Africa-Press – Côte d’Ivoire. Le géant français du supermarché Auchan Retail, entité du groupe Mulliez, a annoncé ce 15 mai avoir signé avec l’Algérien Great Way, distributeur algérien des marques Adidas, Intersport, The Athlete’s Foot ou encore Kiabi, un accord de partenariat global.
Cet accord donne le feu vert à l’ouverture d’ici à la fin de l’année 2023 d’un hypermarché à Alger – son emplacement précis n’a pas encore été indiqué – qui serait le prélude à un développement dans tout le pays. Une réédition de ce que la chaîne a déjà réalisé au Sénégal, où sept ans après sa première implantation, elle compte désormais 37 magasins, et plus récemment en Côte d’Ivoire, avec 13 points de vente ouverts en deux ans à Abidjan et Bouaké.
Filières agricoles locales
Yasser Hadjbenali, directeur exécutif de Great Way, met en avant la possibilité pour les Algériens d’accéder à « une expérience client innovante, moderne et exclusive avec des services jamais introduits sur le marché », grâce à l’expertise internationale de son nouveau partenaire – qui a notamment développé un drive et un service de livraison à domicile au Sénégal.
De son côté, Yves Claude, PDG d’Auchan Retail, met l’accent sur le développement de filières agricoles et agroalimentaires locales, à l’image de ce qui a été fait en Afrique de l’Ouest. « 100 % de la viande, du poulet, de l’huile, du poisson et 90% des légumes vendus dans nos magasins sont achetés à des exploitants sénégalais », expliquait ainsi en 2020 Pape Samba Diouf, le chargé de communication d’Auchan Sénégal, selon lequel « 60 % des produits commercialisés dans les magasins Auchan au Sénégal [étaient] des produits locaux ».
Politique de bas prix
La formule est payante : selon son rapport financier 2022, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 218 millions d’euros sur les marchés sénégalais et ivoirien. Mais l’Afrique – où il est également présent via une participation (non consolidée) de 10 % dans la chaîne tunisienne Magasin général, représente encore moins de 1 % de son chiffre d’affaires global.
Outre sa politique d’approvisionnement local, la chaîne se démarque du paysage concurrentiel ouest-africain par une politique de bas tarifs, ce qui lui a valu d’être parfois vilipendée, accusée d’étouffer le petit commerce local. Une stratégie assumée par son directeur de la communication, Antoine Pernod, qui confiait à Jeune Afrique en mars dernier, cibler « le cœur de la population, pas les expatriés ou la population aisée ».
Pour le volet logistique, le distributeur pourra s’appuyer sur le savoir-faire de son partenaire et sur ses équipements, notamment deux entrepôts totalisant 12 000 m3 d’espace de stockage.
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