Africa-Press – Senegal. <\/strong><\/span>Malgr\u00e9 une production en-dessous des attentes, la Compagnie sucri\u00e8re s\u00e9n\u00e9galaise reste \u00e0 l\u2019offensive. Le groupe du milliardaire fran\u00e7ais Jean-Claude Mimran veut m\u00eame \u00e9tendre son activit\u00e9 \u00e0 d\u2019autres secteurs, dont la production d\u2019\u00e9nergie. D\u00e9cryptage.<\/p>\n\u00ab C\u2019est un grand groupe qui a surv\u00e9cu \u00e0 toutes les p\u00e9rip\u00e9ties. \u00bb Voil\u00e0 comment un bon connaisseur du milieu des affaires s\u00e9n\u00e9galais r\u00e9sume le destin de la Compagnie sucri\u00e8re s\u00e9n\u00e9galaise (CSS). Propri\u00e9t\u00e9 de la famille Mimran depuis sa cr\u00e9ation en 1970, la soci\u00e9t\u00e9 est le seul producteur de sucre du S\u00e9n\u00e9gal et le premier employeur priv\u00e9 du pays avec quelque 7 500 collaborateurs.<\/p>\n
Un mastodonte \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale \u2013 qui vise 98 milliards de F CFA (environ 150 millions d\u2019euros) de chiffre d\u2019affaires cette ann\u00e9e \u2013 et un fer de lance de la production et la transformation locales dans la sous-r\u00e9gion. Cette position, coupl\u00e9e au r\u00e9seau de son actionnaire majoritaire, Jean-Claude Mimran, le fils du fondateur Jacques, d\u00e9c\u00e9d\u00e9 en 1975, fait de la CSS un acteur incontournable du secteur agricole ouest-africain.<\/p>\n
Exploitant 12 000 hectares dans la r\u00e9gion de Richard-Toll dans le nord-ouest du S\u00e9n\u00e9gal, la soci\u00e9t\u00e9 plus que quinquag\u00e9naire a su se d\u00e9velopper et moderniser son outil de production. Un essor conduit par son directeur g\u00e9n\u00e9ral historique, Andr\u00e9 Froissard, entr\u00e9 \u00e0 la CSS en 2007 et rest\u00e9 \u00e0 sa t\u00eate jusqu\u2019\u00e0 son d\u00e9c\u00e8s du Covid-19 \u00e0 la fin de 2020.<\/p>\n
Sous sa houlette, la soci\u00e9t\u00e9 a investi environ 15 milliards de F CFA par an dans ses installations, \u00e0 la fois industrielle (unit\u00e9 de broyage, sucrerie, raffinerie, distillerie) et \u00e9nerg\u00e9tique (chaudi\u00e8re \u00e0 vapeur, centrale \u00e9lectrique). Ces efforts ont pay\u00e9 : la production de sucre est pass\u00e9e de 112 000 tonnes en 2014 \u00e0 146 000 tonnes en 2021 quand le rendement atteint \u00ab des records mondiaux \u00bb, souligne le groupe, autour de 130 tonnes \u00e0 l\u2019hectare, rivalisant avec les moyennes au Br\u00e9sil.<\/p>\n
Monopole de fait<\/b><\/p>\n
\u00ab Depuis cinquante ans, nous sommes autonomes en \u00e9nergie, un gage de viabilit\u00e9 \u00bb, souligne l\u2019actuel directeur g\u00e9n\u00e9ral Franck Eba qui, apr\u00e8s dix ans au sein du groupe ivoirien Sifca, dont quatre dans la fili\u00e8re sucri\u00e8re Sucrivoire, a rejoint la CSS \u00e0 la fin de 2019. Arriv\u00e9 comme directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint, il a pris la suite d\u2019Andr\u00e9 Froissard apr\u00e8s sa disparition, consolidant la gestion interne. Il a remis \u00e0 plat l\u2019organigramme de la soci\u00e9t\u00e9, initi\u00e9 la construction de sa d\u00e9marche RSE (responsabilit\u00e9 sociale et environnementale) \u2013 la couverture sant\u00e9 des salari\u00e9s permet \u00e0 80 000 ayant droits de b\u00e9n\u00e9ficier de soins \u2013, structur\u00e9 sa d\u00e9marche qualit\u00e9 en s\u2019appuyant sur les acquis et l\u2019apport d\u2019autres exp\u00e9riences dont celle de Sifca. Utilisation des sous-produits du sucre, d\u00e9veloppement de l\u2019irrigation gravitaire et au goutte-\u00e0-goutte, f\u00e9minisation et formation des effectifs constituent les autres composantes du mod\u00e8le CSS.<\/p>\n
Ce mod\u00e8le ne serait rien s\u2019il n\u2019\u00e9tait port\u00e9 par l\u2019actionnaire Jean-Claude Mimran, dont la fortune est estim\u00e9e \u00e0 1,7 milliard d\u2019euros en 2021 selon l\u2019hebdomadaire fran\u00e7ais Challenges, et son partenaire local depuis plusieurs d\u00e9cennies, le tr\u00e8s connect\u00e9 Mamadou Diagna Ndiaye. \u00ab Ils ont su prendre la vague avec tous les r\u00e9gimes et comprennent comment faire des affaires au S\u00e9n\u00e9gal \u00bb, commente l\u2019interlocuteur sollicit\u00e9.<\/p>\n
B\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019un monopole de fait sur la production de sucre, la CSS est aussi autoris\u00e9e, comme les importateurs et commer\u00e7ants, \u00e0 faire venir du sucre de l\u2019\u00e9tranger durant la p\u00e9riode de soudure. Cette situation, qui cr\u00e9e un bras de fer entre CSS et importateurs avec l\u2019\u00c9tat (qui d\u00e9livre les autorisations d\u2019importations) en arbitre, est r\u00e9guli\u00e8rement source de tensions, comme en 2020 o\u00f9 l\u2019afflux d\u2019importations a ass\u00e9ch\u00e9 les ventes de la CSS et mis en p\u00e9ril son \u00e9quilibre financier. Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, le producteur local a toujours r\u00e9ussi \u00e0 tirer son \u00e9pingle du jeu en combinant contr\u00f4le des co\u00fbts, lobbying politique et soutien des banques.<\/p>\n
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\nD\u00e9pendance au pouvoir politique<\/b><\/p>\n
Reste que le maintien de ce fragile \u00e9quilibre est l\u2019un des talons d\u2019Achille de la CSS. L\u2019opposition aux importateurs, ancienne et confirm\u00e9e lors de la derni\u00e8re prise de parole de Jean-Claude Mimran dans la presse s\u00e9n\u00e9galaise d\u00e9but avril, nourrit de vives r\u00e9actions de leur part. Refusant de voir la CSS obtenir le monopole des importations apr\u00e8s celui de la production, l\u2019Union nationale des commer\u00e7ants et industriels du S\u00e9n\u00e9gal (Unacois) pointe l\u2019incapacit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 tenir ses engagements : elle promet de produire 220 000 tonnes de sucre dans quatre ans quand elle n\u2019a toujours pas atteint l\u2019objectif de 150 000 tonnes annuelles fix\u00e9 pour 2017\u2026 De fait, apr\u00e8s deux ann\u00e9es \u00e0 146 000 tonnes en 2020 et 2021, la production devrait retomber \u00e0 140 000 tonnes en 2022 en raison des al\u00e9as climatiques.<\/p>\n
L\u2019autre faiblesse de la strat\u00e9gie de la CSS tient \u00e0 sa d\u00e9pendance au bon vouloir politique. Pour augmenter sa production et r\u00e9pondre aux besoins croissants, le sucrier n\u2019a pas d\u2019autre choix que d\u2019augmenter les surfaces cultiv\u00e9es, ce qui explique qu\u2019il demande depuis plusieurs ann\u00e9es quelque 3 000 hectares suppl\u00e9mentaires. Sans succ\u00e8s. \u00ab \u00c9videmment qu\u2019on a demand\u00e9 ces terres mais nous recevons la r\u00e9ponse habituelle : \u00ab On va voir \u00bb. Alors j\u2019attends \u00bb, a reconnu Jean-Claude Mimran lors de son intervention en avril.<\/p>\n
De m\u00eame, le patron de la CSS ne cesse de r\u00e9clamer une hausse du prix de vente du sucre, fix\u00e9 par l\u2019\u00c9tat et qui n\u2019a pas \u00e9volu\u00e9 depuis une dizaine d\u2019ann\u00e9es. Peine perdue l\u00e0 aussi : apr\u00e8s avoir pris un arr\u00eat\u00e9 actant une revalorisation en d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e, le minist\u00e8re du Commerce est revenu sur sa d\u00e9cision quelques jours plus tard ent\u00e9rinant le statut quo.<\/p>\n
Surco\u00fbt<\/b><\/p>\n
\u00c0 ces dossiers r\u00e9currents (le dernier \u00e9tant la volont\u00e9 de longue date de Jean-Claude Mimran de c\u00e9der la CSS sans suite jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent) s\u2019ajoutent les difficult\u00e9s conjoncturelles li\u00e9es aux cons\u00e9quences de la pand\u00e9mie de Covid-19. \u00ab Malgr\u00e9 la flamb\u00e9e du prix du fret et des intrants, nous avons maintenu notre approvisionnement en engrais pour cette ann\u00e9e. Mais cela repr\u00e9sente un surco\u00fbt de 3,5 milliards de F CFA, expose Franck Eba. Alors, en parall\u00e8le, nous allons acqu\u00e9rir des \u00e9quipements pour augmenter notre production de compost, un fertilisant biologique. \u00bb<\/p>\n
Une capacit\u00e9 d\u2019adaptation qui ressort aussi sur le plan interne. Pass\u00e9 le choc de la disparition brutale d\u2019Andr\u00e9 Froissard, la CSS semble avoir retrouv\u00e9 un \u00e9quilibre. Sous la direction du tandem Mimran-Ndiaye, le DG Franck Eba travaille en \u00e9troite collaboration avec avec Igor Djoukwe, le conseiller technique du groupe Mimran, Claude Fizaine, qui a quitt\u00e9 le domaine des services p\u00e9troliers pour prendre le poste de secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la CSS en mai 2019, et Louis Lamotte, pilier de la soci\u00e9t\u00e9 et conseiller sp\u00e9cial, charg\u00e9 notamment des ressources humaines ainsi que des questions fiscales et douani\u00e8res.<\/p>\n
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\nInnovation<\/b><\/p>\n
Fort de cette \u00e9quipe et de son ancrage local, la CSS veut r\u00e9aliser ses ambitions tout en innovant. Si le sucre blanc demeure son produit phare, elle a men\u00e9 des tests prometteurs sur le sucre roux, un march\u00e9 qui \u00e9merge avec l\u2019\u00e9volution des habitudes de consommation. Elle attend aussi beaucoup des sous-produits, notamment l\u2019\u00e9thanol (issu du processus de distillation de la m\u00e9lasse), qui entre dans la composition des gels hydroalcooliques et autres produits pharmaceutiques et cosm\u00e9tiques. Sur les 13 millions de litres produits par an, soit 6 milliards de F CFA de chiffre d\u2019affaires, 40 % sont export\u00e9s en Afrique de l\u2019Ouest.<\/p>\n
D\u2019ici \u00e0 2024, le sucrier entend \u00e9galement devenir un producteur d\u2019\u00e9lectricit\u00e9, futur fournisseur de la soci\u00e9t\u00e9 nationale, la Senelec. Outre une nouvelle chaudi\u00e8re de 150 tonnes vapeur par heure (qui permet l\u2019\u00e9vaporation et la cristallisation du sucre), il a command\u00e9 quatre turbines (deux de 6 MW et deux de 15 MW) pour assurer la croissance de ses activit\u00e9s et d\u00e9gager un exc\u00e9dent \u00e0 injecter sur le r\u00e9seau national. La preuve qu\u2019il continue de croire en l\u2019avenir.<\/p>\n
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