{"id":10351,"date":"2021-12-16T00:17:47","date_gmt":"2021-12-16T00:17:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/mali\/?p=10351"},"modified":"2021-12-15T23:31:54","modified_gmt":"2021-12-15T23:31:54","slug":"office-malien-de-lhabitat-la-tete-hors-de-leau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/mali\/homepage-french\/office-malien-de-lhabitat-la-tete-hors-de-leau","title":{"rendered":"Office Malien de l\u2019Habitat : La t\u00eate hors de l\u2019eau"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"color: #ff6600\"><strong>Africa-Press &#8211; Mali. <\/strong><\/span>La gouvernance actuelle de l\u2019Office malien de l\u2019Habitat (l\u2019OMH) est en place depuis janvier 2019. Elle a mis les ressources humaines au c\u0153ur de sa strat\u00e9gie de relance des activit\u00e9s. Une strat\u00e9gie visiblement payante.<\/p>\n<p>En 2018, l\u2019OMH trainait une dette colossale li\u00e9e aux conventions sign\u00e9es entre 2015 et 2016 dans le cadre des projets de logements sociaux r\u00e9alis\u00e9s en Partenariat Public-Priv\u00e9 (PPP) qui ont induit un endettement effectif et potentiel de plus de 300 milliards de F CFA ; une tension chronique de tr\u00e9sorerie qui a entrain\u00e9 une accumulation de dettes fournisseurs pour pr\u00e8s de 4 milliards de F CFA au titre des exercices 2016 \u00e0 2018, de nombreux chantiers en cours avec plus de 6 000 logements inachev\u00e9s avec pour cons\u00e9quences un montant tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9 de manque \u00e0 gagner. A ceux-l\u00e0, on peut ajouter des impay\u00e9s sur les recettes de loyers des logements sociaux pour plus d\u2019un milliard de F CFA \u00e0 fin d\u00e9cembre 2018.<\/p>\n<p>Malgr\u00e9 tout cela, en janvier donc, la nouvelle direction a adopt\u00e9 des mesures urgentes en faveur de l\u2019am\u00e9lioration des conditions de vie des travailleurs.<\/p>\n<p>Le sombre tableau ne se limitait pas \u00e0 cet aspect. L\u2019OMH manquait d\u2019un service de contr\u00f4le interne et d\u2019un Commissaire aux comptes, des lacunes qui peuvent m\u00eame expliquer le fait qu\u2019au cours de l\u2019ann\u00e9e 2018 et d\u00e9but 2019, l\u2019OMH avait perdu la confiance de ses partenaires notamment bancaires, l\u2019emp\u00eachant de faire face \u00e0 des d\u00e9penses de premi\u00e8re n\u00e9cessit\u00e9 telles que le r\u00e8glement des factures d\u2019eau et d\u2019\u00e9lectricit\u00e9, de certaines charges de personnel ainsi que des charges fiscales et sociales (cotisations retraites pr\u00e9lev\u00e9es sur salaires).<\/p>\n<p>En plus de l\u2019absence de contr\u00f4le interne et de commissaire aux comptes, l\u2019OMH trainait de nombreux probl\u00e8mes organisationnels et l\u2019inefficience des syst\u00e8mes informatiques. Cette lacune avait entra\u00een\u00e9 le traitement inefficient des op\u00e9rations qui restent fortement tributaires de l\u2019intervention manuelle et deux ann\u00e9es de retard dans la tenue de la comptabilit\u00e9.<\/p>\n<p>C\u2019est ainsi qu\u2019\u00e0 la suite d\u2019un audit organisationnel et des ressources humaines, la nouvelle Direction g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019office a entrepris en 2019, un vaste chantier d\u2019assainissement de la situation financi\u00e8re avec la r\u00e9duction des d\u00e9penses non essentielles qui ont permis de prendre de nombreuses mesures en faveur des ressources humaines. Ces chantiers ont \u00e9galement port\u00e9 sur la formalisation et l\u2019adoption de la charte du personnel ; la mise en place d\u2019un dispositif d\u2019\u00e9valuation ax\u00e9 sur les performances dans la perspective de concevoir un plan de carri\u00e8re pour chaque agent ; l\u2019\u00e9laboration d\u2019un plan de formation triennal ; le r\u00e8glement effectif des impay\u00e9s enregistr\u00e9s sur deux ann\u00e9es cons\u00e9cutives au titre des impacts financiers des avancements du personnel ; le r\u00e8glement des arri\u00e9r\u00e9s enregistr\u00e9s pendant deux ans du co\u00fbt de la bonification des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les pr\u00eats \u00e9quipements contract\u00e9s par les salari\u00e9s. On peut \u00e9galement citer la poursuite du dispositif de pr\u00eat accession \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 pour le personnel ; le r\u00e8glement des impay\u00e9s enregistr\u00e9s sur deux ann\u00e9es au titre des imp\u00f4ts et des cotisations retraites pr\u00e9lev\u00e9s sur les salaires du personnel, non revers\u00e9 aux imp\u00f4ts et \u00e0 l\u2019INPS.<\/p>\n<p>Des outils de gestions transparentes Pour une meilleure supervision des activit\u00e9s et l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, la Direction g\u00e9n\u00e9rale s\u2019est appuy\u00e9e sur des cabinets de conseil et a proc\u00e9d\u00e9 au recrutement, depuis 2019, d\u2019un auditeur interne pour assurer une meilleure supervision des activit\u00e9s et le suivi des recommandations des structures de contr\u00f4le. Le processus de recrutement a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 un appel \u00e0 candidature publi\u00e9 dans le quotidien national L\u2019Essor et pilot\u00e9 par un cabinet de ressources humaines. Un ing\u00e9nieur informaticien, recrut\u00e9 dans les m\u00eames conditions, a \u00e9t\u00e9 supervis\u00e9 par une commission interne compos\u00e9e de repr\u00e9sentants de la Direction g\u00e9n\u00e9rale et du Comit\u00e9 syndical qui a \u00e9tabli un rapport \u00e0 la fin des travaux.<\/p>\n<p>Ce recrutement r\u00e9pondait \u00e0 l\u2019imp\u00e9rieuse n\u00e9cessit\u00e9 de renforcer la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es sensibles dont l\u2019\u00e9tablissement est d\u00e9positaire, d\u2019assurer son ind\u00e9pendance informatique et de veiller \u00e0 la continuit\u00e9 du service. En effet, l\u2019\u00e9quipe informatique de l\u2019OMH ne comptait avant l\u2019arriv\u00e9e du nouveau recru en d\u00e9cembre 2021, aucun ing\u00e9nieur informatique depuis la mise en cong\u00e9 de formation en 2018, de l\u2019ancien responsable informatique qui doit par ailleurs faire valoir ses droits \u00e0 la retraite dans quelques ann\u00e9es. La Direction, pour permettre l\u2019ex\u00e9cution de certaines op\u00e9rations, a \u00e9t\u00e9 oblig\u00e9e de faire venir ce dernier de l\u2019\u00e9tranger \u00e0 deux reprises, entrainant des surco\u00fbts li\u00e9s aux frais de voyage ainsi qu\u2019une prorogation de ses cong\u00e9s de formation.<\/p>\n<p>En outre, pour assurer une meilleure collaboration avec les repr\u00e9sentants du personnel, la Direction g\u00e9n\u00e9rale a rendu op\u00e9rationnel pour la premi\u00e8re fois depuis sa constitution, le Comit\u00e9 de gestion o\u00f9 si\u00e8gent des membres du Comit\u00e9 syndical aux c\u00f4t\u00e9s de la Direction g\u00e9n\u00e9rale pour d\u00e9lib\u00e9rer sur les sujets inscrits \u00e0 son ordre du jour. Alexis Kalambry<\/p>\n<p><strong>Pour plus d&rsquo;informations et d&rsquo;analyses sur la <a href=\"https:\/\/www.africa-press.net\/mali\">Mali<\/a>, suivez <a href=\"https:\/\/www.africa-press.net\/\">Africa-Press<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Africa-Press &#8211; Mali. La gouvernance actuelle de l\u2019Office malien de l\u2019Habitat (l\u2019OMH) est en place depuis janvier 2019. Elle a mis les ressources humaines au c\u0153ur de sa strat\u00e9gie de relance des activit\u00e9s. Une strat\u00e9gie visiblement payante. 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