{"id":17187,"date":"2022-01-03T17:41:17","date_gmt":"2022-01-03T17:41:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/tchad\/politique\/emploi-les-6-plus-grandes-lecons-sur-le-travail-en-2021"},"modified":"2022-01-03T18:26:30","modified_gmt":"2022-01-03T18:26:30","slug":"emploi-les-6-plus-grandes-lecons-sur-le-travail-en-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/tchad\/toutes-les-actualites\/emploi-les-6-plus-grandes-lecons-sur-le-travail-en-2021","title":{"rendered":"Emploi : les 6 plus grandes le\u00e7ons sur le travail en 2021"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"color: #ff6600\"><strong>Africa-Press &#8211; Tchad. <\/strong><\/span>S&rsquo;il y a une phrase que nous entendons constamment depuis deux ans, c&rsquo;est que le travail ne sera plus jamais le m\u00eame. \u00c0 l&rsquo;aube de 2022, qui aurait pu imaginer que nous serions encore en train de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce que cela signifie ?En 2021, nous avons suppos\u00e9 que nous reviendrions \u00e0 quelque chose d&rsquo;un peu plus coh\u00e9rent, avec des r\u00e9ponses plus concr\u00e8tes que celles que nous avions en 2020. Nous nous imaginions de retour dans les bureaux au moins quelques jours par semaine, de retour aux r\u00e9unions (mais avec plus de d\u00e9sinfectant pour les mains). Mais, pour une grande partie de la population active, les choses ne se sont pas d\u00e9roul\u00e9es de cette fa\u00e7on ; en fait, 2021 nous a montr\u00e9 que ce qui sera \u00ab\u00a0normal\u00a0\u00bb dans le monde du travail est une cible en constante \u00e9volution.M\u00eame si l&rsquo;\u00e9tat du travail et le monde en g\u00e9n\u00e9ral continuent d&rsquo;\u00e9voluer, nous avons mis le doigt sur quelques \u00e9l\u00e9ments &#8211; principalement des th\u00e8mes qui ont impr\u00e9gn\u00e9 le travail tout au long de 2021, et qui marqueront l&rsquo;ann\u00e9e prochaine, voire les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n<p>Le g\u00e9nie du concept de travail flexible est sorti de la bouteilleIl n&rsquo;a pas fallu longtemps pour qu&rsquo;un grand nombre de travailleurs se rendent compte qu&rsquo;ils appr\u00e9ciaient le travail \u00e0 distance et tous les \u00e9l\u00e9ments qui l&rsquo;accompagnent. Mais en 2020, les changements apport\u00e9s \u00e0 l&rsquo;organisation du travail semblaient r\u00e9agir \u00e0 la pand\u00e9mie, et il \u00e9tait difficile pour les employ\u00e9s de savoir quels arrangements seraient maintenus.Un an plus tard, ce qui \u00e9tait cens\u00e9 \u00eatre temporaire n&rsquo;a plus d&rsquo;importance. Les travailleurs vivent d\u00e9sormais dans un monde o\u00f9 les structures de la semaine de travail sont diff\u00e9rentes, o\u00f9 la communication est asynchrone et o\u00f9 le travail \u00e0 distance est permanent &#8211; et maintenant qu&rsquo;ils ont go\u00fbt\u00e9 \u00e0 une plus grande flexibilit\u00e9, il est peu probable que les employeurs puissent revenir sur les changements que la pand\u00e9mie a mis en place (quels qu&rsquo;aient \u00e9t\u00e9 leurs plans).<\/p>\n<p>De nombreuses entreprises donnent d\u00e9sormais \u00e0 leur personnel une plus grande libert\u00e9 de choisir leur lieu de travail. D&rsquo;autres entreprises, comme Unilever en Nouvelle-Z\u00e9lande, et m\u00eame des pays entiers, comme l&rsquo;Islande, ont exp\u00e9riment\u00e9 la semaine de quatre jours. De plus en plus d&rsquo;entreprises priv\u00e9es et de nations mettent en place des programmes d&rsquo;essai ; l&rsquo;Espagne devrait lancer son projet pilote de semaine de travail de 32 heures en 2022.<\/p>\n<p>Ce changement et cette exp\u00e9rimentation sont b\u00e9n\u00e9fiques pour la main-d&rsquo;\u0153uvre. Nombre d&rsquo;entre eux font \u00e9tat d&rsquo;un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 des dispositions plus souples (bien que la journ\u00e9e de travail moyenne mondiale se soit allong\u00e9e pendant la pand\u00e9mie), et de nombreux travailleurs ont d\u00e9clar\u00e9 qu&rsquo;ils d\u00e9missionneraient si leur employeur les rappelait au bureau de mani\u00e8re permanente. De plus, comme il y a plus d&#8217;emplois ouverts que de chercheurs d&#8217;emploi pour les occuper, les travailleurs disposent actuellement d&rsquo;une influence consid\u00e9rable qui peut faire pression sur les entreprises pour qu&rsquo;elles maintiennent ces arrangements de fa\u00e7on permanente.<\/p>\n<p>Pourquoi tant de g\u00e9ants de la Silicon Valley ont des patrons d&rsquo;origine indienne ? Les ressources humaines sont-elles vraiment vos amies ? Bien s\u00fbr, il est possible que certains de ces nouveaux r\u00e9gimes de travail ne soient pas maintenus, notamment si le march\u00e9 du travail se resserre et que les employ\u00e9s ont moins voix au chapitre qu&rsquo;aujourd&rsquo;hui. Mais un nombre impressionnant d&rsquo;entreprises se sont d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9es \u00e0 adopter de nouvelles pratiques de travail pour r\u00e9pondre aux souhaits des travailleurs, ce qui montre qu&rsquo;il est de plus en plus improbable de remettre le g\u00e9nie dans la bouteille.<\/p>\n<p>Les employeurs changent pour r\u00e9pondre aux d\u00e9sirs des travailleurs &#8211; en g\u00e9n\u00e9ralLes deux mots les plus forts de 2021 sont peut-\u00eatre : \u00ab\u00a0Grande D\u00e9mission\u00a0\u00bb.L&rsquo;exode massif des travailleurs et le remaniement de la main-d&rsquo;\u0153uvre ont \u00e9t\u00e9 le plus largement document\u00e9s aux \u00c9tats-Unis, o\u00f9 les travailleurs am\u00e9ricains continuent de quitter la population active en nombre record chaque mois. Mais des tendances similaires commencent \u00e0 se dessiner au Royaume-Uni, o\u00f9 les travailleurs font de plus en plus \u00e9tat de leur d\u00e9sir de changer d&#8217;emploi, ou franchissent le pas. (Les donn\u00e9es sur le ph\u00e9nom\u00e8ne dans les autres pays varient ; par exemple, en Australie, les travailleurs changent d&#8217;emploi plut\u00f4t que de d\u00e9missionner en masse).Partout dans le monde, ces travailleurs qui d\u00e9missionnent, envisagent de quitter leur emploi ou sautent le pas vers d&rsquo;autres postes ont mis la pression sur les employeurs qui doivent offrir de meilleurs avantages pour attirer et retenir les talents. Les attentes des travailleurs ont chang\u00e9 : ils demandent des avantages plus personnalis\u00e9s, l&rsquo;acc\u00e8s \u00e0 des services de sant\u00e9 mentale, une aide \u00e0 la garde d&rsquo;enfants, des allocations pour le travail \u00e0 domicile et une flexibilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale de leurs conditions de travail. Aux \u00c9tats-Unis, la demande de meilleurs plans de sant\u00e9 et d&rsquo;avantages en mati\u00e8re de fertilit\u00e9 a \u00e9galement augment\u00e9.<\/p>\n<p>De nombreuses entreprises ont pris des mesures pour r\u00e9pondre \u00e0 ces souhaits, et d&rsquo;autres ont annonc\u00e9 leur intention de le faire. Au cours de l&rsquo;\u00e9t\u00e9, de grandes entreprises, dont LinkedIn et Nike, ont enti\u00e8rement ferm\u00e9 leurs portes pendant des jours et des semaines consacr\u00e9s \u00e0 la sant\u00e9 mentale &#8211; un geste sans pr\u00e9c\u00e9dent dans une soci\u00e9t\u00e9 capitaliste ax\u00e9e sur la productivit\u00e9.Pourtant, il y a encore des r\u00e9sistants qui ne reconnaissent pas n\u00e9cessairement ou ne r\u00e9pondent pas aux nouvelles demandes d&rsquo;avantages et d&rsquo;arrangements de travail diff\u00e9rents. Certains secteurs, comme la finance et le conseil, font pression pour revenir au statu quo d&rsquo;avant la pand\u00e9mie. Bien que certaines de ces entreprises aient pris des mesures moins traditionnelles pendant la pand\u00e9mie &#8211; comme le Jeffries Financial Group qui a offert \u00e0 son personnel des v\u00e9los Peloton et Goldman Sachs qui a augment\u00e9 le salaire de base des banquiers d\u00e9butants &#8211; les dirigeants de certaines entreprises rappellent d\u00e9j\u00e0 les travailleurs \u00e0 leur bureau.<\/p>\n<p>L&rsquo;\u00e9cart d&rsquo;in\u00e9galit\u00e9 qui se creuse entre les travailleursMalgr\u00e9 tous les avantages dont ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de nombreux travailleurs en 2021 et l&rsquo;augmentation de leur poids dans la population active, tous les salari\u00e9s ne sont pas sortis gagnants. La pand\u00e9mie a expos\u00e9 &#8211; et cr\u00e9\u00e9 &#8211; davantage d&rsquo;in\u00e9galit\u00e9s.<\/p>\n<p>Pour les travailleurs de premi\u00e8re ligne et les travailleurs des secteurs des services, le retour au travail dans un monde encore chaotique et incertain n&rsquo;a pas \u00e9t\u00e9 un choix, et nombre d&rsquo;entre eux font les frais du comportement des clients. Beaucoup de ces employ\u00e9s sont mis \u00e0 rude \u00e9preuve, car les entreprises manquent de personnel en raison des p\u00e9nuries de main-d&rsquo;\u0153uvre dans des secteurs comme l&rsquo;h\u00f4tellerie et les transports, qui ne se sont pas encore totalement remis de la pand\u00e9mie.<\/p>\n<p>Nous avons \u00e9galement pris conscience que l&rsquo;acc\u00e8s \u00e0 un travail \u00e0 distance efficace et confortable n&rsquo;est pas le m\u00eame pour tous les travailleurs intellectuels, car les services de base tels qu&rsquo;une connexion Internet haut d\u00e9bit fiable ne sont pas acquis pour certains employ\u00e9s, pas plus que l&rsquo;espace n\u00e9cessaire pour travailler confortablement et tranquillement. Les travailleurs d\u00e9butants et les jeunes en g\u00e9n\u00e9ral sont particuli\u00e8rement \u00e0 court d&rsquo;espace &#8211; c&rsquo;est l&rsquo;une des raisons pour lesquelles ils demandent un retour au bureau, au moins quelques jours par semaine.<\/p>\n<p>Des in\u00e9galit\u00e9s pour les femmes employ\u00e9es ont \u00e9galement \u00e9merg\u00e9. Cette ann\u00e9e, comme en 2020, les femmes ont quitt\u00e9 le march\u00e9 du travail de mani\u00e8re disproportionn\u00e9e ; aux \u00c9tats-Unis, en septembre 2021 encore, des centaines de milliers de femmes ont quitt\u00e9 leur emploi. M\u00eame si certains signes montrent que l&#8217;emploi des femmes rebondit dans certains secteurs, la croissance n&rsquo;a pas \u00e9t\u00e9 la m\u00eame que celle des hommes, et le ch\u00f4mage des femmes noires est presque deux fois plus \u00e9lev\u00e9 que celui des femmes blanches aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n<p>On craint \u00e9galement que les femmes qui parviennent \u00e0 r\u00e9int\u00e9grer le march\u00e9 du travail et \u00e0 reprendre leur carri\u00e8re ne se laissent distancer par leurs coll\u00e8gues masculins qui travaillent en permanence au bureau, en raison du pr\u00e9sent\u00e9isme et des pr\u00e9jug\u00e9s de proximit\u00e9 &#8211; ce qui pourrait aggraver l&rsquo;\u00e9cart entre les sexes.<\/p>\n<p>Comment les heures non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es sont devenues partie int\u00e9grante du travail ? La mise en \u00e9vidence des in\u00e9galit\u00e9s est la premi\u00e8re \u00e9tape du changement, mais il est difficile de savoir ce qui peut \u00eatre et sera abord\u00e9, tant au niveau individuel que syst\u00e9mique, en particulier lorsque les conditions sont encore en \u00e9volution.<\/p>\n<p>Le lourd fardeau d&rsquo;un mauvais \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e accruCertains travailleurs ont fait \u00e9tat d&rsquo;un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e au cours de l&rsquo;ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e &#8211; principalement gr\u00e2ce au travail \u00e0 distance et \u00e0 la flexibilit\u00e9. Mais ce n&rsquo;est pas le cas partout.<\/p>\n<p>Sans trajet \u00e0 parcourir ni porte de bureau \u00e0 franchir, de nombreux travailleurs ont plus de mal \u00e0 tracer une fronti\u00e8re entre vie personnelle et vie professionnelle. Ils prennent leur t\u00e9l\u00e9phone \u00e0 toute heure, r\u00e9pondent \u00e0 des messages dans leur lit et envoient des courriels apr\u00e8s le coucher de leurs enfants. Le probl\u00e8me pr\u00e9-pand\u00e9mique du pr\u00e9sent\u00e9isme qui l&#8217;emporte sur la productivit\u00e9 a fait son chemin dans le monde num\u00e9rique. Dans de nombreuses situations, on ne sait pas si les patrons s&rsquo;attendent vraiment \u00e0 ce que les voyants de statut en ligne clignotent tout le temps au vert, ou si la pression vient des travailleurs eux-m\u00eames &#8211; mais les journ\u00e9es de travail se sont allong\u00e9es et la d\u00e9connexion semble impossible, quelle que soit la source.<\/p>\n<p>Il n&rsquo;est pas surprenant que l&rsquo;\u00e9puisement professionnel et les heures suppl\u00e9mentaires non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es soient monnaie courante, en particulier dans certains groupes tels que les cadres moyens et les femmes. De nombreuses entreprises fonctionnent avec des \u00e9quipes r\u00e9duites en raison de la p\u00e9nurie de main-d&rsquo;\u0153uvre, ce qui a mis une pression \u00e9norme sur ceux qui sont rest\u00e9s pendant la Grande D\u00e9mission.<\/p>\n<p>Bien que certaines entreprises tentent de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes d&rsquo;\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e et encouragent les employ\u00e9s \u00e0 s&rsquo;\u00e9loigner de leur t\u00e9l\u00e9phone, il est encore culturellement difficile pour beaucoup d&rsquo;\u00e9viter le surmenage. Ainsi, si le travail \u00e0 distance se maintient comme il semble le faire, rien ne garantit que les travailleurs appuieront sur le bouton \u00ab\u00a0off\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>Nous sommes loin d&rsquo;avoir perfectionn\u00e9 le syst\u00e8me hybrideEn 2021, nous \u00e9tions cens\u00e9s donner le coup d&rsquo;envoi du travail hybride en force.<\/p>\n<p>Les employ\u00e9s comme les employeurs s&rsquo;attendaient \u00e0 se r\u00e9unir \u00e0 nouveau en personne, sous une forme ou une autre, et \u00e0 franchir une nouvelle \u00e9tape. De nombreuses entreprises ont m\u00eame investi dans le r\u00e9am\u00e9nagement de leurs bureaux, \u00e9liminant dans de nombreux cas les rang\u00e9es de bureaux et ajoutant davantage d&rsquo;espaces collaboratifs et de cabines d&rsquo;isolement pour r\u00e9pondre aux demandes des travailleurs, maintenant que l&rsquo;objectif du bureau a chang\u00e9.<\/p>\n<p>Sauf que nous ne sommes pas encore dans un mod\u00e8le hybride stable. Le retour au bureau s&rsquo;est fait de mani\u00e8re in\u00e9gale ; certaines entreprises ont fait revenir des travailleurs \u00e0 temps partiel, mais ces politiques varient largement d&rsquo;un pays \u00e0 l&rsquo;autre, d&rsquo;un secteur \u00e0 l&rsquo;autre et d&rsquo;un employeur \u00e0 l&rsquo;autre, et ne sont pas coh\u00e9rentes en raison de la nature continuellement fluctuante de la pand\u00e9mie.<\/p>\n<p>Cette situation pose des probl\u00e8mes. Tout d&rsquo;abord, de nombreux employ\u00e9s sont encore dans l&rsquo;incertitude, sans savoir comment une configuration hybride fonctionnera &#8211; ou non &#8211; pour eux. Ce type d&rsquo;incertitude p\u00e8se sur les travailleurs, tant sur le plan \u00e9motionnel que logistique, depuis pr\u00e8s de deux ans. De plus, sans syst\u00e8me hybride en action, les employeurs ne disposent pas des donn\u00e9es dont ils ont besoin pour comprendre ce qui r\u00e9ussit ou \u00e9choue dans leurs approches.<\/p>\n<p>M\u00eame si nous continuons \u00e0 sp\u00e9culer sur ce qui fonctionnera et ne fonctionnera pas pour l&rsquo;hybride, c&rsquo;est exactement ce que nous faisons : sp\u00e9culer. Ni les travailleurs ni les entreprises ne disposent encore de l&rsquo;exp\u00e9rience r\u00e9elle dont nous avons besoin, ce qui signifie que la configuration hybride que nous pr\u00e9sentons comme l&rsquo;avenir du lieu de travail est un travail en cours.<\/p>\n<p>Voler \u00e0 l&rsquo;aveuglette dans un avenir plus ou moins procheNous savons maintenant que nous ne trouverons probablement pas de stabilit\u00e9 dans notre travail et dans notre vie en g\u00e9n\u00e9ral avant un certain temps. \u00c0 mesure que de nouvelles variantes de Covid-19 apparaissent, faire des plans solides pour l&rsquo;avenir est impossible &#8211; voire presque risible.<\/p>\n<p>Par exemple, l&rsquo;\u00e9volution des circonstances a forc\u00e9 des entreprises telles que Google, qui avaient des plans concrets pour faire revenir les travailleurs, \u00e0 faire marche arri\u00e8re et \u00e0 annoncer de toutes nouvelles directives. En outre, m\u00eame si la vie se stabilise un peu plus, nous sommes toujours en train de mettre en \u0153uvre de toutes nouvelles politiques, comme le travail \u00e0 distance et le travail hybride, qui sont essentiellement des exp\u00e9riences dont les effets et le r\u00e9sultat final sont encore inconnus.<\/p>\n<p>\u00c0 l&rsquo;horizon 2022, il semble que la seule constante sera le changement, qu&rsquo;il s&rsquo;agisse des politiques des grandes entreprises ou des d\u00e9tails quotidiens. Nous sommes encore loin de la \u00ab\u00a0normalit\u00e9\u00a0\u00bb, mais esp\u00e9rons que nous aurons bient\u00f4t plus de r\u00e9ponses que de questions.<\/p>\n<p><strong>Pour plus d&rsquo;informations et d&rsquo;analyses sur la <a href=\"https:\/\/www.africa-press.net\/tchad\">Tchad<\/a>, suivez <a href=\"https:\/\/www.africa-press.net\/\">Africa-Press<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Africa-Press &#8211; Tchad. 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