{"id":10038,"date":"2021-12-11T22:29:12","date_gmt":"2021-12-11T22:29:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/mali\/politique\/silicon-valley-pourquoi-tant-de-geants-sur-place-ont-des-patrons-dorigine-indienne"},"modified":"2021-12-11T22:34:30","modified_gmt":"2021-12-11T22:34:30","slug":"silicon-valley-pourquoi-tant-de-geants-sur-place-ont-des-patrons-dorigine-indienne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/mali\/homepage-french\/silicon-valley-pourquoi-tant-de-geants-sur-place-ont-des-patrons-dorigine-indienne","title":{"rendered":"Silicon Valley : pourquoi tant de g\u00e9ants sur place ont des patrons d\u2019origine indienne ?"},"content":{"rendered":"

Africa-Press – Mali. <\/strong><\/span>Avec sa nomination, Parag Agrawal rejoint la douzaine d\u2019experts technologiques d\u2019origine indienne qui dirigent aujourd\u2019hui des entreprises de la Silicon Valley, parmi les plus influentes au monde.<\/p>\n

Satya Nadella de Microsoft, Sundar Pichai d\u2019Alphabet et les grands patrons d\u2019IBM, Adobe, Palo Alto Networks, VMWare et Vimeo sont tous d\u2019origine indienne.<\/p>\n

Les citoyens d\u2019origine indienne repr\u00e9sentent environ 1 % de la population am\u00e9ricaine et 6 % de la main-d\u2019\u0153uvre de la Silicon Valley, mais ils sont repr\u00e9sent\u00e9s de mani\u00e8re disproportionn\u00e9e au sommet de la hi\u00e9rarchie.<\/p>\n

Pourquoi ?<\/b><\/p>\n

Aucune autre nation au monde ne \u201cforme\u201d autant de citoyens de cette mani\u00e8re, de fa\u00e7on gladiatorienne, que l\u2019Inde\u201d, d\u00e9clare R. Gopalakrishnan, ancien PDG de Tata Sons et co-auteur de The Made in India Manager.<\/p>\n

\u201cDe l\u2019acte de naissance \u00e0 l\u2019acte de d\u00e9c\u00e8s, de l\u2019admission \u00e0 l\u2019\u00e9cole \u00e0 l\u2019obtention d\u2019un emploi, grandir en Inde pr\u00e9pare les citoyens \u00e0 devenir des gestionnaires d\u00e8s la naissance\u201d, ajoute-t-il.<\/p>\n

En d\u2019autres termes, selon l\u2019expert, c\u2019est la concurrence et le chaos qui font d\u2019eux des \u201cr\u00e9solveurs de probl\u00e8mes adaptatifs\u201d et, ajoute-t-il, qui leur font souvent donner la priorit\u00e9 au professionnel sur le personnel.<\/p>\n

C\u2019est, selon lui, un avantage dans la culture am\u00e9ricaine surcharg\u00e9e de travail.<\/p>\n

\u201cEt ce sont les caract\u00e9ristiques des meilleurs leaders partout dans le monde\u201d, affirme M. Gopalakrishnan.<\/p>\n

Les raisons<\/b><\/p>\n

Les PDG de la Silicon Valley d\u2019origine indienne font \u00e9galement partie d\u2019un groupe minoritaire de quatre millions de personnes qui comptent parmi les plus riches et les plus \u00e9duqu\u00e9s des \u00c9tats-Unis.<\/p>\n

Environ un million d\u2019entre eux sont des scientifiques et des ing\u00e9nieurs.<\/p>\n

Plus de 70 % des visas H-1B (permis de travail \u00e0 l\u2019\u00e9tranger) d\u00e9livr\u00e9s par les \u00c9tats-Unis vont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 des ing\u00e9nieurs en logiciels indiens, et 40 % de tous les ing\u00e9nieurs n\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger dans des villes comme Seattle sont originaires d\u2019Inde.<\/p>\n

\u201cC\u2019est le r\u00e9sultat d\u2019un changement radical de la politique d\u2019immigration am\u00e9ricaine dans les ann\u00e9es 1960\u201d, \u00e9crivent les auteurs de The Other One Percent : Indians in America.<\/p>\n

Dans le sillage du mouvement des droits civiques, les quotas d\u2019origine nationale sont remplac\u00e9s par des quotas privil\u00e9giant les comp\u00e9tences et l\u2019unification des familles.<\/p>\n

Peu apr\u00e8s, des Indiens tr\u00e8s instruits (d\u2019abord des scientifiques, des ing\u00e9nieurs et des m\u00e9decins, puis, dans leur grande majorit\u00e9, des programmeurs de logiciels) commencent \u00e0 arriver aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n

Cette cohorte d\u2019immigrants indiens \u00e9tait \u201cdiff\u00e9rente de tout autre groupe d\u2019immigrants de n\u2019importe quelle autre nation\u201d, affirment les auteurs.<\/p>\n

Ils ont \u00e9t\u00e9 \u201ctriplement s\u00e9lectionn\u00e9s\u201d : non seulement ils faisaient partie des Indiens de la caste sup\u00e9rieure, des privil\u00e9gi\u00e9s qui pouvaient se permettre d\u2019aller dans une universit\u00e9 r\u00e9put\u00e9e, mais ils appartenaient \u00e9galement \u00e0 une petite partie de ceux qui pouvaient s\u2019offrir un master aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n

Enfin, le syst\u00e8me de visa limitait en outre les quotas aux personnes poss\u00e9dant des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques, souvent dans les domaines des sciences, de la technologie, de l\u2019ing\u00e9nierie et des math\u00e9matiques, qui r\u00e9pondent aux \u201cbesoins du march\u00e9 du travail haut de gamme\u201d aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n

\u201cIl s\u2019agit de la cr\u00e8me de la cr\u00e8me et ils rejoignent des entreprises o\u00f9 les meilleurs arrivent au sommet\u201d, explique l\u2019entrepreneur technologique et universitaire Vivek Wadhwa.<\/p>\n

\u201cLes r\u00e9seaux qu\u2019ils ont construits [dans la Silicon Valley] leur ont \u00e9galement donn\u00e9 un avantage : l\u2019id\u00e9e \u00e9tait qu\u2019ils s\u2019entraident\u201d, ajoute-t-il.<\/p>\n

Les r\u00e9seaux<\/b><\/p>\n

M. Wadhwa souligne que de nombreux PDG d\u2019origine indienne ont \u00e9galement gravi les \u00e9chelons de l\u2019entreprise en travaillant dur.<\/p>\n

Et cela leur donne, selon lui, un sens de l\u2019humilit\u00e9 qui les distingue de nombreux PDG fondateurs qui ont \u00e9t\u00e9 accus\u00e9s d\u2019\u00eatre arrogants et dominateurs.<\/p>\n

Selon lui, des hommes comme Nadella et Pichai apportent \u00e9galement une certaine dose de prudence, de r\u00e9flexion et une culture \u201cplus douce\u201d qui en font des candidats id\u00e9aux pour les postes \u00e0 responsabilit\u00e9s.<\/p>\n

Leur \u201cleadership discret et non abrasif\u201d est un atout majeur, selon Saritha Rai, qui couvre le secteur technologique en Inde pour Bloomberg News.<\/p>\n

La diversit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 indienne, avec ses nombreuses coutumes et langues, \u201cdonne aux managers n\u00e9s en Inde la capacit\u00e9 de s\u2019orienter dans des situations complexes, en particulier lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019organisations en pleine croissance\u201d, affirme l\u2019entrepreneur milliardaire indien-am\u00e9ricain Vinod Khosla, qui a cofond\u00e9 Sun Microsystems.<\/p>\n

Cela, ajout\u00e9 \u00e0 une \u00e9thique de \u201ctravail acharn\u00e9\u201d, les pr\u00e9pare bien\u201d, ajoute-t-il.<\/p>\n

Il y a aussi des raisons plus \u00e9videntes.<\/p>\n

Le fait que tant d\u2019Indiens parlent anglais facilite leur int\u00e9gration dans le secteur diversifi\u00e9 de la technologie aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n

Et l\u2019accent mis par l\u2019\u00e9ducation indienne sur les math\u00e9matiques et les sciences a donn\u00e9 naissance \u00e0 une industrie logicielle florissante, formant les dipl\u00f4m\u00e9s aux bonnes comp\u00e9tences, qui sont ensuite renforc\u00e9es dans les meilleures \u00e9coles d\u2019ing\u00e9nieurs ou de gestion am\u00e9ricaines.<\/p>\n

\u201cEn d\u2019autres termes, la r\u00e9ussite aux \u00c9tats-Unis des PDG d\u2019origine indienne repose autant sur ce qui fonctionne bien aux \u00c9tats-Unis, ou du moins ce qui fonctionnait avant que l\u2019immigration ne soit plus restreinte apr\u00e8s le 11 septembre, que sur ce qui fonctionne bien en Inde\u201d, \u00e9crit r\u00e9cemment l\u2019\u00e9conomiste Rupa Subramanya dans le magazine Foreign Policy.<\/p>\n

Les d\u00e9fis<\/b><\/p>\n

Toutefois, les experts doutent de l\u2019avenir de ce ph\u00e9nom\u00e8ne.<\/p>\n

Avec l\u2019important arri\u00e9r\u00e9 de demandes de r\u00e9sidence permanente aux \u00c9tats-Unis (connue sous le nom de carte verte) et les possibilit\u00e9s d\u2019emploi croissantes sur le march\u00e9 int\u00e9rieur indien, l\u2019attrait d\u2019une carri\u00e8re \u00e0 l\u2019\u00e9tranger a diminu\u00e9.<\/p>\n

\u201cLe r\u00eave am\u00e9ricain est remplac\u00e9 par le r\u00eave de cr\u00e9er une start-up bas\u00e9e en Inde\u201d, explique Rai.<\/p>\n

L\u2019apparition r\u00e9cente des \u201clicornes\u201d indiennes, des entreprises valant plus d\u2019un milliard de dollars, laisse penser que les grandes entreprises technologiques commencent \u00e0 \u00e9merger dans le pays.<\/p>\n

Mais les analystes estiment qu\u2019il est trop t\u00f4t pour pr\u00e9dire l\u2019impact global qu\u2019ils auront.<\/p>\n

\u201cL\u2019\u00e9cosyst\u00e8me des start-up en Inde est relativement jeune. Les mod\u00e8les d\u2019Indiens qui ont r\u00e9ussi, tant dans l\u2019entreprenariat que dans l\u2019encadrement, ont beaucoup aid\u00e9, mais les mod\u00e8les sont lents \u00e0 se r\u00e9pandre\u201d, d\u00e9clare M. Khosla.<\/p>\n

Toutefois, la plupart des mod\u00e8les sont encore des hommes, tout comme la quasi-totalit\u00e9 des PDG de la Silicon Valley d\u2019origine indienne.<\/p>\n

Et leur essor rapide n\u2019est pas une raison suffisante pour attendre davantage de diversit\u00e9 de la part du secteur, selon les experts.<\/p>\n

\u201cLa repr\u00e9sentation des femmes [dans l\u2019industrie technologique] est loin d\u2019\u00eatre ce qu\u2019elle devrait \u00eatre\u201d, d\u00e9clare M. Rai.<\/p>\n

Pour plus d’informations et d’analyses sur la Mali<\/a>, suivez Africa-Press<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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