{"id":32636,"date":"2022-09-26T06:05:32","date_gmt":"2022-09-26T06:05:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/tchad\/politique\/ecobank-annee-zero"},"modified":"2022-09-26T07:18:29","modified_gmt":"2022-09-26T07:18:29","slug":"ecobank-annee-zero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/tchad\/economie\/ecobank-annee-zero","title":{"rendered":"Ecobank, ann\u00e9e z\u00e9ro"},"content":{"rendered":"

Africa-Press – Tchad. <\/strong><\/span>Debout aux premiers rangs de la salle des f\u00eates de l\u2019h\u00f4tel Ivoire d\u2019Abidjan, Emmanuel Ikazoboh tente de convaincre ses anciens coll\u00e8gues. \u00ab Ne renoncez pas au Nigeria \u00e0 cause des d\u00e9fis de ce march\u00e9 \u00bb, faites-en un \u00ab projet sp\u00e9cial \u00bb pour trouver des solutions, presse l\u2019ex-pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration (PCA) d\u2019Ecobank (ETI).<\/p>\n

En face, le directeur g\u00e9n\u00e9ral, Ade Ayeyemi surfe sur les \u00e9l\u00e9ments de langage. \u00ab Notre engagement envers le Nigeria est in\u00e9branlable. Le march\u00e9 dispose d\u2019innombrables opportunit\u00e9s et d\u2019un \u00e9norme potentiel de croissance \u00bb, insiste celui qui participe, ce 25 mai, \u00e0 sa derni\u00e8re AG ordinaire. Que la place du Nigeria dans le dispositif du groupe ait besoin d\u2019\u00eatre d\u00e9fendue marque la singuli\u00e8re transformation de la banque panafricaine depuis septembre 2015.<\/p>\n

Elle est loin l\u2019\u00e9poque \u2013 \u00e9tait-ce il y a seulement dix ans ? \u2013 o\u00f9 cette filiale repr\u00e9sentait 40 % des revenus, des actifs et des effectifs. L\u2019acquisition d\u2019Oceanic Bank, en 2011, avait boost\u00e9 de deux tiers le bilan du groupe, mais s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e extr\u00eamement co\u00fbteuse. Les pr\u00eats au secteur des hydrocarbures, mal \u00e9valu\u00e9s et sans garanties suffisantes, ont \u00e9t\u00e9 un d\u00e9sastre apr\u00e8s le retournement des cours du p\u00e9trole, et la chute du naira face au dollar.<\/p>\n

NOUS NOUS ATTENDONS \u00c0 CE QUE LA RENTABILIT\u00c9 D\u2019ECOBANK NIGERIA RESTE RELATIVEMENT MODESTE<\/p>\n

\u00c0 sa prise de fonction, Ayeyemi tranche. En moins d\u2019un an, 40 % de l\u2019\u00e9quipe de direction \u00e0 Lagos est remerci\u00e9e. Plusieurs centaines de chauffeurs employ\u00e9s par la filiale sont aid\u00e9s pour l\u2019acquisition de leur v\u00e9hicule et du statut d\u2019auto-entrepreneur en partenariat avec Uber. Peu enclin aux tergiversations, le v\u00e9t\u00e9ran de Citi, dont il dirigeait les activit\u00e9s subsahariennes avant de rejoindre Ecobank, acte la d\u00e9valuation d\u2019environ 900 millions de dollars de pr\u00eats en souffrance au Nigeria, dont la valeur comptable nette est r\u00e9duite de deux tiers, et qui sont confi\u00e9s \u00e0 une structure externe charg\u00e9e de leur recouvrement.<\/p>\n

\u00ab L\u2019exposition d\u2019Ecobank au Nigeria continue \u00e0 poser des probl\u00e8mes au groupe, mais le profil de cr\u00e9dit global, le ratio de capital r\u00e9glementaire et la liquidit\u00e9 en devises \u00e9trang\u00e8res se sont am\u00e9lior\u00e9s. N\u00e9anmoins, nous nous attendons \u00e0 ce que la rentabilit\u00e9 d\u2019Ecobank Nigeria reste relativement modeste, en raison de la pression exerc\u00e9e par un environnement local difficile et de l\u2019importance des r\u00e9serves de tr\u00e9sorerie obligatoires \u00bb, explique Mik Kabeya, analyste chez Moody\u2019s.<\/p>\n

Investissements massifs dans la technologie
\nR\u00e9sultat des choix strat\u00e9giques d\u2019Ayeyemi \u2013 et de la chute du naira \u2013, la valeur des actifs d\u2019Ecobank Nigeria a fondu d\u2019un tiers, \u00e0 6 milliards de dollars, entre 2015 et 2021. Celle de l\u2019Afrique de l\u2019Ouest francophone cro\u00eet de 7,1 milliards \u00e0 10,1 milliards de dollars, et le reste de la r\u00e9gion, hors Nigeria (zone AWA \u2013 Afrique de l\u2019Ouest anglophone), progresse de 60 %, \u00e0 4,8 milliards de dollars. En une demi-douzaine d\u2019ann\u00e9es, Ade Ayeyemi a fait basculer les centres de revenus et de profits du groupe en dehors de la r\u00e9publique f\u00e9d\u00e9rale, o\u00f9 le nombre d\u2019employ\u00e9s a \u00e9t\u00e9 divis\u00e9 de moiti\u00e9 contre un tiers \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du groupe.<\/p>\n

Le manager nig\u00e9rian a \u00e9galement revu de fond en comble l\u2019organisation de la banque panafricaine \u2013 qui ne comptait pas moins d\u2019une dizaine de directions g\u00e9ographiques et commerciales transversales \u2013, install\u00e9 un directeur des risques aux pouvoirs \u00e9tendus et, surtout, a investi massivement dans la technologie \u00e0 tel point qu\u2019aujourd\u2019hui 7 % \u00e0 peine des transactions se d\u00e9roulent en agence, contre 70 % en 2015, quand pr\u00e8s de la moiti\u00e9 s\u2019effectuent via les canaux num\u00e9riques.<\/p>\n

QU\u2019ADVIENDRA-T-IL DE LA STRAT\u00c9GIE D\u2019ETI LORSQUE ADE AYEYEMI PRENDRA SA RETRAITE ?<\/p>\n

Fruit de ces efforts, en 2021, le b\u00e9n\u00e9fice net grimpe \u00e0 262 millions de dollars, et un dividende de 40 millions de dollars est vers\u00e9, le premier depuis l\u2019exercice 2015, l\u2019un des plus \u00e9lev\u00e9s en quinze ans. Le groupe peut m\u00eame se permettre de mettre 164 millions de dollars de c\u00f4t\u00e9 \u2013 \u00ab une provision au titre des risques \u00e9conomiques \u00bb.<\/p>\n

Un CEO avec un profil diff\u00e9rent aurait-il su mener la transformation \u00e9clair de cette banque ? Plus encore, un dirigeant autre que Nig\u00e9rian aurait-il pu orchestrer la bascule du centre d\u2019\u00e9quilibre du groupe sans provoquer la fureur des autorit\u00e9s de Lagos ? Qu\u2019adviendra-t-il de la strat\u00e9gie d\u2019ETI lorsque Ade Ayeyemi prendra sa retraite dans les prochains mois ?<\/p>\n

Deux styles diff\u00e9rents, une m\u00eame audace<\/b>
\nCommentant les missions du nouveau CEO de la banque, Alain Nkontchou, PCA d\u2019Ecobank et dont le groupe Enko Capital est depuis quelques mois l\u2019un des dix premiers actionnaires, avait point\u00e9, entre autres, l\u2019utilisation de l\u2019empreinte g\u00e9ographique du groupe et de la technologie pour accro\u00eetre l\u2019offre \u00e0 la client\u00e8le et consolider sa pr\u00e9sence. Dans une large mesure, c\u2019est ce \u00e0 quoi Jeremy Awori s\u2019est consacr\u00e9 \u00e0 Nairobi, ces derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n

Si une diff\u00e9rence de style \u2013 plus distant pour le sortant, plus emphatique pour l\u2019entrant \u2013 est \u00e0 anticiper, le contraste entre les deux leaders pourrait s\u2019arr\u00eater l\u00e0, tant Jeremy Awori s\u2019est montr\u00e9 tout aussi audacieux dans la strat\u00e9gie num\u00e9rique, attentif aux co\u00fbts et aux crit\u00e8res de pr\u00eats que son a\u00een\u00e9 nig\u00e9rian. Comme lui, il tranche dans les effectifs et le r\u00e9seau. En neuf ans chez Absa Bank au Kenya, le nombre d\u2019agences est r\u00e9duit d\u2019un quart, et 1 850 emplois sont supprim\u00e9s (48 % du total).<\/p>\n

DEPUIS L\u2019ARRIV\u00c9E AUX COMMANDES DE JEREMY AWORI, LE BILAN D\u2019ABSA BANK KENYA A DOUBL\u00c9<\/p>\n

En 2018, avec son plan strat\u00e9gique quinquennal \u00ab Croissance, transformation et rendements \u00bb, il lance de lourds investissements dans les infrastructures digitales (14 millions de dollars pour la seule ann\u00e9e 2021) et le d\u00e9veloppement de nouveaux produits. Timiza, la plateforme de banque digitale d\u2019Absa Kenya revendique 4,5 millions de clients pour 36,4 milliards de shillings (305 millions d\u2019euros) d\u00e9caiss\u00e9s depuis son lancement en mars 2018.<\/p>\n

Nombreux nouveaux march\u00e9s et gain de notori\u00e9t\u00e9<\/b>
\nEn quelques ann\u00e9es, il propulse la banque k\u00e9nyane sur nombre de nouveaux march\u00e9s, notamment la bancassurance, o\u00f9 elle occupe d\u00e9sormais le troisi\u00e8me rang national, mais \u00e9galement dans le courtage, la gestion des risques et la gestion d\u2019actifs \u2013 segment dont est pourtant sortie sa maison-m\u00e8re sud-africaine l\u2019an dernier. Jeremy Awori a aussi travers\u00e9 son \u00e9preuve du feu : la sortie du capital de Barclays et le risque r\u00e9putationnel autant que commercial du \u00ab rebranding \u00bb en 2020 d\u2019un \u00e9tablissement connu des K\u00e9nyans depuis un si\u00e8cle. En deux ans, la notori\u00e9t\u00e9 de la nouvelle marque Absa a pourtant tripl\u00e9, \u00e0 92 %.<\/p>\n

L\u2019an dernier, il a lanc\u00e9 de nouvelles offres commerciales pour les PME ainsi qu\u2019une initiative \u2013 \u00ab Absa She Business Account \u00bb \u2013 visant \u00e0 accompagner 1 million d\u2019entrepreneuses en cinq ans. Une initiative similaire \u00e0 \u00ab Ellever \u00bb d\u00e9ploy\u00e9e par Ecobank \u00e0 la fin de 2020. D\u00e9but septembre, Awori, qui a \u00e9galement tripl\u00e9 \u00e0 90% la part des transactions r\u00e9alis\u00e9es via les plateformes num\u00e9riques d\u2019Absa Kenya, se montrait intarissable au sujet des possibilit\u00e9s offertes par le digital et l\u2019analyse des donn\u00e9es massives du client pour accorder des pr\u00eats directement en ligne y compris dans un domaine aussi strict que l\u2019immobilier\u2026<\/p>\n

Le bilan d\u2019Absa Bank Kenya a doubl\u00e9 \u00e0 207 milliards de shillings k\u00e9nyans, et le chiffre d\u2019affaires annuel a augment\u00e9 de 8 milliards de shillings \u00e0 36,3 milliards l\u2019an dernier, depuis l\u2019arriv\u00e9e aux commandes de Jeremy Awori, qui a syst\u00e9matiquement appliqu\u00e9 l\u2019une des politiques de dividendes les plus g\u00e9n\u00e9reuses de Nairobi. Un signe qui a d\u00fb plaire aux actionnaires d\u2019Ecobank, soumis au r\u00e9gime sec sous Ayeyemi.<\/p>\n

Poudre s\u00e8che<\/b>
\nOutre la plateforme de banque digitale et les produits d\u00e9velopp\u00e9s depuis 2016 sous sa houlette, Ade Ayeyemi a laiss\u00e9 une autre arme \u00e0 son successeur. En poursuivant une strat\u00e9gie de croissance \u00e9conome en capital, la part des revenus hors int\u00e9r\u00eats du groupe atteint 45,8 % au premier semestre 2022, un niveau qui \u00ab se compare favorablement \u00e0 la moyenne du secteur bancaire mondial et \u00e0 plusieurs pairs africains \u00bb, selon Mik Kabeya.<\/p>\n

Cons\u00e9quence, le groupe affiche un ratio cr\u00e9dits\/d\u00e9p\u00f4ts extr\u00eamement bas de 52 %. La banque panafricaine dispose d\u2019une part consid\u00e9rable d\u2019actifs \u2013 dry powder (poudre s\u00e8che) dans le language du m\u00e9tier \u2013 qui peuvent \u00eatre d\u00e9sormais mobilis\u00e9s pour d\u00e9velopper et proposer de nouvelles offres \u00e0 la client\u00e8le. Il s\u2019agit \u00ab d\u2019un atout dans un environnement de hausse des taux \u00bb, selon Ade Ayeyemi. \u00c0 bon entendeur.<\/p>\n

Pour plus d’informations et d’analyses sur la Tchad<\/a>, suivez Africa-Press<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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