{"id":7427,"date":"2022-08-07T18:17:15","date_gmt":"2022-08-07T18:17:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/guinee-conakry\/politique\/hotellerie-accor-marriott-radisson-et-hilton-les-big-four-plus-puissants-que-jamais"},"modified":"2022-08-07T18:20:13","modified_gmt":"2022-08-07T18:20:13","slug":"hotellerie-accor-marriott-radisson-et-hilton-les-big-four-plus-puissants-que-jamais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/guinee-conakry\/toutes-les-actualites\/hotellerie-accor-marriott-radisson-et-hilton-les-big-four-plus-puissants-que-jamais","title":{"rendered":"H\u00f4tellerie : Accor, Marriott, Radisson et Hilton, les \u00ab\u00a0Big Four\u00a0\u00bb plus puissants que jamais"},"content":{"rendered":"

Africa-Press – Guin\u00e9e. <\/strong><\/span>Circulez, il n\u2019y a rien \u00e0 voir ? Malgr\u00e9 deux ans de pand\u00e9mie qui ont vu chuter les fr\u00e9quentations h\u00f4teli\u00e8res, les annonces de d\u00e9veloppement de nouveaux \u00e9tablissements vont bon train sur le continent.<\/p>\n

Rien qu\u2019au cours du premier trimestre 2022, Hilton a sign\u00e9 quatre nouveaux projets d\u2019\u00e9tablissements \u00e0 N\u2019Djamena, Kinshasa et deux \u00e0 Douala, et inaugur\u00e9 en mars le Hilton Garden Inn Casablanca Sud. De son c\u00f4t\u00e9, Radisson a ouvert trois unit\u00e9s \u00e0 Madagascar et s\u2019appr\u00eate \u00e0 en ouvrir une autre \u00e0 Accra, deux en Tunisie, une en Zambie\u2026<\/p>\n

Tout juste Reda Faceh, vice-pr\u00e9sident d\u2019Accor en charge du d\u00e9veloppement, conc\u00e8de-t-il que \u00ab quelques probl\u00e8mes logistiques d\u2019approvisionnement ont pu l\u00e9g\u00e8rement d\u00e9caler l\u2019agenda des nouvelle ouvertures \u00bb. Mais le g\u00e9ant mondial totalise tout de m\u00eame six nouveaux \u00e9tablissements inaugur\u00e9s en 2021, soit 1 013 chambres suppl\u00e9mentaires sur le continent, hors \u00c9gypte.<\/p>\n

Puissance des grandes marques<\/b><\/p>\n

Une bonne sant\u00e9 qui va jusqu\u2019\u00e0 surprendre les sp\u00e9cialistes du secteur eux-m\u00eames. Ainsi, Trevor Ward, directeur g\u00e9n\u00e9ral du cabinet nig\u00e9rian W Hospitality Group, fait part dans la pr\u00e9face de son rapport \u00ab Hotel Chain Development Pipelines in Africa 2021 \u00bb, de son \u00ab \u00e9tonnement \u00bb devant la relativement faible incidence de la pand\u00e9mie sur les projets des cha\u00eenes h\u00f4teli\u00e8res en Afrique.<\/p>\n

Au contraire : la situation semble avoir profit\u00e9 aux g\u00e9ants du secteur. Accor, Marriott, Hilton et Radisson comptabilisent \u00e0 eux seuls les deux tiers des chambres qui ouvriront sur le continent, soit 54 773 chambres sur un total de 81 999, selon les donn\u00e9es de W Hospitality Group.<\/p>\n

Il y a encore une carence d\u2019h\u00f4tels de qualit\u00e9, par rapport \u00e0 la demande, dans de nombreuses villes africaines<\/p>\n

\u00ab Dans les sollicitations que nous avons re\u00e7ues pour des nouveaux projets, nous n\u2019avons pas vu de ralentissement sur les derniers mois, plut\u00f4t m\u00eame une acc\u00e9l\u00e9ration \u00bb, explique ainsi Andrew McLachlan, directeur ex\u00e9cutif de Hilton charg\u00e9 du d\u00e9veloppement en Afrique subsaharienne.<\/p>\n

Si ces nouveaux contrats r\u00e9pondent au constat d\u2019\u00ab une carence d\u2019h\u00f4tels de qualit\u00e9, par rapport \u00e0 la demande, dans de nombreuses villes africaines \u00bb, selon Reda Faceh, Andrew McLachlan \u00e9voque aussi un virage strat\u00e9gique des investisseurs dans le domaine h\u00f4telier. \u00ab Une partie de ceux qui voulaient d\u00e9velopper des h\u00f4tels pour leur propre compte ont chang\u00e9 d\u2019avis en observant la puissance commerciale des marques internationales et la vitesse \u00e0 laquelle elles peuvent s\u2019adapter et se relancer. Ils jugent alors pr\u00e9f\u00e9rable de s\u2019y associer \u00bb, analyse-t-il.<\/p>\n

Fid\u00e9lisation des acteurs locaux<\/b><\/p>\n

Le d\u00e9veloppement des grandes marques de l\u2019h\u00f4tellerie internationale sur le continent ne d\u00e9pend pas seulement de ces enseignes, qui ne poss\u00e8dent elles-m\u00eames aucun \u00e9tablissement, mais surtout des acteurs locaux qu\u2019il s\u2019agisse de groupes diversifi\u00e9s, d\u2019institutions ou encore d\u2019investisseurs particuliers. Souvent, ce sont de nouveaux propri\u00e9taires, m\u00eame si l\u2019objectif des grandes cha\u00eenes est, dans la mesure du possible, de les fid\u00e9liser pour mener avec eux un deuxi\u00e8me, voire un troisi\u00e8me projet sur un march\u00e9 donn\u00e9.<\/p>\n

Les grandes marques de l\u2019h\u00f4tellerie internationale ne poss\u00e8dent aucun \u00e9tablissement en propre<\/p>\n

\u00ab Ces investisseurs souhaitent \u00eatre pr\u00e9sents sur un secteur qu\u2019ils ont identifi\u00e9 comme rentable, mais sans \u00eatre impliqu\u00e9s dans la gestion quotidienne d\u2019une activit\u00e9 qui n\u2019est pas leur c\u0153ur de m\u00e9tier \u00bb, rappelle Andrew McLachlan en pr\u00e9cisant que le portefeuille africain de Hilton est compos\u00e9 \u00e0 80 % d\u2019h\u00f4tels sous contrat de gestion et \u00e0 20 % d\u2019\u00e9tablissements franchis\u00e9s, mais d\u2019aucun \u00e9tablissement en propri\u00e9t\u00e9. Ce qui est \u00e9galement le cas d\u2019Accor, de Marriott et de Radisson.<\/p>\n

\u00ab On ne pourrait pas atteindre la croissance soutenue que nous enregistrons si nous investissions en propre dans nos h\u00f4tels. En l\u2019\u00e9tat, notre mod\u00e8le de d\u00e9veloppement ne n\u00e9cessite aucun capital. En revanche, nous investissons dans nos ressources, dans nos outils, dans nos \u00e9quipes et dans nos marques \u00bb, d\u00e9taille Ramsay Rankoussi, vice-pr\u00e9sident de Radisson en charge du d\u00e9veloppement Afrique et Turquie.<\/p>\n

Un constat que fait \u00e9galement Mossadeck Bally, fondateur du groupe ouest-africain Azala\u00ef. Propri\u00e9taire \u00e0 ce jour de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de son portefeuille h\u00f4telier, il songe lui aussi \u00e0 passer \u00e0 un mod\u00e8le asset-light afin d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer son d\u00e9veloppement. \u00ab Nous en sommes \u00e0 une phase de d\u00e9marchage de propri\u00e9taires d\u2019h\u00f4tels et de potentiels investisseurs \u00bb, pr\u00e9cise l\u2019homme d\u2019affaires malien qui ouvrira \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e son futur \u00e9tablissement dakarois et fait avancer ses projets \u00e0 Niamey, Conakry et Douala.<\/p>\n

Le fait que les investisseurs africains sont peut-\u00eatre \u00ab plus habitu\u00e9s qu\u2019ailleurs \u00e0 prendre en compte des al\u00e9as dans leur business plan \u00bb contribue \u00e0 pr\u00e9server le d\u00e9veloppement des \u00ab Big Four \u00bb sur le continent, souligne Reda Faceh. Ce facteur peut expliquer que la pand\u00e9mie ne les ait pas d\u00e9courag\u00e9s outre mesure. Ni la longue fermeture des fronti\u00e8res marocaines ni la s\u00e9rie de coups d\u2019\u00c9tat en Afrique de l\u2019Ouest ne semblent avoir frein\u00e9 les ambitions des acteurs que nous avons interrog\u00e9s.<\/p>\n

En revanche, les groupes h\u00f4teliers doivent s\u2019adapter aux nouveaux usages professionnels. S\u2019ils ne se disent pas inquiets quant \u00e0 l\u2019avenir du secteur \u00e9v\u00e9nementiel sur le long terme, ils ont pris acte de l\u2019essor du virtuel. Aussi ont-ils d\u00e9velopp\u00e9 leurs plateformes d\u2019\u00e9v\u00e9nements hybrides (pr\u00e9sentiel\/virtuel) : Connect with Confidence pour Marriott International, Hybrid Solutions pour Radisson ou encore AllConnect pour Accor.<\/p>\n

Il faut absorber les cons\u00e9quences du t\u00e9l\u00e9travail sur une client\u00e8le d\u2019affaires qui souhaite associer le travail au loisir<\/p>\n

Il leur a fallu absorber les cons\u00e9quences du t\u00e9l\u00e9travail sur une client\u00e8le d\u2019affaires qui souhaite de plus en plus associer le travail \u00e0 un temps de loisir, d\u2019o\u00f9 l\u2019\u00e9mergence de termes comme workation (travail-vacances) et bleisure (affaires-loisirs). \u00ab Cela signifie g\u00e9n\u00e9ralement que la plupart des voyageurs resteront beaucoup plus longtemps dans le pays h\u00f4te \u00bb, estime ainsi Oz Desai, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Corporate Traveller South Africa.<\/p>\n

De quoi confirmer le virage vers les appart\u2019h\u00f4tels et les offres de long s\u00e9jour amorc\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Ainsi, apr\u00e8s l\u2019appart\u2019h\u00f4tel Adagio ouvert en 2019 \u00e0 Casablanca, Accor se pr\u00e9pare \u00e0 ouvrir \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e 2023 un combo Novotel Adagio sur le boulevard VGE \u00e0 Abidjan et a sign\u00e9 pour un futur Novotel Living \u00e0 Conakry.<\/p>\n

\u00ab Avant la pand\u00e9mie, nous avions d\u00e9j\u00e0 pris la d\u00e9cision strat\u00e9gique de d\u00e9velopper en living chacune de nos enseignes, pour r\u00e9pondre \u00e0 une vraie demande du march\u00e9 \u00bb, explique Reda Faceh, pr\u00e9cisant que la crise a seulement fait \u00e9merger la demande de \u00ab plus d\u2019espace \u00bb.<\/p>\n

Mais si les projets sont bien au rendez-vous, \u00ab il y a un \u00e9cart consid\u00e9rable entre un pipeline de projets qui compte chaque ann\u00e9e plusieurs centaines de signatures et les quelques dizaines d\u2019ouvertures r\u00e9elles d\u2019\u00e9tablissements en Afrique \u00bb, met en garde Trevor Ward.<\/p>\n

\u00ab M\u00eame si les choses se mat\u00e9rialisent, elles prennent beaucoup plus de temps en Afrique qu\u2019ailleurs \u00bb, conc\u00e8de Ramsay Rankoussi, qui \u00e9voque des difficult\u00e9s d\u2019acc\u00e8s au financement pour les investisseurs, d\u2019approvisionnement en mati\u00e8res premi\u00e8res, d\u2019administration ou de logistique. \u00ab Un m\u00eame projet peut mettre quatre \u00e0 cinq ans en Afrique o\u00f9 il prendra deux \u00e0 trois ans en Europe. \u00bb<\/p>\n

Les grandes enseignes assurent avoir profit\u00e9 de la parenth\u00e8se Covid pour assainir leur pipeline de projets. Elles assurent un accompagnement pas \u00e0 pas des investisseurs \u00ab qui sont pris beaucoup plus au s\u00e9rieux par les potentiels pr\u00eateurs s\u2019ils ont sign\u00e9 avec une grande marque internationale \u00bb, souligne Andrew McLachlan.<\/p>\n

Accor va plus loin en mettant \u00e0 la disposition de ses partenaires la puissance d\u2019investissement du Kasada Hospitality Fund LP, mis sur pied avec Katara Hospitality pour faciliter le financement du secteur. Un premier fonds de 500 millions de dollars avait \u00e9t\u00e9 ouvert en avril 2019.<\/p>\n

\u00c0 une moindre \u00e9chelle, l\u2019Africa Growth Initiative Fund de Hilton dot\u00e9 de 50 millions de dollars, a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 disposition en 2017 pour acc\u00e9l\u00e9rer la conversion d\u2019h\u00f4tels sous les marques du groupe.<\/p>\n

Pour plus d’informations et d’analyses sur la Guin\u00e9e<\/a>, suivez Africa-Press<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Africa-Press – Guin\u00e9e. Circulez, il n\u2019y a rien \u00e0 voir ? Malgr\u00e9 deux ans de pand\u00e9mie qui ont vu chuter les fr\u00e9quentations h\u00f4teli\u00e8res, les annonces de d\u00e9veloppement de nouveaux \u00e9tablissements vont bon train sur le continent. 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