{"id":1166,"date":"2021-12-01T00:55:17","date_gmt":"2021-12-01T00:55:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/guinee-conakry\/?p=1166"},"modified":"2021-12-01T03:45:27","modified_gmt":"2021-12-01T03:45:27","slug":"nsia-sanlam-chasse-croise-dans-les-assurances","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/guinee-conakry\/economie\/nsia-sanlam-chasse-croise-dans-les-assurances","title":{"rendered":"NSIA \u2013 Sanlam : chass\u00e9-crois\u00e9 dans les assurances"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"color: #ff6600\"><strong>Africa-Press &#8211; Guin\u00e9e. <\/strong><\/span>Dans une double transaction crois\u00e9e, les leaders ivoirien et panafricain de l\u2019assurance consolident leurs p\u00e9rim\u00e8tres \u2013 Mali, Togo, Congo, Gabon, Guin\u00e9e \u2013 et veulent optimiser les capitaux d\u00e9ploy\u00e9s. L\u2019analyse de Jeune Afrique.<\/p>\n<p>NSIA et Sanlam r\u00e9organisent leurs portefeuilles. Par communiqu\u00e9s rendus publics ce 22 septembre, le groupe ivoirien, fond\u00e9 et dirig\u00e9 par Jean Kacou Diagou, et le g\u00e9ant panafricain pilot\u00e9 par Paul Hanratty ont annonc\u00e9 une double cession-acquisition de plusieurs filiales.<\/p>\n<p>Dans le d\u00e9tail, NSIA c\u00e8de ses filiales vie et non-vie (assurance dommages\/IARD) au Mali \u00e0 Sanlam. Tandis que ce dernier r\u00e9troc\u00e8de \u00e0 NSIA deux filiales vie (au Togo et au Gabon) et deux soci\u00e9t\u00e9s d\u2019assurances IARD (Guin\u00e9e et Congo). Le montant des transactions n\u2019est pas connu. Leur finalisation, qui reste soumise \u00e0 l\u2019approbation des autorit\u00e9s r\u00e9glementaires, est esp\u00e9r\u00e9e d\u2019ici \u00e0 la fin de d\u00e9cembre 2021, selon les informations de Jeune Afrique.<\/p>\n<p><b>Synergies et simplification<\/b><\/p>\n<p>NSIA est d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sent sur les quatre march\u00e9s d\u2019assurances \u2013 Gabon, Togo, Guin\u00e9e, Congo \u2013 sur lesquels Sanlam c\u00e8de des actifs. Mais le groupe ivoirien, qui souhaite renforcer ses offres de bancassurance, compte \u00e9galement des filiales bancaires dans deux d\u2019entre eux (Togo et Guin\u00e9e).<\/p>\n<p>\u00ab Le groupe NSIA anticipe des synergies induites par ces acquisitions. Que ce soit sur l\u2019aspect humain, organisationnel ou m\u00e9tier, l\u2019int\u00e9gration des nouvelles filiales est un levier important pour le d\u00e9veloppement de l\u2019activit\u00e9 assurantielle \u00bb, s\u2019est f\u00e9licit\u00e9 le groupe ivoirien.<\/p>\n<p>Pour Sanlam, cette transaction prolonge la strat\u00e9gie de \u00ab simplification \u00bb de son portefeuille, initi\u00e9e suite \u00e0 l\u2019acquisition et \u00e0 l\u2019int\u00e9gration au groupe sud-africain des actifs du marocain Saham.<\/p>\n<p>\u00ab Il s\u2019agit d\u2019une restructuration des activit\u00e9s d\u2019assurances, mais cela ne signifie pas qu\u2019il n\u2019y aura pas d\u2019autres partenariats dans les pays concern\u00e9s. Nous avons l\u2019ambition d\u2019\u00eatre parmi les trois premiers dans tous nos m\u00e9tiers et dans tous les pays o\u00f9 nous sommes pr\u00e9sents \u00bb, explique-t-on du c\u00f4t\u00e9 de Sanlam. Au cours des dix-huit derniers mois, le groupe sud-africain avait d\u00e9j\u00e0 c\u00e9d\u00e9 trois actifs africains \u2013 notamment une filiale au Kenya \u2013 qui lui ont \u00ab permis de lever pr\u00e8s de 40 millions de dollars \u00bb, selon une note aux investisseurs consult\u00e9e par Jeune Afrique.<\/p>\n<p>\u00c0 la fin de 2018, le p\u00f4le assurances de NSIA (12 filiales vie et 8 filiales non-vie) repr\u00e9sentait un chiffre d\u2019affaires cumul\u00e9 de 133 milliards de F CFA (203 millions d\u2019euros). L\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dant son rachat par Sanlam, les revenus de l\u2019ex-Saham Finances atteignaient 1,23 milliard d\u2019euros, r\u00e9alis\u00e9s pour pr\u00e8s de 43% au Maroc.<\/p>\n<p><b>Un niveau de revenus minimum est n\u00e9cessaire<\/b><\/p>\n<p>\u00ab Dans plusieurs cas, la transaction va permettre de renforcer les revenus, de sorte que chaque groupe \u2013 NSIA comme Sanlam \u2013 sortira renforc\u00e9 l\u00e0 o\u00f9 il se trouve \u00bb, d\u00e9crypte un professionnel de l\u2019investissement dans la finance africaine.<\/p>\n<p>\u00ab Avec le niveau minimum de capital de 4,5 millions d\u2019euros [3 milliards de F CFA] dans la zone Cima (Conf\u00e9rence interafricaine des march\u00e9s d\u2019assurance), si l\u2019on se fixe un rendement annuel de 15 %, il faut au moins d\u00e9gager 675 000 euros de r\u00e9sultat net par an\u2026 En dessous d\u2019un certain niveau de revenus, les activit\u00e9s ne sont pas rentables, ne serait-ce qu\u2019en raison des co\u00fbts op\u00e9rationnels qui sont importants \u00bb, compl\u00e8te notre source.<\/p>\n<p>Situ\u00e9es en deuxi\u00e8me partie du classement de la douzaine de soci\u00e9t\u00e9s d\u2019assurances au Mali, les deux filiales de NSIA r\u00e9alisaient chacune un chiffre d\u2019affaires proche de 2 milliards de F CFA en 2017 (derniers chiffres disponibles). En reprenant la filiale non-vie de NSIA, Sanlam, leader sur ce segment avec plus de 10 milliards de F CFA de revenus en 2017, creusera encore plus l\u2019\u00e9cart avec le num\u00e9ro deux du march\u00e9 Les Assurances bleues \u2013 CNAR (5,3 milliards de F CFA \u00e0 l\u2019\u00e9poque). \u00c0 cette date, les revenus combin\u00e9s des filiales vie de Sanlam et NSIA d\u00e9passaient l\u00e9g\u00e8rement ceux du leader de ce segment, la Soci\u00e9t\u00e9 nouvelle d\u2019assurances Vie (Sonavie).<\/p>\n<p>De son c\u00f4t\u00e9, NSIA reprend une filiale vie togolaise de Sanlam aux faibles revenus (environ 500 millions de F CFA de primes \u00e9mises en 2017), mais dont les capitaux ont \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9s, avec des fonds propres nets pass\u00e9s de 852 millions \u00e0 2,6 milliards de F CFA entre 2018 et 2019. Le portefeuille d\u2019actifs r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s peut permettre au groupe ivoirien de r\u00e9duire la distance avec le num\u00e9ro deux sur ce segment Sunu Vie Togo \u2013 loin derri\u00e8re le leader GTA Assurances Vie du marocain BCP \u2013 alors que le groupe de Path\u00e9 Dione s\u2019est renforc\u00e9 dans le pays et dans la zone Cima avec la reprise des filiales de l\u2019allemand Allianz.<\/p>\n<p>Il en va de m\u00eame au Congo-Brazzaville, o\u00f9 NSIA, leader de l\u2019assurance dommages, se trouvait \u00e0 la tra\u00eene des Assurances g\u00e9n\u00e9rales du Congo sur le segment vie. En Guin\u00e9e, march\u00e9 en forte croissance, le groupe ivoirien peut renforcer son segment IARD apr\u00e8s la s\u00e9paration des branches vie et non-vie impos\u00e9e par les autorit\u00e9s.<\/p>\n<p><b>&gt;&gt;&gt; \u00c0 lire sur Jeune Afrique Business Plus : En Guin\u00e9e, Dominique Diagou (NSIA) op\u00e8re une restructuration et lance l\u2019offensive dans la branche vie<\/b><\/p>\n<p>\u00c0 quelle vitesse vont cro\u00eetre les march\u00e9s de l\u2019assurance dans ces pays ?<\/p>\n<p>Avec la reprise de la filiale vie de Sanlam au Gabon, dont les revenus restaient marginaux au vu du march\u00e9 (93 millions de F CFA en 2017, \u00e0 peine 4 % de ceux de NSIA Vie Gabon), le groupe ivoirien met encore la main sur une entreprise dont les fonds propres nets ont tripl\u00e9 entre 2018 et 2019 pour atteindre 2,7 milliards de F CFA.<\/p>\n<p>Il reste d\u00e9sormais \u00e0 savoir \u00e0 quelle vitesse vont cro\u00eetre non seulement les activit\u00e9s des diff\u00e9rentes filiales reprises par NSIA et Sanlam, mais surtout celle des march\u00e9s de l\u2019assurance dans les pays concern\u00e9s.<\/p>\n<p>\u00c0 titre d\u2019illustration, en 2017, le segment de l\u2019assurance vie au Mali repr\u00e9sentait \u00e0 peine 8 milliards de F CFA selon les donn\u00e9es compil\u00e9es par la F\u00e9d\u00e9ration des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019assurances de droit national africaines (Fanaf). Au Gabon, il atteignait 21 milliards de F CFA, mais pour une population d\u2019\u00e0 peine deux millions d\u2019habitants.<\/p>\n<p>Au-del\u00e0 des synergies esp\u00e9r\u00e9es, de la digitalisation ou encore des offres crois\u00e9es de bancassurance, la capacit\u00e9 des acteurs du march\u00e9 (assureurs, r\u00e9gulateurs, gouvernements\u2026) \u00e0 encourager le d\u00e9veloppement de nouveaux produits et leur adoption par les populations et les entreprises sera d\u00e9terminante pour l\u2019ensemble du secteur.<\/p>\n<p><strong>Pour plus d&rsquo;informations et d&rsquo;analyses sur la <a href=\"https:\/\/www.africa-press.net\/guinee-conakry\">Guin\u00e9e<\/a>, suivez <a href=\"https:\/\/www.africa-press.net\/\">Africa-Press<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Africa-Press &#8211; Guin\u00e9e. 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