Africa-Press – Congo Brazzaville. Le processus d’élaboration du budget de l’Etat pour l’exercice 2026 a déjà commencé avec l’adoption des documents de budgétisation par les ministères sectoriels. Les Cadres de dépenses à moyen terme (CDMT) ont été adoptés le 31 mai à Brazzaville, en attendant l’approbation des rapports annuels de performance.
Les documents des CDMT et les Projets annuels de performance (PAP) devront être transmis au Parlement avant la fin du mois de juillet. L’examen de ces outils s’inscrit dans le cadre du budget programme amorcé depuis 2024 au Congo, incluant la modernisation du système de gestion budgétaire et la nécessité de respecter le calendrier national pour l’élaboration du budget de l’État. D’après le directeur de l’élaboration du budget, Espérance Olokabeka Obambo, cette réforme vise à terme à assurer une meilleure planification budgétaire.
Les délégués des ministères sectoriels et les gestionnaires de programmes se sont familiarisés avec les nouveaux outils de budgétisation. « Cet événement a été bénéfique, car nous sommes toujours en phase d’apprentissage. Le Congo s’engage dans une réforme des finances publiques, avec une transition vers un budget programme prévue pour 2025. Il est essentiel que nous réunissions l’ensemble des acteurs budgétaires, notamment les gestionnaires de programmes, pour offrir une formation sur les outils des projets annuels de performance, qui constituent des éléments clés de la budgétisation et accompagnent la loi de finances présentée au Parlement », a souligné Espérance Olokabeka Obambo.
Il a également précisé que l’amélioration des documents budgétaires permettra une meilleure planification des dépenses, en veillant à leur alignement stratégique avec les politiques publiques, notamment en lien avec le Plan national de développement 2022-2026. Au cours de l’atelier consacré à l’actualisation des CDMT et des PAP des ministères pilotes, les participants ont révisé la méthodologie applicable et partagé des retours d’expérience, procédant à une évaluation afin d’identifier les forces et les faiblesses en vue de réajustements éventuels.
La réforme du budget programme est un processus exigeant qui nécessite d’autres ajustements et constitue un apprentissage continu. Six ministères pilotes ont été désignés pour tester cette approche de programmation budgétaire, chacun élaborant ses propres projets annuels de performance, servant ainsi de fondement au déploiement de cette nouvelle méthode l’année prochaine.
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