{"id":21147,"date":"2022-06-22T18:29:13","date_gmt":"2022-06-22T18:29:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/mali\/politique\/ibrahima-keita-dg-kafo-jiginew-kafo-accelere-la-modernisation-de-son-systeme-dinformation"},"modified":"2022-06-22T19:42:23","modified_gmt":"2022-06-22T19:42:23","slug":"ibrahima-keita-dg-kafo-jiginew-kafo-accelere-la-modernisation-de-son-systeme-dinformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/mali\/homepage-french\/ibrahima-keita-dg-kafo-jiginew-kafo-accelere-la-modernisation-de-son-systeme-dinformation","title":{"rendered":"Ibrahima Keita, DG Kafo-Jiginew : \u00ab Kafo acc\u00e9l\u00e8re la modernisation de son Syst\u00e8me d\u2019information \u00bb"},"content":{"rendered":"

Africa-Press – Mali. <\/strong><\/span>Ibrahima K\u00e9ita, \u00e0 la t\u00eate de Kafo-Jiginew depuis janvier 2021, nous livre dans cet entretien ses grandes r\u00e9alisations, \u00e0 la veille du Conseil d\u2019administration et de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle statutaires des soci\u00e9taires. D\u2019ici la fin de l\u2019ann\u00e9e 2022, conform\u00e9ment \u00e0 la mise en \u0153uvre de la feuille qu\u2019il a produite avec son \u00e9quipe de Direction \u00e0 l\u2019entame de ses fonctions, Kafo Jiginew bouclera le processus de modernisation de son Syst\u00e8me d\u2019information et de Gestion \u201cSig \u201d afin de faire b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 ses soci\u00e9taires toutes les commodit\u00e9s des services digitaux et ils auront d\u00e9sormais leur compte sur leur t\u00e9l\u00e9phone. Il a soulign\u00e9 que 2020 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e tr\u00e8s difficile pour l\u2019\u00e9conomie malienne en g\u00e9n\u00e9ral et par ricochet, pour le secteur financier en particulier. Mais en 2021, il y a eu une relance de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique du Mali avec la forte production cotonni\u00e8re et la mont\u00e9e en puissance de l\u2019Arm\u00e9e qui a att\u00e9nu\u00e9 consid\u00e9rablement l\u2019ins\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n

L\u2019institution a aussi r\u00e9ussi courant 2021, le pari tr\u00e8s important du renouvellement de ses organes de gestion et de contr\u00f4le pour raison de limitation du nombre de mandat des anciens \u00e9lus. Ces nouveaux \u00e9lus ont insuffl\u00e9 un nouveau dynamisme \u00e0 l\u2019institution. Gr\u00e2ce \u00e0 tous ces facteurs sus \u00e9voqu\u00e9s, en plus de la confiance renouvel\u00e9e des soci\u00e9t\u00e9s et des partenaires techniques et financiers nationaux et internationaux, tous les agr\u00e9gats ont \u00e9t\u00e9 \u00e0 la hausse en 2021.<\/p>\n

Le menbership, la collecte de l\u2019\u00e9pargne, la distribution du cr\u00e9dit ont enregistr\u00e9 des croissances respectives de 2,72 % pour le soci\u00e9tariat (atteignant 448 milles membres), 12,88 % pour la collecte des ressources, (passant du montant de 41 milliards en 2020, au montant de 46,6 milliards en 2021) et enfin 13,62 % pour le cr\u00e9dit distribu\u00e9 avec le montant passant de 39,7 milliards \u00e0 45,2 milliards entre 2020 et 2021. Gr\u00e2ce \u00e0 ces embellies, l\u2019institution est pass\u00e9e d\u2019un d\u00e9ficit de 291 millions, en 2020, \u00e0 un r\u00e9sultat b\u00e9n\u00e9ficiaire record, en 2021, avec plus d\u2019un milliard de F CFA. Kafo Jiginew entend achever le processus de modernisation de son Syst\u00e8me d\u2019Information et de Gestion pour mettre \u00e0 la disposition de ses membres\/clients toutes les commodit\u00e9s de la digitalisation des services.<\/p>\n

Mali-Tribune : Apr\u00e8s avoir boucl\u00e9 votre premi\u00e8re ann\u00e9e \u00e0 Kafo Jiguignew, quelles sont les grandes notions apprises? Ibrahima K\u00e9ita : Merci ! Permettez-moi d\u2019abord de vous remercier de m\u2019offrir cette opportunit\u00e9 de communication et d\u2019information et de souhaiter le retour rapide de la s\u00e9curit\u00e9, de la paix et de la concorde dans notre pays. Prions pour le repos \u00e9ternel de l\u2019\u00e2me des militaires et civiles tomb\u00e9s sur le champ de l\u2019honneur et pour que le Mali retrouve sa s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 ancienne, dans l\u2019unit\u00e9 et la prosp\u00e9rit\u00e9.<\/p>\n

Ceci \u00e9tant, Kafo Jiginew est la plus grosse institution de micro finance au Mali, cr\u00e9\u00e9e depuis octobre 1987 dans un petit village \u00e0 Kaniko (actuelle r\u00e9gion de Koutiala). Je suis dans cette institution depuis environ 24 ans, depuis juin 1998, mais l\u2019institution m\u00eame a c\u00e9l\u00e9br\u00e9 sa 34\u00e8 ann\u00e9e en 2022. En janvier 2021, je fus nomm\u00e9 par le Conseil d\u2019administration comme Directeur G\u00e9n\u00e9ral dans une situation assez difficile et complexe. En effet, la pand\u00e9mie de Covid-19 avait atteint son paroxysme, avec tous ses effets n\u00e9fastes corollaires. Aussi, l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 battait son plein, en plus d\u2019une forte instabilit\u00e9 politique, aboutissant \u00e0 l\u2019effondrement de toutes les institutions de la r\u00e9publique en ao\u00fbt 2020. Nous avons pris la destin\u00e9e de cette institution dans ce contexte tr\u00e8s difficile et complexe, \u00e0 telle enseigne que la croissance m\u00eame du pays en 2020, s\u2019\u00e9tait contract\u00e9e de 1,2 %.<\/p>\n

En milieu urbain, il y avait un choc \u00e9conomique. En milieu rural, la principale culture de rente du Mali, qu\u2019est le coton, a pris un coup. Ainsi, la production cotonni\u00e8re du pays est pass\u00e9e de plus de 700.000 tonnes de coton graines en 2019 \u00e0 150 000 tonnes environ en 2020. Toutes choses qui ont fait que l\u2019activit\u00e9 de Kafo Jiginew, en 2020, a connu une forte d\u00e9croissance, en termes de production de cr\u00e9dits qui est la principale source de ses produits financiers. Aussi, la qualit\u00e9 du portefeuille de cr\u00e9dit s\u2019est fortement d\u00e9grad\u00e9e \u00e0 l\u2019instar de l\u2019ensemble des \u00e9tablissements financiers, \u00e0 telle enseigne que la banque centrale Bceao, \u00e0 travers la politique des chefs d\u2019\u00e9tats et de gouvernements de L\u2019Umoa avait demand\u00e9e de proc\u00e9der aux reports d\u2019\u00e9ch\u00e9ances des cr\u00e9dits. Malheureusement la micro finance n\u2019a pas eu le m\u00eame soutien d\u2019accompagnement que les banques. C\u2019est bien dans ce contexte extr\u00eamement difficile que nous avons pris la destin\u00e9e de l\u2019institution, il fallait rapidement r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 une strat\u00e9gie pour sortir de cette situation tr\u00e8s inconfortable. C\u2019est, ce que nous avons fait avec la nouvelle \u00e9quipe dirigeante compos\u00e9e des techniciens de la Direction g\u00e9n\u00e9rale et les \u00e9lus des nouveaux organes de gestion et de contr\u00f4le, pour mettre en place une feuille de route qui s\u2019arrimait avec le plan d\u2019affaire qui s\u2019\u00e9tale de 2019 \u00e0 2023. Cette feuille de route a mis en place les grands jalons conform\u00e9ment aux trois axes strat\u00e9giques, \u00e0 savoir :<\/p>\n

1er axe : la consolidation des acquis,<\/p>\n

2\u00e8me axe : le renforcement du contr\u00f4le interne, des op\u00e9rations et de la s\u00e9curisation des guichets,<\/p>\n

3\u00e8me axe : la modernisation du syst\u00e8me d\u2019information de Gestion et des services. Tels ont \u00e9t\u00e9 notre ligne directrice pour conduire l\u2019exercice 2021 pour arriver au bon r\u00e9sultat ci-dessus \u00e9voqu\u00e9. Mali Tribune<\/p>\n

: Comment se porte Kafo Jiginew maintenant, si l\u2019on sait que le Mali a battu le record de la production de coton durant la campagne pr\u00e9c\u00e9dente 2021\/2022 ? IK. : Exactement 2021 a \u00e9t\u00e9 l\u2019ann\u00e9e de la relance de l\u2019\u00e9conomie du Mali.<\/p>\n

Toutes les crises que j\u2019ai cit\u00e9es plus haut, et qui avaient atteint leur point culminant, en 2020, avaient trouv\u00e9 une att\u00e9nuation en 2021 telles que : la pand\u00e9mie de Covid-19, l\u2019instabilit\u00e9 politique avec le r\u00e9tablissement des institutions de la r\u00e9publique, le retour de la confiance des partenaires, mais aussi la reprise de la culture du coton, qui est la principale culture de rente et qui occupe une place de choix dans l\u2019\u00e9conomie nationale. Ainsi, le pays est pass\u00e9 de 150 000 tonnes de la production de graine de coton en 2020, pour atteindre \u00e0 nouveau plus de 700 000 tonnes et a r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 son premier rang des pays producteurs d\u2019Afrique au Sud du Sahara. La croissance du Mali est pass\u00e9e d\u2019une contraction de 1,2 %, en 2020, \u00e0 un peu plus de 5 % en 2021. Kafo Jiginew n\u2019est pas rest\u00e9 en marge. Heureusement, l\u2019institution avait lanc\u00e9 une feuille de route en 2021 pour sortir de cette situation tr\u00e8s difficile en 2020. La mise en \u0153uvre de notre feuille de route coupl\u00e9e \u00e0 l\u2019effort conjugu\u00e9 de tous les partenaires techniques et financiers, des soci\u00e9taires, des \u00e9lus et de l\u2019ensemble des techniciens nous a permis d\u2019amorcer une croissance saine et ma\u00eetris\u00e9e, mais aussi d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de la gestion et d\u2019amorcer, en m\u00eame temps, une modernisation du syst\u00e8me d\u2019information, qui est aujourd\u2019hui ex\u00e9cut\u00e9 \u00e0 pr\u00e8s de 80 %. C\u2019est la combinaison de tous ces facteurs qui nous a amen\u00e9 en 2021, \u00e0 battre le record dans la rentabilit\u00e9 globale de Kafo Jiginew.<\/p>\n

Mali Tribune : Est-ce que la crise s\u00e9curitaire affecte vos soci\u00e9taires et quels sont les impacts sur la saison \u00e0 venir ? I K. : La crise s\u00e9curitaire a eu des impacts. Nous avons eu des membres ou des guichets qui sont implant\u00e9s dans les zones o\u00f9 l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 avait s\u00e9vi et qui a emp\u00each\u00e9 les gens de travailler, emp\u00eachant nos guichets de s\u2019ouvrir \u00e0 la client\u00e8le par endroit et \u00e0 certaines p\u00e9riodes. Quelques guichets ont \u00e9t\u00e9 aussi victimes de braquage en pleine journ\u00e9e. Nous avons su g\u00e9rer cette situation avec parcimonie et en intelligence avec nos forces de l\u2019ordre et en rapport avec les structures priv\u00e9es de s\u00e9curit\u00e9 en plus d\u2019une organisation interne de travail adapt\u00e9e \u00e0 la situation. Et c\u2019est d\u2019ailleurs pourquoi, nous sommes en train d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la modernisation de notre syst\u00e8me d\u2019information et de gestion pour aller \u00e0 la digitalisation, qui va \u00eatre une solution rationnelle et efficace, ad\u00e9quate et p\u00e9renne pour mieux servir les membres, dans une certaine s\u00e9curit\u00e9. La digitalisation va entra\u00eener une raret\u00e9 de la circulation de la monnaie fiduciaire. Les clients pourront ainsi avoir d\u2019autres moyens de paiement s\u00e9curis\u00e9, \u00e9lectronique, et vont \u00e9chapper \u00e0 des agressions physiques \u00e0 cause du port de liquide.<\/p>\n

Mali Tribune : Nous sommes \u00e0 la veille de votre conseil d\u2019administration, quelles sont les grandes annonces attendues cette ann\u00e9e ? IK. : Cette ann\u00e9e, je pense que les grandes annonces aux membres, c\u2019est de toujours rester engag\u00e9s et r\u00e9silients, car le pays traverse une p\u00e9riode difficile. Je profite de cette tribune pour exhorter tous les Maliens \u00e0 faire montre d\u2019une forte capacit\u00e9 de r\u00e9silience, d\u2019une tr\u00e8s forte capacit\u00e9 d\u2019\u00e9coute et de compr\u00e9hension mutuelle. Je pense que cette situation est certes inqui\u00e9tante mais passag\u00e8re, je suis convaincu que si les Maliens renforcent leur coh\u00e9sion, leur capacit\u00e9 de r\u00e9silience, nous allons surmonter cette difficult\u00e9 et voir un avenir meilleur en transformant la menace en une v\u00e9ritable opportunit\u00e9. Qu\u2019il en soit ainsi.<\/p>\n

Mali Tribune : Est-ce qu\u2019on verra dans les ann\u00e9es \u00e0 venir Kafo \u00e9voluer pour devenir une banque agricole ? I K. : C\u2019est une question un peu complexe (rires). Kafo Jiginew est d\u00e9j\u00e0 fortement ancr\u00e9e en milieu rural et aujourd\u2019hui, l\u2019institution a une politique de diversification en termes d\u2019activit\u00e9 mais aussi une diversification g\u00e9ographique. Parce que c\u2019est gr\u00e2ce \u00e0 cette diversification que nous avons pu \u00e9tablir un vase communicant entre le milieu rural et le milieu urbain. Il est plus facile de collecter de l\u2019argent en milieu urbain pour financer les activit\u00e9s agricoles. Il y a moins d\u2019\u00e9pargne en milieu rural, mais il y a beaucoup plus de travail, beaucoup d\u2019initiatives, beaucoup plus de besoins de financement en milieu rural qu\u2019on ne puisse collecter les ressources pour les financer.<\/p>\n

Pour l\u2019instant, nous travaillons en toute intelligence et en parfaite synergie avec toutes les banques nationales et avec assez de partenaires techniques et financiers internationaux. Ainsi, l\u00e0 o\u00f9 les banques ne peuvent pas aller, Kafo Jiginew se fait financer par elles au niveau national mais aussi au niveau sous-r\u00e9gional et international pour atteindre ces populations cibles vuln\u00e9rables. Nous estimons que nous sommes une institution de microfinance qui a la mission particuli\u00e8re de s\u2019adresser \u00e0 une couche vuln\u00e9rable que les banques ne peuvent pas atteindre. Donc, si on se transforme en banque, est-ce qu\u2019on ne va pas s\u2019\u00e9loigner de notre mission sociale. Donc pour l\u2019instant, je pense qu\u2019il faut en tenir compte, c\u2019est une structure de microfinance qui a une mission fortement sociale, qui s\u2019int\u00e9resse \u00e0 l\u2019\u00e9conomie sociale et solidaire mais qui travaille en synergie avec les banques pour atteindre ces cibles et am\u00e9liorer leurs conditions de vie. Mali Tribune : De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, comment se porte le secteur de la microfinance au Mali ? I K.<\/p>\n

: Le secteur de la microfinance dans notre pays a connu les m\u00eames difficult\u00e9s que tous les acteurs \u00e9conomiques, que ce soit le secteur primaire (principalement l\u2019agriculture et artisanat), le secteur tertiaire (principalement les services tels le transport, le tourisme et autres prestations de services) et le secteur industriel (principalement les unit\u00e9s de transformations et de productions). En effet, comme je disais plus haut, 2021 a \u00e9t\u00e9 un peu une embellie. Parce que toutes les crises, qui avaient atteint un point culminant en 2020, ont \u00e9t\u00e9 fortement att\u00e9nu\u00e9es et, surtout, avec la mont\u00e9e en puissance de l\u2019Arm\u00e9e, que nous saluons tous. Cela a fortement fait baisser l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 mais aussi il y a eu une forte capacit\u00e9 de r\u00e9silience des Maliens, qui doit se renforcer, pour soutenir les autorit\u00e9s, malgr\u00e9 les difficult\u00e9s. Il y a des lueurs d\u2019espoir. L\u2019incompr\u00e9hension actuelle avec la communaut\u00e9 sous-r\u00e9gionale et internationale, \u00e0 travers les sanctions qui fragilisent le peuple malien, \u00e0 moyen et long terme, peut affecter tous les acteurs \u00e9conomiques. C\u2019est une crainte qui est l\u00e0 et nous osons bien esp\u00e9rer qu\u2019il va y avoir rapidement une solution pour qu\u2019on sorte de ces sanctions, qui peuvent, \u00e0 la longue, \u00eatre pr\u00e9judiciables pour toutes les activit\u00e9s et pouvant entra\u00eener une paralysie de l\u2019\u00e9conomie nationale. Puisse le bon Dieu nous prot\u00e9ger tous et prot\u00e9ger notre cher Pays.<\/p>\n

Mali Tribune : Qu\u2019est ce qui a \u00e9t\u00e9 fait dans le sens de la modernisation et qu\u2019est-ce qu\u2019elle a apport\u00e9 comme fruit ? I K. : C\u2019est une nouveaut\u00e9 et une obligation la digitalisation, soit on y va, soit on va d\u00e9poser la cl\u00e9 dans un avenir \u00e0 moyen long terme car, c\u2019est la nouvelle orientation du monde et elle est impos\u00e9e \u00e0 tous les acteurs \u00e9conomiques pour survivre. Kafo Jiginew a compris ce message. C\u2019est pourquoi, cet aspect en lui seul constituait d\u2019ailleurs le troisi\u00e8me axe de notre plan strat\u00e9gique 2019-2023. Avec la Banque Europ\u00e9enne d\u2019Investissement, nous avons b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019un appui technique et financier pour \u00e9laborer une strat\u00e9gie de digitalisation.<\/p>\n

Cette strat\u00e9gie est aussi conforme \u00e0 une activit\u00e9 principale de la feuille de route. Ainsi, pour acc\u00e9l\u00e9rer le processus, nous avons identifi\u00e9 une \u00e9volution du syst\u00e8me d\u2019information que nous utilisons d\u00e9j\u00e0 qui offre toutes les commodit\u00e9s de la digitalisation.<\/p>\n

Je m\u2019en vais vous dire que toutes les \u00e9tudes ont d\u00e9montr\u00e9, avec statistiques \u00e0 l\u2019appui, que la modernisation du syst\u00e8me d\u2019information et de gestion est une activit\u00e9 assez complexe et tr\u00e8s exigeante. C\u2019est pourquoi son taux d\u2019\u00e9chec est de pr\u00e8s de 75 % quelle que soit la taille et la capacit\u00e9 financi\u00e8re de l\u2019entreprise. Et les 25 % qui r\u00e9ussissent, ont des d\u00e9passements de budget et de timing d\u2019ex\u00e9cution avec une p\u00e9riode de perturbation des activit\u00e9s et de stabilisation du syst\u00e8me. Dieu merci, ce que Kafo Jiginew est en train de faire est une solution d\u00e9j\u00e0 utilis\u00e9e ailleurs, cela est une grande chance et nous nous sommes inspir\u00e9s de cette exp\u00e9rience. Par contre, au cours de l\u2019ex\u00e9cution et \u00e0 l\u2019instar de toute solution informatique, il y a eu quelques impond\u00e9rables qui ont perturb\u00e9 l\u2019activit\u00e9 par moment. Nous profitons de cette occasion pour pr\u00e9senter nos excuses aux soci\u00e9taires et les rassurer que tout est rentr\u00e9 dans l\u2019ordre d\u00e9sormais gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019engagement conjugu\u00e9 de tous les acteurs et aux financements additionnels en fonctionnement et en investissement pour proscrire les diff\u00e9rentes difficult\u00e9s rencontr\u00e9es. Vive Kafo Jiginew (l\u2019institution de microfinance qui vous comprend) dans un Mali Uni et prosp\u00e8re Propos recueillis par Alexis Kalambry<\/p>\n

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Africa-Press – Mali. Ibrahima K\u00e9ita, \u00e0 la t\u00eate de Kafo-Jiginew depuis janvier 2021, nous livre dans cet entretien ses grandes r\u00e9alisations, \u00e0 la veille du Conseil d\u2019administration et de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle statutaires des soci\u00e9taires. 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