{"id":25024,"date":"2022-09-23T15:43:56","date_gmt":"2022-09-23T15:43:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/mali\/politique\/production-record-de-1-047-414-onces-dor-en-2021-la-societe-b2gold-dedie-ce-succes-a-la-mine-de-fekola-et-au-peuple-malien"},"modified":"2022-09-23T16:17:32","modified_gmt":"2022-09-23T16:17:32","slug":"production-record-de-1-047-414-onces-dor-en-2021-la-societe-b2gold-dedie-ce-succes-a-la-mine-de-fekola-et-au-peuple-malien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/mali\/homepage-french\/production-record-de-1-047-414-onces-dor-en-2021-la-societe-b2gold-dedie-ce-succes-a-la-mine-de-fekola-et-au-peuple-malien","title":{"rendered":"Production record de 1 047 414 onces d\u2019or en 2021 : La Soci\u00e9t\u00e9 B2Gold d\u00e9die ce succ\u00e8s \u00e0 la Mine de F\u00e9kola et au peuple malien"},"content":{"rendered":"

Africa-Press – Mali. <\/strong><\/span>Malgr\u00e9 les d\u00e9fis persistants de la pand\u00e9mie de Covid-19, la Soci\u00e9t\u00e9 B2Gold a connu une autre ann\u00e9e remarquable de bonnes performances op\u00e9rationnelles en 2021, avec la r\u00e9alisation de la treizi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive de production aurif\u00e8re annuelle totale record de ses trois mines actives de 1 047 414 onces d\u2019or. Un r\u00e9sultat que la soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9die \u00e0 la Mine de F\u00e9kola et au peuple malien qui, selon elle, y ont largement contribu\u00e9.<\/p>\n

En 2021, la Mine de F\u00e9kola a en effet produit 567 795 onces, ce qui est proche de la limite sup\u00e9rieure de sa fourchette de pr\u00e9visions r\u00e9vis\u00e9e (entre 560 000 et 570 000 onces) et d\u00e9passe la limite sup\u00e9rieure de sa fourchette de pr\u00e9visions initiales (entre 530 000 et 560 000 onces). La Soci\u00e9t\u00e9 B2Gold a, par cons\u00e9quent, vers\u00e9 pr\u00e8s de 238 milliards de francs CFA au Gouvernement malien 2021. Et, de 2016 \u00e0 la fin 2021, B2Gold a vers\u00e9 plus de 595 milliards de francs CFA au Gouvernement malien pour dividendes, imp\u00f4ts et taxes. Cela a \u00e9t\u00e9 possible gr\u00e2ce au souci constant au sein de la Soci\u00e9t\u00e9, \u00e0 savoir \u201cmaintenir et entretenir une relation positive et productive avec le Gouvernement malien en particulier, et avec le peuple malien en g\u00e9n\u00e9ral\u201d. Dans ces relations, les responsables de B2Cold sont toujours guid\u00e9s par les valeurs qui sont celles de la soci\u00e9t\u00e9, \u00e0 savoir \u201cl\u2019\u00e9quit\u00e9, le respect, la transparence et la responsabilit\u00e9\u201d. Une approche qui dirige chacune de leurs interactions, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019une partie prenante gouvernementale de haut niveau, d\u2019un employ\u00e9, ou d\u2019un membre d\u2019une communaut\u00e9 impact\u00e9e.<\/p>\n

La preuve, \u00e0 la fin de 2021, B2Gold Mali employait 2247 Maliens et 81 expatri\u00e9s, soit pr\u00e8s de 97 % de l\u2019effectif de la soci\u00e9t\u00e9 constitu\u00e9 de Maliens. Les responsables de la soci\u00e9t\u00e9, qui se disent fiers de cela, rassurent qu\u2019ils continueront \u00e0 maintenir des taux d\u2019emplois locaux \u00e9lev\u00e9s en ciblant les efforts de recrutement au niveau local et national.<\/p>\n

Dans la Mine de F\u00e9kola, l\u2019emploi pour les postes non qualifi\u00e9s donne la pr\u00e9f\u00e9rence aux communaut\u00e9s voisines, et la Direction continue de s\u2019engager avec les parties prenantes locales concernant les opportunit\u00e9s d\u2019emploi aupr\u00e8s de la mine.<\/p>\n

En outre, un programme de transfert de comp\u00e9tences (programme de planification de la succession des expatri\u00e9s) a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 en septembre 2021 pour pr\u00e9parer et d\u00e9velopper le personnel local \u00e0 des responsabilit\u00e9s, afin que certains des postes de gestion cl\u00e9s puissent en d\u00e9finitive \u00eatre occup\u00e9s avec succ\u00e8s par des Maliens. Quatre-vingt-quatre (84) employ\u00e9s ont ainsi \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s et inscrits \u00e0 ce programme. En 2021, B2Gold a int\u00e9gr\u00e9 673 personnes pr\u00e9alablement recrut\u00e9es par les bureaux de placement. Et sur les 220 recrues qui ont \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9es en 2021, 50 % sont originaires des environnants, soit 31 % de K\u00e9ni\u00e9ba, 2 % de Kayes, et 17 % de Bamako et des autres r\u00e9gions.<\/p>\n

A la Soci\u00e9t\u00e9 B2Gold, le genre n\u2019est pas un vain mot. En effet, pr\u00e8s de 9 % des employ\u00e9s sont des femmes, un taux parmi les plus \u00e9lev\u00e9s du secteur minier au Mali. Les conditions de vie et de travail des femmes sont d\u2019une grande importance pour B2Gold, non seulement au Mali mais aussi dans toutes ses op\u00e9rations, l\u2019emploi et la promotion des femmes \u00e9tant des objectifs prioritaires pour la Soci\u00e9t\u00e9. Les perspectives<\/p>\n

En termes de perspectives pour la soci\u00e9t\u00e9, plusieurs actions sont en cours. On ne peut parler dans ce registre sans faire cas du Permis de Menankoto et de ce que tout cela repr\u00e9sente pour la soci\u00e9t\u00e9 B2Gold. Pour rappel, en d\u00e9cembre 2021, B2Gold et le Gouvernement du Mali ont conclu un accord de principe relatif au diff\u00e9rend concernant le Permis de Menankoto, o\u00f9 le Gouvernement a accept\u00e9 d\u2019accorder un nouveau permis d\u2019exploration couvrant le m\u00eame p\u00e9rim\u00e8tre que le Permis de Menankoto \u00e0 une nouvelle filiale malienne de B2Gold.<\/p>\n

La Soci\u00e9t\u00e9 B2Gold avait retir\u00e9 la proc\u00e9dure de demande d\u2019arbitrage international que sa filiale malienne avait pr\u00e9c\u00e9demment entam\u00e9e contre la R\u00e9publique du Mali. Et le 2 f\u00e9vrier, la Soci\u00e9t\u00e9 a annonc\u00e9 que la filiale malienne de B2Gold avait re\u00e7u le nouveau Permis de Menankoto, d\u00e9livr\u00e9 par le Gouvernement du Mali conform\u00e9ment aux proc\u00e9dures et exigences pr\u00e9vues par le Code minier malien de 2019 (le pr\u00e9c\u00e9dent permis avait \u00e9t\u00e9 d\u00e9livr\u00e9 en vertu du Code minier malien de 2012), qui pr\u00e9voit une dur\u00e9e initiale de trois ans et renouvelable pour deux p\u00e9riodes suppl\u00e9mentaires de trois ans.<\/p>\n

Une mise \u00e0 jour de l\u2019estimation des ressources min\u00e9rales, bas\u00e9e sur des r\u00e9sultats de forage in\u00e9dits de la zone Anaconda (qui englobe le Permis de Menankoto et le Permis de Bantako Nord), devrait \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e au premier trimestre 2022. L\u00e0-dessus, les responsables de B2Gold se disent impatients de partager cette nouvelle avec le peuple malien dans les deux prochaines semaines. Sur la base de cette ressource, B2Gold commencera la conception d\u2019un projet et continuera \u00e0 forer le gisement.<\/p>\n

Pour ce faire, la Soci\u00e9t\u00e9 travaillera en \u00e9troite collaboration avec le Gouvernement du Mali pour s\u2019assurer que le projet est mis en production aussi rapidement que possible, de mani\u00e8re s\u00fbre pour l\u2019environnement et productive, tout en mettant l\u2019accent sur le contenu local \u00e0 toutes les phases du projet.<\/p>\n

Par ailleurs, en 2022, la production aurif\u00e8re consolid\u00e9e de la Soci\u00e9t\u00e9 provenant de ses trois mines actives devrait se situer entre 950 000 et 1 000 000 d\u2019onces.<\/p>\n

Bien que ces pr\u00e9visions de production de F\u00e9kola comprennent la production estim\u00e9e de Cardinal, elles ne tiennent cependant pas compte de l\u2019augmentation potentielle de la production d\u2019or de F\u00e9kola en 2022, en raison de l\u2019acheminement par camion de mat\u00e9riaux provenant de la zone Anaconda (comprenant le Permis Menankoto et le Permis Bantako Nord), la mise \u00e0 jour des ressources min\u00e9rales devant \u00eatre annonc\u00e9e vers la fin de ce trimestre. El Hadj A.B. HAIDARA Responsabilit\u00e9 sociale de l\u2019entreprise : Une r\u00e9alit\u00e9 qui se vit \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 B2Gold !<\/p>\n

En tant que soci\u00e9t\u00e9 mini\u00e8re responsable, B2Gold est engag\u00e9e \u00e0 exploiter les ressources d\u2019une mani\u00e8re qui prot\u00e8ge les personnes, respecte les droits de l\u2019Homme et le patrimoine culturel, stimule le d\u00e9veloppement socio-\u00e9conomique, et r\u00e9duit l\u2019impact sur l\u2019environnement et la biodiversit\u00e9. Son approche de gestion consiste \u00e0 travailler dans les contextes sociaux, \u00e9conomiques et environnementaux de mani\u00e8re \u00e0 fournir des r\u00e9sultats positifs et durables, et \u00e0 l\u2019entreprise et \u00e0 ses parties prenantes. Aussi, s\u2019efforce-t-elle d\u2019\u00eatre un leader novateur au sein de l\u2019industrie mini\u00e8re concernant la gestion de la durabilit\u00e9 et des performances. En un mot, \u00e0 jouer son r\u00f4le de \u201cResponsabilit\u00e9 sociale d\u2019entreprise\u201d qui n\u2019est pas qu\u2019un id\u00e9al en son sein, mais qui s\u2019y vit pleinement !<\/p>\n

Ce ne sont pas ses r\u00e9sultats en mati\u00e8re de Responsabilit\u00e9 sociale et d\u00e9veloppement communautaire en 2021 qui diront le contraire. En effet, la soci\u00e9t\u00e9, malgr\u00e9 un contexte particuli\u00e8rement difficile en 2021, a pu r\u00e9aliser dix (10) projets de d\u00e9veloppement communautaire dont, entre autres, quatre (4) projets d\u2019am\u00e9lioration de l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019eau, un (1) projet d\u2019am\u00e9lioration de l\u2019acc\u00e8s aux soins de sant\u00e9, un (1) projet d\u2019am\u00e9lioration de l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9ducation, un (4) projets g\u00e9n\u00e9rateurs de revenus.<\/p>\n

Le comit\u00e9 technique du PDC (Plan de d\u00e9veloppement communautaire), qui a \u00e9t\u00e9 mis en place en 2018, a examin\u00e9 et approuv\u00e9 tous ces projets qui impactent 10 localit\u00e9s dont Fadougou, M\u00e9dinandi, Tintiba, Moussala et Kolomba 2.<\/p>\n

Ces projets ont augment\u00e9 l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019eau potable (de 18 % \u00e0 plus de 70 % pour le village de Fadougou) et ont \u00e9galement augment\u00e9 l\u2019acc\u00e8s aux soins de sant\u00e9 et \u00e0 l\u2019\u00e9ducation en fournissant plus d\u2019installations, r\u00e9duisant ainsi la distance que les villageois doivent parcourir pour acc\u00e9der \u00e0 ces installations.<\/p>\n

Cas pratique : le dispensaire de Moussala r\u00e9duira consid\u00e9rablement la distance de 18 \u00e0 35 km \u00e0 parcourir pour acc\u00e9der \u00e0 un \u00e9tablissement de soins de sant\u00e9 pour les villageois des environs. Les parents sont pr\u00eats \u00e0 envoyer leurs enfants \u00e0 l\u2019\u00e9cole et les enfants demandent \u00e0 \u00eatre envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9cole. Et ces actions de d\u00e9veloppement en faveur des communaut\u00e9s n\u2019ont pas commenc\u00e9 aujourd\u2019hui.<\/p>\n

En effet, de 2016 \u00e0 2021, la soci\u00e9t\u00e9 a investi 6,1 millions de dollars US, soit 3,5 milliards CFA dans le d\u00e9veloppement communautaire. Dans ce vaste \u00e9ventail d\u2019investissements, 62 % ont \u00e9t\u00e9 investis dans la restauration des moyens de subsistance, 29 % dans l\u2019\u00e9ducation et 9 % dans la sant\u00e9. Au cours de la m\u00eame p\u00e9riode, la Soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9galement d\u00e9pens\u00e9 24,35 millions de dollars suppl\u00e9mentaires pour la relocalisation du village de Fadougou.<\/p>\n

Pour 2022, la Soci\u00e9t\u00e9 a augment\u00e9 son budget d\u2019investissement communautaire d\u2019un montant suppl\u00e9mentaire d\u2019un million de dollars afin d\u2019att\u00e9nuer les impacts de l\u2019expansion de la mine. Le budget pour 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 3 973 124 dollars US (2,4 milliards CFA).<\/p>\n

Ce n\u2019est pas tout ! Avec la centrale solaire de F\u00e9kola, d\u00e9sormais connect\u00e9e \u00e0 100 % (apr\u00e8s la r\u00e9alisation r\u00e9ussie de la construction de la centrale solaire au d\u00e9but du deuxi\u00e8me trimestre de 2021), la Soci\u00e9t\u00e9 pr\u00e9voit de r\u00e9duire la consommation de fioul lourd (HFO) de F\u00e9kola de plus de 13 millions de litres par an et diminuer les \u00e9missions de dioxyde de carbone d\u2019environ 39 000 tonnes par an. La production d\u2019\u00e9nergie solaire de F\u00e9kola \u00e0 ce jour indique que l\u2019usine a la capacit\u00e9 de d\u00e9passer les estimations initiales de production d\u2019\u00e9nergie.<\/p>\n

Pour ce qui concerne la chaine d\u2019approvisionnement et de contenu local, conscients de la haute priorit\u00e9 que cela repr\u00e9sente pour les communaut\u00e9s d\u2019accueil et les gouvernements, les responsables de la Soci\u00e9t\u00e9 B2Gold se sont eux aussi engag\u00e9s \u00e0 donner la priorit\u00e9 aux entreprises locales chaque fois que cela est possible, et quand celles-ci r\u00e9pondent aux exigences minimales en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9, de qualit\u00e9, d\u2019\u00e9thique et de co\u00fbt.<\/p>\n

C\u2019est ainsi que les \u00e9quipes charg\u00e9es de la Cha\u00eene d\u2019approvisionnement et des relations communautaires travaillent directement avec les fournisseurs existants ou potentiels pour s\u2019assurer qu\u2019ils r\u00e9pondent aux exigences de la soci\u00e9t\u00e9, et s\u2019associent \u00e0 des prestataires de services externes pour les aider \u00e0 renforcer leurs capacit\u00e9s et \u00e0 accro\u00eetre le contenu local.<\/p>\n

Le Projet F\u00e9kola a ainsi investi environ 388 millions de dollars US (pr\u00e8s de 229 milliards CFA) dans les marchandises en 2021. Et sur le montant total achet\u00e9, environ 60 % (232 millions de dollars US soit 137 milliards CFA) ont \u00e9t\u00e9 achet\u00e9s au niveau national, et environ 40 % (156 millions de dollars US soit 92 milliards CFA) ont \u00e9t\u00e9 achet\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les 40 % de produits qui ont \u00e9t\u00e9 achet\u00e9s \u00e0 l\u2019international ont \u00e9t\u00e9 tous soumis \u00e0 un processus de s\u00e9lection pour s\u2019assurer que le produit ne peut pas \u00eatre achet\u00e9 au Mali pour des raisons de disponibilit\u00e9, de quantit\u00e9, de qualit\u00e9 ou de co\u00fbt comp\u00e9titif.<\/p>\n

Les achats locaux (au Mali), toujours pour mieux servir les communaut\u00e9s, sont divis\u00e9s en trois cat\u00e9gories : \u2013 Fournisseurs bas\u00e9s dans la r\u00e9gion de K\u00e9ni\u00e9ba : 1,5 milliard CFA (2,3 millions de dollars US) ;<\/p>\n

\u2013 Fournisseurs bas\u00e9s dans toutes les autres r\u00e9gions du Mali : 103 milliards CFA (175 millions de dollars US) ; et<\/p>\n

\u2013 Filiales de soci\u00e9t\u00e9s internationales ayant un bureau au Mali : 33 milliards CFA (56 millions de dollars US). En des termes tr\u00e8s clairs, cela signifie qu\u2019au total, B2Gold a achet\u00e9 des produits au Mali pour une valeur de pr\u00e8s 137,5 milliards de francs CFA en 2021.<\/p>\n

La Soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9galement mis en place un programme de formation et de renforcement des capacit\u00e9s afin d\u2019am\u00e9liorer la collaboration avec ses fournisseurs et entreprises locaux et nationaux.<\/p>\n

En novembre 2021, un atelier a ainsi \u00e9t\u00e9 organis\u00e9 \u00e0 Bamako pour les fournisseurs nationaux afin de mieux les outiller. Le m\u00eame exercice est en chantier pour 2022 \u00e0 K\u00e9ni\u00e9ba pour les fournisseurs locaux.<\/p>\n

C\u2019est cela qu\u2019on appelle \u201cPartenariat gagnant-gagnant\u201d ! En effet, B2Gold et le peuple malien ont r\u00e9ussi \u00e0 atteindre la limite sup\u00e9rieure des pr\u00e9visions de production malgr\u00e9 une ann\u00e9e difficile o\u00f9 la soci\u00e9t\u00e9 et le Gouvernement du Mali ont d\u00fb travailler dur pour maintenir leur partenariat sur la bonne voie, afin que le mandat de B2Gold soit un succ\u00e8s, non seulement pour B2Gold, mais aussi pour le Mali et les Maliens.<\/p>\n

Et les deux parties s\u2019engagent \u00e0 maintenir cette dynamique afin de continuer \u00e0 partager avec le Peuple malien d\u2019autres succ\u00e8s encore plus \u00e9clatants. En cela, le Troph\u00e9e de la RSE (Responsabilit\u00e9 Sociale de l\u2019Entreprise), d\u00e9cern\u00e9 par la Jeune Chambre Internationale Bamako Etoile \u00e0 B2Gold pour son engagement envers le d\u00e9veloppement et le bien-\u00eatre de la population malienne, se trouve amplement justifi\u00e9 et m\u00e9rit\u00e9 !<\/p>\n

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Africa-Press – Mali. Malgr\u00e9 les d\u00e9fis persistants de la pand\u00e9mie de Covid-19, la Soci\u00e9t\u00e9 B2Gold a connu une autre ann\u00e9e remarquable de bonnes performances op\u00e9rationnelles en 2021, avec la r\u00e9alisation de la treizi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive de production aurif\u00e8re annuelle totale record de ses trois mines actives de 1 047 414 onces d\u2019or. 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