{"id":61435,"date":"2024-03-28T11:57:31","date_gmt":"2024-03-28T11:57:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africa-press.net\/tchad\/politique\/pourquoi-les-banques-francaises-accelerent-leur-depart"},"modified":"2024-03-28T12:24:26","modified_gmt":"2024-03-28T12:24:26","slug":"pourquoi-les-banques-francaises-accelerent-leur-depart","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africa-press.net\/tchad\/economie\/pourquoi-les-banques-francaises-accelerent-leur-depart","title":{"rendered":"pourquoi les banques fran\u00e7aises acc\u00e9l\u00e8rent leur d\u00e9part"},"content":{"rendered":"

Africa-Press – Tchad. <\/strong><\/span>La question est pose\u0301e alors qu\u2019a\u0300 son tour la Socie\u0301te\u0301 ge\u0301ne\u0301rale, la plus implante\u0301e des banques franc\u0327aises en Afrique, acce\u0301le\u0300re son de\u0301sengagement du continent.<\/p>\n

La rumeur monte ces dernie\u0300res semaines. La Socie\u0301te\u0301 ge\u0301ne\u0301rale serait sur le point de quitter le Maroc. Rien n’est encore officiel, personne ne de\u0301ment ni ne confirme. Et les de\u0301tails pleuvent. L’accord porterait sur la cession de sa participation de 57 % au capital de sa filiale locale SG Maroc, pour un montant de 732,5 millions d’euros (8 milliards de dirhams). L’acheteur approche\u0301 serait la holding marocaine Saham, dirige\u0301e par l’homme d’affaires Moulay Hafid Elalamy. La Socie\u0301te\u0301 ge\u0301ne\u0301rale aurait mandate\u0301 la banque d’affaires Lazard pour mener a\u0300 bien l’ope\u0301ration, qui serait soumise bien su\u0302r a\u0300 l’approbation des autorite\u0301s marocaines.<\/p>\n

Cette rumeur n’est pas infonde\u0301e dans le sens ou\u0300 elle s’appuie sur une re\u0301alite\u0301 et un contexte ge\u0301ne\u0301ral. Depuis pre\u0300s d’une quinzaine d’anne\u0301es, les banques franc\u0327aises se de\u0301sengagent peu a\u0300 peu du continent et le mouvement s’acce\u0301le\u0300re. Pre\u0301sente depuis plus de 100 ans en Afrique, la Socie\u0301te\u0301 ge\u0301ne\u0301rale est la dernie\u0300re a\u0300 entamer ce repli.<\/p>\n

Repli strate\u0301gique<\/b><\/p>\n

Depuis juin 2023, le groupe franc\u0327ais a annonce\u0301 sa volonte\u0301 de ce\u0301der six de ses dix-sept filiales sur le continent (Burkina Faso, Congo-Brazzaville, Guine\u0301e e\u0301quatoriale, Mauritanie, Mozambique et Tchad). Elle a me\u0302me pre\u0301cise\u0301 qu’elle e\u0301tudiait son de\u0301part de Tunisie. En revanche, jusqu’a\u0300 maintenant, rien n’e\u0301tait pre\u0301vu pour le Maroc.<\/p>\n

Cette strate\u0301gie se dessine depuis l’arrive\u0301e au printemps 2023 du nouveau patron Slawomir Krupa a\u0300 la te\u0302te du groupe Socie\u0301te\u0301 ge\u0301ne\u0301rale. \u00ab 2023 e\u0301tait une anne\u0301e de transition et de transformation \u00bb, mettait-il en avant a\u0300 l’occasion de l’annonce des re\u0301sultats financiers annuels.<\/p>\n

De\u0300s novembre, par une nomination en interne, Franc\u0327ois Bloch a repris la partie activite\u0301 Afrique. S’il n’a jamais travaille\u0301 sur le continent, il est re\u0301pute\u0301 pour son expertise dans la transformation des activite\u0301s qu’il a mene\u0301es en Europe de l’Est. Nomme\u0301 directeur des re\u0301seaux bancaires internationaux en Afrique, dans le bassin me\u0301diterrane\u0301en et en outre-mer, il a donc pour mission \u00ab d’optimiser le dispositif et d’en accroi\u0302tre l’efficacite\u0301 afin d’assurer une rentabilite\u0301 durable tout en assurant une gestion des risques et de la conformite\u0301 aux meilleurs standards \u00bb, selon le communique\u0301 de la Socie\u0301te\u0301 ge\u0301ne\u0301rale. La Banque s’est aussi engage\u0301e dans un vaste plan de re\u0301duction des cou\u0302ts \u2013 1,7 milliard d’euros a\u0300 l’horizon 2026 \u2013, et pre\u0300s de mille suppressions de postes pre\u0301vus en France.<\/p>\n

Mouvement ge\u0301ne\u0301ral<\/b><\/p>\n

\u00ab Le mouvement de de\u0301sengagement des banques franc\u0327aises en Afrique a ve\u0301ritablement commence\u0301 apre\u0300s la crise financie\u0300re de 2008. Face a\u0300 de grosses pertes et au renforcement drastique des normes prudentielles qui ont suivi de\u0300s 2010, les e\u0301tablissements europe\u0301ens ont du\u0302 revoir leur strate\u0301gie. Que la Socie\u0301te\u0301 ge\u0301ne\u0301rale, qui avait la plus large implantation en Afrique, entame ce process n’a rien d’e\u0301tonnant \u00bb, explique Estelle Brack, e\u0301conomiste, spe\u0301cialiste des questions bancaires et financie\u0300res.<\/p>\n

Le Cre\u0301dit agricole a e\u0301te\u0301 le premier e\u0301tablissement franc\u0327ais a\u0300 se se\u0301parer de ses filiales en Afrique de l’Ouest. Le groupe mutualiste BPCE (Banque populaire, Caisse d’E\u0301pargne, Natixis) a suivi, en ce\u0301dant, en 2018, la quasi-totalite\u0301 de ses filiales africaines. La BNP fait de me\u0302me et ce\u0300de nombre de ses participations sur le continent (Gabon, Mali, Comores…) et en 2022, elle se de\u0301leste de ses participations en Co\u0302te d’Ivoire (BICICI) et au Se\u0301ne\u0301gal (BICIS).<\/p>\n

Le constat est implacable. La pre\u0301sence en Afrique des banques franc\u0327aises fond comme neige au soleil. Plus implante\u0301es dans les pays anglophones, les banques britanniques suivent la me\u0302me route: Standard Bank re\u0301duit la voilure tout comme Barclays Bank.<\/p>\n

Arbitrage risque-rentabilite\u0301<\/b><\/p>\n

La ve\u0301ritable motivation re\u0301side dans la recherche de la rentabilite\u0301, dans un contexte e\u0301conomique de\u0301grade\u0301 et ge\u0301opolitique tendu. En septembre 2023, dans son discours aux investisseurs, Slawomir Krupa a mis l’accent sur une allocation plus efficace des capitaux propres et une meilleure gestion des risques. \u00ab Cet arbitrage entre risque et rentabilite\u0301 est au c\u0153ur du de\u0301sengagement africain des banques franc\u0327aises. Cela avait e\u0301te\u0301 le cas de BNP Paribas, qui a ce\u0301de\u0301 six de ses filiales sur le continent depuis 2020 \u00bb, commente Estelle Brack.<\/p>\n

En matie\u0300re de risque, les contraintes lie\u0301es aux exigences prudentielles des e\u0301tablissements financiers ont e\u0301te\u0301 re\u0301gulie\u0300rement renforce\u0301es depuis la crise financie\u0300re de 2008. \u00ab Les ratios exige\u0301s par Ba\u0302le 3 incitent les banques a\u0300 se concentrer sur le capital de bonne qualite\u0301 et les activite\u0301s a\u0300 moindre risque. Me\u0302me s’il existe une diffe\u0301rence entre risque effectif et risque perc\u0327u, vue d’Europe, l’Afrique est conside\u0301re\u0301e comme un continent cher en termes de capital prudentiel \u00bb, explique Estelle Brack. Ainsi, en annonc\u0327ant la cession de quatre de ses filiales en juin dernier (Congo, Guine\u0301e e\u0301quatoriale, Mauritanie, Tchad) la Socie\u0301te\u0301 ge\u0301ne\u0301rale anticipait \u00ab un impact positif d’environ 5 points sur le ratio CET1 [un des ratios de solvabilite\u0301 les plus importants, NDLR] a\u0300 leur date de finalisation \u00bb.<\/p>\n

Changement de contexte e\u0301conomique et politique<\/b><\/p>\n

Ces deux dernie\u0300res de\u0301cennies, l’Afrique surfait pluto\u0302t sur un trend de croissance dynamique et l’e\u0301mergence d’une classe moyenne. La pande\u0301mie du Covid puis l’impact de la guerre en Ukraine ont bouleverse\u0301 l’ordre e\u0301conomique mondial, entrai\u0302nant une flambe\u0301e de l’inflation et la monte\u0301e des taux d’inte\u0301re\u0302t. \u00ab Le risque ge\u0301opolitique est redevenu un facteur pre\u0301ponde\u0301rant dans l’analyse globale des risques. Dans certains de ces pays d’Afrique, il a tendance a\u0300 demeurer plus e\u0301leve\u0301 que sur d’autres marche\u0301s \u00bb, rappelle Rafael Quina, analyste chez Fitch Ratings a\u0300 l’Agefi. Les risques de conformite\u0301 y sont e\u0301galement plus e\u0301leve\u0301s. \u00ab Ce de\u0301sengagement… C’est une suite logique \u00bb, constate Estelle Brack. Il s’agit de re\u0301pondre a\u0300 des soucis de rentabilite\u0301, en ce\u0301dant les franchises les plus risque\u0301es rentables pour re\u0301duire les cou\u0302ts en capital au niveau de la maison me\u0300re, soumise a\u0300 la supervision de la Banque centrale europe\u0301enne (BCE).<\/p>\n

Concurrence et opportunite\u0301s<\/b><\/p>\n

Sur le continent, tout a aussi change\u0301. Les banques locales se sont de\u0301veloppe\u0301es et sont parties a\u0300 la conque\u0302te d’autres marche\u0301s pour devenir de ve\u0301ritables institutions panafricaines. \u00ab Les banques marocaines ont profite\u0301 de ces cessions de filiales pour bien se positionner et poursuivre leur implantation sur le continent. Elles ont compris qu’il e\u0301tait plus inte\u0301ressant de regarder vers le Sud que vers l’Union europe\u0301enne \u00bb, constate Estelle Brack. \u00ab C’est aussi le bon moment. Sur le continent, de nombreux acheteurs potentiels sont pre\u0302ts a\u0300 payer un bon prix. La Socie\u0301te\u0301 ge\u0301ne\u0301rale profite de l’opportunite\u0301 de vendre a\u0300 bon prix, et en me\u0302me temps, les banques locales en Afrique sont pre\u0302tes a\u0300 saisir un portefeuille clients de qualite\u0301 au moment ou\u0300, elles-me\u0302mes en pleine expansion, elles cherchent a\u0300 gagner de nouveaux marche\u0301s \u00bb, conclut-elle.<\/p>\n

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