\u2022 Abi Jaoudi (Liberia)<\/p>\n
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Au Liberia, qui ne conna\u00eet Abi Jaoudi ? La famille a donn\u00e9 son nom \u00e0 une cha\u00eene de supermarch\u00e9s. Et George, son patriarche, est \u00e0 la t\u00eate d\u2019un groupe qui distribue aussi bien de l\u2019alimentation que des v\u00e9hicules. Il poss\u00e8de aussi des casinos, des h\u00f4tels, des restaurants\u2026 R\u00e9put\u00e9e proche de l\u2019ancienne pr\u00e9sidente Ellen Johnson Sirleaf, la famille l\u2019est tout autant de George Weah, son successeur. Ce qui ne l\u2019a pas emp\u00each\u00e9e d\u2019avoir quelques ennuis quand les autorit\u00e9s ont d\u00e9couvert la disparition d\u2019un container de billets de banque dans le port de Monrovia. Il faut dire que certains m\u00e9dias locaux n\u2019ont pas de mots assez durs pour d\u00e9noncer la mainmise suppos\u00e9e des \u00ab \u00e9trangers \u00bb \u2013 Libanais en t\u00eate \u2013 sur le Liberia.<\/p>\n
\u2022 Achcar (Mali)<\/b><\/p>\n
G\u00e9rard Achcar est l\u2019un des hommes les plus influents du pays. Achcar Mali Industries (AMI), le groupe qu\u2019il a h\u00e9rit\u00e9 de son p\u00e8re, est le mastodonte local de l\u2019agroalimentaire. Il poss\u00e8de notamment les Grands Moulins du Mali, dont la minoterie se trouve au Niger, ainsi qu\u2019une usine de p\u00e2tes alimentaires. Il produit aussi de l\u2019huile, du sucre et des piles \u00e9lectriques.<\/p>\n
\u2022 Beydoun (C\u00f4te d\u2019Ivoire)<\/b><\/p>\n
Abdul Hussein Beydoun n\u2019a que 16 ans lorsque, en 1977, il d\u00e9barque \u00e0 Abidjan. Apr\u00e8s des d\u00e9buts modestes, il se lance dans les mat\u00e9riaux de construction et la distribution. En 2003, il rach\u00e8te au groupe fran\u00e7ais Descours & Cabaud la soci\u00e9t\u00e9 Bernab\u00e9, qui vend du mat\u00e9riel de bricolage et des mat\u00e9riaux de construction. Aujourd\u2019hui p\u00e8re de quatre enfants, l\u2019entrepreneur est \u00e0 la t\u00eate du groupe Yeshi, dont le chiffre d\u2019affaires a atteint 47 milliards de F CFA (71,7 millions d\u2019euros) en 2017. Pr\u00e9sent dans huit pays, il a ouvert en 2018 deux immenses (10 000 m2) points de vente, dont un sous la marque Mr. Bricolage. Un centre commercial de 45 000 m2 est par ailleurs en construction sur l\u2019avenue Fran\u00e7ois-Mitterrand, \u00e0 Abidjan.<\/p>\n
\u2022 Chagoury (Nigeria)<\/b>
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Cofondateurs, en 1971, du Chagoury Group, les fr\u00e8res Gilbert et Roland Chagoury sont, \u00e0 70 ans pass\u00e9s, \u00e0 la t\u00eate d\u2019un conglom\u00e9rat tr\u00e8s diversifi\u00e9 (construction, immobilier, meunerie, embouteillage, assurance, h\u00f4tels, t\u00e9l\u00e9coms, etc.) et sont d\u00e9sormais milliardaires. Gilbert fut ambassadeur de la petite \u00eele antillaise de Sainte-Lucie, dont le syst\u00e8me bancaire ne se signale pas par sa transparence. C\u2019est aussi un philanthrope qui a financ\u00e9 la construction d\u2019\u00e9coles et d\u2019h\u00f4pitaux, ainsi qu\u2019un monument \u00e0 la m\u00e9moire des victimes du 11 Septembre. Une galerie du Mus\u00e9e du Louvre, dont il est un g\u00e9n\u00e9reux donateur, porte son nom et celui de Rose-Marie, son \u00e9pouse.<\/p>\n
\u2022 Darwish (Nigeria)<\/b><\/p>\n
Cr\u00e9\u00e9 par Issam Darwish et William Saad lors de la privatisation des t\u00e9l\u00e9coms nig\u00e9rianes, en 2001, le groupe IHS est aujourd\u2019hui l\u2019un des leaders de la gestion des pyl\u00f4nes dans le pays et travaille avec les principaux acteurs du secteur. Mohamad Darwish, vice-pr\u00e9sident du groupe, dirige l\u2019activit\u00e9 Nigeria. On trouve aussi des Darwich (avec un \u00ab c \u00bb) en C\u00f4te d\u2019Ivoire.<\/p>\n
\u2022 El Sahely (Cameroun)<\/b><\/p>\n
En quittant le Sud-Liban, Maarouf El Sahely ne se doutait s\u00fbrement pas qu\u2019il deviendrait un jour le leader de l\u2019industrie des boissons en Angola, au Cameroun, en Centrafrique, au Congo-Brazza et en Zambie. Au Cameroun, la dynastie est pr\u00e9sente dans de nombreux secteurs : le bois (avec Sefca), le transport (Solet) et l\u2019eau min\u00e9rale (Source du pays). Cr\u00e9\u00e9e \u00e0 l\u2019initiative de Youssef, le p\u00e8re, Sefca est d\u00e9sormais dirig\u00e9e par deux de ses fils, Jamal et Nessrallah. En 2015, un rapport de l\u2019ONG Global Witness a accus\u00e9 cette entreprise foresti\u00e8re d\u2019avoir aid\u00e9 au financement de la S\u00e9l\u00e9ka, la r\u00e9bellion arm\u00e9e centrafricaine.<\/p>\n
\u2022 Ezzedine (C\u00f4te d\u2019Ivoire)<\/b><\/p>\n
Comme beaucoup de groupes cr\u00e9\u00e9s par des Libanais, le conglom\u00e9rat Carr\u00e9 d\u2019or, fond\u00e9 par Ibrahim Ezzedine (d\u00e9c\u00e9d\u00e9) et aujourd\u2019hui dirig\u00e9 par son fr\u00e8re Zouheir, est extr\u00eamement diversifi\u00e9. Importation et vente d\u2019agroalimentaire, moulins, immobilier, eau min\u00e9rale\u2026 Le groupe poss\u00e8de aussi la seule usine de p\u00e2tes alimentaires de C\u00f4te d\u2019Ivoire. Depuis le rachat de son usine au groupe Oma\u00efs, il est aussi le premier producteur de carton du pays. Deux neveux viennent de rejoindre le management du groupe, qui continue de se d\u00e9velopper.<\/p>\n
\u2022 Fadoul (Burkina Faso)<\/b><\/p>\n
Michel Zouhair Fadoul a cr\u00e9\u00e9 le groupe qui porte son nom en 1966. L\u2019entreprise s\u2019est peu \u00e0 peu diversifi\u00e9e dans de nombreux secteurs (BTP, distribution, industrie) et une bonne dizaine de pays (Togo et Ghana, notamment). Entretenant de bonnes relations avec le pouvoir au temps de Blaise Compaor\u00e9, la famille, qui est de confession chr\u00e9tienne, reste l\u2019une des plus puissantes du pays, mais voit son influence battue en br\u00e8che par des dynasties sunnites ou chiites, les Basma en premier lieu.<\/p>\n
\u2022 Fakhoury (C\u00f4te d\u2019Ivoire)<\/b>
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En C\u00f4te d\u2019Ivoire, qui dit Fakhoury pense d\u2019abord \u00e0 \u00ab Pierre \u00bb. N\u00e9 en 1943, le c\u00e9l\u00e8bre architecte est une figure du monde de l\u2019entreprise dont l\u2019influence d\u00e9passe largement la communaut\u00e9 libanaise. Depuis 2011, c\u2019est Clyde, son fils, qui a pris progressivement la direction op\u00e9rationnelle du groupe. Ancien courtier, celui-ci n\u2019a rejoint PFO qu\u2019en 2008.<\/p>\n
Si le BTP reste une activit\u00e9-phare, Clyde joue \u00e0 fond la carte de la diversification : eau, environnement, gestion des d\u00e9chets\u2026 Souhaitant ne plus d\u00e9pendre du seul march\u00e9 ivoirien, il a par ailleurs lanc\u00e9 des projets au S\u00e9n\u00e9gal, au Burkina Faso et en Guin\u00e9e. Quant \u00e0 C\u00e9cile, son \u00e9pouse, elle dirige l\u2019une des principales galeries d\u2019Abidjan et ne m\u00e9nage pas ses efforts pour promouvoir l\u2019art contemporain en C\u00f4te d\u2019Ivoire et dans toute l\u2019Afrique.<\/p>\n
\u2022 Fakhry (C\u00f4te d\u2019Ivoire)<\/b><\/p>\n
Install\u00e9e \u00e0 l\u2019origine au S\u00e9n\u00e9gal, la famille Fakhry est aujourd\u2019hui tr\u00e8s influente en C\u00f4te d\u2019Ivoire, o\u00f9 ses activit\u00e9s vont du commerce du textile \u00e0 la grande distribution, en passant par les h\u00f4pitaux (Polyclinique internationale de l\u2019Indenie) et l\u2019h\u00f4tellerie (Ivotel). Leader de la grande distribution avec 159 magasins, sous 17 enseignes, Prosuma est codirig\u00e9e par Karim Fakhry et l\u2019Ivoirien Abou Kassam. En 2016, l\u2019entreprise employait 3 600 personnes et r\u00e9alisait un chiffre d\u2019affaires de plus de 350 millions d\u2019euros.<\/p>\n
\u2022 Fares (S\u00e9n\u00e9gal)<\/b><\/p>\n
Class\u00e9s parmi les plus grandes fortunes du S\u00e9n\u00e9gal (aux c\u00f4t\u00e9s des Layousse, Oma\u00efs ou Choubassy), les fr\u00e8res Fares, Mohamed, Muhyedine et Hassan, ont d\u2019abord d\u00e9velopp\u00e9 leur activit\u00e9 dans le b\u00e2timent et les mat\u00e9riaux (Batimat, Batiplus) avant de se diversifier dans l\u2019agroalimentaire (Siagro), l\u2019eau, le lait et les jus de fruits (Kirene).<\/p>\n
\u2022 Ghandour (C\u00f4te d\u2019Ivoire)<\/b><\/p>\n
Cr\u00e9\u00e9e dans les ann\u00e9es 1960, \u00e0 Dakar, par le patriarche de la famille, la parfumerie Gandour a migr\u00e9 vers la C\u00f4te d\u2019Ivoire, o\u00f9 elle est devenue un acteur majeur du secteur des cosm\u00e9tiques. Ses produits sont distribu\u00e9s jusqu\u2019en Europe et aux \u00c9tats-Unis, sous la marque Nouvelle Parfumerie Gandour (NPG). Mais la famille reste pr\u00e9sente dans les deux pays. L\u2019orthographe de son nom est un peu fluctuante, puisque l\u2019on trouve aussi bien des Ghandour que des Gandour et des El Ghandour. Comme pour compliquer un peu plus ce d\u00e9dale onomastique, NPG est aujourd\u2019hui dirig\u00e9e par le gendre de Mahmoud El Ghandour, un certain Ghandour Ghandour !<\/p>\n
\u2022 Hage (Burkina Faso)<\/b><\/p>\n
Joseph et Georges Hage dirigent le groupe familial cr\u00e9\u00e9 par \u00c9lie, leur fr\u00e8re. Cette famille chr\u00e9tienne est active dans la sid\u00e9rurgie, les centres commerciaux, la peinture et les mat\u00e9riaux de construction. Au Togo, elle poss\u00e8de la soci\u00e9t\u00e9 Sototoles. On trouve aussi des Hage au Liberia.<\/p>\n
\u2022 Hejeij (Gabon)<\/b><\/p>\n
\u00c0 Libreville, le nom de Hejeij est omnipr\u00e9sent. Hassan, qui entretenait des relations quasi familiales avec Omar Bongo Ondimba, est un poids lourd du BTP avec Socofi. Le groupe est aujourd\u2019hui dirig\u00e9 par son fils, Ali, et son fr\u00e8re, Kassem. En 1991, les Hejeij ont fond\u00e9 la Banque du Moyen-Orient et de l\u2019Afrique, implant\u00e9e au Liban. Kassem a d\u00e9missionn\u00e9 en 2015, laissant sa place \u00e0 son fils (\u00e9galement pr\u00e9nomm\u00e9 Ali).<\/p>\n
\u2022 Houdrouge (S\u00e9n\u00e9gal)<\/b>
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M\u00eame s\u2019il est depuis longtemps ressortissant mon\u00e9gasque, Adnan Houdrouge reste li\u00e9 au S\u00e9n\u00e9gal, o\u00f9 il est n\u00e9 en 1948. Douzi\u00e8me enfant d\u2019une fratrie de treize, il a commenc\u00e9 sa carri\u00e8re comme vendeur dans un magasin de sport, \u00e0 Dakar, en 1968. Quatre ans plus tard, il se met en t\u00eate d\u2019\u00e9quiper l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9quipe olympique s\u00e9n\u00e9galaise et contacte Adidas.<\/p>\n
Houdrouge gagne son pari, cr\u00e9e dans la foul\u00e9e la marque City Sport (distribution d\u2019articles de sport), qui se d\u00e9veloppe sans coup f\u00e9rir en Afrique et en Europe, et noue des alliances avec divers groupes fran\u00e7ais : la Fnac, les supermarch\u00e9s Casino, Courir\u2026 Mercure International, son groupe, g\u00e8re aujourd\u2019hui 150 magasins et emploie 5 000 salari\u00e9s. Il est actionnaire du distributeur ivoirien Prosuma, cr\u00e9\u00e9 par les familles Fakhry et Kassam. Son fils C\u00e9dric et sa fille Johanna, qui est avocate, l\u2019ont rejoint \u00e0 la t\u00eate du groupe, tandis que V\u00e9ronique, son \u00e9pouse, et Jennifer, son autre fille, dirigent une association caritative baptis\u00e9e Children of Africa.<\/p>\n
\u2022 Hyjazi (C\u00f4te d\u2019Ivoire)<\/b><\/p>\n
Codirig\u00e9 par deux fr\u00e8res, Hassan et Samih, le groupe Hyjazi est un pionnier de la grande distribution en Afrique de l\u2019Ouest (avec les Prima Center d\u2019Abidjan, Conakry et Ouagadougou) et emploie plus de 4 000 personnes dans quinze pays. Il est \u00e9galement pr\u00e9sent dans l\u2019industrie, la promotion immobili\u00e8re et la restauration.<\/p>\n
\u2022 Issaoui (RDC)<\/b><\/p>\n
Parfois pr\u00e9sent\u00e9 comme le \u00ab chef \u00bb de la communaut\u00e9 libanaise de RD Congo, Ibrahim Ahmad Issaoui est \u00e0 la t\u00eate de Sociemex, le groupe qu\u2019il a cr\u00e9\u00e9 en 1998 et qui chapeaute aujourd\u2019hui six grandes soci\u00e9t\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es dans l\u2019agroalimentaire, la construction et la distribution, notamment automobile. Sociemex est l\u2019importateur officiel des automobiles Hyundai et Mazda.<\/p>\n
\u2022 Kaawar (S\u00e9n\u00e9gal)<\/b><\/p>\n
N\u00e9 en 1960 \u00e0 Dakar, Jalal Kaawar est le roi de l\u2019ameublement et de la d\u00e9coration en Afrique, titre que lui a transmis Fakhreddine, son p\u00e8re. Jalal dirige l\u2019entreprise Orca, qui poss\u00e8de 25 magasins dans de nombreux pays : B\u00e9nin, Burkina Faso, Cameroun, Gambie, Mali, Mauritanie et bien d\u2019autres. D\u2019autres membres de la famille Kaawar participent \u00e0 l\u2019exploitation de la marque, en particulier son fr\u00e8re Jamal.<\/p>\n
\u2022 Khachab (C\u00f4te d\u2019Ivoire)<\/b><\/p>\n
PDG de Thunnus Overseas Group (TOG), Mohamad Ali Khachab r\u00e8gne, pour sa part, sur la conserverie de thon en Afrique, avec ses trois soci\u00e9t\u00e9s familiales : la Soci\u00e9t\u00e9 de conserveries de C\u00f4te d\u2019Ivoire, P\u00eache et Froid C\u00f4te d\u2019Ivoire et P\u00eache et Froid Madagascar. Son groupe est \u00e9galement pr\u00e9sent en Europe, et notamment en France, o\u00f9 il d\u00e9tient 25 % de parts de march\u00e9 dans son secteur d\u2019activit\u00e9.<\/p>\n
\u2022 Khalil (C\u00f4te d\u2019Ivoire)<\/b><\/p>\n
Fond\u00e9 en 1972 par Moustapha Khalil, le groupe Eurofind se d\u00e9veloppe aujourd\u2019hui dans la m\u00e9tallurgie, la chimie et l\u2019alimentaire. Il est pr\u00e9sent dans 13 pays, dont 5 en Afrique de l\u2019Ouest : C\u00f4te d\u2019Ivoire, B\u00e9nin, Mali, S\u00e9n\u00e9gal et Togo. Lorsque le fondateur est rentr\u00e9 au Liban, c\u2019est Adham El Khalil, son gendre, qui a pris la pr\u00e9sidence du groupe. De concert avec Atef Oma\u00efs, Moustapha Khalil a parall\u00e8lement cr\u00e9\u00e9 l\u2019entreprise Sotici, qui fabrique des tuyaux en PVC. La firme est aujourd\u2019hui dirig\u00e9e par Ramzi Oma\u00efs, fils du premier et neveu du second.<\/p>\n
\u2022 Khouri (Togo)<\/b><\/p>\n
Sp\u00e9cialis\u00e9 dans l\u2019\u00e9nergie, Khouri est l\u2019un des principaux groupes priv\u00e9s d\u2019Afrique de l\u2019Ouest. Fond\u00e9 par Fahim Khouri au d\u00e9but des ann\u00e9es 1970, il est g\u00e9r\u00e9 de mani\u00e8re familiale et poss\u00e8de des bureaux au Togo, au Nigeria, au Liban et aux \u00c9tats-Unis. Les Khouri (ou Khoury) sont \u00e9galement pr\u00e9sents dans de nombreux autres pays d\u2019Afrique, parmi lesquels la C\u00f4te d\u2019Ivoire, le Ghana et le B\u00e9nin.<\/p>\n
\u2022 Lakiss (C\u00f4te d\u2019Ivoire)<\/b><\/p>\n
Associ\u00e9 aux fr\u00e8res Ahmed et Dnan Amer, l\u2019autodidacte ivoiro-libanais Ali Lakiss a fond\u00e9 la Soci\u00e9t\u00e9 Amer et Fr\u00e8res (SAF) en 2004, qui, tr\u00e8s vite, est parvenue \u00e0 rivaliser avec les multinationales du cacao pr\u00e9sentes dans le pays. S\u2019il faut en croire son site internet, elle a r\u00e9alis\u00e9 en 2016 un chiffre d\u2019affaires de 380 millions d\u2019euros et accapar\u00e9 10 % de la production nationale. Ce qui ne l\u2019a pas emp\u00each\u00e9e de faire faillite en juillet 2018, \u00e0 la suite de d\u00e9fauts de contrats et d\u2019un important cumul de dettes. Au mois de janvier, la Soci\u00e9t\u00e9 agricole de caf\u00e9 cacao (SACC) a rachet\u00e9 les actifs de SAF Cacao.<\/p>\n
\u2022 Moukarzel (Ghana)<\/b><\/p>\n
Filiale du groupe Finatrade, l\u2019entreprise Ghana Market Direct Ltd (grande distribution) r\u00e9alise un chiffre d\u2019affaires avoisinant le milliard de dollars. Ce qui fait de Nabil Moukarzel, son patron, l\u2019un des hommes les plus riches du Ghana. Il emploie plus de 2 000 salari\u00e9s ghan\u00e9ens et distribue des produits alimentaires dans sept pays d\u2019Afrique de l\u2019Ouest.<\/p>\n
\u2022 Moussalli (Nigeria)<\/b><\/p>\n
Amin Moussalli est n\u00e9 au Liban avant d\u2019immigrer aux \u00c9tats-Unis, puis de s\u2019\u00e9tablir au Nigeria, le pays d\u2019o\u00f9 est originaire la famille de son \u00e9pouse. Il est le propri\u00e9taire du groupe AIM, qui poss\u00e8de une ribambelle de stations de radio et de cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision nig\u00e9rianes : Cool FM, Wazobia FM, Wazobia TV, Cool TV\u2026 Evita et Tatiana, ses filles, travaillent \u00e9galement au sein du groupe. La seconde est mari\u00e9e avec Shahin Nouri, un champion automobile d\u2019origine suisse.<\/p>\n
\u2022 Nesr (Angola)<\/b><\/p>\n
Fond\u00e9 dans les ann\u00e9es 1970, \u00e0 Kinshasa, par Ali Nehme Nesr, le groupe Webcor est toujours pr\u00e9sent au Congo et au Mozambique, mais l\u2019essentiel de ses revenus africains lui vient d\u2019Angola. Il est aujourd\u2019hui dirig\u00e9 par Wissam, le fils du fondateur, second\u00e9 par Hussein Nestr, qui occupe le poste de vice-pr\u00e9sident. Le groupe, dont le si\u00e8ge est en Suisse, est sp\u00e9cialis\u00e9 dans l\u2019importation et la distribution de produits alimentaires. Son chiffre d\u2019affaires est sup\u00e9rieur \u00e0 1 milliard de dollars.<\/p>\n
\u2022 Odaymat (Ghana)<\/b><\/p>\n
D\u2019abord employ\u00e9 de la filiale ghan\u00e9enne de Toyota, Mohammed Ahmed Odaymat a rachet\u00e9 sa premi\u00e8re entreprise en 1978. Il est aujourd\u2019hui le pr\u00e9sident du directoire d\u2019un groupe diversifi\u00e9 qui travaille dans toute l\u2019Afrique de l\u2019Ouest et dont son fils (pr\u00e9nomm\u00e9 Esam) est le PDG. Si Rana Group poss\u00e8de une usine d\u2019eau min\u00e9rale et une agence de voyages, son activit\u00e9 reste avant tout li\u00e9e aux moyens de transport : il distribue les voitures Kia, les motos Suzuki et une large gamme de pneus, qui \u00e9quipent notamment les v\u00e9hicules utilis\u00e9s dans les nombreuses mines que compte le pays.<\/p>\n
\u2022 Oma\u00efs (S\u00e9n\u00e9gal)<\/b>
\n![](\"https:\/\/static.africa-press.net\/madagascar\/sites\/56\/2022\/05\/postMediaimg_16_28.jpg\")
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Des Oma\u00efs, oui, mais lesquels ? Pr\u00e9sente dans toute l\u2019Afrique de l\u2019Ouest, la famille, qui d\u00e9barqua \u00e0 Dakar d\u00e8s la fin du XIXe si\u00e8cle, p\u00e8se lourd dans les \u00e9conomies ivoirienne et s\u00e9n\u00e9galaise. Youssef, qui vit \u00e0 Dakar, symbolise cette r\u00e9ussite. Fondateur, en 1981, du groupe Patisen, il fabrique et distribue une multitude de produits : p\u00e2te \u00e0 tartiner, bouillons, boissons, mayonnaise, sel\u2026 Alli\u00e9 au singapourien Wilmar, il exporte dans une quarantaine de pays.<\/p>\n
\u2022 Seklaoui (C\u00f4te d\u2019Ivoire)<\/b><\/p>\n
Ma\u00eetres de la distribution de produits \u00e9lectroniques et \u00e9lectrom\u00e9nagers en C\u00f4te d\u2019Ivoire, les fr\u00e8res Nassif et Ali Seklaoui travaillent avec de grandes marques internationales (Samsung, TCL, Beko), mais commercialisent aussi des produits sous leur propre label, Nasco. Et notamment des smartphones fabriqu\u00e9s par Samsung. Sociam, leur enseigne, est pr\u00e9sente dans toute la r\u00e9gion, jusqu\u2019en RD Congo. Leurs prochaines cibles ? Le S\u00e9n\u00e9gal et le Nigeria.<\/p>\n
Figure de la communaut\u00e9 libanaise dans le pays, Nassif est le vice-pr\u00e9sident de la Chambre de commerce et d\u2019industrie libanaise de C\u00f4te d\u2019Ivoire (CCILCI), qui r\u00e9unit, explique-t-il, \u00ab 300 groupes employant plus de 60 000 personnes et r\u00e9alise un chiffre d\u2019affaires cumul\u00e9 avoisinant 2 500 milliards de F CFA \u00bb (3,8 milliards d\u2019euros). Cette chambre de commerce, unique sur le continent, esp\u00e8re donner des id\u00e9es \u00e0 d\u2019autres communaut\u00e9s libanaises d\u2019Afrique.<\/p>\n
\u2022 Tajeddine (RDC)<\/b><\/p>\n
Symbolis\u00e9 par la Futur Tower, un building ultramoderne du centre de Kinshasa, l\u2019empire des Tajeddine couvre le BTP, l\u2019agroalimentaire (Atlantic Trading Co., Biscuiterie Congo Futur), le bois (Trans-M), le plastique (Congo Futur Plastic) et la grande distribution.<\/p>\n
Mais la derni\u00e8re fois que la fratrie a \u00e9t\u00e9 sous les feux de l\u2019actualit\u00e9, ce n\u2019\u00e9tait pas \u00e0 la rubrique \u00e9conomie. Le 15 mars 2017, Kassem Tajeddine a \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9 \u00e0 l\u2019a\u00e9roport de Casablanca, puis extrad\u00e9 aux \u00c9tats-Unis. L\u2019administration am\u00e9ricaine lui reproche en effet, ainsi qu\u2019\u00e0 deux de ses fr\u00e8res, Hussein et Ali, de financer le Hezbollah libanais via l\u2019entreprise familiale. Des accusations rejet\u00e9es avec indignation par la famille, en particulier par Ahmed, patron du groupe Congo Futur et seul membre de la fratrie \u00e0 ne pas figurer sur la liste noire am\u00e9ricaine.<\/p>\n
\u2022 Wazni (Guin\u00e9e)<\/b>
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Pour les Wazni, l\u2019extraction mini\u00e8re est un peu une affaire de famille commenc\u00e9e dans les ann\u00e9es 1920. Fadi, le grand-p\u00e8re, \u00e9tait \u00e0 l\u2019\u00e9poque un riche commer\u00e7ant \u00e9tabli dans les zones mini\u00e8res de Sierra Leone. Pr\u00e8s de cent ans plus tard, Fadi Wazni, son petit-fils, est un entrepreneur aux multiples casquettes. Directeur g\u00e9n\u00e9ral de la soci\u00e9t\u00e9 United Mining Supply, il s\u2019est en 2015 associ\u00e9 au singapourien Winning Shipping Ltd et au chinois Shandong Weiqiao pour lancer la Soci\u00e9t\u00e9 mini\u00e8re de Bok\u00e9 (SMB).<\/p>\n
En deux ans, ce consortium a hiss\u00e9 la Guin\u00e9e au rang de troisi\u00e8me producteur mondial de bauxite. Il compte quelque 9 000 salari\u00e9s (dont 94 % de Guin\u00e9ens) et r\u00e9alise un chiffre d\u2019affaires de l\u2019ordre de 1 milliard de dollars. Outre ses qualit\u00e9s de chef d\u2019entreprise, Fadi Wazni est \u00e9galement consul honoraire des Pays-Bas. Lorsqu\u2019on l\u2019interroge sur l\u2019int\u00e9gration de sa famille en Guin\u00e9e, il n\u2019esquive pas : \u00ab En vingt-cinq ans, je n\u2019ai jamais \u00e9t\u00e9 victime de s\u00e9gr\u00e9gation. Nous avons des familles qui sont en Guin\u00e9e depuis plus d\u2019un si\u00e8cle, nos liens avec le Liban sont de plus en plus distendus. Moi, je suis guin\u00e9en. \u00bb<\/p>\n
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