{"id":91397,"date":"2025-11-17T19:35:17","date_gmt":"2025-11-17T19:35:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/niger\/politique\/lonani-et-son-role-dans-le-developpement-du-niger"},"modified":"2025-11-17T19:46:15","modified_gmt":"2025-11-17T19:46:15","slug":"lonani-et-son-role-dans-le-developpement-du-niger","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/niger\/economie\/lonani-et-son-role-dans-le-developpement-du-niger","title":{"rendered":"LONANI et son r\u00f4le dans le d\u00e9veloppement du Niger"},"content":{"rendered":"

Africa-Press – Niger. <\/strong><\/span>Monsieur le Directeur Ge\u0301ne\u0301ral, apre\u0300s votre prise de fonction a\u0300 la te\u0302te de la LONANI, quels ont e\u0301te\u0301 les constats majeurs que vous avez dresse\u0301s sur l\u2019e\u0301tat de l\u2019Institution et ses principaux de\u0301fis? <\/b><\/p>\n

Permettez-moi de vous remercier de cette opportunite\u0301 que vous m\u2019offrez pour parler des activite\u0301s de la LONANI.<\/p>\n

J\u2019ai officiellement pris les re\u0302nes de la LONANI, le 31 janvier 2024. Je voudrais exprimer toute ma reconnaissance et gratitude a\u0300 son Excellence le Ge\u0301ne\u0301ral d\u2019Arme\u0301e, Abdourahamane Tiani, Pre\u0301sident de la Re\u0301publique, Chef de l\u2019Etat, pour la confiance place\u0301e a\u0300 ma modeste personne pour diriger cette industrie de jeux. Mes remerciements vont e\u0301galement a\u0300 la Hie\u0301rarchie militaire ayant eu Foi en ma capacite\u0301 a\u0300 diriger cette institution. Je peux dire que ma nomination a\u0300 la te\u0302te de la LONANI sonne pour moi comme un challenge a\u0300 relever.<\/p>\n

En effet, les constats majeurs que j\u2019ai dresse\u0301s a\u0300 mon arrive\u0301e ont concerne\u0301 quatre (4) domaines: Premie\u0300rement, c\u2019est au niveau de l\u2019Exploitation ou\u0300 nous avons constate\u0301 l\u2019insuffisance de se\u0301curite\u0301 au niveau de la salle des serveurs, c\u2019est la salle ne\u0301vralgique de l\u2019institution, car toutes les ope\u0301rations de prise des paris sont transmises en temps re\u0301el. L\u2019absence d\u2019une salle de tirage pour accueillir les parieurs. Deuxie\u0300mement, c\u2019est la prise en charge me\u0301dicale de mon personnel: A ce sujet, c\u2019est l\u2019infirmerie qui ne re\u0301pond a\u0300 aucune norme internationale du secteur de sante\u0301. Troisie\u0300mement, c\u2019est le cadre de vie et les conditions de travail des agents: A ce niveau nous avons constate\u0301 que la salle de re\u0301union n\u2019e\u0301tait pas dote\u0301e d\u2019outils modernes de travail et l\u2019e\u0301tat des kiosques de la force de vente n\u2019e\u0301tait pas convivial et se\u0301curise\u0301.<\/p>\n

Quatrie\u0300mement, c\u2019est l\u2019absence d\u2019une structure de rencontres et de cohe\u0301sion.<\/p>\n

Au titre des de\u0301fis, nous pouvons souligner les difficulte\u0301s d\u2019approvisionnement en bobines thermiques (matie\u0300re indispensable pour la validation des prises de paris) dues a\u0300 l\u2019inse\u0301curite\u0301, la ne\u0301cessite\u0301 de re\u0301viser le cadre juridique des loteries et jeux de hasard et le besoin de se\u0301curiser les jeux face a\u0300 la concurrence de\u0301loyale.<\/p>\n

Au regard de tous ces constats, nous avons diligente\u0301 des inspections a\u0300 l\u2019issue desquelles des recommandations nous avaient e\u0301te\u0301 formule\u0301es.<\/p>\n

C\u2019est ainsi qu\u2019au niveau de la salle des serveurs, il nous a e\u0301te\u0301 recommande\u0301 sa mise aux normes de se\u0301curite\u0301, ce qui fut fait.<\/p>\n

Pour cre\u0301er un cadre convivial a\u0300 nos parieurs, la construction d\u2019une salle de tirage a e\u0301te\u0301 pre\u0301vue a\u0300 cet effet.<\/p>\n

Au niveau de l\u2019infirmerie, nous avons construit une nouvelle, de niveau 1 (Centre de Sante\u0301 de premier niveau) propre, bien e\u0301quipe\u0301 de mate\u0301riels et e\u0301quipements me\u0301dicaux de son niveau, re\u0301pondant aux normes sanitaires internationales.<\/p>\n

Dans le cadre de l\u2019ame\u0301lioration du cadre de vie et des conditions de travail, nous avons proce\u0301de\u0301 a\u0300 la re\u0301novation de la salle de re\u0301union en la dotant de toutes les commodite\u0301s modernes pour son fonctionnement.<\/p>\n

Au niveau des kiosques des revendeurs, nous avons de\u0301cide\u0301 de les doter de panneaux solaires, de ventilateurs et des prises e\u0301lectriques afin de leur cre\u0301er un cadre plus convivial.<\/p>\n

Pour susciter une nouvelle dynamique au niveau du re\u0301seau de vente, nous avons mis en place une fai\u0302tie\u0300re de formation pour le renforcement des capacite\u0301s des vendeurs aux techniques de vente, de communication et a\u0300 l\u2019utilisation des outils de travail, notamment les terminaux de vente.<\/p>\n

Cette nouvelle structure est e\u0301galement destine\u0301e a\u0300 la mise a\u0300 niveau du personnel.<\/p>\n

Il faut pre\u0301ciser que la force de vente a toujours occupe\u0301 une place importante dans la politique commerciale de la LONANI. Elle est un maillon essentiel dans la chai\u0302ne de commercialisation des produits de la LONANI et repre\u0301sente un acteur strate\u0301gique au regard du ro\u0302le de\u0301terminant qu\u2019elle joue. En effet, c\u2019est elle qui place les produits au plus pre\u0300s de la cliente\u0300le. Par son action, elle contribue e\u0301norme\u0301ment au de\u0301veloppement du chiffre d\u2019affaires, a\u0300 l\u2019atteinte des objectifs et au rayonnement de l\u2019institution d\u2019anne\u0301e en anne\u0301e.<\/p>\n

D\u2019ailleurs, je porte a\u0300 votre connaissance qu\u2019en 2024, la LONANI a re\u0301alise\u0301 un chiffre d\u2019affaires de 73 544 839 000 FCFA contre 54 301 710 665 FCFA en 2023, soit un taux d\u2019e\u0301volution de 35%. Pour l\u2019exercice 2025, nous attendons un chiffre d\u2019affaires de 97 000 000 000 FCFA.<\/p>\n

Enfin, dans le cadre du renforcement de l\u2019esprit collectif, de cohe\u0301sion et de dialogue social, nous avons mis en place la Mutuelle des travailleurs de la LONANI de\u0301nomme\u0301e \u00ab MUTRALONI \u00bb, le comite\u0301 de sante\u0301 et de se\u0301curite\u0301 au travail, le comite\u0301 d\u2019Etablissement. Gra\u0302ce a\u0300 la MUTRALONI, par exemple, nous avons cre\u0301e\u0301 les conditions pour l\u2019obtention d\u2019une cite\u0301 LONANI au profit du personnel. En plus, une cafe\u0301te\u0301ria a e\u0301galement e\u0301te\u0301 re\u0301alise\u0301e pour cre\u0301er un cadre de rencontres et de cohe\u0301sion du personnel.<\/p>\n

La LONANI est souvent perc\u0327ue uniquement comme une entreprise de jeux. Quelles sont ses missions sociales et de de\u0301veloppement? Pouvez-vous nous donner des exemples concrets des actions sociales et citoyennes mene\u0301es par la LONANI au profit de la population?<\/b><\/p>\n

La LONANI est un Etablissement Public a\u0300 caracte\u0300re Industriel et Commercial ; donc un bien a\u0300 tous. Elle a une mission de service public axe\u0301e principalement sur la mobilisation de l\u2019e\u0301pargne nationale par l\u2019organisation des jeux a\u0300 enjeux d\u2019argent, de quelque nature que ce soit.<\/p>\n

La LONANI a aussi une mission de contro\u0302le et de moralisation des acteurs auxquels l\u2019Etat vient a\u0300 accorder des autorisations spe\u0301ciales pour organiser des jeux, de manie\u0300re ponctuelle ou plus durable.<\/p>\n

Les activite\u0301s exerce\u0301es par la LONANI dans le cadre de sa mission sont: l\u2019e\u0301mission et la commercialisation des tickets de tombola a\u0300 grattage et\/ou a\u0300 tirage (Tranche Commune Entente) ; la commercialisation des jeux sur les courses de chevaux de\u0301nomme\u0301s \u00ab Pari Mutuel Urbain \u2018Niger \u00bb ; la commercialisation des jeux base\u0301s sur le tirage a\u0300 boules (LOTO BALSA 5\/90) ; la commercialisation des jeux base\u0301s sur le Football (Parifoot Niger) ; le contro\u0302le des salles de jeux, des casinos et jeux en ligne ; le contro\u0302le des jeux promotionnels organise\u0301s par des organismes et autres ope\u0301rateurs.<\/p>\n

Depuis sa cre\u0301ation, la LONANI a joue\u0301 un ro\u0302le essentiel dans la promotion d\u2019un environnement de jeu e\u0301quitable et responsable, contribuant ainsi a\u0300 la ge\u0301ne\u0301ration de revenus pour le de\u0301veloppement socio-e\u0301conomique de notre pays, et ce, a\u0300 travers des re\u0301alisations importantes dans plusieurs secteurs: l\u2019humanitaire, la sante\u0301, l\u2019e\u0301ducation, la culture, le sport, entre autres.<\/p>\n

En effet, les apports de la LONANI a\u0300 l\u2019e\u0301conomie nationale sont multiples et varie\u0301s. En matie\u0300re d\u2019emploi, avec ses 200 agents permanents, la LONANI offre plus de 1 200 emplois directs et autant en emplois indirects a\u0300 des jeunes Nige\u0301riennes et Nige\u0301riens chaque jour.<\/p>\n

Sur le plan fiscal, elle contribue de manie\u0300re substantielle aux finances publiques par le versement a\u0300 l\u2019Etat de divers impo\u0302ts et taxes lie\u0301s a\u0300 l\u2019exploitation des jeux, ainsi que par le respect de l\u2019ensemble des obligations fiscales applicables aux e\u0301tablissements publics.<\/p>\n

S\u2019agissant des lots et gains, les parieurs et autres joueurs constituent la preuve palpable de l\u2019impact e\u0301conomique de la LONANI dans leurs foyers.<\/p>\n

Je n\u2019en veux pour preuve que l\u2019heureux gagnant du quinte\u0301 du 28 octobre 2025 qui a touche\u0301 la somme de cinquante-trois millions cent trente-huit mille cinq cents (53 138 500) FCFA. Rappelons que c\u2019est plus de cinq (5) milliards de francs CFA qui sont redistribue\u0301s aux parieurs gagnants chaque mois.<\/p>\n

Quant aux populations des villes et des villages du Niger, elles continuent de be\u0301ne\u0301ficier de nombreuses re\u0301alisations a\u0300 caracte\u0300re social, culturel et sportif, a\u0300 savoir des salles de classes e\u0301quipe\u0301es, des centres de sante\u0301, des forages, des moulins a\u0300 grains, des motopompes, ainsi que de multiples appuis financiers en faveur des couches vulne\u0301rables, des anciens combattants et des veuves et orphelins de nos vaillantes FDS tombe\u0301es sur le champ d\u2019honneur pour la de\u0301fense de notre patrie.<\/p>\n

Il importe de pre\u0301ciser par exemple, dans le secteur de l\u2019e\u0301ducation, nous avons re\u0301alise\u0301 en 2024, deux (2) blocs de trois (3) classes au profit de la re\u0301gion de Diffa (Maine\u0301 Soroa) et le 15 octobre 2025, nous avons remis deux (2) blocs de trois (3) classes au profit de la re\u0301gion de Dosso.<\/p>\n

Au profit du Fonds de Solidarite\u0301 pour la Sauvegarde de la Patrie (FSSP), la Direction Ge\u0301ne\u0301rale, le personnel permanent et la Force de vente ont remis un che\u0300que d\u2019une valeur de cent trois millions huit cent cinquante-huit mille (103 858 000) francs CFA le 24 janvier 2025.<\/p>\n

La LONANI ope\u0300re dans un environnement concurrentiel avec l\u2019informel et parfois des jeux non autorise\u0301s. Quelles strate\u0301gies adoptez-vous pour renforcer la re\u0301gulation du secteur? Et ou\u0300 en est la LONANI au sujet de la digitalisation de ses produits?<\/b><\/p>\n

Le secteur des jeux de hasard connai\u0302t actuellement une croissance exponentielle et mobilise une part importante de l\u2019e\u0301pargne nationale. Dans un monde de plus en plus digitalise\u0301, la ne\u0301cessite\u0301 pour les entreprises de s\u2019adapter et de se de\u0301velopper sur le marche\u0301 en ligne est devenue impe\u0301rative. La LONANI, en tant qu\u2019autorite\u0301 re\u0301gulatrice des jeux de hasard au Niger, occupe une position privile\u0301gie\u0301e pour capitaliser sur cette tendance. Toutefois, cette opportunite\u0301 est e\u0301galement accompagne\u0301e de de\u0301fis, notamment la monte\u0301e en puissance des jeux en ligne qui offrent une concurrence fe\u0301roce et de\u0301loyale. Face a\u0300 cette e\u0301volution rapide du marche\u0301, il est impe\u0301ratif pour la LONANI de moderniser ses ope\u0301rations et de renforcer sa pre\u0301sence digitale pour rester pertinente et compe\u0301titive.<\/p>\n

Pour l\u2019instant, le seul produit commercialise\u0301 en ligne est le Parifoot. L\u2019objectif, pour 2026, est de de\u0301mate\u0301rialiser l\u2019ensemble des produits et de de\u0301velopper des jeux digitaux qui rapprocheraient davantage l\u2019institution de la cliente\u0300le.<\/p>\n

En plus, nous envisageons la diversification du partenariat avec des acteurs des jeux en ligne notamment dans le domaine des paris sportifs.<\/p>\n

Monsieur le Directeur Ge\u0301ne\u0301ral, quel est votre dernier mot a\u0300 la cliente\u0300le?<\/b><\/p>\n

Je voudrais tout d\u2019abord adresser mes encourageants au personnel pour le travail abattu. Ensuite, je re\u0301ite\u0300re mon soutien a\u0300 la force de vente et, enfin, je remercie la cliente\u0300le pour la confiance place\u0301e aux activite\u0301s de la LONANI et je l\u2019exhorte a\u0300 acheter re\u0301gulie\u0300rement ses tickets car la patience et la perse\u0301ve\u0301rance payent toujours a\u0300 la LONANI.<\/p>\n

La LONANI, c\u2019est la fortune aux gagnants, les be\u0301ne\u0301fices a\u0300 la nation. Bonne chance a\u0300 tous. Je vous remercie.<\/p>\n

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