Africa-Press – Niger. <\/strong><\/span>L\u2019issue du \u00ab recentrage \u00bb de Socie\u0301te\u0301 ge\u0301ne\u0301rale \u2013 mastodonte bancaire a\u0300 plus de 1 500 milliards d\u2019euros d\u2019actifs au bilan \u2013, engage\u0301 depuis plusieurs mois en Afrique, ne fait plus gue\u0300re illusion. \u00ab C\u2019est la fin de Socie\u0301te\u0301 ge\u0301ne\u0301rale, une marque de re\u0301fe\u0301rence. Le groupe part, mais les autres entite\u0301s franc\u0327aises \u2013 TotalEnergies, Orange, Bollore\u0301, etc. \u2013 continuent d\u2019ope\u0301rer en Afrique \u00ab , affirme un banquier ouest-africain base\u0301 a\u0300 Abidjan. La vague de cessions des filiales de la maison \u00ab rouge et noir \u00bb, qui alimente les discussions de salon entre les financiers du continent, connai\u0302tra-t-elle biento\u0302t son e\u0301pilogue ?<\/p>\nDisparition des re\u0301seaux bancaires internationaux<\/b><\/p>\n
Burkina Faso, Mozambique, Congo, Guine\u0301e e\u0301quatoriale, Tchad, Mauritanie… Des 17 filiales continentales du groupe bancaire, aucune ne semble vraiment e\u0301pargne\u0301e. Apre\u0300s le Be\u0301nin et Madagascar de\u0301but aou\u0302t, le rythme des cessions des filiales africaines de Socie\u0301te\u0301 ge\u0301ne\u0301rale s\u2019acce\u0301le\u0300re. D\u2019ailleurs, le bouclage de la transaction entre le groupe franc\u0327ais et Vista Group pour la cession de 100 % des participations dans le capital de la filiale mozambicaine en te\u0301moigne. Dans les faits, Vista Bank reprend 65 % des parts de\u0301tenues par celle qui demeure, avec BNP Paribas, Cre\u0301dit agricole, ou encore BPCE, dans le top 10 des banques europe\u0301ennes, ainsi que les participations de Mauritius Commercial Bank, estime\u0301es a\u0300 35 %.<\/p>\n
Avec ce dernier de\u0301sinvestissement disparaissent aussi les re\u0301seaux bancaires internationaux de Socie\u0301te\u0301 ge\u0301ne\u0301rale pour la re\u0301gion Afrique, bassin me\u0301diterrane\u0301en et Outre-mer (Afmo), coiffant 14 filiales du groupe bancaire en Afrique subsaharienne. Paradoxalement, ces dernie\u0300res, qui sont le c\u0153ur de l\u2019activite\u0301 Afmo, ont connue une croissance exceptionnelle, dont la rentabilite\u0301 des capitaux propres (return on equity) a atteint le seuil de 19,3 % en 2023.<\/p>\n
Aucun de\u0301part contraint en vue<\/b><\/p>\n
Le de\u0301sengagement massif en cours oblige surtout Socie\u0301te\u0301 ge\u0301ne\u0301rale a\u0300 repenser sa strate\u0301gie et son positionnement en Afrique. Restera-t-il un peu ? Pour combien de temps et comment ? De nombreuses questions se posent encore. \u00ab Certaines filiales en Afrique centrale sont ce\u0301de\u0301es (au Congo, au Tchad) ou en cours de closing. On alle\u0300ge et adapte notre dispositif a\u0300 cette nouvelle donne. Cette re\u0301organisation interne des filiales suit une logique simple: renforcer l\u2019autonomie des entite\u0301s \u00bb, glisse une source au sein du groupe franc\u0327ais, dont le sie\u0300ge est installe\u0301 dans le quartier d\u2019affaires de Paris-La De\u0301fense. Annonce\u0301e depuis l\u2019an dernier, la cession de Socie\u0301te\u0301 ge\u0301ne\u0301rale Guine\u0301e e\u0301quatoriale est par exemple dans l\u2019impasse. D\u2019apre\u0300s nos sources, celle du Cameroun est, en revanche, bien en cours.<\/p>\n
Notre interlocuteur l\u2019assure: \u00ab [La re\u0301organisation ] vise a\u0300 accroi\u0302tre l\u2019efficacite\u0301 du dispositif en renforc\u0327ant l\u2019autonomie des filiales tout en maintenant une gestion rigoureuse des risques et le respect de la conformite\u0301. Elle n\u2019entrai\u0302nera aucun de\u0301part contraint et a fait l\u2019objet d\u2019une information aupre\u0300s des instances repre\u0301sentatives du personnel. \u00bb Selon nos informations, dans cette logique, la cinquantaine de collaborateurs concerne\u0301s sera rede\u0301ploye\u0301e dans le cadre d\u2019un processus de mobilite\u0301 interne.<\/p>\n
Un dispositif resserre\u0301 autour de franchises leaders<\/b><\/p>\n
En attendant, et avec un cours de son action demeure\u0301 bas, autour de 20,5 euros le 14 aou\u0302t \u2013 largement en dec\u0327a\u0300 des 24 euros escompte\u0301s \u2013, le groupe poursuit sa re\u0301organisation dans le monde, a\u0300 commencer par la de\u0301finition de sa nouvelle configuration sur le continent africain. A\u0300 la te\u0302te du groupe depuis mai 2023, Slawomir Krupa, transfuge de la banque d\u2019investissement, mise sur un dispositif resserre\u0301 qui fonctionne avec des franchises leaders, la synergie de groupe \u2013 autrement dit, les re\u0301ductions de cou\u0302ts \u2013 et surtout la cre\u0301ation de valeur.<\/p>\n
En commenc\u0327ant peut-e\u0302tre par la Co\u0302te d\u2019Ivoire et le Se\u0301ne\u0301gal, deux places historiques de la banque qui ont fait de Socie\u0301te\u0301 ge\u0301ne\u0301rale l\u2019un des leaders en Afrique de l\u2019Ouest. Plus spe\u0301cifiquement, la place d\u2019Abidjan, ainsi que sa filiale charge\u0301e des financements structure\u0301s, caracole en te\u0302te des banques de l\u2019Union e\u0301conomique et mone\u0301taire ouest-africaine (Uemoa). La socie\u0301te\u0301 abidjanaise, forte d\u2019une rentabilite\u0301 d\u2019environ 100 milliards de F CFA (152,45 millions d\u2019euros) engrange\u0301s l\u2019an dernier, est valorise\u0301e a\u0300 plus de 750 millions d\u2019euros. Au Se\u0301ne\u0301gal, Socie\u0301te\u0301 ge\u0301ne\u0301rale campe a\u0300 la deuxie\u0300me place du secteur avec un total au bilan 2023 d\u2019environ 1 330 milliards de F CFA.<\/p>\n
En-dehors des situations politiques ou sociales qui peuvent pousser les entreprises internationales a\u0300 quitter un pays, les banques internationales regardent certaines conditions e\u0301conomiques, financie\u0300res et re\u0301glementaires. D\u2019abord la position sur le marche\u0301 domestique, ensuite, la rentabilite\u0301, et enfin, le cou\u0302t induit par le respect de la re\u0301glementation<\/p>\n
C\u2019est une tout autre logique, et une opportunite\u0301, qui a conduit une autre place forte du groupe a\u0300 la cession. Socie\u0301te\u0301 ge\u0301ne\u0301rale Maroc est entre\u0301e en avril dernier dans le giron du groupe Saham de l\u2019ancien ministre Moulay Hafid Elalamy, alors qu\u2019elle atteignait le cinquie\u0300me rang des banques marocaines en termes de total de bilan. Son produit net bancaire (PNB) de 4,8 milliards de dirhams (440 millions d\u2019euros) en 2023 en a d\u2019ailleurs fait la filiale africaine la plus rentable de Socie\u0301te\u0301 ge\u0301ne\u0301rale. Selon le groupe, sa filiale marocaine a ge\u0301ne\u0301re\u0301 l\u2019an dernier un be\u0301ne\u0301fice estime\u0301 a\u0300 1,091 milliard de dirhams.<\/p>\n
Des e\u0301tapes encore en suspens<\/b><\/p>\n
La perspective du de\u0301part de\u0301finitif du continent est-elle en train de se pre\u0301ciser ? Selon Yasuko Nakamura, vice-pre\u0301sidente principale cre\u0301dit chez Moody\u2019s, \u00ab rien ne dit que le groupe a l\u2019intention de ce\u0301der l\u2019ensemble de ses activite\u0301s africaines \u00bb. Et ce, d\u2019autant qu\u2019elles apportent une bonne diversification a\u0300 Socie\u0301te\u0301 ge\u0301ne\u0301rale, me\u0302me si la taille de ce marche\u0301 est relativement limite\u0301e (8,5 % des revenus globaux) par rapport aux autres activite\u0301s du groupe.<\/p>\n
Les interrogations quant a\u0300 l\u2019avenir de Socie\u0301te\u0301 ge\u0301ne\u0301rale West Africa, l\u2019entite\u0301 qui chapeaute les filiales de la re\u0301gion, subsistent ne\u0301anmoins. Certes, la filiale ivoirienne du groupe et l\u2019entite\u0301 charge\u0301e des financements structure\u0301s vont continuer a\u0300 servir les grands clients du continent. \u00ab L\u2019activite\u0301 continue normalement en Afrique de l\u2019Ouest \u00bb, confirme une source au sein du groupe franc\u0327ais en insistant sur la ne\u0301cessite\u0301 d\u2019une gestion optimale, en vue de de\u0301gager une bonne rentabilite\u0301 des filiales africaines et de mai\u0302triser les risques.<\/p>\n
Pour l\u2019heure, il ne reste plus que trois places fortes qui n\u2019ont pas e\u0301te\u0301 annonce\u0301es a\u0300 la vente: Co\u0302te d\u2019Ivoire, Se\u0301ne\u0301gal et Alge\u0301rie. L\u2019entite\u0301 de Tunis e\u0301tant in fine, selon les informations de nos confre\u0300res d\u2019Africa Business+, convoite\u0301e par le marocain Attijariwafa Bank. Des filiales importantes pour le groupe en termes de revenus, contrairement a\u0300 la plupart des autres banques ce\u0301de\u0301es ou mises en vente. Cela rendrait-il alors complexe le projet de cession de Socie\u0301te\u0301 ge\u0301ne\u0301rale Co\u0302te d\u2019Ivoire (SGCI), premie\u0300re banque de l\u2019Uemoa et de la place d\u2019Abidjan ?<\/p>\n
Pour Fe\u0301lix Koffi Edoh Amenounve, directeur ge\u0301ne\u0301ral de la Bourse re\u0301gionale des valeurs mobilie\u0300res (BRVM), \u00ab en dehors des situations politiques ou sociales qui peuvent pousser les entreprises internationales a\u0300 quitter un pays, les banques internationales peuvent regarder certaines conditions e\u0301conomiques, financie\u0300res et re\u0301glementaires. D\u2019abord la position sur le marche\u0301 domestique (e\u0302tre dans le top 5). Ensuite, la rentabilite\u0301 (rendement des fonds propres d\u2019au moins 20 %). Enfin, la stabilite\u0301 de la re\u0301glementation et le cou\u0302t induit par son respect. Ces conditions sont plus ou moins respecte\u0301es par Socie\u0301te\u0301 ge\u0301ne\u0301rale dans certains pays africains \u00bb, explique-t-il. En Co\u0302te d\u2019Ivoire, d\u2019ailleurs, le groupe franc\u0327ais vante le profil de liquidite\u0301s de sa filiale.<\/p>\n
\u00ab La position de liquidite\u0301 de SGCI reste tre\u0300s satisfaisante au regard du niveau des de\u0301po\u0302ts cliente\u0300le (2 715 milliards de F CFA), qui financent largement les pre\u0302ts (2 395 milliards de F CFA), avec un ratio pre\u0302ts\/de\u0301po\u0302ts de 88 %. Par ailleurs, le ratio de liquidite\u0301 court terme et les ratios de transformation moyen et long terme ressortent largement au-dessus des seuils re\u0301glementaires \u00bb, soutient la banque. Reste a\u0300 savoir si ces bonnes performances seront suffisantes pour garder la filiale Co\u0302te d\u2019Ivoire en phase avec la \u00ab me\u0301thode Krupa \u00bb, destine\u0301e a\u0300 redresser Socie\u0301te\u0301 ge\u0301ne\u0301rale.<\/p>\n
Source: JeuneAfrique<\/b><\/p>\n
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