{"id":31484,"date":"2022-08-30T13:58:06","date_gmt":"2022-08-30T13:58:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/tchad\/politique\/recrutement-la-chasse-aux-talents-est-ouverte"},"modified":"2022-08-30T14:11:09","modified_gmt":"2022-08-30T14:11:09","slug":"recrutement-la-chasse-aux-talents-est-ouverte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/tchad\/economie\/recrutement-la-chasse-aux-talents-est-ouverte","title":{"rendered":"Recrutement : la chasse aux talents est ouverte"},"content":{"rendered":"

Africa-Press – Tchad. <\/strong><\/span>Quand chaque ann\u00e9e 10 \u00e0 12 millions de jeunes Africains entrent sur le march\u00e9 du travail, seuls 3 millions d\u2019emplois formels sont cr\u00e9\u00e9s sur le continent. Et pourtant, dans les m\u00e9tiers qualifi\u00e9s, a fortiori pour les postes ex\u00e9cutifs, les grandes entreprises r\u00e9gionales, panafricaines et internationales se m\u00e8nent une guerre des talents sans merci, dans laquelle \u00ab les candidats font la loi \u00bb, assure Deffa Ka, manager au cabinet de recrutement Fed Africa.<\/p>\n

\u00ab Le march\u00e9 est plus concurrentiel qu\u2019il y a quelques ann\u00e9es, et les candidats beaucoup plus volatils \u00bb, abonde Marion Navarre, directrice conseil en capital humain chez Deloitte. Durement touch\u00e9e par les effets \u00e9conomiques de la pand\u00e9mie de Covid-19, la croissance africaine a rebondi pour atteindre 3,7 % en 2021 et devrait avoisiner les 3,8 % en 2022, d\u2019apr\u00e8s les estimations du FMI. De quoi attirer l\u2019attention. Ainsi, des t\u00e9l\u00e9coms \u00e0 l\u2019\u00e9nergie, en passant par la finance, l\u2019assurance et l\u2019agriculture, les quelques g\u00e9ants d\u2019hier, qui se partageaient souvent les diff\u00e9rents pays africains, voient aujourd\u2019hui leurs plates-bandes foul\u00e9es par de nouveaux acteurs.<\/p>\n

Orange contre Wave<\/p>\n

Dans les secteurs qui exploitent les outils num\u00e9riques, cette nouvelle comp\u00e9tition est surtout le fait de start-up en pleine croissance. \u00ab Un ing\u00e9nieur en d\u00e9veloppement mobile au S\u00e9n\u00e9gal ou en C\u00f4te d\u2019Ivoire, qui, il y a quelques ann\u00e9es, aurait d\u2019office choisi de travailler chez Orange, peut aujourd\u2019hui trouver le m\u00eame poste chez Wave\u00ab , illustre Samba Lo, fondateur et PDG de Socium, une start-up de recrutement. Et avec l\u2019\u00e9mergence du travail hybride, ce m\u00eame ing\u00e9nieur pourra \u00ab \u00eatre d\u00e9bauch\u00e9 au-del\u00e0 des fronti\u00e8res africaines \u00bb en tant que consultant ou bien comme employ\u00e9 \u00e0 distance, rench\u00e9rit Marion Navarre.<\/p>\n

Mais d\u2019autres secteurs, comme les hydrocarbures, la logistique ou l\u2019agro-alimentaire \u2013 \u00ab moins visibles, mais qui alimentent encore la majeure partie du PIB africain \u00bb, insiste Marion Navarre \u2013 sont aussi en plein bouleversement, \u00ab car de nouveaux groupes europ\u00e9ens, chinois, indiens ou du Moyen-Orient s\u2019installent sur le continent, s\u00e9duits par la croissance de certaines \u00e9conomies \u00bb, compl\u00e8te Samba Lo. La cr\u00e9ation de la zone de libre-\u00e9change continentale africaine (Zlecaf), si elle devient une r\u00e9alit\u00e9 pour les entreprises, renforcera encore ce mouvement.<\/p>\n

Que leur r\u00f4le n\u00e9cessite une pr\u00e9sence physique \u2013 chef de projet dans le b\u00e2timent, cadre de l\u2019h\u00f4tellerie, deux secteurs en pleine explosion dans des m\u00e9tropoles comme Abidjan, Accra ou Dakar, ou encore commerciaux \u2013 ou qu\u2019il s\u2019appuie sur de nouvelles comp\u00e9tences num\u00e9riques (d\u00e9veloppeur, designer, expert en cybers\u00e9curit\u00e9\u2026), les candidats que s\u2019arrachent le plus les entreprises en Afrique \u00ab ont d\u00e9sormais besoin d\u2019\u00eatre s\u00e9duits \u00bb, eux aussi, tranche Deffa Ka. Cela peut se faire par un package salarial all\u00e9chant, des conditions avantageuses et une \u00e9volution de carri\u00e8re, certes, mais surtout par un projet d\u2019entreprise et des valeurs.<\/p>\n

Personnifier son image sur tous les canaux<\/p>\n

D\u2019o\u00f9 le nouveau leitmotiv dans toutes les bouches des recruteurs : les entreprises africaines doivent d\u00e9velopper leur marque employeur. L\u2019une des premi\u00e8res strat\u00e9gies pour ce faire ne date pas d\u2019hier : associer son image \u00e0 des personnalit\u00e9s. Si les grands groupes ont presque toujours sponsoris\u00e9, voire m\u00eame organis\u00e9, des \u00e9v\u00e9nements culturels en Afrique, Jo\u00ebl-\u00c9ric Missainhoun, directeur du cabinet AfricSearch \u00e0 Abidjan, remarque que la comp\u00e9tition entre Orange et MTN sur l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel en C\u00f4te d\u2019Ivoire n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi rude. \u00ab C\u2019est \u00e0 qui fera venir le plus grand chanteur \u00bb, r\u00e9sume ce dernier. Au Cameroun, le groupe de t\u00e9l\u00e9coms fran\u00e7ais va m\u00eame plus loin : il s\u2019est choisi l\u2019ex-footballeur Samuel Eto\u2019o comme \u00e9g\u00e9rie, \u00e0 l\u2019image de ce qu\u2019ont fait les fintechs Flutterwave et Chipper Cash avec les stars nig\u00e9rianes de l\u2019afrobeats, Wizkid et Burna Boy.<\/p>\n

Mais ces coups de pub souvent exorbitants ne sont plus suffisants. \u00ab Les entreprises se doivent d\u00e9sormais d\u2019\u00eatre pr\u00e9sentes sur tous les canaux num\u00e9riques, leur site web et les r\u00e9seaux sociaux en t\u00eate, d\u2019y publier du contenu et d\u2019y partager le quotidien de leurs collaborateurs \u00bb, d\u00e9taille Samba Lo. \u00ab Parfois, le dirigeant lui-m\u00eame prend les r\u00eanes du compte LinkedIn de l\u2019entreprise \u00bb, t\u00e9moigne Jo\u00ebl-\u00c9ric Missainhoun. Cette transition de l\u2019image d\u2019entreprise globale \u00e0 celle d\u2019une grande famille d\u00e9passe de loin les fronti\u00e8res de l\u2019Afrique. En un sens, cette tendance rappelle le mod\u00e8le d\u2019entreprise \u00ab \u00e0 la papa \u00bb qui a domin\u00e9 l\u2019Europe au XXe si\u00e8cle, o\u00f9 le patron paternaliste est supplant\u00e9 par l\u2019entrepreneur ultra-connect\u00e9 qui joue le grand-fr\u00e8re.<\/p>\n

anticolonialiste<\/p>\n

Mais en Afrique, cette personnification 2.0 de l\u2019entreprise a notamment un but : attirer des \u00ab profils assez seniors pour prendre des responsabilit\u00e9s, se faire respecter dans des soci\u00e9t\u00e9s o\u00f9 la r\u00e9v\u00e9rence envers les a\u00een\u00e9s prime encore et \u00eatre au parfum des contextes \u00e9conomiques et r\u00e9glementaires parfois complexes, mais assez jeunes pour conserver une certaine agilit\u00e9, une flexibilit\u00e9 dans le travail \u00bb \u00bb, d\u00e9veloppe Jo\u00ebl-\u00c9ric Missainhoun. Ces \u00ab juniors + \u00bb, avec cinq ou six ans d\u2019exp\u00e9rience, sont le Graal actuel pour les grands groupes africains, notamment pour des postes num\u00e9riques, confirment Samba Lo et Deffa Ka.<\/p>\n

La formation continue plut\u00f4t que les repatri\u00e9s<\/p>\n

Malheureusement, la solution toute trouv\u00e9e qu\u2019incarnaient les \u00ab repats \u00bb ou \u00ab returnees \u00bb, ces Africains partis \u00e0 l\u2019\u00e9tranger pour \u00e9tudier et parfois commencer leur carri\u00e8re, qui sont candidats au retour, est quelque peu retomb\u00e9e ces derni\u00e8res ann\u00e9es. \u00ab Il y a dix ans, les repats \u00e9taient tr\u00e8s s\u00e9duisants mais la greffe n\u2019a pas toujours pris et certains sont aussi vite partis qu\u2019ils \u00e9taient arriv\u00e9s \u00bb, expose Marion Navarre. D\u2019apr\u00e8s son t\u00e9moignage, mais aussi ceux de Samba Lo et de Jo\u00ebl-\u00c9ric Missainhoun, qui se sont tous d\u00e9j\u00e0 cass\u00e9s les dents en recrutant des repats, ces derniers doivent \u00eatre rassur\u00e9s, sont parfois d\u00e9connect\u00e9s des march\u00e9s domestiques ou de la r\u00e9alit\u00e9 de la vie dans les pays africains et sont deux \u00e0 trois fois plus chers que d\u2019autres profils pour certains postes.<\/p>\n

\u00ab L\u2019arriv\u00e9e de certains repats a aussi engendr\u00e9 une grogne de la part d\u2019autres candidats, qui avaient effectu\u00e9 leur cursus sur le continent et qui se sentaient d\u00e9consid\u00e9r\u00e9s \u00bb, indique Marion Navarre. Autant de raisons qui font qu\u2019aujourd\u2019hui, les entreprises africaines embauchent ces profils au compte-goutte, souvent pour des postes de direction, assure-t-elle. \u00ab Cette tendance a eu la vertu d\u2019obliger les entreprises africaines \u00e0 s\u2019aligner sur les pratiques europ\u00e9ennes en mati\u00e8re de couvertures sociales (retraite, maladie, naissance\u2026) \u00bb, souligne la conseill\u00e8re.<\/p>\n

Pour Jo\u00ebl-Eric Missainhoun, la vraie solution est de \u00ab parier sur la jeunesse et de la former en interne \u00bb. Et pour cause, d\u00e9plore ce dernier, nous assistons \u00e0 \u00ab un effondrement du syst\u00e8me global d\u2019enseignement sup\u00e9rieur en Afrique, notamment pour former les profils interm\u00e9diaires \u00bb, o\u00f9 seules une poign\u00e9e d\u2019\u00e9coles de commerce, de management et d\u2019ing\u00e9nieurs en Afrique, comme l\u2019\u00c9cole sup\u00e9rieure polytechnique (ESP) de Dakar, s\u2019illustrent encore par la qualit\u00e9 de leur formation. Pour les profils plus op\u00e9rationnels dans la tech, Yann Hazoume, qui dirige le cabinet de recrutement \u00e9ponyme, bas\u00e9 en France, voit, lui, d\u2019un tr\u00e8s bon \u0153il l\u2019arriv\u00e9e sur le continent de ce qu\u2019il appelle \u00ab des formations alternatives \u00bb, ne requ\u00e9rant pas de dipl\u00f4mes pour apprendre la programmation informatique (l\u2019\u00e9cole 42, l\u2019association 10 000 codeurs\u2026) ou d\u00e9velopper des comp\u00e9tences en cybers\u00e9curit\u00e9 (Institut africain de cybers\u00e9curit\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 des infrastructures\u2026).<\/p>\n

Des entreprises familiales \u00e0 la tra\u00eene<\/p>\n

\u00c0 l\u2019heure o\u00f9 le package salarial offert par certaines licornes africaines commencent \u00e0 tutoyer celui des grands groupes, les promesses de formation pourraient \u00eatre l\u2019atout principal de ces derniers pour garder leurs talents. Sur toutes ces \u00e9volutions, les groupes familiaux apparaissent souvent \u00e0 la tra\u00eene, constate Jo\u00ebl-\u00c9ric Missainhoun, surtout lorsque les fondateurs sont encore aux commandes. Ceux-ci consid\u00e8rent encore fr\u00e9quemment que proposer un emploi est d\u00e9j\u00e0 un privil\u00e8ge accord\u00e9 aux candidats. Par ailleurs, ces entreprises ne peuvent, le plus souvent, pas s\u2019aligner sur les avantages offerts par les multinationales \u00e0 leurs cadres dirigeants.<\/p>\n

Pour contourner cet \u00e9cueil, leurs patrons recrutent d\u2019autant plus volontiers au sein de leur cercle familial. Si cette m\u00e9thode permet de pr\u00e9parer la succession, elle peut aussi se r\u00e9v\u00e9ler d\u00e9sastreuse lorsque la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration ne pr\u00e9sente pas les comp\u00e9tences requises.<\/p>\n

Pour plus d’informations et d’analyses sur la Tchad<\/a>, suivez Africa-Press<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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