{"id":41509,"date":"2023-04-07T14:40:15","date_gmt":"2023-04-07T14:40:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/niger\/politique\/les-actions-du-conseil-regional-de-dosso-en-deux-ans-de-gestion"},"modified":"2023-04-07T14:59:45","modified_gmt":"2023-04-07T14:59:45","slug":"les-actions-du-conseil-regional-de-dosso-en-deux-ans-de-gestion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/niger\/politique\/les-actions-du-conseil-regional-de-dosso-en-deux-ans-de-gestion","title":{"rendered":"Les actions du Conseil R\u00e9gional de Dosso en deux ans de gestion"},"content":{"rendered":"

Africa-Press – Niger. <\/strong><\/span>Au c\u0153ur d’un entretien accorde\u0301 au correspondant de l’ANP, le Pre\u0301sident du Conseil Re\u0301gional de Rosso M. Maman Tourba a e\u0301voque\u0301 les actions effectue\u0301es par cette institution ont e\u0301te\u0301 largement de\u0301veloppe\u0301es. Le Conseil Re\u0301gional qui joue un ro\u0302le actif dans la mise en \u0153uvre des actions de de\u0301veloppement.<\/p>\n

Selon lui, le Conseil Re\u0301gional joue un ro\u0302le actif dans la mise en \u0153uvre des actions de de\u0301veloppement. Pour ce faire, \u2018\u2019il be\u0301ne\u0301ficie de l\u2019appui de plusieurs partenaires au de\u0301veloppement. Par ailleurs, la mise a\u0300 disposition des agents des services de l\u2019Etat dont certaines compe\u0301tences nous sont transfe\u0301re\u0301es facilite la coordination et la capitalisation des actions mene\u0301es au niveau de l\u2019ensemble de la re\u0301gion\u2019\u2019.<\/p>\n

A cet effet, de 2021 a\u0300 2022 les principales re\u0301alisations du Conseil re\u0301gional sont entre autres, dans le cadre de l\u2019environnement, 2 800 ha sur 89 sites dans 22 communes ont e\u0301te\u0301 restaure\u0301s en 2021 lors de la 3e phase de la re\u0301cupe\u0301ration des terres agricoles de\u0301grade\u0301es ; 5 000 noix de ro\u0302nier ont e\u0301te\u0301 seme\u0301es dans huit ro\u0302neraies de\u0301grade\u0301es, ainsi que le reboisement de 25,5 hectares de fore\u0302ts classe\u0301es a e\u0301te\u0301 re\u0301alise\u0301 a\u0300 travers la plantation de 8 325 arbres.<\/p>\n

A ceux-la\u0300 s\u2019ajoutent 30 apiculteurs forme\u0301s et e\u0301quipe\u0301s avec des kits d\u2019exploitation (ruche moderne, combinaison de re\u0301colte, gants, bottes et enfumoir) ; 20 vanniers forme\u0301s et e\u0301quipe\u0301s avec du petit mate\u0301riel (coupe pour feuilles de ro\u0302nier, pince, marteau, couteau) ; 159 jeunes forme\u0301s et installe\u0301s en technique de RNA ; 521 projets agricoles, en collaboration avec la BAGRI, GOMNI et HINFANI. 57% de ces projets sont porte\u0301s par des hommes et 43 % par des femmes pour un montant total de 225 986 120 francs CFA.<\/p>\n

Dans le domaine de la formation professionnelle, le pre\u0301sident du conseil re\u0301gional a indique\u0301 qu\u2019avec l\u2019appui des partenaires intervenant dans les secteurs de la formation et l\u2019insertion professionnelles, au total \u2018\u20192 074 jeunes dont 1 040 femmes ont e\u0301te\u0301 forme\u0301s a\u0300 la pratique de me\u0301tiers porteurs. Parmi ces 2 074 jeunes forme\u0301s, 1 431 ont e\u0301te\u0301 appuye\u0301s a\u0300 travers l\u2019octroi d\u2019e\u0301quipements comple\u0301mentaires en groupe ou en individuel\u2019\u2019.<\/p>\n

Au niveau de l\u2019enseignement secondaire, il a e\u0301te\u0301 enregistre\u0301 la Construction de 5 salles de classes e\u0301quipe\u0301es au CEG 3 de Gaya ; l\u2019acquisition et mise en place de 1 015 table-bancs aux CEG ; et 38 classes et 2 373 tables-bancs en cours de re\u0301alisation.<\/p>\n

Dans le domaine de l\u2019hydraulique pastorale, c\u2019est une re\u0301alisation de sept (7) puits pastoraux et de (2) stations de pompage pastorales.<\/p>\n

Pour ce qui est du cas de la Gouvernance locale, <\/b>le Conseil Re\u0301gional dispose d\u2019un manuel de proce\u0301dures administrative, financie\u0300re et comptable qui vise une meilleure collaboration de notre institution avec ses divers Partenaires ainsi que le bon fonctionnement du syste\u0300me de contro\u0302le interne.<\/p>\n

Le processus de de\u0301centralisation a fait l\u2019objet d\u2019e\u0301valuation qui a donne\u0301 lieu a\u0300 des recommandations permettant de re\u0301diger \u00ab l\u2019acte 2 de la de\u0301centralisation \u00bb.<\/p>\n

\u2018\u2019Les acquis remarquables de ce processus ont e\u0301te\u0301 l\u2019adoption par le Gouvernement du Plan de transfert des compe\u0301tences et des ressources, l\u2019adoption par l\u2019Assemble\u0301e Nationale de la loi portant \u00ab Statut Autonome du personnel des Collectivite\u0301s Territoriales \u00bb, ainsi que son de\u0301cret d\u2019application par le Gouvernement, la re\u0301vision du Code Ge\u0301ne\u0301ral des Collectivite\u0301s Territoriales, etc\u2019\u2019 a indique\u0301 le pre\u0301sident du conseil re\u0301gional.<\/p>\n

\u2018\u2019Disons que le contexte actuel est plus favorable a\u0300 une ope\u0301rationnalisation effective avec la prise en compte de la de\u0301centralisation dans les priorite\u0301s du Plan de De\u0301veloppement Economique et Social (PDES) 2022-2026 adopte\u0301 le 10 juin 2022. Aussi faut-il souligner la territorialisation de ce PDES qui permettra, entre autres, le transfert concomitant des compe\u0301tences et des ressources aux Collectivite\u0301s Territoriales\u2019\u2019 ajoute-t-il.<\/p>\n

Pour l\u2019accomplissement de sa mission, le Conseil Re\u0301gional fait appel au concours des services techniques de\u0301concentre\u0301s de l\u2019Etat a\u0300 travers le Gouvernorat de la re\u0301gion.<\/p>\n

Depuis son installation, aucun acte du Conseil Re\u0301gional n\u2019a fait l\u2019objet de rejet de la part de la tutelle pour non-conformite\u0301 a\u0300 la re\u0301glementation.<\/p>\n

\u2018\u2019C\u2019est l\u2019occasion de remercier l\u2019actuel Gouverneur de la Re\u0301gion de Dosso, Monsieur Albachir Aboubacar pour sa forte disponibilite\u0301 aux sollicitations de notre institution.<\/p>\n

Quant aux autorite\u0301s coutumie\u0300res, il faut noter que huit (8) chefs traditionnels sont membres de droit du Conseil Re\u0301gional selon un quota fixe\u0301 par la loi. Leur participation aux sessions (100% a\u0300 chaque fois) est a\u0300 saluer\u2019\u2019 disait-il.<\/p>\n

En outre, ces autorite\u0301s sont implique\u0301es syste\u0301matiquement a\u0300 toutes les activite\u0301s de re\u0301solution de conflits ou tout autre proble\u0300me en faveur des populations locales.<\/p>\n

Quant aux autres e\u0301lus, le pre\u0301sident du conseil note que les 19 de\u0301pute\u0301s nationaux sont membres de droit et participent aux actions de de\u0301veloppement re\u0301gional.<\/p>\n

Concernant les e\u0301lus municipaux, \u2018\u2019nous animons entre organes exe\u0301cutifs municipaux et re\u0301gional un Cadre de Concertation des Collectivite\u0301s Territoriales (CCCT) qui est pense\u0301 pour constituer un me\u0301canisme institutionnel de concertation, de coordination et de suivi e\u0301valuation des diffe\u0301rents acteurs intervenant au niveau de l\u2019espace re\u0301gional\u2019\u2019 note . Maman Tourba.<\/p>\n

Selon lui, le Conseil Re\u0301gional doit cre\u0301er un cadre propice en ame\u0301liorant les conditions du de\u0301veloppement e\u0301conomique re\u0301gional pour stimuler la cre\u0301ation d\u2019emplois de\u0301cents, la cre\u0301ation de richesses et la fourniture des services e\u0301conomiques et sociaux de qualite\u0301 au niveau local.<\/p>\n

L\u2019objectif ambitieux de la Re\u0301gion de Dosso en matie\u0300re de de\u0301veloppement e\u0301conomique est de travailler conjointement avec tous les acteurs re\u0301gionaux (population, e\u0301lus, STD, PTF, OSC, secteur prive\u0301, Diaspora, etc.) pour une tre\u0300s forte implication consciente et engage\u0301e.<\/p>\n

Sur la base de nos potentialite\u0301s naturelles et des opportunite\u0301s de valorisation, les perspectives de de\u0301veloppement sont porte\u0301es par la vision de Dosso qui est celle d\u2019\u00ab une re\u0301gion moderne, prospe\u0300re, bien gouverne\u0301e, forte de sa diversite\u0301 culturelle, qui assure la satisfaction des besoins de sa population citoyenne et solidaire dans un contexte apaise\u0301, avec une e\u0301conomie dynamique, diversifie\u0301e, compe\u0301titive, durable et harmonieusement inte\u0301gre\u0301e \u00bb.<\/b><\/p>\n

\u2018\u2019Nous sommes convaincus que la de\u0301centralisation reste le chemin incontournable pour le de\u0301veloppement local.<\/p>\n

Notre objectif ambitieux de la re\u0301gion en matie\u0300re de promotion de l\u2019e\u0301conomie locale ne\u0301cessite une tre\u0300s forte implication consciente et engage\u0301e des acteurs au premier rang desquels la population de la re\u0301gion. Cette population constitue l\u2019e\u0301le\u0301ment central du de\u0301veloppement local car elle est au de\u0301but et a\u0300 la fin de toute action de de\u0301veloppement\u2019\u2019 s\u2019est re\u0301joui Maman Tourba.<\/p>\n

Il a enfin rassure\u0301 la population, que la cohe\u0301sion des membres du Conseil Re\u0301gional, \u2018\u2019la synergie et la pertinence des de\u0301cisions prises permettront de conduire efficacement la re\u0301alisation des actions et l\u2019acquisition d\u2019importantes infrastructures a\u0300 me\u0302me de consolider les jalons du de\u0301veloppement e\u0301conomique et social de la re\u0301gion\u2019\u2019.<\/p>\n

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