir le nouveau port d\u2019Owendo, qu\u2019il g\u00e8re en partie, en plus du terminal min\u00e9ralier d\u2019Owendo, et devrait r\u00e9habiliter \u00e0 l\u2019horizon 2023, avec l\u2019appui du fran\u00e7ais Meridiam, 780 kilom\u00e8tres de routes entre Libreville et Franceville pour donner naissance \u00e0 la Transgabonaise.<\/p>\n

En 2018, Arise avait aussi repris la gestion de l\u2019a\u00e9roport de Libreville au groupe fran\u00e7ais Egis et d\u00e9croch\u00e9 la construction du nouvel a\u00e9roport. Ces partenariats avec l\u2019\u00e9tat sont affich\u00e9s comme tr\u00e8s vertueux par les autorit\u00e9s gabonaises. La zone de Nkok aurait permis de cr\u00e9er, d\u2019apr\u00e8s les donn\u00e9es fournies par l\u2019entreprise, 8\u2009000 emplois directs et aurait concentr\u00e9 1,7 milliard de dollars d\u2019investissement. Entre 2010 et 2018, Olam a lui-m\u00eame inject\u00e9 pr\u00e8s de 2 milliards d\u2019euros au Gabon, soit plus de 45 % du montant total des investissements directs \u00e9trangers sur cette p\u00e9riode, indique un document du Tr\u00e9sor fran\u00e7ais.<\/p>\n

Alignement parfait entre int\u00e9r\u00eat priv\u00e9 et volont\u00e9 politique<\/b><\/p>\n

La coop\u00e9ration avec le g\u00e9ant singapourien a \u00e9t\u00e9 facilit\u00e9e par les liens personnels nou\u00e9s par le Palais avec la direction de l\u2019entreprise. Aujourd\u2019hui coordinateur g\u00e9n\u00e9ral des affaires pr\u00e9sidentielles, Noureddin Bongo Valentin, fils du chef de l\u2019\u00c9tat, a \u00e9t\u00e9 de 2014 \u00e0 2019 l\u2019un des plus proches collaborateurs de Gagan Gupta, alors directeur g\u00e9n\u00e9ral de la filiale gabonaise. Th\u00e9ophile Ogandaga, depuis l\u2019an dernier directeur de cabinet du chef de l\u2019\u00c9tat, \u00e9tait jusqu\u2019alors num\u00e9ro deux du groupe dans le pays.<\/p>\n

Cet alignement parfait entre int\u00e9r\u00eat priv\u00e9 et volont\u00e9 politique traduit aussi la n\u00e9cessit\u00e9 de Libreville de s\u2019appuyer sur des partenaires priv\u00e9s pour mettre en \u0153uvre certains grands projets au moment o\u00f9 ses finances sont sous pression. Selon les chiffres du FMI, les investissements publics n\u2019ont cess\u00e9 de baisser entre 2012 et 2017, passant de 46 % du budget \u00e0 13 %.<\/p>\n

Une bonne entente qui n\u2019emp\u00eache pas des rat\u00e9s, comme le retard pris par le programme Graine. Lequel \u2013 mis en action par la Sotrader, une soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenue \u00e0 51 % par l\u2019\u00c9tat et \u00e0 49 % par Olam \u2013 pr\u00e9voyait de faire passer la contribution du secteur agricole au PIB de 5 % en 2015 \u00e0 20 % en 2020. L\u2019ann\u00e9e pass\u00e9e, ce dernier stagnait toujours au-dessous de 6 %, selon la Banque mondiale.<\/p>\n

Pl\u00e9biscit\u00e9e par l\u2019\u00c9tat, la multiplication de ces projets sans mise en concurrence pose \u00e9galement la question de la transparence, comme le signalait le FMI en 2019 sans en viser un en particulier. Dans cette strat\u00e9gie de consolidation des acquis, chacun y trouve son compte\u2026 via des m\u00e9canismes de partage de la rente dans un pays o\u00f9 le pouvoir \u00e9conomique n\u2019est jamais loin du pouvoir politique, juge l\u2019universitaire Jean-Louis Nkoulou-Nkoulou.<\/p>\n

\u00ab Si certaines entreprises occupent des positions dominantes, c\u2019est parce que l\u2019environnement est incertain et que cela freine l\u2019entr\u00e9e de nouveaux acteurs sur le march\u00e9 \u00bb, estime aussi Mays Mouissi. Le climat politique tendu, les affaires de corruption, l\u2019instabilit\u00e9 gouvernementale et l\u2019AVC qui a frapp\u00e9 le chef de l\u2019\u00c9tat en 2018 sont autant d\u2019\u00e9l\u00e9ments de perception n\u00e9gatifs qui p\u00e9nalisent le Gabon aux yeux des investisseurs.<\/p>\n

En 2020, le classement \u00ab Doing Business \u00bb de la Banque mondiale sur le climat des affaires classe le pays \u00e0 la 169e place sur 190. \u00ab Travailler avec des entreprises qui connaissent le potentiel de nos ressources permet d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la mise en \u0153uvre des projets, de ne pas perdre de nombreux mois en \u00e9tudes et en n\u00e9gociations sur les conditions d\u2019investissement, comme c\u2019est le cas avec un nouveau partenaire \u00bb, argumente Davy Emane Ndong Nze, coordinateur de l\u2019unit\u00e9 d\u2019appui aux partenariats public-priv\u00e9.<\/p>\n

Dans le secteur des mati\u00e8res premi\u00e8res, c\u2019est aussi l\u2019assurance d\u2019avoir des interlocuteurs dont les d\u00e9cisions seront moins influenc\u00e9es par la variation des cours car une partie de leurs investissements est d\u00e9j\u00e0 amortie.<\/p>\n

Dans ce contexte, certaines alliances semblent inalt\u00e9rables. Cr\u00e9\u00e9e avant m\u00eame l\u2019ind\u00e9pendance du pays, la Compagnie mini\u00e8re de l\u2019Ogoou\u00e9 (Comilog) exploite depuis 1962 le gisement de mangan\u00e8se du plateau de Bangomb\u00e9, pr\u00e8s de Moanda. La filiale du fran\u00e7ais Eramet est de loin la premi\u00e8re contributrice d\u2019un secteur minier qui repr\u00e9sente aujourd\u2019hui 6 % du PIB.<\/p>\n

En d\u00e9pit de l\u2019arriv\u00e9e de concurrents chinois et indien au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, Comilog extrait 90 % du mangan\u00e8se issu du sous-sol gabonais, soit 4,8 millions de tonnes de minerais l\u2019an dernier. Sa maison m\u00e8re souhaite porter sa production \u00e0 7 millions de tonnes par an d\u2019ici \u00e0 2023, gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019exploitation, lanc\u00e9e cette ann\u00e9e, d\u2019un nouveau gisement, toujours proche de Moanda.<\/p>\n

Le Gabon a tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 voir la filiale d\u2019Eramet prosp\u00e9rer puisqu\u2019il en d\u00e9tient 28,9 % du capital. L\u00e0 aussi les rapports personnels ont souvent permis par le pass\u00e9 d\u2019entretenir une relation de confiance. Marcel Ab\u00e9k\u00e9, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Comilog jusqu\u2019en 2011 et aujourd\u2019hui brouill\u00e9 avec le Palais, a par exemple \u00e9t\u00e9 l\u2019un des grands pourvoyeurs de fonds du Parti d\u00e9mocratique gabonais (PDG, au pouvoir), et la famille Bongo \u00e9tait elle-m\u00eame un actionnaire minoritaire du groupe, selon un rapport r\u00e9alis\u00e9 en 2012 par le cabinet d\u2019avocats F\u00e9n\u00e9on-Delabri\u00e8re.<\/p>\n

Cette fid\u00e9lit\u00e9 n\u2019emp\u00eache pas le pays d\u2019\u00e9largir le cercle de ses partenaires privil\u00e9gi\u00e9s, y compris dans le secteur strat\u00e9gique des hydrocarbures, qui repr\u00e9sente 80 % des exportations. Longtemps li\u00e9 aux p\u00e9troliers Total et Shell, le Gabon s\u2019est rapproch\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es du groupe franco-britannique Perenco.<\/p>\n

Arriv\u00e9 en 1992 dans le pays, il est devenu le premier op\u00e9rateur local \u00e0 la faveur de l\u2019achat des blocs onshore de Total en 2017. Sa production, p\u00e9trole et gaz confondus, atteindrait 100\u2009000 barils par jour, quand 220\u2009000 barils sont extraits \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du pays. Une mont\u00e9e en puissance bienvenue pour le Gabon puisque sa production a pu \u00e0 nouveau augmenter apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es de baisse (+ 13 % en 2019 par rapport \u00e0 2018). Mais, l\u00e0 encore, la transparence dans cette relation pose question au moment o\u00f9 la compagnie est accus\u00e9e de polluer des sites naturels.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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