{"id":39906,"date":"2023-10-31T07:31:24","date_gmt":"2023-10-31T07:31:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/mali\/politique\/suivi-de-la-mise-en-oeuvre-des-recommandations-du-bvg-le-chu-de-kati-met-en-oeuvre-52-des-recommandations"},"modified":"2023-10-31T08:55:56","modified_gmt":"2023-10-31T08:55:56","slug":"suivi-de-la-mise-en-oeuvre-des-recommandations-du-bvg-le-chu-de-kati-met-en-oeuvre-52-des-recommandations","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/mali\/economie\/suivi-de-la-mise-en-oeuvre-des-recommandations-du-bvg-le-chu-de-kati-met-en-oeuvre-52-des-recommandations","title":{"rendered":"Suivi de la mise en \u0153uvre des recommandations du BVG : le CHU de Kati met en \u0153uvre 52% des recommandations"},"content":{"rendered":"

Africa-Press – Mali. <\/strong><\/span>Dans le cadre de la mise en \u0153uvre de son programme d\u2019activite\u0301s, le Bureau du Ve\u0301rificateur Ge\u0301ne\u0301ral (BVG) a conduit une mission de ve\u0301rification concernant le suivi de la mise en \u0153uvre des recommandations formule\u0301es par sa ve\u0301rification de performance de la gestion du Centre Hospitalier Universitaire (CHU) Pr Bocar Sidy SALL de Kati, effectue\u0301e en 2021. Cette ve\u0301rification de suivi vise a\u0300 s\u2019assurer que les recommandations formule\u0301es lors de la ve\u0301rification initiale ont e\u0301te\u0301 mises en \u0153uvre et que les faiblesses constate\u0301es ont e\u0301te\u0301 corrige\u0301es. Elle a porte\u0301 sur la gestion du CHU du 1erjanvier 2021 au 31 de\u0301cembre 2022.<\/p>\n

A l\u2019issue de la ve\u0301rification, la mission a constate\u0301 que sur les 23 recommandations formule\u0301es par la mission initiale de ve\u0301rification de performance, douze (12) sont entie\u0300rement mises en \u0153uvre soit 52%, six (6) sont partiellement mises en \u0153uvre soit 26% et cinq (5) ne sont pas mises en \u0153uvre soit 22%. Recommandations entie\u0300rement mises en \u0153uvre :<\/p>\n

Il ressort de la ve\u0301rification que le Ministre de la Sante\u0301 et du De\u0301veloppement social veille au renouvellement du mandat des membres du Conseil d\u2019Administration et que le Conseil d\u2019Administration s\u2019acquitte ade\u0301quatement de ses ro\u0302les et responsabilite\u0301s de contro\u0302le et de surveillance de la gestion du CHU de Kati et veille a\u0300 la tenue du registre de de\u0301libe\u0301rations. Le Ministre charge\u0301 de l\u2019Economie et des Finances a pris des mesures approprie\u0301es pour amener l\u2019Agent comptable a\u0300 produire lesc omptes de gestion du CHU de Kati.<\/p>\n

Le Directeur Ge\u0301ne\u0301ral(DG) du CHU respecte le principe de se\u0301paration des fonctions d\u2019Agent Comptable et d\u2019Ordonnateur. Il a mis en place une salle de de\u0301chocage e\u0301quipe\u0301e au Service des urgences et pris des dispositions ne\u0301cessaires pour rendre ope\u0301rationnel le bloc multifonctionnel de l\u2019Ho\u0302pital. Il a aussi mis en place un plan de suivi, d\u2019entretien et de maintenance pre\u0301ventive des e\u0301quipements me\u0301dicaux et biome\u0301dicaux et veille a\u0300 l\u2019exe\u0301cution correcte des obligations contractuelles du prestataire de service de nettoyage. Enfin, l\u2019Agent Comptable a produit et envoye\u0301 a\u0300 la Direction Nationale du Tre\u0301sor et de la Comptabilite\u0301 Publique des comptes de gestion. Le Comptable-matie\u0300res e\u0301tablit les fiches de\u0301tenteurs et proce\u0300de a\u0300 l\u2019enregistrement des mate\u0301riels en service.<\/p>\n

Recommandations partiellement mises en \u0153uvre Pour ces recommandations, toutes les diligences n\u2019ont pas e\u0301te\u0301 effectue\u0301es pour corriger les lacunes et insuffisances releve\u0301es par la ve\u0301rification initiale.<\/p>\n

Le DG a proce\u0301de\u0301 a\u0300 l\u2019e\u0301valuation des besoins de formation du Centre Hospitalier Universitaire et e\u0301labore un plan de formation, mais la dimension \u00ab Genre et Sante\u0301 publique \u00bb n\u2019a pas e\u0301te\u0301 prise en compte dans l\u2019e\u0301laboration desdits projets. Le cadre pre\u0301visionnel des emplois et compe\u0301tences est e\u0301labore\u0301. Toutefois, le Projet d\u2019e\u0301tablissement, duquel est issu le dispositif de gestion pre\u0301visionnelle des emplois et des compe\u0301tences, n\u2019est pas valide\u0301.<\/p>\n

La DG a dote\u0301 l\u2019Unite\u0301 d\u2019Accueil Tri et Orientation des urgences en moyens et e\u0301quipements ne\u0301cessaires a\u0300 la prise en charge ade\u0301quate des malades. Toutefois, le local n\u2019est pas conforme aux exigences e\u0301dicte\u0301es dans la carte nationale hospitalie\u0300re. Il a mis en place un service conforme\u0301ment a\u0300 la re\u0300glementation en vigueur. Toutefois, les services de contro\u0302le de gestion et d\u2019audit interne ne sont pas cre\u0301e\u0301s. Il aussi a mis en place des e\u0301quipements de traitement approprie\u0301 des de\u0301chets me\u0301dicaux et biome\u0301dicaux et une ame\u0301lioration des re\u0300gles d\u2019hygie\u0300ne, mais n\u2019a pas mis a\u0300 la disposition de l\u2019e\u0301quipe de suivi des recommandations des informations sur les matelas des lits d\u2019hospitalisation, sur les brancards et sur les linges par rapport a\u0300 leur e\u0301tat de de\u0301contamination avec la solution du chlore a\u0300 0,5%. Aussi, aucune information n\u2019a e\u0301te\u0301 fournie a\u0300 l\u2019e\u0301quipe sur le port des bottes ni de couvre-chaussures encore moins de lunettes de protection pour pre\u0301venir la contamination des agents du CHU de Kati par les e\u0301claboussures et les goulettes.<\/p>\n

Le DG de l\u2019Agence Nationale d\u2019Assistance me\u0301dicale n\u2019a pas totalement paye\u0301 les frais me\u0301dicaux des indigents. Les recommandations non mises en \u0153uvre Aucune action n\u2019a e\u0301te\u0301 prise pour leur application.<\/p>\n

Le DG n\u2019a pas e\u0301labore\u0301 le projet d\u2019e\u0301tablissement. Il n\u2019a pas, non plus, poursuivi les efforts dans l\u2019inte\u0301gration de la dimension genre au sein de l\u2019administration publique. Le CHU ne dispose ni d\u2019un manuel de proce\u0301dures valide\u0301 ni de personnel qualifie\u0301 et suffisant par spe\u0301cialite\u0301 et par cate\u0301gorie dans tous les services.<\/p>\n

Nonobstant les efforts de\u0301ploye\u0301s actuellement par la Direction et les autres parties prenantes dans la gestion du CHU de Kati, des actions doivent e\u0302tre poursuivies, notamment la finalisation des travaux d\u2019e\u0301laboration du Projet d\u2019e\u0301tablissement, la validation du manuel des proce\u0301dures administratives, comptables et financie\u0300res et la prise en charge de la dimension genre dans les organes de gestion.<\/p>\n

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