{"id":25279,"date":"2022-09-27T20:18:28","date_gmt":"2022-09-27T20:18:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/mali\/politique\/programme-cadre-integre-du-commerce-reduire-la-pauvrete-par-le-commerce"},"modified":"2022-09-27T21:00:18","modified_gmt":"2022-09-27T21:00:18","slug":"programme-cadre-integre-du-commerce-reduire-la-pauvrete-par-le-commerce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/mali\/homepage-french\/programme-cadre-integre-du-commerce-reduire-la-pauvrete-par-le-commerce","title":{"rendered":"Programme cadre int\u00e9gr\u00e9 du commerce: r\u00e9duire la pauvret\u00e9 par le commerce"},"content":{"rendered":"

Africa-Press – Mali. <\/strong><\/span>Depuis quelques ann\u00e9es le Mali, avec l\u2019appui de ses partenaires techniques et financiers, s\u2019est lanc\u00e9 dans une dynamique de renforcement de la production et de la commercialisation des produits locaux, surtout au niveau des fili\u00e8res dites porteuses notamment la mangue, le karit\u00e9, la gomme arabique, le b\u00e9tail-viande, le s\u00e9same, etc. La valorisation de chacune de ces fili\u00e8res est susceptible de tirer, de fa\u00e7on sensible, le pays vers le haut, sur le chemin du d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social.<\/p>\n

La mise en \u0153uvre du Programme cadre int\u00e9gr\u00e9 (CIR) entre en droite ligne avec cette volont\u00e9 politique. Le Mali en sa qualit\u00e9 de Pays Moins Avanc\u00e9s (PMA) b\u00e9n\u00e9ficie de ce programme depuis 2005. L\u2019Unit\u00e9 de Mise en \u0152uvre du Cadre Int\u00e9gr\u00e9 (UMOCI) est l\u2019entit\u00e9 charg\u00e9e de la mise en \u0153uvre du CIR au Mali. Trois projets sont actuellement mis en \u0153uvre. Il s\u2019agit du \u00abSoutien \u00e0 la durabilit\u00e9\u00bb, du projet de d\u00e9veloppement de la fili\u00e8re karit\u00e9 et du projet de renforcement des capacit\u00e9s productives et commerciales de la fili\u00e8re gomme arabique.<\/p>\n

L\u2019objectif de ce projet est d\u2019augmenter les capacit\u00e9s d\u2019offre des produits maliens sur les march\u00e9s internationaux en vue de tirer meilleur parti du Syst\u00e8me Commercial Mondial et r\u00e9duire la pauvret\u00e9. Pour atteindre cet objectif, des actions ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es et ont permis d\u2019aboutir aux r\u00e9sultats suivants :<\/p>\n

L\u2019objectif de ce projet est de contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des revenus des acteurs directs de la fili\u00e8re karit\u00e9 et \u00e0 la r\u00e9duction de la pauvret\u00e9 au Mali par l\u2019exploitation rationnelle et l\u2019exportation des produits du karit\u00e9. Depuis sa mise en \u0153uvre qui a commenc\u00e9 en mai 2020, les r\u00e9sultats suivants ont \u00e9t\u00e9 atteints :<\/p>\n

L\u2019objectif de ce projet est de contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des revenus des acteurs directs de la fili\u00e8re gomme arabique et \u00e0 la r\u00e9duction de la pauvret\u00e9 au Mali par l\u2019exploitation rationnelle et l\u2019exportation de la gomme arabique.<\/p>\n

Les actions men\u00e9es par ce projet ont permis d\u2019am\u00e9liorer l\u2019organisation de la fili\u00e8re \u00e0 travers la mise en place et l\u2019op\u00e9rationnalisation de l\u2019Interprofession IF-Gomme du Mali.<\/p>\n

L\u2019intervention du projet a contribu\u00e9 \u00e0 augmenter le niveau des revenus des producteurs, des collecteurs et des exportateurs de la gomme arabique. Le prix du kilogramme de la gomme dure est pass\u00e9 de 300 FCFA avant l\u2019intervention du Projet \u00e0 1200 FCFA actuellement. Celui de la gomme friable est pass\u00e9 de 150 FCFA \u00e0 300 FCFA.<\/p>\n

Au niveau des exportations le volume, qui \u00e9tait \u00e0 2 475 tonnes en 2015, est pass\u00e9 \u00e0 11 870 tonnes en 2020 pour une valeur de 8 547 423 000 FCFA. En termes d\u2019objectif vis\u00e9, le volume des exportations a m\u00eame d\u00e9pass\u00e9 l\u2019objectif vis\u00e9 (une augmentation d\u2019au moins 25% par an). Les actions men\u00e9es par le projet afin d\u2019am\u00e9liorer l\u2019accroissement des exportations et l\u2019acc\u00e8s aux march\u00e9s internationaux des produits de la gomme ont permis d\u2019atteindre un taux de 65%.<\/p>\n

Dans le cadre de la promotion et de la recherche de d\u00e9bouch\u00e9s pour la gomme malienne, le Projet a accompagn\u00e9 les exportateurs dans plusieurs Foires, Salons et Expositions en Europe et aux USA.<\/p>\n

Pour conserver la ressource et augmenter la production, environ 3000 ha d\u2019acacia S\u00e9n\u00e9gal ont \u00e9t\u00e9 plant\u00e9s. Sur ce total, la plantation de 683 ha a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e par le cadre int\u00e9gr\u00e9 en collaboration avec les Directions R\u00e9gionales des Eaux et For\u00eats dans les zones de production. Le reste a \u00e9t\u00e9 plant\u00e9 par des acteurs priv\u00e9s avec l\u2019appui du CIR.<\/p>\n

Dans le m\u00eame, 18 forages ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur les sites de p\u00e9pini\u00e8res et 12 forages sur les sites de plantations. Ces interventions cumul\u00e9es aux formations en techniques de production de plants et \u00e0 la mise \u00e0 disposition de mat\u00e9riels de production de plants contribueront \u00e0 augmenter le potentiel de la production de gomme dans les zones concern\u00e9es (Kayes, S\u00e9gou et Mopti).<\/p>\n

Parall\u00e8lement et pour concourir \u00e0 l\u2019autonomisation des femmes et \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de leurs conditions de vie, le Projet a form\u00e9, 100 femmes \u00e0 Di\u00e9ma et \u00e0 Nioro sur les techniques de mara\u00eechage et 100 femmes \u00e0 Y\u00e9liman\u00e9 sur les techniques de production d\u2019alevins et d\u2019aliments pour poissons. Onze (11) \u00e9tangs piscicoles ont \u00e9t\u00e9 \u00e9galement construits \u00e0 Y\u00e9liman\u00e9 et \u00e0 Sandar\u00e9. Ces actions connexes qui contribuent \u00e0 am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire entrent dans le cadre des impacts vis\u00e9s par le projet.<\/p>\n

Pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de la gomme et amorcer le processus de lab\u00e9lisation de ce produit, une entreprise de la place a \u00e9t\u00e9 appuy\u00e9e pour la lev\u00e9e des non-conform\u00e9es de son Unit\u00e9 de nettoyage, de concassage et de granulom\u00e9trie. Cette r\u00e9alisation entre \u00e9galement dans le cadre du respect des exigences du march\u00e9 international en termes phytosanitaire.<\/p>\n

Pour p\u00e9renniser les acquis du CIR au Mali, l\u2019UMOCI a \u00e9labor\u00e9 un Plan de durabilit\u00e9 des r\u00e9sultats du CIR. Ce Plan est \u00e9labor\u00e9 sur la base du triple aspect de la durabilit\u00e9 institutionnelle, de la durabilit\u00e9 des ressources humaines et de la durabilit\u00e9 financi\u00e8re.<\/p>\n

Dans le cadre de la mise en \u0153uvre du PRODEFIKA, des r\u00e9alisations-phares sont attendues. Il s\u2019agit, notamment, de la mise en place d\u2019une Unit\u00e9 de production du beurre de karit\u00e9 \u00e0 Yanfolila et d\u2019une centrale d\u2019achats des emballages des produits de karit\u00e9. Le processus de mise en place de l\u2019Interprofession du karit\u00e9 sera achev\u00e9 et les Unions seront \u00e9quip\u00e9es de mat\u00e9riels de production de beurre de karit\u00e9.<\/p>\n

S\u2019agissant du Projet gomme arabique, il est pr\u00e9vu de renforcer la sensibilisation, d\u2019\u00e9laborer et de mettre en \u0153uvre des conventions collectives de gestion des gommerais pour la pr\u00e9servation du potentiel naturel. En outre, il est pr\u00e9vu de travailler pour l\u2019augmentation du potentiel gommier existant par la plantation \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>\n

L\u2019incitation des acteurs du secteur priv\u00e9 \u00e0 investir dans la fili\u00e8re gomme arabique est n\u00e9cessaire, tout comme la diversification des march\u00e9s (missions commerciales et missions de partage d\u2019exp\u00e9rience).<\/p>\n

Bamako, le 15 septembre 2022 A c\u0153ur ouvert avec le Directeur G\u00e9n\u00e9ral de la Canam M\u00e9decin G\u00e9n\u00e9ral de Brigade Boubacar Demb\u00e9l\u00e9 : \u00abLe RAMU garantira, \u00e0 terme, la protection sociale pour tous les citoyens\u00bb<\/p>\n

M\u00e9decin G\u00e9n\u00e9ral de Brigade Boubacar Demb\u00e9l\u00e9 est le Directeur g\u00e9n\u00e9ral de la Caisse nationale d\u2019assurance Maladie (CANAM). Pragmatique et r\u00e9put\u00e9 rigoureux dans le travail, le M\u00e9decin G\u00e9n\u00e9ral de Brigade Boubacar Demb\u00e9l\u00e9 a r\u00e9ussi d\u00e8s son arriv\u00e9e \u00e0 insuffler une nouvelle dynamique \u00e0 la CANAM. Dans cet entretien, il \u00e9voque largement les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s dans la mise en \u0153uvre de l\u2019Assurance maladie obligatoire avant d\u2019expliquer le RAMU. L\u2019assurance maladie est une r\u00e9elle avanc\u00e9e en mati\u00e8re de protection sociale au Mal. Quelles sont les r\u00e9formes majeures que vous y avez effectu\u00e9es ?<\/p>\n

M\u00e9decin G\u00e9n\u00e9ral de Brigade Boubacar Demb\u00e9l\u00e9 : D\u00e8s notre arriv\u00e9e, nous nous sommes attel\u00e9s \u00e0 la mise en place d\u2019un certain nombre de strat\u00e9gies afin de conforter au mieux les assur\u00e9s. La fermeture des droits des assur\u00e9s \u00e9tait une pr\u00e9occupation essentielle pour de nombreux assur\u00e9s qui avaient de la peine \u00e0 acc\u00e9der aux soins. Nos services ont alors proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une ouverture massive des droits des assur\u00e9s ainsi que leurs ayants-droits, notamment les fonctionnaires civils, les fonctionnaires des collectivit\u00e9s, les forces arm\u00e9es et de s\u00e9curit\u00e9, les contractuels de l\u2019Etat, les pensionn\u00e9s des secteurs publics et priv\u00e9s. La CANAM a d\u00e9ploy\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9poque environ 150 bornes de mise \u00e0 jour des cartes biom\u00e9triques \u00e0 Bamako, dans les r\u00e9gions et les cercles du pays. De mesures fortes ont \u00e9t\u00e9 prises pour la distribution des cartes.<\/p>\n

Il y avait \u00e9galement des difficult\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la prise d\u2019empreinte, notamment pour les personnes \u00e2g\u00e9es et les enfants de 0 \u00e0 10 ans. Pour conforter davantage ces deux cat\u00e9gories d\u2019assur\u00e9s, nous avons mis \u00e0 leur disposition des cartes sans empreintes. La nouvelle carte biom\u00e9trique est entr\u00e9e en service. Pourquoi avez-vous opt\u00e9 pour ce choix ?<\/p>\n

M\u00e9decin G\u00e9n\u00e9ral de Brigade Boubacar Demb\u00e9l\u00e9 : La lutte contre la fraude est imp\u00e9rative pour nous. Il y va de la survie de la CANAM. Si nous n\u2019y mettons pas un frein, l\u2019Organisme va mettre la cl\u00e9 sous le paillasson dans un avenir tr\u00e8s proche. Tous les rapports d\u2019audits, y compris ceux de la CIPRES (Conf\u00e9rence Interafricaine de Pr\u00e9voyance Sociale) l\u2019ont relev\u00e9.<\/p>\n

Avant, nos assur\u00e9s utilisaient les cartes r\u00e9c\u00e9piss\u00e9s sans photos. Cela a conduit \u00e0 des abus. La carte d\u2019une seule personne pouvait servir \u00e0 la prise en charge d\u2019un nombre ind\u00e9termin\u00e9 de membres de sa famille. Nos feuilles de soins \u00e9taient devenues un fonds de commerce pour certains. Nous ne pouvions pas continuer avec ce syst\u00e8me.<\/p>\n

Il nous fallait des cartes biom\u00e9triques pour juguler toute cette fraude massive. Nous constatons une nouvelle liste de m\u00e9dicaments. Quelles en sont les raisons ?<\/p>\n

M\u00e9decin G\u00e9n\u00e9ral de Brigade Boubacar Demb\u00e9l\u00e9 : Effectivement, la CANAM a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la r\u00e9vision de la liste des m\u00e9dicaments pratiqu\u00e9e depuis 2014 dans les pharmacies d\u2019officines priv\u00e9es.<\/p>\n

Ce processus a abouti \u00e0 l\u2019\u00e9laboration et \u00e0 l\u2019approbation de la liste par l\u2019Arr\u00eat\u00e9 N\u00b02018-0230\/MSAH\/MSPH-SG du 9 f\u00e9vrier 2018 fixant la liste des m\u00e9dicaments et des dispositifs m\u00e9dicaux admis \u00e0 la prise en charge du R\u00e9gime de l\u2019AMO.<\/p>\n

Apr\u00e8s deux ann\u00e9es de mise en \u0153uvre et \u00e0 la suite de la mise sur le march\u00e9 de nouveaux produits g\u00e9n\u00e9riques de marques efficaces, innovants et peu co\u00fbteux, une r\u00e9vision de la liste des m\u00e9dicaments s\u2019av\u00e9rait n\u00e9cessaire. Une \u00e9tude actuarielle r\u00e9alis\u00e9e en d\u00e9cembre 2014 par la CANAM a recommand\u00e9 \u00abd\u2019\u00e9liminer plusieurs produits pharmaceutiques et non pharmaceutiques afin d\u2019all\u00e9ger la liste exorbitante des produits pharmaceutiques AMO\u00bb.<\/p>\n

C\u2019est dans ce cadre que la Direction G\u00e9n\u00e9rale de la CANAM a mis en place une Commission Technique charg\u00e9e de la mise \u00e0 jour de ladite liste. Dans le souci de rendre plus inclusive la liste, la CANAM a organis\u00e9 un atelier de validation de la liste des m\u00e9dicaments avec la participation de tous les acteurs impliqu\u00e9s, \u00e0 savoir les soci\u00e9t\u00e9s savantes, les ordres professionnels et les syndicats de la sant\u00e9, les autorit\u00e9s de r\u00e9gulation pharmaceutique et les organismes gestionnaires d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s.<\/p>\n

Les travaux de groupes ont port\u00e9 sur 3966 items de la nomenclature des m\u00e9dicaments et dispositifs m\u00e9dicaux \u00e0 usage humain autoris\u00e9s au Mali \u00e0 jour par les quatre groupes. Les exclusions ont port\u00e9 sur 441 items, soit 11,12% selon les crit\u00e8res d\u2019exclusion des m\u00e9dicaments de la prise en charge par le R\u00e9gime d\u2019Assurance Maladie Obligatoire d\u00e9finis par la Commission. Cependant, 2844 nouveaux items ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 la liste, soit 71,7% des items.<\/p>\n

Au total 3858 items de m\u00e9dicaments et de dispositifs m\u00e9dicaux ont \u00e9t\u00e9 retenus dont : 571 items pour les m\u00e9dicaments de sp\u00e9cialit\u00e9s, 2540 Items pour les m\u00e9dicaments g\u00e9n\u00e9riques de marque, 461 Items pour les m\u00e9dicaments g\u00e9n\u00e9riques D\u00e9nomination Commune Internationale, 286 consommables et dispositifs m\u00e9dicaux. Au total 441 m\u00e9dicaments retir\u00e9s et 2879 m\u00e9dicaments ont \u00e9t\u00e9 rajout\u00e9s. Le R\u00e9gime d\u2019Assurance Maladie Universelle (RAMU) est en vue. A quand son op\u00e9rationnalisation effective ?<\/p>\n

M\u00e9decin G\u00e9n\u00e9ral de Brigade Boubacar Demb\u00e9l\u00e9 : Le RAMU, faut-il le rappeler, est une volont\u00e9 des plus hautes autorit\u00e9s de notre pays qui, en son temps, ont instruit d\u2019engager, en 2015, un processus permettant de mettre en place, \u00e0 partir de 2018, un syst\u00e8me de protection sociale contre le risque maladie au profit de l\u2019ensemble de la population malienne. C\u2019est un dispositif de tiers payant mis en place par l\u2019Etat, qui regroupe tous les m\u00e9canismes de prise en charge sociale de la maladie au Mali (AMO, RAMED, Mutualit\u00e9, gratuit\u00e9s), qui existaient sans lien fonctionnel, dans le but d\u2019optimiser le syst\u00e8me de l\u2019assurance maladie sociale par la mise en commun des ressources et des moyens, pour couvrir tous les risques li\u00e9s \u00e0 la maladie.<\/p>\n

La mise en place du RAMU au Mali se justifie par la volont\u00e9 des plus hautes autorit\u00e9s d\u2019am\u00e9liorer l\u2019accessibilit\u00e9 g\u00e9ographique et financi\u00e8re de la population dans sa globalit\u00e9 aux services de sant\u00e9 de qualit\u00e9. L\u2019Etat, \u00e0 travers ce r\u00e9gime, entend am\u00e9liorer le taux d\u2019utilisation des services de sant\u00e9 par les populations, mais aussi mettre en place un syst\u00e8me p\u00e9renne de financement du syst\u00e8me de sant\u00e9.<\/p>\n

L\u2019institution du RAMU vise \u00e0 d\u00e9fragmenter les dispositifs de couverture du risque maladie existants (AMO, RAMED, Mutualit\u00e9 et gratuit\u00e9s), pour une offre de services de sant\u00e9 de qualit\u00e9 et attractifs aux assur\u00e9s. Plusieurs textes ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s, d\u2019autres sont en cours de finalisation.<\/p>\n

Le RAMU garantira, \u00e0 terme, la protection sociale pour tous les citoyens, en introduisant la couverture maladie dans les branches de la s\u00e9curit\u00e9 sociale qui existaient et en l\u2019\u00e9largissant \u00e0 toute la population. Il va fortement am\u00e9liorer le taux d\u2019utilisation des services de sant\u00e9 au Mali qui \u00e9tait de moins d\u2019un contact par personne et par an au Mali vers les ann\u00e9es 2000.<\/p>\n

Expliquez-nous le processus de certification iso 9001 version 2015. M\u00e9decin G\u00e9n\u00e9ral de Brigade Boubacar Demb\u00e9l\u00e9 : La CANAM, effectivement, s\u2019est engag\u00e9e, dans une d\u00e9marche volontariste vers la certification ISO 9001 version 2015. C\u2019est un processus qui a commenc\u00e9 depuis l\u2019ann\u00e9e 2020, \u00e0 travers des s\u00e9ries de formations, la r\u00e9daction des nouvelles proc\u00e9dures de gestion.<\/p>\n

Le projet de mise en \u0153uvre du syst\u00e8me de management qualit\u00e9 est d\u2019une importance capitale pour notre structure dans la foul\u00e9e de la bascule vers le RAMU.<\/p>\n

Cette certification ISO nous permettra d\u2019\u00eatre plus comp\u00e9titifs. La norme permet d\u2019am\u00e9liorer la comp\u00e9titivit\u00e9 de l\u2019entreprise. Elle implique au mieux les collaborateurs dans le fonctionnement de l\u2019entreprise.<\/p>\n

La CANAM a commenc\u00e9 \u00e0 appliquer les nouvelles proc\u00e9dures depuis le 16 juin 2022 et les audits \u00e0 blanc vont bient\u00f4t commencer par les Experts du Cabinet d\u2019Afrique Comp\u00e9tences qui nous assistent, avant de recevoir les auditeurs de la certification, pr\u00e9vue en d\u00e9cembre 2022. Si vous aviez un message \u00e0 transmettre aux assur\u00e9s pour la bonne marche du r\u00e9gime, que leur diriez-vous ?<\/p>\n

M\u00e9decin G\u00e9n\u00e9ral de Brigade Boubacar Demb\u00e9l\u00e9 : Je leur dirais que l\u2019AMO est un bien commun sur lequel il faut veiller. Son ancrage n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 facile. Aujourd\u2019hui, personne ne doute de son utilit\u00e9. Les acquis dont elle se pr\u00e9vaut doivent \u00eatre pr\u00e9serv\u00e9s. De l\u2019AMO, nous nous acheminons vers le RAMU.<\/p>\n

Je l\u2019ai rappel\u00e9 tant\u00f4t, les textes d\u2019application de ce nouveau dispositif sont en voie d\u2019\u00eatre adopt\u00e9s. La Loi n\u00b02018 \u2013 074 du 31 d\u00e9cembre 2018 portant institution du r\u00e9gime d\u2019assurance maladie universelle l\u2019a \u00e9t\u00e9. Que tout le monde s\u2019implique pour un bon d\u00e9marrage du RAMU, gage de sa r\u00e9ussite.<\/p>\n

En perspective, nous avons en vue, entre autres, la construction du si\u00e8ge de la CANAM, la d\u00e9concentration des services de la CANAM dans toutes les r\u00e9gions o\u00f9 la CANAM n\u2019est pas encore pr\u00e9sente.<\/p>\n

Propos recueillis par la r\u00e9daction Groupement de s\u00e9curit\u00e9 routi\u00e8re (GSR), ex-CCR : Le professionnalisme du Commissaire Demb\u00e9l\u00e9 et de ses hommes bien appr\u00e9ci\u00e9<\/p>\n

La Compagnie de circulation routi\u00e8re (CCR) a v\u00e9cu. Vive le Groupement de S\u00e9curit\u00e9 routi\u00e8re (GSR), la pi\u00e8ce ma\u00eetresse du dispositif de r\u00e9gulation de la voie publique de la Police nationale ! Au-del\u00e0 du maintien de l\u2019ordre au sein de la circulation routi\u00e8re, le Commandant du GSR, le Commissaire principal de police Panama Demb\u00e9l\u00e9 et ses \u00e9l\u00e9ments sont bien appr\u00e9ci\u00e9s pour les op\u00e9rations coups de poing qu\u2019ils effectuent r\u00e9guli\u00e8rement.<\/p>\n

Le Commissaire principal de police Panama Demb\u00e9l\u00e9 commande avec professionnalisme le Groupement de S\u00e9curit\u00e9 routi\u00e8re (GSR) qui comprend trois compagnies (compagnie rive gauche, compagnie rive droite et section motoris\u00e9e). Dynamique et entreprenant, le Commandant de l\u2019ex-CCR a la r\u00e9putation d\u2019un homme \u00e0 cheval sur les principes de transparence. Il attache une attention toute particuli\u00e8re \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution des instructions donn\u00e9es par sa hi\u00e9rarchie.<\/p>\n

De fa\u00e7on permanente, le Commandant du GSR et ses \u00e9l\u00e9ments m\u00e8nent \u00e0 travers la capitale des op\u00e9rations de coups de poing et des patrouilles nocturnes au cours desquelles des automobiles et des engins \u00e0 deux roues sont saisis pour diff\u00e9rentes infractions : vitres teint\u00e9es, plaques CH ou plaques d\u2019immatriculation fantaisistes.<\/p>\n

Face aux cas de plaques d\u2019immatriculation personnalis\u00e9es de certains v\u00e9hicules, le Commissaire principal Demb\u00e9l\u00e9 est tr\u00e8s attach\u00e9 au respect de la l\u00e9gislation en vigueur et des instructions du Directeur g\u00e9n\u00e9ral de la Police nationale. Il se montre surtout intransigeant envers ceux ou celles qui se croient toujours intouchables. Ce n\u2019est pas ce tr\u00e8s c\u00e9l\u00e8bre homme d\u2019affaires de la place qui dirait le contraire. Il y a quelques mois, il a vu sa jolie bagnole saisie par les \u00e9l\u00e9ments de l\u2019ancienne Compagnie de la circulation routi\u00e8re pendant qu\u2019il roulait tranquillement avec une plaque d\u2019immatriculation personnalis\u00e9e. Les multiples tractations de ce roi de concessions de voitures se sont but\u00e9es \u00e0 l\u2019intransigeance du Commissaire principal Panama Demb\u00e9l\u00e9. Pour r\u00e9cup\u00e9rer son v\u00e9hicule, l\u2019homme d\u2019affaires s\u2019est finalement r\u00e9sign\u00e9 \u00e0 se mettre en r\u00e8gle. Des exemples comme celui-ci sont nombreux.<\/p>\n

37 postes pour mettre les agents \u00e0 l\u2019abri des al\u00e9as climatiques<\/p>\n

Au Groupement de la S\u00e9curit\u00e9 Routi\u00e8re, le Commandant et ses \u00e9l\u00e9ments travaillent quotidiennement \u00e0 faire respecter la r\u00e9glementation en vigueur et \u00e0 mettre fin aux pratiques peu orthodoxes. Ils s\u2019acquittent de ces t\u00e2ches avec un professionnalisme et une courtoisie qui n\u2019entachent nullement leur fermet\u00e9.<\/p>\n

Si la r\u00e9gulation de la circulation routi\u00e8re est l\u2019une des missions quotidiennes des \u00e9l\u00e9ments du GSR, force est de se rendre \u00e0 l\u2019\u00e9vidence qu\u2019ils font de leur mieux pour mener \u00e0 bien, lors de la c\u00e9l\u00e9bration des f\u00eates et autres \u00e9v\u00e9nements religieux mobilisant du grand monde. A ces occasions, ils n\u2019h\u00e9sitent pas \u00e0 sortir la grosse artillerie. Incontestablement, leur professionnalisme a permis de rendre plus fluide la circulation des usagers de la voie publique avec moins d\u2019accidents lors des derni\u00e8res f\u00eates, notamment la Tabaski et le Ramadan.<\/p>\n

Ces efforts fournis par le Commandant du GSR et ses \u00e9l\u00e9ments n\u2019\u00e9chappent pas aux plus hautes autorit\u00e9s du pays qui travaillent \u00e0 am\u00e9liorer les conditions de vie et de travail du personnel des Forces arm\u00e9es de d\u00e9fense et de s\u00e9curit\u00e9. A titre d\u2019illustration, le minist\u00e8re de la S\u00e9curit\u00e9 et de la Protection civile a remis, le mercredi 20 juillet 2022, les cl\u00e9s de 37 postes pour la s\u00e9curit\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments du Groupement de s\u00e9curit\u00e9 routi\u00e8re (GSR), ancienne Compagnie de circulation routi\u00e8re (CCR). Ces postes construits au niveau de grands carrefours \u00e0 travers le district de Bamako permettent aux agents de se mettre \u00e0 l\u2019abri des al\u00e9as climatiques.<\/p>\n

Dot\u00e9 au moins d\u2019une douche int\u00e9rieure et de deux climatiseurs, chaque poste offre un cadre agr\u00e9able de r\u00e9pit aux quelques 800 \u00e9l\u00e9ments du GSR qui r\u00e9gulent la circulation routi\u00e8re \u00e0 travers la capitale. La r\u00e9alisation de ces postes traduit l\u2019attachement des plus hautes autorit\u00e9s du Mali \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des conditions de vie et de travail des agents en charge de la protection des personnes et leurs biens.<\/p>\n

Pour ce geste, le commandant du GSR, Commissaire principal Panama Demb\u00e9l\u00e9 exprime sa profonde gratitude au ministre de la S\u00e9curit\u00e9 et de la Protection civile ainsi qu\u2019au Directeur g\u00e9n\u00e9ral de la Police nationale. Boubacar Idriss Diarra Un avenir encore en or ? : Combien de mines pour quel d\u00e9veloppement ?<\/p>\n

Les richesses mini\u00e8res du Mali, surtout l\u2019or, sont av\u00e9r\u00e9es. Avec plus de (850 tonnes d\u2019or) de r\u00e9serves prouv\u00e9es, le pays figure au premier plan des producteurs du m\u00e9tal jaune en Afrique. Depuis 20 ans, les revenus tir\u00e9s de ce secteur sont en hausse. Mais, pour quel impact ?<\/p>\n

Repr\u00e9sentant 75% des exportations du pays avec une contribution de 6 \u00e0 7% \u00e0 la formation du PIB national, un apport direct de 250 milliards de FCFA par an en moyenne, les ressources mini\u00e8res du pays, notamment l\u2019or, restent \u00e0 l\u2019ombre du d\u00e9veloppement du pays malgr\u00e9 ces chiffres \u00e9loquents.<\/p>\n

La lueur des ressources mini\u00e8res se fait toujours attendre, notamment avec l\u2019exploitation de l\u2019or. Principale source des revenus miniers du pays le constat, apr\u00e8s plusieurs d\u00e9cennies d\u2019exploitation, est que le d\u00e9veloppement du Mali en g\u00e9n\u00e9ral et surtout des villages abritant les sites miniers, reste un objectif \u00e0 atteindre. Cela passe par la rentabilit\u00e9 des b\u00e9n\u00e9fices tir\u00e9s de l\u2019exploitation aurif\u00e8re qui g\u00e9n\u00e8re, chaque ann\u00e9e, des retomb\u00e9es immenses.<\/p>\n

Selon les chiffres officiels, le secteur minier, fortement domin\u00e9 par l\u2019exploitation de l\u2019or, contribue de 21 \u00e0 28% aux recettes fiscales et a rapport\u00e9, au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, plus de 1 280 milliards de FCFA comme revenus directs \u00e0 l\u2019\u00e9conomie nationale. Le secteur a \u00e9galement cr\u00e9\u00e9, \u00e0 en croire les indicateurs soutenus, pr\u00e8s de 15 000 emplois directs et 3 000 indirects.<\/p>\n

Les chiffres pr\u00e9cis indiquent \u00e9galement, que de 2015 \u00e0 2020, l\u2019industrie mini\u00e8re a fait une entr\u00e9e annuelle directe de 256 \u00e0 400 milliards de FCFA par an. A cela, s\u2019ajoute la participation de l\u2019Etat \u00e0 hauteur de 6% des dividendes des soci\u00e9t\u00e9s mini\u00e8res install\u00e9es au Mali, et 20% de part dans les actions de la plupart des 14 soci\u00e9t\u00e9s mini\u00e8res pr\u00e9sentes dans le pays (en 2020).<\/p>\n

A l\u2019attente d\u2019une lueur Pour bon nombre de Maliens, l\u2019or ne brille pas pour le pays : \u00abApr\u00e8s plus de trente ann\u00e9es d\u2019exploitation mini\u00e8re, notre pays ne peut se vanter la paternit\u00e9 d\u2019une v\u00e9ritable industrie mini\u00e8re capable d\u2019enclencher le d\u00e9veloppement du pays\u00bb se lamente Abdramane Bengaly, fonctionnaire dans la r\u00e9gion de Sikasso, abritant plusieurs sites miniers du pays.<\/p>\n

Apr\u00e8s plus de trois d\u00e9cennies d\u2019exploitation, les ressources mini\u00e8res tardent \u00e0 impacter le d\u00e9veloppement du Mali en g\u00e9n\u00e9ral et surtout des zones les abritant. Notamment les r\u00e9gions de Sikasso, Kayes, Koulikoro.<\/p>\n

A 480 km de Bamako, le cercle de K\u00e9ni\u00e9ba, dans la r\u00e9gion de Kayes, \u00e0 l\u2019ouest du pays, est d\u00e9crit par beaucoup de Maliens comme une \u00abvall\u00e9e\u00bb d\u2019or. Mais qui ne rallonge pas ses atouts aux populations locales. Ce cercle peupl\u00e9 de 200 000 habitants accueille les plus grandes soci\u00e9t\u00e9s mini\u00e8res du pays. Cependant, sur les 207 villages du cercle de K\u00e9ni\u00e9ba, seulement un village sur neuf a acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 : \u00abNous sommes oblig\u00e9s d\u2019attendre jusqu\u2019\u00e0 14 heures pour avoir de la lumi\u00e8re. Car, c\u2019est par rotation que les diff\u00e9rentes localit\u00e9s sont servies en \u00e9lectricit\u00e9\u00bb, se plaint Mohamed Traor\u00e9, un habitant.<\/p>\n

Une r\u00e9alit\u00e9 dans ce cercle ne cache pas d\u2019autres, notamment le manque d\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019eau potable, le probl\u00e8me d\u2019infrastructures routi\u00e8res, entre autres. Lamentable ! \u00abSouvent, avec toute la richesse de mon cercle, j\u2019ai honte de constater la vuln\u00e9rabilit\u00e9 des populations confront\u00e9es \u00e0 presque tout, notamment la chert\u00e9 de la vie, le manque de sant\u00e9, d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et de routes. S\u2019il faut parler de d\u00e9veloppement, je dirai que K\u00e9ni\u00e9ba n\u2019a pas commenc\u00e9\u00bb, s\u2019irrite Modibo Mady K\u00e9ita, un jeune \u00e9tudiant originaire du cercle. Pourtant, des investissements orient\u00e9s sur le d\u00e9veloppement<\/p>\n

Ce ne sont pas des efforts qui manquent avec la contribution des soci\u00e9t\u00e9s mini\u00e8res pr\u00e9sentes. Promouvant le contenu local, la mine d\u2019or de Loulo-Gounkoto par exemple, est d\u00e9tenue \u00e0 20% par l\u2019Etat malien et 80% par la Canadienne Barrick Gold. Cette firme a consenti des efforts notables, avec plus de : \u00ab18 milliards de FCFA au titre des patentes \u00e0 la commune de K\u00e9ni\u00e9ba\u00bb, rien que de 2008 \u00e0 2020. Cependant, les traces sur le d\u00e9veloppement sont timides. Peu de routes praticables ou presque pas, probl\u00e8me d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et de sant\u00e9, malgr\u00e9 les 62 ans d\u2019ind\u00e9pendance du pays.<\/p>\n

Ainsi, il se dit que si le d\u00e9veloppement se fait toujours attendre par les mines, la transparence tripartite \u2013 Etat, Communaut\u00e9 et soci\u00e9t\u00e9 mini\u00e8re \u2013 reste la formule ad\u00e9quate pour r\u00e9soudre l\u2019\u00e9quation de la (mis\u00e8re) de l\u2019or sur le Mali et ses communaut\u00e9s. Ousmane Tangara La fuite des capitaux, l\u2019autre \u00e9quation !<\/p>\n

Les firmes multinationales, en particulier celles exer\u00e7ant dans les industries extractives, jouent un grand r\u00f4le dans le d\u00e9veloppement du Mali. Sauf que les fuites de capitaux miniers r\u00e9duiraient consid\u00e9rablement des avantages de notre pays, l\u2019assiette fiscale \u00e9tant ainsi priv\u00e9e de substantiels b\u00e9n\u00e9fices imposables.<\/p>\n

Selon une \u00e9tude en 2018 du Fonds mon\u00e9taire international, les exportations aurif\u00e8res au Mali, domin\u00e9es par les FMN (Firmes Multinationales), ont repr\u00e9sent\u00e9 plus de 80% du total des exportations. Ces firmes, souligne le rapport, sont \u00e0 l\u2019origine de plus de 50% du chiffre d\u2019affaires total des entreprises soumises \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s et d\u2019un peu plus de 80% des b\u00e9n\u00e9fices imposables. Toutefois, il semblerait que le transfert des avoirs et des b\u00e9n\u00e9fices par les FMN au Mali est r\u00e9el et provoque une \u00e9rosion de son assiette des recettes. Cette situation se conforte, parce que notre pays ne disposant pas, 62 ans apr\u00e8s son ind\u00e9pendance, de m\u00e9canisme d\u2019informations sur les prix de transfert.<\/p>\n

En plus de cela, l\u2019absence de r\u00e8gles efficaces pour contourner la sous-capitalisation contribue \u00e9galement \u00e0 favoriser la situation. Et, loin d\u2019\u00eatre une cause moindre, l\u2019\u00e9clatement du cadre de politique fiscale du Mali dans diverses lois a aussi contribu\u00e9, jusqu\u2019\u00e0 l\u2019adoption du nouveau code minier, \u00e0 maintenir les risques de fuites de capitaux au Mali.<\/p>\n

En effet, le nouveau code minier du Mali et le code des investissements ont pour but d\u2019inciter les entreprises \u00e0 investir et \u00e0 embaucher. Par contre, ces deux instruments essentiels de la politique fiscale du pays contribuent \u00e9norm\u00e9ment \u00e0 favoriser la fuite de capitaux miniers \u00e0 cause de leurs interpr\u00e9tations diverses. Ce qui ouvre la voie \u00e0 des risques d\u2019\u00e9vasions fiscales et de fuites de capitaux des soci\u00e9t\u00e9s mini\u00e8res qui transf\u00e8rent des b\u00e9n\u00e9fices en dehors du Mali. Cette pratique pr\u00e9judiciable \u00e0 l\u2019\u00e9conomie malienne clairement d\u00e9cri\u00e9e a \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie par le Fonds mon\u00e9taire international.<\/p>\n

L\u2019institution souligne : \u00abla destination massive des exportations du Mali laisse appara\u00eetre le risque de d\u00e9placement des b\u00e9n\u00e9fices. Environ 75% des exportations du Mali sont destin\u00e9es \u00e0 l\u2019Afrique du Sud et \u00e0 la Suisse \u00bb. La probl\u00e9matique d\u00e9termination de la valeur de l\u2019or non raffin\u00e9<\/p>\n

Selon les experts du FMI, ce taux des exportations du Mali en direction des m\u00eames pays est rest\u00e9 relativement stable ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Cette concentration peut para\u00eetre normale au regard de l\u2019importance du raffinage de l\u2019or dans ces deux pays surtout en Suisse, mais elle pose la probl\u00e9matique difficile de d\u00e9terminer la valeur de l\u2019or non raffin\u00e9.<\/p>\n

C\u2019est dans cette logique que les experts de Bretton Woods sugg\u00e8rent au Mali : \u00abUne analyse plus approfondie identifiant la nature des exportations aurif\u00e8res, la relation entre les exportateurs au Mali et les importateurs dans les deux pays destinataires et la structure des prix pratiqu\u00e9s sur ces exportations, qui pourrait livrer davantage d\u2019informations sur l\u2019\u00e9rosion de l\u2019assiette fiscale imputable \u00e0 la sous-\u00e9valuation des prix \u00e0 l\u2019exportation interentreprises \u00bb.<\/p>\n

Dans la m\u00eame lign\u00e9e, le Mali a des conventions fiscales avec plusieurs pays \u00e9trangers. A cause de la libre et facile \u00abTransf\u00e9rabilit\u00e9\u00bb des biens que cautionnent ces accords, Aboubacar Traor\u00e9, consultant minier, craint des risques de non-imposition. Il pr\u00e9conise au pays de s\u2019engager \u00e0 mettre en place, un contr\u00f4le rigoureux et efficace avec ses pays voisins, afin de ma\u00eetriser la sortie des capitaux vers l\u2019\u00e9tranger. Ousmane Tangara PDAZAM : un triple levier de S\u00e9curit\u00e9 alimentaire et nutritionnelle, de Croissance inclusive et de Protection sociale<\/p>\n

Le Projet de d\u00e9veloppement de la productivit\u00e9 et de la diversification agricole dans les zones arides et semi-arides du Mali (PDAZAM) a \u00e9t\u00e9 officiellement lanc\u00e9 le 7 mars 2019. Il s\u2019inscrit dans le cadre d\u2019une vision strat\u00e9gique pour le d\u00e9veloppement rural et agricole au Mali : Assurer une am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 agricole et la r\u00e9silience des producteurs et Promouvoir la cr\u00e9ation d\u2019un socle de protection sociale au Mali, \u00e0 travers une am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 des m\u00e9nages pauvres et vuln\u00e9rables, la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et nutritionnelle.<\/p>\n

En coh\u00e9rence avec la Loi d\u2019Orientation Agricole du Mali, le PDAZAM est con\u00e7u comme un appui \u00e0 la mise en \u0153uvre des diff\u00e9rentes recommandations des \u00e9tudes de la Banque mondiale sur les strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement de la productivit\u00e9 des zones arides. Il compl\u00e8te ou approfondit dans le cadre du portefeuille de l\u2019Association internationale de d\u00e9veloppement (IDA), les op\u00e9rations en cours telles que le Projet d\u2019accroissement de la productivit\u00e9 agricole au Mali (PAPAM) et le Projet d\u2019urgence des filets sociaux \u00abJigisemejiri\u00bb ainsi que les op\u00e9rations envisag\u00e9es, notamment, le Projet d\u2019appui r\u00e9gional \u00e0 l\u2019initiative pour l\u2019irrigation au Sahel (PARIIS-Ml).<\/p>\n

Le PDAZAM est financ\u00e9 par la Banque mondiale \u00e0 hauteur de 65 millions de dollars US pour une dur\u00e9e de 5 ans. Il vise \u00e0 am\u00e9liorer la productivit\u00e9, la diversification agricole et le renforcement de la r\u00e9silience des m\u00e9nages ruraux b\u00e9n\u00e9ficiaires dans les zones arides cibl\u00e9es.<\/p>\n

Ce projet de d\u00e9veloppement b\u00e9n\u00e9ficie directement aux agriculteurs et aux groupes d\u2018agriculteurs qui peuvent avoir un impact en termes d\u2019augmentation de la production alimentaire r\u00e9gionale.<\/p>\n

Le PDAZAM vise aussi \u00e0 renforcer la r\u00e9silience des m\u00e9nages pauvres et vuln\u00e9rables, g\u00e9n\u00e9ralement exclus des opportunit\u00e9s d\u2019am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 et de la r\u00e9silience. \u00c0 ces b\u00e9n\u00e9ficiaires, s\u2019ajoutent les communaut\u00e9s et les villages plus larges o\u00f9 la r\u00e9alisation d\u2019infrastructures rurales sera soutenue par les investissements productifs du projet aux niveaux individuel et collectif.<\/p>\n

Le PDAZAM permet \u00e9galement aux institutions gouvernementales de renforcer leur capacit\u00e9 en termes de planification agricole, d\u2019appui \u00e0 la productivit\u00e9 du secteur agricole et \u00e0 la r\u00e9silience des m\u00e9nages.<\/p>\n

Le PDAZAM couvre les R\u00e9gions de Kayes (Di\u00e9ma, Nioro et Y\u00e9liman\u00e9), Koulikoro (Kati, Kolokani et Nara), S\u00e9gou (Niono et S\u00e9gou) et Mopti (Bandiagara, Youwarou, T\u00e9nenkou et Douentza).<\/p>\n

Les activit\u00e9s du PDAZAM sont structur\u00e9es autour de trois composantes, \u00e0 savoir : l\u2019am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 et de la r\u00e9silience des populations b\u00e9n\u00e9ficiaires, les infrastructures de production et de commercialisation au niveau communautaire ainsi que l\u2019appui institutionnel, gestion de la crise et coordination du projet. En 2019, le projet a tenu la premi\u00e8re session de son Comit\u00e9 de pilotage qui a port\u00e9 sur la validation de son plan de travail et du budget annuel de 2019 (PTBA).<\/p>\n

Nana S. HAIDARA Sp\u00e9cialiste en Communication du PDAZAM L\u2019Unit\u00e9 d\u2019Analyse des Politiques Agricoles (UAPA) : un v\u00e9ritable dispositif d\u2019\u00e9laboration et de suivi des politiques agricoles<\/p>\n

Son mandat est de formuler des propositions de politiques bas\u00e9es sur l\u2019analyse des donn\u00e9es du secteur agricole et de fournir des donn\u00e9es \u00e0 toute autre institution engag\u00e9e dans la recherche et l\u2019analyse des politiques agricoles.<\/p>\n

Le gouvernement du Mali s\u2019est dot\u00e9 d\u2019une Politique de d\u00e9veloppement agricole (PDA), adopt\u00e9e en 2013, qui d\u00e9finit les grands axes strat\u00e9giques du d\u00e9veloppement du secteur du d\u00e9veloppement rural.<\/p>\n

Ces axes strat\u00e9giques de la PDA sont d\u00e9finis en programme de d\u00e9veloppement par le Programme national d\u2019investissement dans le secteur agricole (PNISA). Aussi pour atteindre les objectifs fix\u00e9s<\/p>\n

dans le cadre des mesures prises, le gouvernement avait besoin d\u2019un \u00e9clairage r\u00e9gulier et d\u2019une assistance technique \u00e0 la mise en \u0153uvre des politiques agricoles.<\/p>\n

C\u2019est \u00e0 ce titre que l\u2019Unit\u00e9 d\u2019analyse des politiques agricoles (UAPA) a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2021. Suivant la d\u00e9cision de sa cr\u00e9ation, l\u2019Unit\u00e9 d\u2019analyse des politiques agricoles est un cadre national de r\u00e9flexion, de recherche, de dialogue, d\u2019information et de conseil aux services techniques publics, priv\u00e9s, soci\u00e9t\u00e9 civile, aux institutions nationales, r\u00e9gionales et internationales.<\/p>\n

A cet effet, elle a pour missions de fournir des recommandations politiques opportunes adapt\u00e9es au contexte des zones arides et semi-arides en r\u00e9ponse aux d\u00e9fis \u00e0 court terme dans le secteur agricole, de mener des analyses approfondies afin de g\u00e9n\u00e9rer des options politiques pour relever les d\u00e9fis \u00e0 moyen et long termes.<\/p>\n

Outre le suivi de la mise en \u0153uvre des politiques et les r\u00e9sultats obtenus, l\u2019Unit\u00e9 est charg\u00e9e d\u2019\u00e9valuer leurs impact et pertinence. A l\u2019analyse des experts agricoles, l\u2019UAPA joue un r\u00f4le important dans l\u2019impl\u00e9mentation des nouvelles r\u00e9formes en rapport avec l\u2019ensemble des acteurs du secteur agricole.<\/p>\n

Cadre de r\u00e9flexion, de recherche\u2026 De fa\u00e7on sp\u00e9cifique, l\u2019objectif de l\u2019UAPA est de mener des \u00e9tudes et recherches destin\u00e9es \u00e0 \u00e9clairer les d\u00e9cideurs et les groupes socio-\u00e9conomiques maliens, sous-r\u00e9gionaux et internationaux,<\/p>\n

en vue de renforcer les capacit\u00e9s nationales d\u2019analyse des politiques agricoles, notamment, les analyses sur les incitations des acteurs des fili\u00e8res, les p\u00e9nalit\u00e9s des acteurs dans les fili\u00e8res agricoles, en passant par le financement public de l\u2019agriculture, le niveau de productivit\u00e9 et le niveau de diversification agricole.<\/p>\n

L\u2019objectif de l\u2019UAPA est aussi d\u2019offrir aux agents \u00e9conomiques un cadre de r\u00e9flexion et d\u2019animation scientifique favorisant le dialogue sur les grandes questions du d\u00e9veloppement rural d\u2019int\u00e9r\u00eat pour le Mali, de la sous-r\u00e9gion et au niveau international. S\u2019y ajoute la formation continue des cadres des administrations dans le domaine de l\u2019analyse des politiques agricoles.<\/p>\n

L\u2019UAPA se veut \u00e9galement un cadre de r\u00e9flexion, de recherche, d\u2019information et de conseil au service des institutions nationales, internationales, des op\u00e9rateurs \u00e9conomiques et autres organisations professionnelles.<\/p>\n

NANA S. HAIDARA et YACOUBA TIEMAN DIARRA PDAZAM : Une vision strat\u00e9gique pour un d\u00e9veloppement rural et agricole du Mali Le Projet de d\u00e9veloppement de la productivit\u00e9 et de la diversification agricole dans les zones arides du Mali ((PDAZAM) a tenu la 3\u00e8me session ordinaire de son Comit\u00e9 de pilotage \u00e0 Fana.<\/p>\n

La c\u00e9r\u00e9monie d\u2019ouverture des travaux de cette 3\u00e8 session ordinaire \u00e9tait pr\u00e9sid\u00e9e par le conseiller technique du minist\u00e8re du D\u00e9veloppement rural, Paul Coulibaly. Etaient \u00e9galement pr\u00e9sents \u00e0 cette c\u00e9r\u00e9monie, le Coordinateur national du PDAZAM, Altanata Ebalach Yattara, le Coordinateur du Programme de filets sociaux Jigisemeyiri, Mahmoud Ali Sako et les membres du Comit\u00e9 national de pilotage du Projet.<\/p>\n

Les points inscrits \u00e0 l\u2019ordre du jour \u00e9taient : l\u2019adoption du programme de la 3\u00e8me session du Comit\u00e9 de pilotage, l\u2019adoption du proc\u00e8s-verbal de la 2\u00e8me session du Comit\u00e9 de pilotage,<\/p>\n

l\u2019examen et l\u2019adoption de l\u2019\u00e9tat d\u2019ex\u00e9cution des recommandations de la 2\u00e8me session du Comit\u00e9 de pilotage, l\u2019examen et l\u2019adoption du rapport d\u2019avancement 2021 et l\u2019examen et l\u2019adoption du plan de travail du budget annuel 2022 du PDAZAM.<\/p>\n

Le projet enregistre au titre du PTBA 2021 en d\u00e9pit de la pand\u00e9mie de COVID 19 et de la suspension des d\u00e9caissements par la Banque mondiale suite aux \u00e9v\u00e8nements socio-politiques de mai 2021<\/p>\n

des avanc\u00e9es notables en d\u00e9pit des difficult\u00e9s : du nord ; Ces acquis seront renforc\u00e9s par le PTBA 2022 qui pr\u00e9voit entre autres r\u00e9alisations : S\u00e9gou et \u00e0 1 120 m\u00e9nages b\u00e9n\u00e9ficiaires dans la r\u00e9gion de Mopti ;<\/p>\n

Les administrateurs ont approuv\u00e9 tous les documents soumis \u00e0 son approbation sous r\u00e9serves de la prise en charge des observations faites par endroits.<\/p>\n

Le pr\u00e9sident de s\u00e9ance a, dans ses propos de cl\u00f4ture, exhort\u00e9 les administrateurs et l\u2019\u00e9quipe du PDAZAM \u00e0 plus de pers\u00e9v\u00e9rance pour atteindre les objectifs fix\u00e9s au projet.<\/p>\n

Les principales recommandations formul\u00e9es par les administrateurs sont les suivantes : Le Comit\u00e9 de Pilotage encourage le projet PDAZAM \u00e0 \u00e9laborer une convention de partenariat avec la Direction Nationale de l\u2019Hydraulique et la mise en place d\u2019un comit\u00e9<\/p>\n

entre le PDAZAM et JIGUISEME JIRI et qui vont travailler sur le protocole d\u2019accord entre le Minist\u00e8re des Finances et le Minist\u00e8re du D\u00e9veloppement Social. Nana S. HAIDARA Sp\u00e9cialiste en Communication du PDAZAM<\/p>\n

Agence d\u2019am\u00e9nagement des Terres et de fourniture de l\u2019eau d\u2019Irrigation \u2013 ATI : Des actions majeures en cours ou en vue pour booster la production agricole !<\/p>\n

L\u2019Agence d\u2019am\u00e9nagement des Terres et de fourniture de l\u2019eau d\u2019Irrigation (ATI) constitue l\u2019un des instruments privil\u00e9gi\u00e9s pour la promotion et le d\u00e9veloppement durable de l\u2019agriculture malienne, \u00e0 travers la r\u00e9alisation et la gestion d\u2019infrastructures et \u00e9quipements ruraux. Des actions majeures sont en cours en vue de booster la production agricole pour un d\u00e9veloppement durable au Mali.<\/p>\n

La vision du Gouvernement pour le secteur agricole est d\u2019assurer un r\u00f4le de catalyseur des changements institutionnels, technologiques et \u00e9conomiques n\u00e9cessaires au d\u00e9veloppement d\u2019une Agriculture moderne, comp\u00e9titive et respectueuse de l\u2019environnement en vue de garantir la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et nutritionnelle du pays, d\u2019am\u00e9liorer les revenus des producteurs, et de faire du Mali une puissance exportatrice de produits agricoles.<\/p>\n

Cette vision s\u2019inspire des dispositions pertinentes de la Loi d\u2019Orientation Agricole (LOA) et des orientations Politiques de D\u00e9veloppement Agricole (PDA), et de la volont\u00e9 politique des plus hautes Autorit\u00e9s du pays, d\u00e9clin\u00e9e dans la D\u00e9claration de politique g\u00e9n\u00e9rale du Premier Ministre. L\u2019Agence d\u2019am\u00e9nagement des Terres et de fourniture de l\u2019eau d\u2019Irrigation (ATI) constitue, l\u2019un des instruments privil\u00e9gi\u00e9s pour la promotion et le d\u00e9veloppement durable de l\u2019agriculture malienne \u00e0 travers la r\u00e9alisation et la gestion d\u2019infrastructures et \u00e9quipements ruraux.<\/p>\n

L\u2019ATI a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e par l\u2019Ordonnance n\u00b0 2015-016\/P-RM du 02 Avril 2015, en tant qu\u2019\u00c9tablissement Public \u00e0 caract\u00e8re Industriel et Commercial (EPIC), avec comme missions : de contribuer \u00e0 la satisfaction des besoins en terres agricoles am\u00e9nag\u00e9es, d\u2019appuyer la r\u00e9alisation des infrastructures et \u00e9quipements ruraux dans les bassins de production et d\u2019accompagner les producteurs dans la gestion des am\u00e9nagements hydro-agricoles.<\/p>\n

La cr\u00e9ation de l\u2019ATI s\u2019inscrit parfaitement dans le cadre de la modernisation de l\u2019agriculture par l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du rythme de mise en place des am\u00e9nagements hydro-agricoles et de p\u00f4les de croissance agricoles (Agropoles), toutes choses qui constituent aujourd\u2019hui l\u2019une des priorit\u00e9s des plus hautes autorit\u00e9s de la Transition.<\/p>\n

Comme il ressort de ses textes de cr\u00e9ation, l\u2019ATI est principalement charg\u00e9e de : L\u2019Agence entend jouer un r\u00f4le primordial dans la mobilisation de financements et la mise en \u0153uvre de projets d\u2019Irrigation sur toute l\u2019\u00e9tendue du territoire national. L\u2019Agence envisage la mise en place, \u00e0 terme, de m\u00e9canismes de financement durable pour le d\u00e9veloppement de l\u2019Irrigation au Mali.<\/p>\n

L\u2019ATI dispose un Plan d\u2019investissement quinquennal 2021 -2025. Ce plan est con\u00e7u pour la r\u00e9alisation de ses projets prioritaires. Le co\u00fbt global du Plan d\u2019investissement prioritaire qui cible pr\u00e8s de 41. 500 hectares (ha) dans les zones \u00e0 grandes potentialit\u00e9s du Mali, est estim\u00e9 \u00e0 la somme de 263, 5 milliards FCFA dont le financement sera assur\u00e9 par l\u2019Etat (y compris les pr\u00eats et dons bi et multilat\u00e9raux), les investisseurs priv\u00e9s et la profession agricole. Le partenariat public \u2013 priv\u00e9 sera privil\u00e9gi\u00e9 dans la strat\u00e9gie de mobilisation de ressources.<\/p>\n

Pour accompagner l\u2019essor de la production en ce temps moderne du processus du d\u00e9veloppement agricole dans notre pays, l\u2019ATI, depuis sa cr\u00e9ation, a initi\u00e9, pr\u00e9par\u00e9 et coordonn\u00e9 la mise en \u0153uvre d\u2019une s\u00e9rie de projets et programmes d\u2019investissements importants financ\u00e9s par la Banque Mondiale et dont les principaux sont :<\/p>\n

Aussi, l\u2019ATI a initi\u00e9 plusieurs actions-cl\u00e9s dans le cadre de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du rythme d\u2019accroissement des am\u00e9nagements hydro-agricoles pour booster la production agricole. Parmi ces actions d\u2019envergure, on peut retenir :<\/p>\n

Le programme pr\u00e9voit la cr\u00e9ation d\u2019au moins 20 nouveaux Villages Agricoles dans les zones \u00e0 fort potentiel am\u00e9nageable du pays, notamment les zones delta\u00efques de l\u2019Office du Niger, du Moyen Ban\u00ed, de S\u00e9lingu\u00e9 li\u00e9e au Sankarani, du Faguibine, de Taoussa, de Manantali, Mahina-Di, du lac T\u00e9r\u00e9kol\u00e9- Magui, lacustres et oasiennes du Nord.<\/p>\n

Il a pour objectif d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer le rythme des am\u00e9nagements hydro-agricoles en vue de contribuer \u00e0 la r\u00e9alisation de la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et nutritionnelle dans notre pays.<\/p>\n

La cr\u00e9ation et la mise en \u0153uvre des NVA vont, en outre, permettre : \u2013 la cr\u00e9ation d\u2019emplois agricoles durables g\u00e9n\u00e9rateurs de richesses au b\u00e9n\u00e9fice des exploitants et des jeunes ruraux \u00e0 travers des investissements massifs ;<\/p>\n

\u2013 de faire face \u00e0 la probl\u00e9matique de l\u2019emploi des jeunes qui constitue en effet une pr\u00e9occupation majeure pour la Transition et dont la solution, d\u00e9pendra de la stabilisation de cette jeunesse en proie \u00e0 des maux de tous ordres.<\/p>\n

L\u2019ATI a aujourd\u2019hui boucl\u00e9 les \u00e9tudes pour trois NVA dont le financement est activement recherch\u00e9. Il s\u2019agit: \u2013 du NVA de M\u2019Bewani (3 200 hectares); \u2013 du NVA de S\u00e9lingu\u00e9 (1 470 hectares) ;<\/p>\n

\u2013 du NVA de Bafoulab\u00e9 et de Mahina N\u2019Di (600 hectares).<\/p>\n

Compte tenu de la probl\u00e9matique du d\u00e9veloppement de l\u2019agriculture irrigu\u00e9e commerciale, il est envisag\u00e9 l\u2019am\u00e9nagement de 5 800 ha, dont 1 000 ha seront allou\u00e9s aux exploitants familiaux tandis que 4 800 autres seront r\u00e9serv\u00e9s aux investissements \u00e0 des fins commerciales. Le Projet de D\u00e9veloppement de l\u2019Agriculture Irrigu\u00e9e Commerciale (PDAIC) relocalis\u00e9 sera mis en \u0153uvre dans la zone de production de M\u2019B\u00e8wani situ\u00e9e dans le Kala sup\u00e9rieur le long du Canal Coste Ongo\u00efba \u00e0 l\u2019aval imm\u00e9diat du barrage de Markala. Le site retenu est aliment\u00e9 par le distributeur de S\u00e9ribabougou.<\/p>\n

Les \u00e9tudes de faisabilit\u00e9 de l\u2019am\u00e9nagement de cette plaine sont en instance de d\u00e9marrage sur financement Banque mondiale par le Projet PARIIS. Une requ\u00eate a \u00e9t\u00e9 soumise \u00e0 la Banque Mondiale par le Gouvernement pour financement. P\u00e9rim\u00e8tres Mara\u00eechers (PPM)<\/p>\n

Il s\u2019agit des trois Petits P\u00e9rim\u00e8tres Maraichers (PPM) de Samayana, Keniegu\u00e9, Gueleba, d\u2019une superficie de plus de 5 ha dans le Mand\u00e9, cercle de Kati et Kangaba. Les travaux d\u2019am\u00e9nagement de ces trois PPM sont en cours de r\u00e9alisation sur financement budget national.<\/p>\n

Les \u00e9tudes de faisabilit\u00e9 de cette ferme-pilote de 10 hectares sont boucl\u00e9es. L\u2019ATI est \u00e0 la recherche de financement pour sa r\u00e9alisation. En perspective, l\u2019agence envisage de r\u00e9aliser en 2023, plusieurs \u00e9tudes technico \u00e9conomiques et environnementales de nombreuses plaines identifi\u00e9es dans plusieurs localit\u00e9s du pays. Il s\u2019agit, notamment :<\/p>\n

\u2013 des \u00e9tudes APS, APD et EIES de la plaine de Bago\u00e9 dans la r\u00e9gion de Bougouni (estim\u00e9e \u00e0 2 000 hectares).<\/p>\n

\u2013 des \u00e9tudes APS, APD et EIES pour l\u2019am\u00e9nagement de la plaine de San-Est 4, couvrant une superficie de 10 000 ha dans la R\u00e9gion de San<\/p>\n

\u2013 des \u00e9tudes APS, APD et EIES de la plaine de Goumbaye dans la r\u00e9gion de Kayes (estim\u00e9e \u00e0 2 000 hectares)<\/p>\n

\u2013 des \u00e9tudes du Projet d\u2019am\u00e9nagement et de l\u2019hydraulique pastorale dans la r\u00e9gion de Tombouctou. D\u2019autres actions d\u2019envergure sont en cours d\u2019initiation pour les r\u00e9gions de Gao, Kidal et M\u00e9naka.<\/p>\n

Pour la r\u00e9alisation de cet ambitieux programme et en d\u00e9pit des efforts consentis, l\u2019Agence a plus que jamais besoin de l\u2019accompagnement de l\u2019Etat et de ses partenaires techniques et financiers. Projet d\u2019appui r\u00e9gional \u00e0 l\u2019initiative pour l\u2019irrigation au Sahel (Paris) : Une approche r\u00e9gionale bas\u00e9e sur les \u00absolutions\u00bb<\/p>\n

Le PARIIS Mali a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9 et mis en \u0153uvre par le Minist\u00e8re en charge de l\u2019Agriculture \u00e0 travers l\u2019Agence d\u2019Am\u00e9nagement des Terres et fourniture de l\u2019eau d\u2019irrigation (ATI) qui a mis en place une Unit\u00e9 de Gestion charg\u00e9e de la gestion du projet. PRESENTATION DU PARIIS MALI<\/p>\n

Le Projet d\u2019Appui R\u00e9gional \u00e0 l\u2019Initiative pour l\u2019Irrigation au Sahel (PARIIS) est n\u00e9 de la volont\u00e9 des six \u00c9tats du Sahel (Burkina Faso, Mali, Mauritanie, Niger, S\u00e9n\u00e9gal et Tchad), r\u00e9unis \u00e0 Dakar le 31 Octobre 2013 lors de la Conf\u00e9rence de Haut Niveau sur l\u2019irrigation au Sahel, qui ont convenu, dans une d\u00e9claration commune appel\u00e9e la \u00abD\u00e9claration de Dakar\u00bb, de combiner leurs efforts pour accro\u00eetre le rythme et la qualit\u00e9 des investissements dans l\u2019agriculture irrigu\u00e9e sur la base d\u2019une approche participative et syst\u00e9mique de r\u00e9solution des probl\u00e8mes et de d\u00e9veloppement de solutions adapt\u00e9es.<\/p>\n

L\u2019Objectif de D\u00e9veloppement du PARIIS consiste \u00e0 am\u00e9liorer la capacit\u00e9 des parties prenantes \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0 g\u00e9rer l\u2019irrigation et \u00e0 accro\u00eetre les superficies irrigu\u00e9es en suivant une approche r\u00e9gionale bas\u00e9e sur les \u00absolutions\u00bb dans les pays participants.<\/p>\n

Le PARIIS Mali a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9 et mis en \u0153uvre par le Minist\u00e8re en charge de l\u2019Agriculture \u00e0 travers l\u2019Agence d\u2019Am\u00e9nagement des Terres et fourniture de l\u2019eau d\u2019irrigation (ATI) qui a mis en place une Unit\u00e9 de Gestion charg\u00e9e de la gestion du projet.<\/p>\n

Le PARIIS a d\u00e9velopp\u00e9 un concept de solution d\u2019irrigation qui se caract\u00e9rise par : un mod\u00e8le institutionnel et organisationnel, des infrastructures et des technologies adapt\u00e9es, un m\u00e9canisme de financement, et un programme de formation pour les parties prenantes.<\/p>\n

Les interventions du PARIIS sont bas\u00e9es sur des mod\u00e8les d\u2019irrigation efficaces apparus dans les pays du Sahel et reposeront largement sur cinq types de syst\u00e8mes d\u2019irrigation r\u00e9pandus au Sahel qui sont :<\/p>\n

COMPOSANTES DU PARIIS Mali : Le PARIIS Mali est structur\u00e9 en trois composantes : Composante A : Modernisation du cadre institutionnel qui vise \u00e0 renforcer la capacit\u00e9 des pays et \u00e0 accro\u00eetre les solutions d\u2019irrigation ;<\/p>\n

Composante B : Financement des solutions d\u2019irrigation qui vise \u00e0 \u00e9laborer et mettre en \u0153uvre des solutions d\u2019irrigation bas\u00e9es sur les meilleures pratiques \u00e9mergentes identifi\u00e9es dans les pays participants pour les diff\u00e9rents types de syst\u00e8mes;<\/p>\n

Composante C : Gestion des connaissances et Coordination qui visent \u00e0 collecter, produire et diffuser les connaissances utiles au sous-secteur de l\u2019irrigation, permettre aux parties prenantes de l\u2019irrigation de communiquer entre elles au sujet des solutions et garantir une coordination efficace entre les activit\u00e9s du projet d\u2019investissement dans l\u2019irrigation.<\/p>\n

ZONES D\u2019INTERVENTION DU PARIIS Mali Le PARIIS Mali intervient dans deux zones d\u2019intervention prioritaires (ZIP) (i) la ZIP 1 couvrant quatre cercles des r\u00e9gions de Koulikoro, Dio\u00efla et S\u00e9gou : (Cercles de Koulikoro, Dio\u00efla, S\u00e9gou, Barou\u00e9li) ; et (ii) la ZIP 2 couvrant les zones Office du Niger et Office Riz S\u00e9gou. B\u00e9n\u00e9ficiaires du projet<\/p>\n

Le PARIIS Mali concernera environ 50 400 personnes. A travers les interventions dans les am\u00e9nagements d\u2019irrigation, le projet b\u00e9n\u00e9ficiera directement \u00e0 8 400 m\u00e9nages agricoles, principalement l\u2019agriculture de types 1, 2 et 3. Environ 35 % des b\u00e9n\u00e9ficiaires directs des am\u00e9nagements irrigu\u00e9s devraient \u00eatre des femmes.<\/p>\n

Dur\u00e9e d\u2019ex\u00e9cution du projet La dur\u00e9e d\u2019ex\u00e9cution du projet est estim\u00e9e \u00e0 six (06) ans. La date de cl\u00f4ture est fix\u00e9e au 31 mars 2024. Co\u00fbt du projet Le co\u00fbt total du projet est de 25 millions de dollars financ\u00e9 par la Banque Mondiale.<\/p>\n

R\u00e9sultats attendus du PARIIS Mali La mise en \u0153uvre du PARIIS Mali devrait permettre, entre autres : \u2217 l\u2019am\u00e9nagement de 3000 hectares de bas-fonds, P\u00e9rim\u00e8tres Irrigu\u00e9s Villageois (PIV) et de Petits p\u00e9rim\u00e8tres Mara\u00eechers (PPM) ;<\/p>\n

\u2217 la r\u00e9alisation d\u2019infrastructures connexes aux am\u00e9nagements,<\/p>\n

\u2217 le renforcement des capacit\u00e9s de l\u2019ensemble des parties prenantes \u00e0 la mise en \u0153uvre du projet ;<\/p>\n

\u2217 la r\u00e9alisation d\u2019\u00e9tudes techniques, environnementales et sociales sur 10 000 hectares pour la pr\u00e9paration des portefeuilles de projets bancables ;<\/p>\n

\u2217 la mise en place de trois groupes de gestions de connaissances (dont deux au niveau r\u00e9gional et un au niveau national) pour permettre les partages d\u2019exp\u00e9riences entre les acteurs ;<\/p>\n

\u2217 l\u2019am\u00e9lioration du processus d\u2019acc\u00e8s au foncier et \u00e0 l\u2019eau sur les p\u00e9rim\u00e8tres irrigu\u00e9s sur des bases transparentes et \u00e9quitables en vue de la s\u00e9curisation des producteurs ;<\/p>\n

\u2217 le processus concert\u00e9 de planification et de r\u00e9alisation des investissements reposant sur des analyses de donn\u00e9es fiables et des \u00e9tudes cibl\u00e9es ;<\/p>\n

la clarification des missions, fonctions et responsabilit\u00e9s des diff\u00e9rents acteurs du d\u00e9veloppement et de la gestion de l\u2019irrigation ; \u2217 la recherche de financements pour les investissements bancables (tous types) port\u00e9s par le projet ;<\/p>\n

\u2217 la mise en \u0153uvre des solutions de revitalisation et de gestion p\u00e9renne des syst\u00e8mes irrigu\u00e9s existants (tous types) dans ses ZIP. RESULTATS ATTEINTS PAR LE PARIIS MALI<\/p>\n

De son lancement officiel \u00e0 ce jour, le PARIIS Mali a r\u00e9alis\u00e9 diff\u00e9rentes activit\u00e9s par composantes dont les plus importantes sont : Composante A : Modernisation du cadre institutionnel et de planification<\/p>\n

Les principales r\u00e9alisations sous cette composante sont : la mobilisation d\u2019un Op\u00e9rateur d\u2019appui \u00e0 la Planification du D\u00e9veloppement Local (OPDL) et des services techniques d\u00e9concentr\u00e9s de l\u2019Etat ; la s\u00e9lection des sites d\u2019intervention ; le renforcement des instances locales de planification et de gestion des ressources (terres et eaux); la production de supports des bonnes pratiques de planification et de gestion des ressources. Le processus de s\u00e9quen\u00e7age et de ciblage des sous-projets de Type 1& 3 est boucl\u00e9 avec un portefeuille de 126 sous-projets pour une superficie de plus de 4 500 ha.<\/p>\n

Un Op\u00e9rateur d\u2019appui \u00e0 la Planification du D\u00e9veloppement Local (OPDL) a \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9 pour assister les acteurs locaux dans la planification du d\u00e9veloppement local de l\u2019irrigation. Les principales activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es ont consist\u00e9 \u00e0 apporter un appui aux communaut\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiaires des sites retenus. Il s\u2019agit notamment de : l\u2019identification des besoins prioritaires des acteurs locaux, l\u2019appui \u00e0 la mise en place et aux renforcements des organes de gestion fonci\u00e8re et de l\u2019eau, la mise en place des comit\u00e9s de gestion des am\u00e9nagements, l\u2019analyse des fili\u00e8res agricoles et des syst\u00e8mes de production, etc.<\/p>\n

Composante B : Financement des solutions d\u2019irrigation Mobilisation\/op\u00e9rationnalisation des OSI Deux Op\u00e9rateurs de Solution d\u2019Irrigation (OSI) ont \u00e9t\u00e9 mobilis\u00e9s. Les OSI ont apport\u00e9 un appui aux ma\u00eetres d\u2019ouvrage locaux (communes ou organisations de producteurs en g\u00e9n\u00e9ral) pour la mise en \u0153uvre des solutions d\u2019irrigation et v\u00e9rifi\u00e9 que les conditions d\u2019une agriculture irrigu\u00e9e performante (absence de conflits fonciers, gestion de l\u2019eau, technologie compatible avec les comp\u00e9tences locales, int\u00e9gration des syst\u00e8mes de l\u2019\u00e9conomie locale, etc\u2026) sont r\u00e9unies.<\/p>\n

Par ailleurs, les OSI ont particip\u00e9 aux ateliers de renforcement de capacit\u00e9 sur les outils \u00e9labor\u00e9s par le PS Types 1&3, de co-construction des solutions d\u2019irrigation de types 1&3, de formation des acteurs du PARIIS sur les concepts, processus et outils de gestion des connaissances, capitalisation des bonnes pratiques et solutions d\u2019irrigation. Sous-projet au stade de travaux<\/p>\n

Le PARIIS Mali a lanc\u00e9 les travaux d\u2019am\u00e9nagement de cinq (05) sous-projets de la premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration pour une superficie de 480 ha. Il s\u2019agit des sous-projets d\u2019am\u00e9nagement des bas-fonds de Ti\u00e8tiguila (40 ha) commune de Koulikoro dont la r\u00e9ception technique a \u00e9t\u00e9 faite, de Zabantoukoro (88 ha) commune de Sirakorolla, de Dio\u00efla (60 ha) commune de Kaladougou, de S\u00e9gu\u00e9la (60 ha) commune de Massigui \u2013 Kissakoro commune de Benkadi (212 ha) avec la construction d\u2019un magasin de stockage et de conservation d\u2019\u00e9chalotes dont l\u2019exploitation du bas-fond par les b\u00e9n\u00e9ficiaires a d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9. Les sous-projets de r\u00e9habilitation planifi\u00e9s pour 2022 sont estim\u00e9s \u00e0 261 ha. Sous \u2013 projets au stade de recrutement des entreprises pour les travaux<\/p>\n

Les entreprises ont \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9es pour la r\u00e9alisation des travaux d\u2019am\u00e9nagement des sous -projets de la deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration d\u2019une superficie totale de 973 ha. Il s\u2019agit notamment de : (a) recrutement des Entreprises pour la r\u00e9alisation des travaux d\u2019am\u00e9nagement hydroagricole de 390 ha de bas-fonds dans le cercle de Dio\u00efla (Tiessoula, Tiengola, et Senou, Tingole, Missango) en 5 lots; (b) recrutement des Entreprises pour les travaux d\u2019am\u00e9nagement hydroagricole de 273 hectares de bas-fond sur (04) sites dans la R\u00e9gion de Koulikoro en 04 lots; (c) recrutement des Entreprises pour les travaux d\u2019am\u00e9nagement hydroagricole de 292 hectares de bas-fonds dans le cercle de Dio\u00efla (Dantia et Gouana) en 2 lots ; (d) recrutement des entreprises pour les travaux d\u2019am\u00e9nagement hydroagricole de sept (07) p\u00e9rim\u00e8tres mara\u00eechers en 2 lots. Cependant, en raison des mesures de suspension de d\u00e9caissement de la Banque et de la sensibilit\u00e9 des activit\u00e9s d\u2019am\u00e9nagement de bas-fonds \u00e0 la saison des pluies, le d\u00e9marrage proprement dit de ces travaux devra intervenir au cours du mois de novembre 2022.<\/p>\n

Sous-projets au stade d\u2019\u00e9tudes : Aussi, le recrutement d\u2019un consultant charg\u00e9 des \u00e9tudes de faisabilit\u00e9 APS, APD, DAO et du contr\u00f4le des travaux de cinq (5) sous-projets d\u2019am\u00e9nagement de bas-fonds d\u2019une superficie pr\u00e9visionnelle totale de 540 ha dans les cercles de Dio\u00efla (Togo, Konfon, Kaban, Woh) et Koulikoro (Mafeya) est en cours. Les termes de r\u00e9f\u00e9rence ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9s et transmis \u00e0 la Banque mondiale pour la r\u00e9alisation des \u00e9tudes de faisabilit\u00e9s APS, APD\/DAO, le contr\u00f4le et la surveillance des travaux de six (06) P\u00e9rim\u00e8tres Irrigu\u00e9s Villageois (PIV) dans le cercle de S\u00e9gou et Barou\u00e9li pour une superficie pr\u00e9visionnelle de 1000 ha.<\/p>\n

Conception et mise en \u0153uvre de solutions d\u2019irrigation de Type 2 Le PARIIS Mali a \u00e9labor\u00e9, sur la base de l\u2019analyse de la documentation existante, un manuel de s\u00e9lection et de mise en \u0153uvre des sous-projets de Type 2 qui a \u00e9t\u00e9 valid\u00e9 au niveau national.<\/p>\n

Le processus de s\u00e9lection des sous-projets de type 2 pour financement a permis de retenir 85 sous- projets dont 53 dans les cercles de Koulikoro et Dio\u00efla et 32 dans les cercles de Barou\u00e9li et S\u00e9gou. Les conventions de financement sont sign\u00e9es pour 53 SP de type 2 pour lesquels les r\u00e9alisations physiques devront \u00eatre r\u00e9ceptionn\u00e9s d\u2019ici la fin de l\u2019ann\u00e9e 2022. Pour atteindre la cible finale sur le Type 2, il \u00e9tait pr\u00e9vu de faire un dernier appel \u00e0 sous-projets qui seraient \u00e9galement financ\u00e9s en partie par le cofinancement espagnol.<\/p>\n

Prise en compte des aspects environnementaux et sociaux dans la conception et la mise en \u0153uvre des sous-projets Les r\u00e9alisations portent sur : Pr\u00e9paration d\u2019un portefeuille d\u2019investissements pour de nouveaux projets d\u2019irrigation<\/p>\n

Le PARIIS Mali a commandit\u00e9 des \u00e9tudes (APS, APD et DAO) de reconversion de casiers de submersion contr\u00f4l\u00e9e en ma\u00eetrise totale (type 4) de 4 650 ha (1 770 ha de Sok\u00e9 II et 2 880 ha de Dioro I). Les rapports des \u00e9tudes de reconversion de 4650ha de la ma\u00eetrise partielle en ma\u00eetrise totale en zone Office Riz S\u00e9gou sont disponibles et des d\u00e9marches sont envisag\u00e9es pour l\u2019organisation d\u2019une table ronde pour la recherche de financement pour l\u2019am\u00e9nagement des 4 650 ha.<\/p>\n

Dans le m\u00eame registre, un consultant a \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9 pour les \u00e9tudes de faisabilit\u00e9s APS, APD et d\u2019am\u00e9nagement de 5 820 ha en zone Office du Niger pour le d\u00e9veloppement de l\u2019agriculture irrigu\u00e9e commerciale et l\u2019installation de promoteurs. Composante C : Gestion des connaissances et Coordination<\/p>\n

Les activit\u00e9s de gestion de connaissances et de communication ont port\u00e9 sur l\u2019op\u00e9rationnalisation des deux plateformes multi acteurs (PMA) et, du groupe de partage de connaissance national (GPCN) mis en place par le PARIIS Mali \u00e0 travers l\u2019\u00e9laboration, la validation et la mise en \u0153uvre des plans d\u2019actions ainsi que le d\u00e9marrage du processus de description et de documentation de deux types de solutions d\u2019irrigation pour le Mali.<\/p>\n

Mise en place et pilotage du syst\u00e8me d\u2019Information sur les ressources en eau et l\u2019irrigation Le PARIIS Mali a particip\u00e9 \u00e0 un atelier de formation sur le SIREI et les outils de gestion des connaissances organis\u00e9 par le PARIIS\/CILSS \u00e0 DAKAR. L\u2019atelier visait d\u2019une part \u00e0 faciliter la prise en main du G\u00e9oportail du SIREI ainsi que des diff\u00e9rents outils de la Gestion des Connaissances d\u00e9velopp\u00e9s par l\u2019URCP afin de contribuer \u00e0 leur op\u00e9rationnalisation.<\/p>\n

Activit\u00e9s de Gestion des connaissances Le PARIIS Mali a \u00e9labor\u00e9 un Manuel op\u00e9rationnel de mise en \u0153uvre de la solution type 2. L\u2019UGP et les acteurs de mise en \u0153uvre du PARIIS Mali ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s sur les th\u00e9matiques suivantes par l\u2019Unit\u00e9 de Coordination du PARIIS CILSS :<\/p>\n

Les PMA, dans le cadre de la mise en \u0153uvre de leur plan d\u2019action 2022, ont organis\u00e9 deux ateliers trimestriels dont les objectifs \u00e9taient la pr\u00e9sentation et la validation du plan d\u2019action 2022, les modalit\u00e9s d\u2019ex\u00e9cution des activit\u00e9s du plan, la revue des activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre de la mise en \u0153uvre des conventions sign\u00e9es avec les EAS, OSI et OPDL et, la validation des rapports annuels 2021 des PMA.<\/p>\n

Recherche Action Dans le cadre de la recherche Action, le PARIIS Mali est en n\u00e9gociation avanc\u00e9e avec l\u2019Institut d\u2019 Economie Rurale (IER) pour : \u2013 L\u2019\u00e9laboration d\u2019un r\u00e9f\u00e9rentiel technico-\u00e9conomique pour la r\u00e9alisation et la mise en valeur de Petits P\u00e9rim\u00e8tres Maraichers (PPM) dans le cadre du PARIIS Mali ;<\/p>\n

\u2013 La conduite d\u2019\u00e9tudes et de recherches op\u00e9rationnelles dans le domaine des cultures l\u00e9gumi\u00e8res ;<\/p>\n

\u2013 La formation des producteurs, des partenaires de mise en \u0153uvre et du personnel du PARIIS Mali sur les meilleures techniques et technologies agricoles d\u00e9velopp\u00e9es par la recherche (techniques de mara\u00eechage, y compris les amendements du sol, les semences am\u00e9lior\u00e9es, les techniques d\u2019irrigation et d\u2019\u00e9conomie de l\u2019eau, la protection des cultures, les techniques de stockage, conservation, transformation et de mise sur le march\u00e9 des productions l\u00e9gumi\u00e8res, etc.).<\/p>\n

Communication et Suivi \u2013 Evaluation sur le PARIIS Mali Dans le cadre de la communication, toutes les activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es par le projet et les diff\u00e9rentes manifestations d\u2019int\u00e9r\u00eats pour la r\u00e9alisation des \u00e9tudes et des travaux ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9es sur le site web du PARIIS Mali www.pariis-mali.org et dans le quotidien national L\u2019ESSOR.<\/p>\n

Le PARIIS Mali a aussi \u00e9labor\u00e9 et diffus\u00e9 deux bulletins d\u2019informations \u00abPARIIS KIBARU N\u00b01 et 2\u00bb sur les activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es par le projet. Les activit\u00e9s de suivi-\u00e9valuation ont \u00e9t\u00e9 tributaires du rythme d\u2019ex\u00e9cution des activit\u00e9s du projet.<\/p>\n

Pour plus d’informations et d’analyses sur la Mali<\/a>, suivez Africa-Press<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Africa-Press – Mali. Depuis quelques ann\u00e9es le Mali, avec l\u2019appui de ses partenaires techniques et financiers, s\u2019est lanc\u00e9 dans une dynamique de renforcement de la production et de la commercialisation des produits locaux, surtout au niveau des fili\u00e8res dites porteuses notamment la mangue, le karit\u00e9, la gomme arabique, le b\u00e9tail-viande, le s\u00e9same, etc. La valorisation […]<\/p>\n","protected":false},"author":82,"featured_media":25278,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12,11,17],"tags":[76,86,19],"class_list":["post-25279","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economie","category-homepage-french","category-toutes-les-actualites","tag-africa-press","tag-africa-press-mali","tag-mali"],"yoast_head":"\nProgramme cadre int\u00e9gr\u00e9 du commerce: r\u00e9duire la pauvret\u00e9 par le commerce - Mali<\/title>\n<meta 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