{"id":25273,"date":"2022-09-27T20:01:29","date_gmt":"2022-09-27T20:01:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/mali\/politique\/pdazam-un-triple-levier-de-securite-alimentaire-et-nutritionnelle-de-croissance-inclusive-et-de-protection-sociale"},"modified":"2022-09-27T20:58:57","modified_gmt":"2022-09-27T20:58:57","slug":"pdazam-un-triple-levier-de-securite-alimentaire-et-nutritionnelle-de-croissance-inclusive-et-de-protection-sociale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/mali\/homepage-french\/pdazam-un-triple-levier-de-securite-alimentaire-et-nutritionnelle-de-croissance-inclusive-et-de-protection-sociale","title":{"rendered":"PDAZAM : un triple levier de S\u00e9curit\u00e9 alimentaire et nutritionnelle, de Croissance inclusive et de Protection sociale"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"color: #ff6600\"><strong>Africa-Press &#8211; Mali. <\/strong><\/span>Le Projet de d\u00e9veloppement de la productivit\u00e9 et de la diversification agricole dans les zones arides et semi-arides du Mali (PDAZAM) a \u00e9t\u00e9 officiellement lanc\u00e9 le 7 mars 2019. Il s\u2019inscrit dans le cadre d\u2019une vision strat\u00e9gique pour le d\u00e9veloppement rural et agricole au Mali : Assurer une am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 agricole et la r\u00e9silience des producteurs et Promouvoir la cr\u00e9ation d\u2019un socle de protection sociale au Mali, \u00e0 travers une am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 des m\u00e9nages pauvres et vuln\u00e9rables, la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et nutritionnelle.<\/p>\n<p>En coh\u00e9rence avec la Loi d\u2019Orientation Agricole du Mali, le PDAZAM est con\u00e7u comme un appui \u00e0 la mise en \u0153uvre des diff\u00e9rentes recommandations des \u00e9tudes de la Banque mondiale sur les strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement de la productivit\u00e9 des zones arides. Il compl\u00e8te ou approfondit dans le cadre du portefeuille de l\u2019Association internationale de d\u00e9veloppement (IDA), les op\u00e9rations en cours telles que le Projet d\u2019accroissement de la productivit\u00e9 agricole au Mali (PAPAM) et le Projet d\u2019urgence des filets sociaux \u00abJigisemejiri\u00bb ainsi que les op\u00e9rations envisag\u00e9es, notamment, le Projet d\u2019appui r\u00e9gional \u00e0 l\u2019initiative pour l\u2019irrigation au Sahel (PARIIS-Ml).<\/p>\n<p>Le PDAZAM est financ\u00e9 par la Banque mondiale \u00e0 hauteur de 65 millions de dollars US pour une dur\u00e9e de 5 ans. Il vise \u00e0 am\u00e9liorer la productivit\u00e9, la diversification agricole et le renforcement de la r\u00e9silience des m\u00e9nages ruraux b\u00e9n\u00e9ficiaires dans les zones arides cibl\u00e9es.<\/p>\n<p>Ce projet de d\u00e9veloppement b\u00e9n\u00e9ficie directement aux agriculteurs et aux groupes d\u2018agriculteurs qui peuvent avoir un impact en termes d\u2019augmentation de la production alimentaire r\u00e9gionale.<\/p>\n<p>Le PDAZAM vise aussi \u00e0 renforcer la r\u00e9silience des m\u00e9nages pauvres et vuln\u00e9rables, g\u00e9n\u00e9ralement exclus des opportunit\u00e9s d\u2019am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 et de la r\u00e9silience. \u00c0 ces b\u00e9n\u00e9ficiaires, s\u2019ajoutent les communaut\u00e9s et les villages plus larges o\u00f9 la r\u00e9alisation d\u2019infrastructures rurales sera soutenue par les investissements productifs du projet aux niveaux individuel et collectif.<\/p>\n<p>Le PDAZAM permet \u00e9galement aux institutions gouvernementales de renforcer leur capacit\u00e9 en termes de planification agricole, d\u2019appui \u00e0 la productivit\u00e9 du secteur agricole et \u00e0 la r\u00e9silience des m\u00e9nages.<\/p>\n<p>Le PDAZAM couvre les R\u00e9gions de Kayes (Di\u00e9ma, Nioro et Y\u00e9liman\u00e9), Koulikoro (Kati, Kolokani et Nara), S\u00e9gou (Niono et S\u00e9gou) et Mopti (Bandiagara, Youwarou, T\u00e9nenkou et Douentza).<\/p>\n<p>Les activit\u00e9s du PDAZAM sont structur\u00e9es autour de trois composantes, \u00e0 savoir : l\u2019am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 et de la r\u00e9silience des populations b\u00e9n\u00e9ficiaires, les infrastructures de production et de commercialisation au niveau communautaire ainsi que l\u2019appui institutionnel, gestion de la crise et coordination du projet. En 2019, le projet a tenu la premi\u00e8re session de son Comit\u00e9 de pilotage qui a port\u00e9 sur la validation de son plan de travail et du budget annuel de 2019 (PTBA).<\/p>\n<p>Nana S. HAIDARA<\/p>\n<p>Sp\u00e9cialiste en Communication du PDAZAM<\/p>\n<p>L\u2019Unit\u00e9 d\u2019Analyse des Politiques Agricoles (UAPA) : un v\u00e9ritable dispositif d\u2019\u00e9laboration et de suivi des politiques agricoles<\/p>\n<p>Son mandat est de formuler des propositions de politiques bas\u00e9es sur l\u2019analyse des donn\u00e9es du secteur agricole et de fournir des donn\u00e9es \u00e0 toute autre institution engag\u00e9e dans la recherche et l\u2019analyse des politiques agricoles.<\/p>\n<p>Le gouvernement du Mali s\u2019est dot\u00e9 d\u2019une Politique de d\u00e9veloppement agricole (PDA), adopt\u00e9e en 2013, qui d\u00e9finit les grands axes strat\u00e9giques du d\u00e9veloppement du secteur du d\u00e9veloppement rural.<\/p>\n<p>Ces axes strat\u00e9giques de la PDA sont d\u00e9finis en programme de d\u00e9veloppement par le Programme national d\u2019investissement dans le secteur agricole (PNISA). Aussi pour atteindre les objectifs fix\u00e9s<\/p>\n<p>dans le cadre des mesures prises, le gouvernement avait besoin d\u2019un \u00e9clairage r\u00e9gulier et d\u2019une assistance technique \u00e0 la mise en \u0153uvre des politiques agricoles.<\/p>\n<p>C\u2019est \u00e0 ce titre que l\u2019Unit\u00e9 d\u2019analyse des politiques agricoles (UAPA) a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2021. Suivant la d\u00e9cision de sa cr\u00e9ation, l\u2019Unit\u00e9 d\u2019analyse des politiques agricoles est un cadre national de r\u00e9flexion, de recherche, de dialogue, d\u2019information et de conseil aux services techniques publics, priv\u00e9s, soci\u00e9t\u00e9 civile, aux institutions nationales, r\u00e9gionales et internationales.<\/p>\n<p>A cet effet, elle a pour missions de fournir des recommandations politiques opportunes adapt\u00e9es au contexte des zones arides et semi-arides en r\u00e9ponse aux d\u00e9fis \u00e0 court terme dans le secteur agricole, de mener des analyses approfondies afin de g\u00e9n\u00e9rer des options politiques pour relever les d\u00e9fis \u00e0 moyen et long termes.<\/p>\n<p>Outre le suivi de la mise en \u0153uvre des politiques et les r\u00e9sultats obtenus, l\u2019Unit\u00e9 est charg\u00e9e d\u2019\u00e9valuer leurs impacts et pertinence.<\/p>\n<p>A l\u2019analyse des experts agricoles, l\u2019UAPA joue un r\u00f4le important dans l\u2019impl\u00e9mentation des nouvelles r\u00e9formes en rapport avec l\u2019ensemble des acteurs du secteur agricole.<\/p>\n<p>Cadre de r\u00e9flexion, de recherche\u2026<\/p>\n<p>De fa\u00e7on sp\u00e9cifique, l\u2019objectif de l\u2019UAPA est de mener des \u00e9tudes et recherches destin\u00e9es \u00e0 \u00e9clairer les d\u00e9cideurs et les groupes socio-\u00e9conomiques maliens, sous-r\u00e9gionaux et internationaux,<\/p>\n<p>en vue de renforcer les capacit\u00e9s nationales d\u2019analyse des politiques agricoles, notamment, les analyses sur les incitations des acteurs des fili\u00e8res, les p\u00e9nalit\u00e9s des acteurs dans les fili\u00e8res<\/p>\n<p>agricoles, en passant par le financement public de l\u2019agriculture, le niveau de productivit\u00e9 et le niveau de diversification agricole.<\/p>\n<p>L\u2019objectif de l\u2019UAPA est aussi d\u2019offrir aux agents \u00e9conomiques un cadre de r\u00e9flexion et d\u2019animation scientifique favorisant le dialogue sur les grandes questions du d\u00e9veloppement rural d\u2019int\u00e9r\u00eat pour le Mali, de la sous-r\u00e9gion et au niveau international. S\u2019y ajoute la formation continue des cadres des administrations dans le domaine de l\u2019analyse des politiques agricoles.<\/p>\n<p>L\u2019UAPA se veut \u00e9galement un cadre de r\u00e9flexion, de recherche, d\u2019information et de conseil au service des institutions nationales, internationales, des op\u00e9rateurs \u00e9conomiques et autres organisations professionnelles.<\/p>\n<p>NANA S. HAIDARA et YACOUBA TIEMAN DIARRA<\/p>\n<p>PDAZAM : Une vision strat\u00e9gique pour un d\u00e9veloppement rural et agricole du Mali<\/p>\n<p>Le Projet de d\u00e9veloppement de la productivit\u00e9 et de la diversification agricole dans les zones arides du Mali ((PDAZAM) a tenu la 3\u00e8me session ordinaire de son Comit\u00e9 de pilotage \u00e0 Fana.<\/p>\n<p>La c\u00e9r\u00e9monie d\u2019ouverture des travaux de cette 3\u00e8 session ordinaire \u00e9tait pr\u00e9sid\u00e9e par le conseiller technique du minist\u00e8re du D\u00e9veloppement rural, Paul Coulibaly. Etaient \u00e9galement pr\u00e9sents \u00e0 cette c\u00e9r\u00e9monie, le Coordinateur national du PDAZAM, Altanata Ebalach Yattara, le Coordinateur du Programme de filets sociaux Jigisemeyiri, Mahmoud Ali Sako et les membres du Comit\u00e9 national de pilotage du Projet.<\/p>\n<p>Les points inscrits \u00e0 l\u2019ordre du jour \u00e9taient : l\u2019adoption du programme de la 3\u00e8me session du Comit\u00e9 de pilotage, l\u2019adoption du proc\u00e8s-verbal de la 2\u00e8me session du Comit\u00e9 de pilotage,<\/p>\n<p>l\u2019examen et l\u2019adoption de l\u2019\u00e9tat d\u2019ex\u00e9cution des recommandations de la 2\u00e8me session du Comit\u00e9 de pilotage, l\u2019examen et l\u2019adoption du rapport d\u2019avancement 2021 et l\u2019examen et l\u2019adoption du plan de travail du budget annuel 2022 du PDAZAM.<\/p>\n<p>Le projet enregistre au titre du PTBA 2021 en d\u00e9pit de la pand\u00e9mie de COVID 19 et de la suspension des d\u00e9caissements par la Banque mondiale suite aux \u00e9v\u00e8nements socio-politiques de mai 2021<\/p>\n<p>des avanc\u00e9es notables en d\u00e9pit des difficult\u00e9s :<\/p>\n<p>La r\u00e9alisation des premiers Transferts Mon\u00e9taires Directs (TMD) ;<\/p>\n<p>Le financement de 150 micro-projets de la premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration ;<\/p>\n<p>L\u2019\u00e9laboration de 180 conventions de financement relatives \u00e0 la deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration de micro-projets ;<\/p>\n<p>La r\u00e9ception provisoire des travaux d\u2019am\u00e9nagement de trois p\u00e9rim\u00e8tres mara\u00eechers dans le cercle de Macina dans le cadre du programme d\u2019urgence des r\u00e9gions du centre et<\/p>\n<p>du nord ;<\/p>\n<p>La r\u00e9alisation des \u00e9tudes techniques des infrastructures de production ;<\/p>\n<p>Le lancement des DAO relatifs au recrutement d\u2019entreprises pour la r\u00e9alisation des infrastructures de production et de commercialisation dans les r\u00e9gions de Kayes, Koulikoro et S\u00e9gou ;<\/p>\n<p>Le lancement des Demandes de proposition pour le recrutement de bureaux dans le cadre des \u00e9tudes techniques des infrastructures de production et de commercialisation de Mopti;<\/p>\n<p>L\u2019\u00e9laboration de deux notes de politiques pour orienter le secteur ;<\/p>\n<p>La validation du manuel de gestions administratives, financi\u00e8res et comptables.<\/p>\n<p>Ces acquis seront renforc\u00e9s par le PTBA 2022 qui pr\u00e9voit entre autres r\u00e9alisations :<\/p>\n<p>Le paiement de 4 transferts trimestriels et des indemnit\u00e9s des CC et CV dans le cadre des TMD aux : 2 897 m\u00e9nages b\u00e9n\u00e9ficiaires dans la r\u00e9gion de Koulikoro ; 2 630 m\u00e9nages b\u00e9n\u00e9ficiaires dans la r\u00e9gion de Kayes ; 1 080 m\u00e9nages b\u00e9n\u00e9ficiaires dans la r\u00e9gion de<\/p>\n<p>S\u00e9gou et \u00e0 1 120 m\u00e9nages b\u00e9n\u00e9ficiaires dans la r\u00e9gion de Mopti ;<\/p>\n<p>Le paiement la subvention AGR (250.000 FCFA) aux 5. 026 m\u00e9nages b\u00e9n\u00e9ficiaires du PDAZAM ;<\/p>\n<p>Le lancement du DAPP pour 210 micro-projets dans les fili\u00e8res Karit\u00e9 manioc, fonio, s\u00e9same, ni\u00e9b\u00e9, oseille et \u00e9chalote\/oignon d\u2019hivernage ;<\/p>\n<p>La mobilisation des ressources financi\u00e8res pour les 180 micro-projets de la 2\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration et 210 micro-projets de la 3eme g\u00e9n\u00e9ration ;<\/p>\n<p>Les travaux d\u2019am\u00e9nagement de 53 sous-projets d\u2019infrastructures de production (mares, bas-fonds et PPM) dans les r\u00e9gions de Kayes, Koulikoro et S\u00e9gou ;<\/p>\n<p>Les travaux de construction de 72 sous-projets d\u2019infrastructures de commercialisation (magasins de stockage, banques c\u00e9r\u00e9ali\u00e8res, boutiques d\u2019intrants agricoles et les march\u00e9s ruraux) dans les r\u00e9gions de Kayes, Koulikoro et S\u00e9gou ;<\/p>\n<p>Les administrateurs ont approuv\u00e9 tous les documents soumis \u00e0 son approbation sous r\u00e9serves de la prise en charge des observations faites par endroits.<\/p>\n<p>Le pr\u00e9sident de s\u00e9ance a, dans ses propos de cl\u00f4ture, exhort\u00e9 les administrateurs et l\u2019\u00e9quipe du PDAZAM \u00e0 plus de pers\u00e9v\u00e9rance pour atteindre les objectifs fix\u00e9s au projet.<\/p>\n<p>Les principales recommandations formul\u00e9es par les administrateurs sont les suivantes :<\/p>\n<p>Le Comit\u00e9 de Pilotage encourage le projet PDAZAM \u00e0 \u00e9laborer une convention de partenariat avec la Direction Nationale de l\u2019Hydraulique et la mise en place d\u2019un comit\u00e9<\/p>\n<p>entre le PDAZAM et JIGUISEME JIRI et qui vont travailler sur le protocole d\u2019accord entre le Minist\u00e8re des Finances et le Minist\u00e8re du D\u00e9veloppement Social.<\/p>\n<p>Nana S. HAIDARA<\/p>\n<p>Sp\u00e9cialiste en Communication du PDAZAM<\/p>\n<p>Agence d\u2019am\u00e9nagement des Terres et de fourniture de l\u2019eau d\u2019Irrigation \u2013 ATI : Des actions majeures en cours ou en vue pour booster la production agricole !<\/p>\n<p>L\u2019Agence d\u2019am\u00e9nagement des Terres et de fourniture de l\u2019eau d\u2019Irrigation (ATI) constitue l\u2019un des instruments privil\u00e9gi\u00e9s pour la promotion et le d\u00e9veloppement durable de l\u2019agriculture malienne, \u00e0 travers la r\u00e9alisation et la gestion d\u2019infrastructures et \u00e9quipements ruraux. Des actions majeures sont en cours en vue de booster la production agricole pour un d\u00e9veloppement durable au Mali.<\/p>\n<p>La vision du Gouvernement pour le secteur agricole est d\u2019assurer un r\u00f4le de catalyseur des changements institutionnels, technologiques et \u00e9conomiques n\u00e9cessaires au d\u00e9veloppement d\u2019une Agriculture moderne, comp\u00e9titive et respectueuse de l\u2019environnement en vue de garantir la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et nutritionnelle du pays, d\u2019am\u00e9liorer les revenus des producteurs, et de faire du Mali une puissance exportatrice de produits agricoles.<\/p>\n<p>Cette vision s\u2019inspire des dispositions pertinentes de la Loi d\u2019Orientation Agricole (LOA) et des orientations Politiques de D\u00e9veloppement Agricole (PDA), et de la volont\u00e9 politique des plus hautes Autorit\u00e9s du pays, d\u00e9clin\u00e9e dans la D\u00e9claration de politique g\u00e9n\u00e9rale du Premier Ministre. L\u2019Agence d\u2019am\u00e9nagement des Terres et de fourniture de l\u2019eau d\u2019Irrigation (ATI) constitue, l\u2019un des instruments privil\u00e9gi\u00e9s pour la promotion et le d\u00e9veloppement durable de l\u2019agriculture malienne \u00e0 travers la r\u00e9alisation et la gestion d\u2019infrastructures et \u00e9quipements ruraux.<\/p>\n<p>L\u2019ATI a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e par l\u2019Ordonnance n\u00b0 2015-016\/P-RM du 02 Avril 2015, en tant qu\u2019\u00c9tablissement Public \u00e0 caract\u00e8re Industriel et Commercial (EPIC), avec comme missions : de contribuer \u00e0 la satisfaction des besoins en terres agricoles am\u00e9nag\u00e9es, d\u2019appuyer la r\u00e9alisation des infrastructures et \u00e9quipements ruraux dans les bassins de production et d\u2019accompagner les producteurs dans la gestion des am\u00e9nagements hydro-agricoles.<\/p>\n<p>La cr\u00e9ation de l\u2019ATI s\u2019inscrit parfaitement dans le cadre de la modernisation de l\u2019agriculture par l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du rythme de mise en place des am\u00e9nagements hydro-agricoles et de p\u00f4les de croissance agricoles (Agropoles), toutes choses qui constituent aujourd\u2019hui l\u2019une des priorit\u00e9s des plus hautes autorit\u00e9s de la Transition.<\/p>\n<p>Comme il ressort de ses textes de cr\u00e9ation, l\u2019ATI est principalement charg\u00e9e de :<\/p>\n<p>mener des op\u00e9rations d\u2019am\u00e9nagement de terres et de cr\u00e9ation d\u2019infrastructures de ma\u00eetrise de l\u2019eau ;<\/p>\n<p>r\u00e9aliser des op\u00e9rations d\u2019am\u00e9nagements pastoraux et aquacoles et de cr\u00e9ation d\u2019infrastructures et d\u2019\u00e9quipements n\u00e9cessaires \u00e0 leur exploitation durable ;<\/p>\n<p>installer les exploitants agricoles (exploitations agricoles familiales, entreprises agricoles) sur les diff\u00e9rents am\u00e9nagements ;<\/p>\n<p>accompagner les d\u00e9marches de s\u00e9curisation fonci\u00e8re et appuyer le processus de d\u00e9livrance de baux dans les grands bassins d\u2019irrigation ;<\/p>\n<p>appuyer les services techniques et les offices dans la mise en \u0153uvre des programmes nationaux d\u2019am\u00e9nagement, de gestion des p\u00e9rim\u00e8tres irrigu\u00e9s.<\/p>\n<p>L\u2019Agence entend jouer un r\u00f4le primordial dans la mobilisation de financements et la mise en \u0153uvre de projets d\u2019Irrigation sur toute l\u2019\u00e9tendue du territoire national. L\u2019Agence envisage la mise en place, \u00e0 terme, de m\u00e9canismes de financement durable pour le d\u00e9veloppement de l\u2019Irrigation au Mali.<\/p>\n<p>L\u2019ATI dispose un Plan d\u2019investissement quinquennal 2021 -2025. Ce plan est con\u00e7u pour la r\u00e9alisation de ses projets prioritaires. Le co\u00fbt global du Plan d\u2019investissement prioritaire qui cible pr\u00e8s de 41. 500 hectares (ha) dans les zones \u00e0 grandes potentialit\u00e9s du Mali, est estim\u00e9 \u00e0 la somme de 263, 5 milliards FCFA dont le financement sera assur\u00e9 par l\u2019Etat (y compris les pr\u00eats et dons bi et multilat\u00e9raux), les investisseurs priv\u00e9s et la profession agricole. Le partenariat public \u2013 priv\u00e9 sera privil\u00e9gi\u00e9 dans la strat\u00e9gie de mobilisation de ressources.<\/p>\n<p>Pour accompagner l\u2019essor de la production en ce temps moderne du processus du d\u00e9veloppement agricole dans notre pays, l\u2019ATI, depuis sa cr\u00e9ation, a initi\u00e9, pr\u00e9par\u00e9 et coordonn\u00e9 la mise en \u0153uvre d\u2019une s\u00e9rie de projets et programmes d\u2019investissements importants financ\u00e9s par la Banque Mondiale et dont les principaux sont :<\/p>\n<p>Projet d\u2019Appui R\u00e9gional \u00e0 l\u2019Initiation pour l\u2019Irrigation au Sahel (PARIIS) ;<\/p>\n<p>Le Projet de d\u00e9veloppement de la Productivit\u00e9 et de la Diversification Agricoles dans les zones arides du Mali(PDAZAM)<\/p>\n<p>le Projet de R\u00e9silience du Syst\u00e8me Alimentaire en Afrique de l\u2019Ouest (PRSA) qui a d\u00e9marr\u00e9 courant 2022.<\/p>\n<p>Aussi, l\u2019ATI a initi\u00e9 plusieurs actions-cl\u00e9s dans le cadre de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du rythme d\u2019accroissement des am\u00e9nagements hydro-agricoles pour booster la production agricole.<\/p>\n<p>Parmi ces actions d\u2019envergure, on peut retenir :<\/p>\n<p>Le Programme \u00abNouveaux Villages Agricoles\u00bb (NVA)<\/p>\n<p>Le programme pr\u00e9voit la cr\u00e9ation d\u2019au moins 20 nouveaux Villages Agricoles dans les zones \u00e0 fort potentiel am\u00e9nageable du pays, notamment les zones delta\u00efques de l\u2019Office du Niger, du Moyen Ban\u00ed, de S\u00e9lingu\u00e9 li\u00e9e au Sankarani, du Faguibine, de Taoussa, de Manantali, Mahina-Di, du lac T\u00e9r\u00e9kol\u00e9- Magui, lacustres et oasiennes du Nord.<\/p>\n<p>Il a pour objectif d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer le rythme des am\u00e9nagements hydro-agricoles en vue de contribuer \u00e0 la r\u00e9alisation de la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et nutritionnelle dans notre pays.<\/p>\n<p>La cr\u00e9ation et la mise en \u0153uvre des NVA vont, en outre, permettre :<\/p>\n<p>\u2013 la cr\u00e9ation d\u2019emplois agricoles durables g\u00e9n\u00e9rateurs de richesses au b\u00e9n\u00e9fice des exploitants et des jeunes ruraux \u00e0 travers des investissements massifs ;<\/p>\n<p>\u2013 de faire face \u00e0 la probl\u00e9matique de l\u2019emploi des jeunes qui constitue en effet une pr\u00e9occupation majeure pour la Transition et dont la solution, d\u00e9pendra de la stabilisation de cette jeunesse en proie \u00e0 des maux de tous ordres.<\/p>\n<p>L\u2019ATI a aujourd\u2019hui boucl\u00e9 les \u00e9tudes pour trois NVA dont le financement est activement recherch\u00e9. Il s\u2019agit:<\/p>\n<p>\u2013 du NVA de M\u2019Bewani (3 200 hectares);<\/p>\n<p>\u2013 du NVA de S\u00e9lingu\u00e9 (1 470 hectares) ;<\/p>\n<p>\u2013 du NVA de Bafoulab\u00e9 et de Mahina N\u2019Di (600 hectares).<\/p>\n<p>Les Projets de D\u00e9veloppement de l\u2019Agriculture Irrigu\u00e9e Commerciale en Zone Office du Niger (PDAIC-ZON)<\/p>\n<p>Compte tenu de la probl\u00e9matique du d\u00e9veloppement de l\u2019agriculture irrigu\u00e9e commerciale, il est envisag\u00e9 l\u2019am\u00e9nagement de 5 800 ha, dont 1 000 ha seront allou\u00e9s aux exploitants familiaux tandis que 4 800 autres seront r\u00e9serv\u00e9s aux investissements \u00e0 des fins commerciales. Le Projet de D\u00e9veloppement de l\u2019Agriculture Irrigu\u00e9e Commerciale (PDAIC) relocalis\u00e9 sera mis en \u0153uvre dans la zone de production de M\u2019B\u00e8wani situ\u00e9e dans le Kala sup\u00e9rieur le long du Canal Coste Ongo\u00efba \u00e0 l\u2019aval imm\u00e9diat du barrage de Markala. Le site retenu est aliment\u00e9 par le distributeur de S\u00e9ribabougou.<\/p>\n<p>Les \u00e9tudes de faisabilit\u00e9 de l\u2019am\u00e9nagement de cette plaine sont en instance de d\u00e9marrage sur financement Banque mondiale par le Projet PARIIS. Une requ\u00eate a \u00e9t\u00e9 soumise \u00e0 la Banque Mondiale par le Gouvernement pour financement.<\/p>\n<p>La r\u00e9alisation de Petits<\/p>\n<p>P\u00e9rim\u00e8tres Mara\u00eechers (PPM)<\/p>\n<p>Il s\u2019agit des trois Petits P\u00e9rim\u00e8tres Maraichers (PPM) de Samayana, Keniegu\u00e9, Gueleba, d\u2019une superficie de plus de 5 ha dans le Mand\u00e9, cercle de Kati et Kangaba. Les travaux d\u2019am\u00e9nagement de ces trois PPM sont en cours de r\u00e9alisation sur financement budget national.<\/p>\n<p>Le Projet de la ferme moderne de Selingu\u00e9 :<\/p>\n<p>Les \u00e9tudes de faisabilit\u00e9 de cette ferme-pilote de 10 hectares sont boucl\u00e9es. L\u2019ATI est \u00e0 la recherche de financement pour sa r\u00e9alisation.<\/p>\n<p>En perspective, l\u2019agence envisage de r\u00e9aliser en 2023, plusieurs \u00e9tudes technico \u00e9conomiques et environnementales de nombreuses plaines identifi\u00e9es dans plusieurs localit\u00e9s du pays. Il s\u2019agit, notamment :<\/p>\n<p>\u2013 des \u00e9tudes APS, APD et EIES de la plaine de Bago\u00e9 dans la r\u00e9gion de Bougouni (estim\u00e9e \u00e0 2 000 hectares).<\/p>\n<p>\u2013 des \u00e9tudes APS, APD et EIES pour l\u2019am\u00e9nagement de la plaine de San-Est 4, couvrant une superficie de 10 000 ha dans la R\u00e9gion de San<\/p>\n<p>\u2013 des \u00e9tudes APS, APD et EIES de la plaine de Goumbaye dans la r\u00e9gion de Kayes (estim\u00e9e \u00e0 2 000 hectares)<\/p>\n<p>\u2013 des \u00e9tudes du Projet d\u2019am\u00e9nagement et de l\u2019hydraulique pastorale dans la r\u00e9gion de Tombouctou.<\/p>\n<p>D\u2019autres actions d\u2019envergure sont en cours d\u2019initiation pour les r\u00e9gions de Gao, Kidal et M\u00e9naka.<\/p>\n<p>Pour la r\u00e9alisation de cet ambitieux programme et en d\u00e9pit des efforts consentis, l\u2019Agence a plus que jamais besoin de l\u2019accompagnement de l\u2019Etat et de ses partenaires techniques et financiers.<\/p>\n<p>Projet d\u2019appui r\u00e9gional \u00e0 l\u2019initiative pour l\u2019irrigation au Sahel (Paris) : Une approche r\u00e9gionale bas\u00e9e sur les \u00absolutions\u00bb<\/p>\n<p>Le PARIIS Mali a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9 et mis en \u0153uvre par le Minist\u00e8re en charge de l\u2019Agriculture \u00e0 travers l\u2019Agence d\u2019Am\u00e9nagement des Terres et fourniture de l\u2019eau d\u2019irrigation (ATI) qui a mis en place une Unit\u00e9 de Gestion charg\u00e9e de la gestion du projet.<\/p>\n<p>PRESENTATION DU PARIIS MALI<\/p>\n<p>Le Projet d\u2019Appui R\u00e9gional \u00e0 l\u2019Initiative pour l\u2019Irrigation au Sahel (PARIIS) est n\u00e9 de la volont\u00e9 des six \u00c9tats du Sahel (Burkina Faso, Mali, Mauritanie, Niger, S\u00e9n\u00e9gal et Tchad), r\u00e9unis \u00e0 Dakar le 31 Octobre 2013 lors de la Conf\u00e9rence de Haut Niveau sur l\u2019irrigation au Sahel, qui ont convenu, dans une d\u00e9claration commune appel\u00e9e la \u00abD\u00e9claration de Dakar\u00bb, de combiner leurs efforts pour accro\u00eetre le rythme et la qualit\u00e9 des investissements dans l\u2019agriculture irrigu\u00e9e sur la base d\u2019une approche participative et syst\u00e9mique de r\u00e9solution des probl\u00e8mes et de d\u00e9veloppement de solutions adapt\u00e9es.<\/p>\n<p>L\u2019Objectif de D\u00e9veloppement du PARIIS consiste \u00e0 am\u00e9liorer la capacit\u00e9 des parties prenantes \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0 g\u00e9rer l\u2019irrigation et \u00e0 accro\u00eetre les superficies irrigu\u00e9es en suivant une approche r\u00e9gionale bas\u00e9e sur les \u00absolutions\u00bb dans les pays participants.<\/p>\n<p>Le PARIIS Mali a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9 et mis en \u0153uvre par le Minist\u00e8re en charge de l\u2019Agriculture \u00e0 travers l\u2019Agence d\u2019Am\u00e9nagement des Terres et fourniture de l\u2019eau d\u2019irrigation (ATI) qui a mis en place une Unit\u00e9 de Gestion charg\u00e9e de la gestion du projet.<\/p>\n<p>Le PARIIS a d\u00e9velopp\u00e9 un concept de solution d\u2019irrigation qui se caract\u00e9rise par : un mod\u00e8le institutionnel et organisationnel, des infrastructures et des technologies adapt\u00e9es, un m\u00e9canisme de financement, et un programme de formation pour les parties prenantes.<\/p>\n<p>Les interventions du PARIIS sont bas\u00e9es sur des mod\u00e8les d\u2019irrigation efficaces apparus dans les pays du Sahel et reposeront largement sur cinq types de syst\u00e8mes d\u2019irrigation r\u00e9pandus au Sahel qui sont :<\/p>\n<p>COMPOSANTES DU PARIIS Mali :<\/p>\n<p>Le PARIIS Mali est structur\u00e9 en trois composantes :<\/p>\n<p>Composante A : Modernisation du cadre institutionnel qui vise \u00e0 renforcer la capacit\u00e9 des pays et \u00e0 accro\u00eetre les solutions d\u2019irrigation ;<\/p>\n<p>Composante B : Financement des solutions d\u2019irrigation qui vise \u00e0 \u00e9laborer et mettre en \u0153uvre des solutions d\u2019irrigation bas\u00e9es sur les meilleures pratiques \u00e9mergentes identifi\u00e9es dans les pays participants pour les diff\u00e9rents types de syst\u00e8mes;<\/p>\n<p>Composante C : Gestion des connaissances et Coordination qui visent \u00e0 collecter, produire et diffuser les connaissances utiles au sous-secteur de l\u2019irrigation, permettre aux parties prenantes de l\u2019irrigation de communiquer entre elles au sujet des solutions et garantir une coordination efficace entre les activit\u00e9s du projet d\u2019investissement dans l\u2019irrigation.<\/p>\n<p>ZONES D\u2019INTERVENTION DU PARIIS Mali<\/p>\n<p>Le PARIIS Mali intervient dans deux zones d\u2019intervention prioritaires (ZIP) (i) la ZIP 1 couvrant quatre cercles des r\u00e9gions de Koulikoro, Dio\u00efla et S\u00e9gou : (Cercles de Koulikoro, Dio\u00efla, S\u00e9gou, Barou\u00e9li) ; et (ii) la ZIP 2 couvrant les zones Office du Niger et Office Riz S\u00e9gou.<\/p>\n<p>B\u00e9n\u00e9ficiaires du projet<\/p>\n<p>Le PARIIS Mali concernera environ 50 400 personnes. A travers les interventions dans les am\u00e9nagements d\u2019irrigation, le projet b\u00e9n\u00e9ficiera directement \u00e0 8 400 m\u00e9nages agricoles, principalement l\u2019agriculture de types 1, 2 et 3. Environ 35 % des b\u00e9n\u00e9ficiaires directs des am\u00e9nagements irrigu\u00e9s devraient \u00eatre des femmes.<\/p>\n<p>Dur\u00e9e d\u2019ex\u00e9cution du projet<\/p>\n<p>La dur\u00e9e d\u2019ex\u00e9cution du projet est estim\u00e9e \u00e0 six (06) ans. La date de cl\u00f4ture est fix\u00e9e au 31 mars 2024.<\/p>\n<p>Co\u00fbt du projet<\/p>\n<p>Le co\u00fbt total du projet est de 25 millions de dollars financ\u00e9 par la Banque Mondiale.<\/p>\n<p>R\u00e9sultats attendus du PARIIS Mali<\/p>\n<p>La mise en \u0153uvre du PARIIS Mali devrait permettre, entre autres :<\/p>\n<p>\u2217 l\u2019am\u00e9nagement de 3000 hectares de bas-fonds, P\u00e9rim\u00e8tres Irrigu\u00e9s Villageois (PIV) et de Petits p\u00e9rim\u00e8tres Mara\u00eechers (PPM) ;<\/p>\n<p>\u2217 la r\u00e9alisation d\u2019infrastructures connexes aux am\u00e9nagements,<\/p>\n<p>\u2217 le renforcement des capacit\u00e9s de l\u2019ensemble des parties prenantes \u00e0 la mise en \u0153uvre du projet ;<\/p>\n<p>\u2217 la r\u00e9alisation d\u2019\u00e9tudes techniques, environnementales et sociales sur 10 000 hectares pour la pr\u00e9paration des portefeuilles de projets bancables ;<\/p>\n<p>\u2217 la mise en place de trois groupes de gestions de connaissances (dont deux au niveau r\u00e9gional et un au niveau national) pour permettre les partages d\u2019exp\u00e9riences entre les acteurs ;<\/p>\n<p>\u2217 l\u2019am\u00e9lioration du processus d\u2019acc\u00e8s au foncier et \u00e0 l\u2019eau sur les p\u00e9rim\u00e8tres irrigu\u00e9s sur des bases transparentes et \u00e9quitables en vue de la s\u00e9curisation des producteurs ;<\/p>\n<p>\u2217 le processus concert\u00e9 de planification et de r\u00e9alisation des investissements reposant sur des analyses de donn\u00e9es fiables et des \u00e9tudes cibl\u00e9es ;<\/p>\n<p>la clarification des missions, fonctions et responsabilit\u00e9s des diff\u00e9rents acteurs du d\u00e9veloppement et de la gestion de l\u2019irrigation ;<\/p>\n<p>\u2217 la recherche de financements pour les investissements bancables (tous types) port\u00e9s par le projet ;<\/p>\n<p>\u2217 la mise en \u0153uvre des solutions de revitalisation et de gestion p\u00e9renne des syst\u00e8mes irrigu\u00e9s existants (tous types) dans ses ZIP.<\/p>\n<p>RESULTATS ATTEINTS PAR LE PARIIS MALI<\/p>\n<p>De son lancement officiel \u00e0 ce jour, le PARIIS Mali a r\u00e9alis\u00e9 diff\u00e9rentes activit\u00e9s par composantes dont les plus importantes sont :<\/p>\n<p>Composante A : Modernisation du cadre institutionnel et de planification<\/p>\n<p>Les principales r\u00e9alisations sous cette composante sont : la mobilisation d\u2019un Op\u00e9rateur d\u2019appui \u00e0 la Planification du D\u00e9veloppement Local (OPDL) et des services techniques d\u00e9concentr\u00e9s de l\u2019Etat ; la s\u00e9lection des sites d\u2019intervention ; le renforcement des instances locales de planification et de gestion des ressources (terres et eaux); la production de supports des bonnes pratiques de planification et de gestion des ressources. Le processus de s\u00e9quen\u00e7age et de ciblage des sous-projets de Type 1&amp; 3 est boucl\u00e9 avec un portefeuille de 126 sous-projets pour une superficie de plus de 4 500 ha.<\/p>\n<p>Un Op\u00e9rateur d\u2019appui \u00e0 la Planification du D\u00e9veloppement Local (OPDL) a \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9 pour assister les acteurs locaux dans la planification du d\u00e9veloppement local de l\u2019irrigation. Les principales activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es ont consist\u00e9 \u00e0 apporter un appui aux communaut\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiaires des sites retenus. Il s\u2019agit notamment de : l\u2019identification des besoins prioritaires des acteurs locaux, l\u2019appui \u00e0 la mise en place et aux renforcements des organes de gestion fonci\u00e8re et de l\u2019eau, la mise en place des comit\u00e9s de gestion des am\u00e9nagements, l\u2019analyse des fili\u00e8res agricoles et des syst\u00e8mes de production, etc.<\/p>\n<p>Composante B : Financement des solutions d\u2019irrigation<\/p>\n<p>Mobilisation\/op\u00e9rationnalisation des OSI<\/p>\n<p>Deux Op\u00e9rateurs de Solution d\u2019Irrigation (OSI) ont \u00e9t\u00e9 mobilis\u00e9s. Les OSI ont apport\u00e9 un appui aux ma\u00eetres d\u2019ouvrage locaux (communes ou organisations de producteurs en g\u00e9n\u00e9ral) pour la mise en \u0153uvre des solutions d\u2019irrigation et v\u00e9rifi\u00e9 que les conditions d\u2019une agriculture irrigu\u00e9e performante (absence de conflits fonciers, gestion de l\u2019eau, technologie compatible avec les comp\u00e9tences locales, int\u00e9gration des syst\u00e8mes de l\u2019\u00e9conomie locale, etc\u2026) sont r\u00e9unies.<\/p>\n<p>Par ailleurs, les OSI ont particip\u00e9 aux ateliers de renforcement de capacit\u00e9 sur les outils \u00e9labor\u00e9s par le PS Types 1&amp;3, de co-construction des solutions d\u2019irrigation de types 1&amp;3, de formation des acteurs du PARIIS sur les concepts, processus et outils de gestion des connaissances, capitalisation des bonnes pratiques et solutions d\u2019irrigation.<\/p>\n<p>Sous-projet au stade de travaux<\/p>\n<p>Le PARIIS Mali a lanc\u00e9 les travaux d\u2019am\u00e9nagement de cinq (05) sous-projets de la premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration pour une superficie de 480 ha. Il s\u2019agit des sous-projets d\u2019am\u00e9nagement des bas-fonds de Ti\u00e8tiguila (40 ha) commune de Koulikoro dont la r\u00e9ception technique a \u00e9t\u00e9 faite, de Zabantoukoro (88 ha) commune de Sirakorolla, de Dio\u00efla (60 ha) commune de Kaladougou, de S\u00e9gu\u00e9la (60 ha) commune de Massigui \u2013 Kissakoro commune de Benkadi (212 ha) avec la construction d\u2019un magasin de stockage et de conservation d\u2019\u00e9chalotes dont l\u2019exploitation du bas-fond par les b\u00e9n\u00e9ficiaires a d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9. Les sous-projets de r\u00e9habilitation planifi\u00e9s pour 2022 sont estim\u00e9s \u00e0 261 ha.<\/p>\n<p>Sous \u2013 projets au stade de recrutement des entreprises pour les travaux<\/p>\n<p>Les entreprises ont \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9es pour la r\u00e9alisation des travaux d\u2019am\u00e9nagement des sous -projets de la deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration d\u2019une superficie totale de 973 ha. Il s\u2019agit notamment de : (a) recrutement des Entreprises pour la r\u00e9alisation des travaux d\u2019am\u00e9nagement hydroagricole de 390 ha de bas-fonds dans le cercle de Dio\u00efla (Tiessoula, Tiengola, et Senou, Tingole, Missango) en 5 lots; (b) recrutement des Entreprises pour les travaux d\u2019am\u00e9nagement hydroagricole de 273 hectares de bas-fond sur (04) sites dans la R\u00e9gion de Koulikoro en 04 lots; (c) recrutement des Entreprises pour les travaux d\u2019am\u00e9nagement hydroagricole de 292 hectares de bas-fonds dans le cercle de Dio\u00efla (Dantia et Gouana) en 2 lots ; (d) recrutement des entreprises pour les travaux d\u2019am\u00e9nagement hydroagricole de sept (07) p\u00e9rim\u00e8tres mara\u00eechers en 2 lots. Cependant, en raison des mesures de suspension de d\u00e9caissement de la Banque et de la sensibilit\u00e9 des activit\u00e9s d\u2019am\u00e9nagement de bas-fonds \u00e0 la saison des pluies, le d\u00e9marrage proprement dit de ces travaux devra intervenir au cours du mois de novembre 2022.<\/p>\n<p>Sous-projets au stade d\u2019\u00e9tudes :<\/p>\n<p>Aussi, le recrutement d\u2019un consultant charg\u00e9 des \u00e9tudes de faisabilit\u00e9 APS, APD, DAO et du contr\u00f4le des travaux de cinq (5) sous-projets d\u2019am\u00e9nagement de bas-fonds d\u2019une superficie pr\u00e9visionnelle totale de 540 ha dans les cercles de Dio\u00efla (Togo, Konfon, Kaban, Woh) et Koulikoro (Mafeya) est en cours. Les termes de r\u00e9f\u00e9rence ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9s et transmis \u00e0 la Banque mondiale pour la r\u00e9alisation des \u00e9tudes de faisabilit\u00e9s APS, APD\/DAO, le contr\u00f4le et la surveillance des travaux de six (06) P\u00e9rim\u00e8tres Irrigu\u00e9s Villageois (PIV) dans le cercle de S\u00e9gou et Barou\u00e9li pour une superficie pr\u00e9visionnelle de 1000 ha.<\/p>\n<p>Conception et mise en \u0153uvre de solutions d\u2019irrigation de Type 2<\/p>\n<p>Le PARIIS Mali a \u00e9labor\u00e9, sur la base de l\u2019analyse de la documentation existante, un manuel de s\u00e9lection et de mise en \u0153uvre des sous-projets de Type 2 qui a \u00e9t\u00e9 valid\u00e9 au niveau national.<\/p>\n<p>Le processus de s\u00e9lection des sous-projets de type 2 pour financement a permis de retenir 85 sous- projets dont 53 dans les cercles de Koulikoro et Dio\u00efla et 32 dans les cercles de Barou\u00e9li et S\u00e9gou. Les conventions de financement sont sign\u00e9es pour 53 SP de type 2 pour lesquels les r\u00e9alisations physiques devront \u00eatre r\u00e9ceptionn\u00e9s d\u2019ici la fin de l\u2019ann\u00e9e 2022. Pour atteindre la cible finale sur le Type 2, il \u00e9tait pr\u00e9vu de faire un dernier appel \u00e0 sous-projets qui seraient \u00e9galement financ\u00e9s en partie par le cofinancement espagnol.<\/p>\n<p>Prise en compte des aspects environnementaux et sociaux dans la conception et la mise en \u0153uvre des sous-projets<\/p>\n<p>Les r\u00e9alisations portent sur :<\/p>\n<p>le screening environnemental et social de 65 sous -projets d\u2019am\u00e9nagement hydro-agricole ;<\/p>\n<p>la r\u00e9alisation des Etudes d\u2019impact environnemental et social (EIES) ;<\/p>\n<p>la mise en place de 30 Comit\u00e9s de Gestion des plaintes ;<\/p>\n<p>l\u2019\u00e9laboration d\u2019une strat\u00e9gie genre assortie d\u2019un plan d\u2019action op\u00e9rationnel ;<\/p>\n<p>la mobilisation d\u2019une ONG pour la lutte contre les violences bas\u00e9es sur le genre dans le cadre de la mise en \u0153uvre des activit\u00e9s du projet ;<\/p>\n<p>la mise en \u0153uvre des mesures de sauvegardes environnementales et sociales sur les chantiers des travaux d\u2019am\u00e9nagement.<\/p>\n<p>Pr\u00e9paration d\u2019un portefeuille d\u2019investissements pour de nouveaux projets d\u2019irrigation<\/p>\n<p>Le PARIIS Mali a commandit\u00e9 des \u00e9tudes (APS, APD et DAO) de reconversion de casiers de submersion contr\u00f4l\u00e9e en ma\u00eetrise totale (type 4) de 4 650 ha (1 770 ha de Sok\u00e9 II et 2 880 ha de Dioro I). Les rapports des \u00e9tudes de reconversion de 4650ha de la ma\u00eetrise partielle en ma\u00eetrise totale en zone Office Riz S\u00e9gou sont disponibles et des d\u00e9marches sont envisag\u00e9es pour l\u2019organisation d\u2019une table ronde pour la recherche de financement pour l\u2019am\u00e9nagement des 4 650 ha.<\/p>\n<p>Dans le m\u00eame registre, un consultant a \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9 pour les \u00e9tudes de faisabilit\u00e9s APS, APD et d\u2019am\u00e9nagement de 5 820 ha en zone Office du Niger pour le d\u00e9veloppement de l\u2019agriculture irrigu\u00e9e commerciale et l\u2019installation de promoteurs.<\/p>\n<p>Composante C : Gestion des connaissances et Coordination<\/p>\n<p>Les activit\u00e9s de gestion de connaissances et de communication ont port\u00e9 sur l\u2019op\u00e9rationnalisation des deux plateformes multi acteurs (PMA) et, du groupe de partage de connaissance national (GPCN) mis en place par le PARIIS Mali \u00e0 travers l\u2019\u00e9laboration, la validation et la mise en \u0153uvre des plans d\u2019actions ainsi que le d\u00e9marrage du processus de description et de documentation de deux types de solutions d\u2019irrigation pour le Mali.<\/p>\n<p>Mise en place et pilotage du syst\u00e8me d\u2019Information sur les ressources en eau et l\u2019irrigation<\/p>\n<p>Le PARIIS Mali a particip\u00e9 \u00e0 un atelier de formation sur le SIREI et les outils de gestion des connaissances organis\u00e9 par le PARIIS\/CILSS \u00e0 DAKAR. L\u2019atelier visait d\u2019une part \u00e0 faciliter la prise en main du G\u00e9oportail du SIREI ainsi que des diff\u00e9rents outils de la Gestion des Connaissances d\u00e9velopp\u00e9s par l\u2019URCP afin de contribuer \u00e0 leur op\u00e9rationnalisation.<\/p>\n<p>Activit\u00e9s de Gestion des connaissances<\/p>\n<p>Le PARIIS Mali a \u00e9labor\u00e9 un Manuel op\u00e9rationnel de mise en \u0153uvre de la solution type 2.<\/p>\n<p>L\u2019UGP et les acteurs de mise en \u0153uvre du PARIIS Mali ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s sur les th\u00e9matiques suivantes par l\u2019Unit\u00e9 de Coordination du PARIIS CILSS :<\/p>\n<p>les concepts, processus et outils de gestion des connaissances, capitalisation des bonnes pratiques et co-construction des solutions d\u2019irrigation \u00e0 Bamako.<\/p>\n<p>les outils \u00e9labor\u00e9s par le Partenaire Strat\u00e9gique Types 1&amp;3 (guide de revue-qualit\u00e9 des \u00e9tudes APS\/APD, guide de revue-qualit\u00e9 des DAO, Accord de Financement des SP, outils de suivi de l<\/p>\n<p><strong>Pour plus d&rsquo;informations et d&rsquo;analyses sur la <a href=\"https:\/\/www.africa-press.net\/mali\">Mali<\/a>, suivez <a href=\"https:\/\/www.africa-press.net\/\">Africa-Press<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Africa-Press &#8211; Mali. Le Projet de d\u00e9veloppement de la productivit\u00e9 et de la diversification agricole dans les zones arides et semi-arides du Mali (PDAZAM) a \u00e9t\u00e9 officiellement lanc\u00e9 le 7 mars 2019. 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